產(chǎn)品主流程策劃

1、技術(shù)中心技術(shù)中心 產(chǎn)品開發(fā)主流程產(chǎn)品開發(fā)主流程 3 3、 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一、一、 門門名稱名稱門門名稱名稱門門名稱名稱 G0規(guī)劃啟動(dòng)規(guī)劃啟動(dòng)G5造型凍結(jié)造型凍結(jié)G10P2下發(fā)下發(fā) G1批準(zhǔn)立項(xiàng)批準(zhǔn)立項(xiàng)G6技術(shù)文件下發(fā)技術(shù)文件下發(fā)G11P3下發(fā)下發(fā) G2開發(fā)啟動(dòng)開發(fā)啟動(dòng)G7試制確認(rèn)試制確認(rèn)G12SOP G3模型凍結(jié)模型凍結(jié)G8設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)G13項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié) G4方案發(fā)布方案發(fā)布G9P1下發(fā)下發(fā) 階段階段名稱名稱英文英文縮寫縮寫 1產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃Product ProgramPP 2產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃Product Development PlanningPDP 3造型開發(fā)造型開發(fā)St

2、yling Development SD 4設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)Design & DevelopmentDD 5設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證Design VerificationDV 6量產(chǎn)準(zhǔn)備量產(chǎn)準(zhǔn)備Production ValidationPV 7量產(chǎn)評(píng)價(jià)量產(chǎn)評(píng)價(jià)Production EvaluationPE SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標(biāo)志階段標(biāo)志 產(chǎn)品規(guī)劃方案確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)劃方案確認(rèn) 階段主要活動(dòng)階段主要活動(dòng) 定義定義 初期商業(yè)目標(biāo)設(shè)定初期商業(yè)目標(biāo)設(shè)定 編制產(chǎn)品規(guī)劃書編制產(chǎn)品規(guī)

3、劃書 編制造型概念編制造型概念 基本平臺(tái)搭建基本平臺(tái)搭建 研討新技術(shù)及新工藝方法研討新技術(shù)及新工藝方法 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標(biāo)志階段標(biāo)志 產(chǎn)品策劃方案確認(rèn)產(chǎn)品策劃方案確認(rèn) 階段主要活階段主要活 動(dòng)定義動(dòng)定義 商業(yè)目標(biāo)初步確認(rèn)商業(yè)目標(biāo)初步確認(rèn) 編制產(chǎn)品策劃書編制產(chǎn)品策劃書 效果圖制作及評(píng)審效果圖制作及評(píng)審 PMPM及開發(fā)組織組建及開發(fā)組織組建 編制項(xiàng)目策劃書編制項(xiàng)目策劃書 設(shè)定整車目標(biāo)設(shè)定整車目標(biāo) 新技術(shù)及新工藝應(yīng)用確認(rèn)新技術(shù)及新工藝

4、應(yīng)用確認(rèn) 設(shè)計(jì)及工藝反映要求設(shè)計(jì)及工藝反映要求 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標(biāo)志階段標(biāo)志 造型（造型（A A面）凍結(jié)面）凍結(jié) 階段主要活階段主要活 動(dòng)定義動(dòng)定義 商業(yè)目標(biāo)最終確認(rèn)商業(yè)目標(biāo)最終確認(rèn) CASCAS制作、物理模型制作制作、物理模型制作 B B面制作、面制作、A A面制作面制作 總布置制作、斷面制作總布置制作、斷面制作 首臺(tái)首臺(tái)MULEMULE車輛制作車輛制作 各部件目標(biāo)成本分配確認(rèn)各部件目標(biāo)成本分配確認(rèn) 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（DCSDCS）編制）

5、編制 GB/BBGB/BB廠家選定廠家選定 DCSDCS復(fù)審活動(dòng)開展復(fù)審活動(dòng)開展 招標(biāo)數(shù)模制作招標(biāo)數(shù)模制作 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標(biāo)志階段標(biāo)志 3D3D數(shù)模完成數(shù)模完成 階段主要活階段主要活 動(dòng)定義動(dòng)定義 驗(yàn)證及主模型制作驗(yàn)證及主模型制作 MULEMULE車及車及PROTOPROTO試驗(yàn)開展試驗(yàn)開展 總布置設(shè)計(jì)最終確認(rèn)總布置設(shè)計(jì)最終確認(rèn) SESE數(shù)模制作數(shù)模制作 模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作 最終最終3D3D數(shù)模制作數(shù)模制作 設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)開展設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)開

6、展 工裝設(shè)備廠家確定工裝設(shè)備廠家確定 模具設(shè)計(jì)完成模具設(shè)計(jì)完成 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標(biāo)志階段標(biāo)志 P0P0樣車制作完成樣車制作完成 階段主要活動(dòng)階段主要活動(dòng) 定義定義 2D2D圖紙制作圖紙制作 功能主檢具制作功能主檢具制作 P0P0樣車制作、樣車制作、P0P0樣車試驗(yàn)開展樣車試驗(yàn)開展 P0P0樣車品質(zhì)確認(rèn)樣車品質(zhì)確認(rèn) 零部件手工樣件驗(yàn)證確認(rèn)、零部件手工樣件驗(yàn)證確認(rèn)、OTSOTS認(rèn)可活動(dòng)開展認(rèn)可活動(dòng)開展 模具制作模具制作 夾具夾具/ /檢具設(shè)計(jì)及制作檢具設(shè)計(jì)及

7、制作 SESE活動(dòng)開展活動(dòng)開展 工裝設(shè)備設(shè)計(jì)及制作工裝設(shè)備設(shè)計(jì)及制作 小批量試制計(jì)劃制作小批量試制計(jì)劃制作 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標(biāo)志階段標(biāo)志 小批量生產(chǎn)完成及量產(chǎn)確認(rèn)小批量生產(chǎn)完成及量產(chǎn)確認(rèn) 階段主要活動(dòng)定階段主要活動(dòng)定 義義 商業(yè)目標(biāo)最終檢驗(yàn)商業(yè)目標(biāo)最終檢驗(yàn) 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)達(dá)成度最終檢驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)達(dá)成度最終檢驗(yàn) 小批量試制車輛制作、小批量車輛試驗(yàn)開展小批量試制車輛制作、小批量車輛試驗(yàn)開展 小批量車輛品質(zhì)確認(rèn)、小批量試制問題點(diǎn)跟蹤整改小批量車輛品質(zhì)確認(rèn)、小批

8、量試制問題點(diǎn)跟蹤整改 PPAPPPAP認(rèn)證活動(dòng)開展、小批量生產(chǎn)線調(diào)試認(rèn)證活動(dòng)開展、小批量生產(chǎn)線調(diào)試 小批量生產(chǎn)及制造問題點(diǎn)跟蹤整改小批量生產(chǎn)及制造問題點(diǎn)跟蹤整改 工程能力檢驗(yàn)及量產(chǎn)能力提升工程能力檢驗(yàn)及量產(chǎn)能力提升 生產(chǎn)及銷售目標(biāo)制定生產(chǎn)及銷售目標(biāo)制定 項(xiàng)目量產(chǎn)前確認(rèn)項(xiàng)目量產(chǎn)前確認(rèn) SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標(biāo)志階段標(biāo)志 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié) 階段主要活階段主要活 動(dòng)定義動(dòng)定義 項(xiàng)目總結(jié)材料編制、項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)材料編制、項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目材料整理歸檔項(xiàng)目材料整理歸檔 產(chǎn)

9、品市場(chǎng)問題跟蹤反饋產(chǎn)品市場(chǎng)問題跟蹤反饋 量產(chǎn)能力改善量產(chǎn)能力改善 生產(chǎn)及銷售計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成生產(chǎn)及銷售計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成 量產(chǎn)階段車輛量產(chǎn)階段車輛AUDITAUDIT評(píng)審評(píng)審 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成驗(yàn)證開發(fā)目標(biāo)達(dá)成驗(yàn)證 項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成結(jié)果實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成結(jié)果實(shí)現(xiàn) SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域 產(chǎn)品提案產(chǎn)品規(guī)劃書初步方案產(chǎn)品規(guī)劃人員 整車配置選定整車配置表產(chǎn)品規(guī)劃人員 市場(chǎng)定位分析市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告產(chǎn)品規(guī)

10、劃人員 競(jìng)爭(zhēng)車型選定競(jìng)品分析報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員 編制項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員 財(cái)務(wù)領(lǐng)域初期商業(yè)目標(biāo)設(shè)定初期商業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 編制造型概念造型概念要求造型設(shè)計(jì)人員 基本平臺(tái)搭建基本平臺(tái)搭建報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 研討新技術(shù)新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 質(zhì)量領(lǐng)域 質(zhì)量反饋現(xiàn)有車型問題點(diǎn)質(zhì)量管理人員 G1節(jié)點(diǎn)門審查G1節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 工程工藝領(lǐng)域研討新工藝方法新工藝方法應(yīng)用報(bào)告工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案報(bào)告生產(chǎn)制造人員 產(chǎn)品線總體市場(chǎng)產(chǎn)品線總體市場(chǎng) 及需求評(píng)估報(bào)告及需求評(píng)估報(bào)告 產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃 報(bào)

11、告報(bào)告 內(nèi)外部運(yùn)行狀態(tài)內(nèi)外部運(yùn)行狀態(tài) 報(bào)告報(bào)告 產(chǎn)品線決策會(huì)會(huì)產(chǎn)品線決策會(huì)會(huì) 議紀(jì)要議紀(jì)要 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 （規(guī)劃層面）（規(guī)劃層面） SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域 效果圖制作效果圖造型設(shè)計(jì)人員 效果圖評(píng)審效果圖評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品立項(xiàng)可行行分析產(chǎn)品立項(xiàng)可行行分析報(bào)告、開發(fā)指令產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品策劃書編制及發(fā)布產(chǎn)品策劃書平臺(tái)總監(jiān) 財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)性目標(biāo)初步確認(rèn)商業(yè)目

12、標(biāo)（初步）財(cái)務(wù)管理人員 項(xiàng)目管理領(lǐng)域 項(xiàng)目平臺(tái)總監(jiān)選定項(xiàng)目平臺(tái)總監(jiān)任命書公司領(lǐng)導(dǎo) 組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT成員明細(xì)表平臺(tái)總監(jiān) 項(xiàng)目策劃書編制及發(fā)布項(xiàng)目策劃書平臺(tái)總監(jiān) 項(xiàng)目主計(jì)劃編制及發(fā)布項(xiàng)目主計(jì)劃平臺(tái)總監(jiān) 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 標(biāo)桿及競(jìng)品車分析標(biāo)桿及競(jìng)品車分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 新技術(shù)應(yīng)用確認(rèn)新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 造型約束條件確定造型約束條件造型設(shè)計(jì)人員 制定基本總布置方案總布置方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 編制開發(fā)子計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 沿用件FE模型建立FE模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 編制MULE車輛制作計(jì)劃MULE車輛制作計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 整車目標(biāo)設(shè)定整車設(shè)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 細(xì)分市場(chǎng)需求細(xì)分市場(chǎng)需求 報(bào)告報(bào)告 技術(shù)可

13、行性分技術(shù)可行性分 析報(bào)告析報(bào)告 投資可行性分投資可行性分 析報(bào)告析報(bào)告 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 量產(chǎn)評(píng)價(jià)量產(chǎn)評(píng)價(jià) 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 成本領(lǐng)域 目標(biāo)成本設(shè)定目標(biāo)成本策劃書成本管理人員 競(jìng)品車成本分析競(jìng)品車成本分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 競(jìng)品車新技術(shù)分析競(jìng)品車新技術(shù)分析報(bào)號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 競(jìng)品車新工藝分析競(jìng)品車新工藝分析報(bào)告工程工藝人員 質(zhì)量領(lǐng)域 設(shè)定開發(fā)節(jié)點(diǎn)門節(jié)點(diǎn)門審查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理人員 編制DFMEA計(jì)劃DF

14、MEA計(jì)劃質(zhì)量管理人員 G2節(jié)點(diǎn)門審查G2節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 采購(gòu)領(lǐng)域新部件開發(fā)潛在供應(yīng)商提案潛在供應(yīng)商提案書采購(gòu)人員 工程工藝領(lǐng)域新工藝方法應(yīng)用確認(rèn)新工藝方法應(yīng)用報(bào)告工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)能力分析報(bào)告工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物物理模型物理模型 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 制定MULE車輛制作計(jì)劃MULE車輛制作計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人

15、員 制定MULE車輛試驗(yàn)計(jì)劃MULE車輛試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 首臺(tái)MULE車輛制作首臺(tái)MULE車輛產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 CAS模型制作CAS模型造型設(shè)計(jì)人員 物理模型制作物理模型造型設(shè)計(jì)人員 造型可行性分析造型可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 總布置可行性分析總布置可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 EBOM制作EBOM清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物物理模型物理模型 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 成本領(lǐng)域 各系統(tǒng)目標(biāo)成本分配各系統(tǒng)目標(biāo)成本成本管

16、理人員 各部件目標(biāo)成本分配各部件目標(biāo)成本成本管理人員 成本BOM建立成本BOM成本管理人員 成本達(dá)成計(jì)劃制定成本達(dá)成計(jì)劃成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃制定質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量管理人員 G3節(jié)點(diǎn)門審查G3節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 采購(gòu)領(lǐng)域GB / BB廠家選定GB / BB廠家選定采購(gòu)人員 工程工藝領(lǐng)域 造型復(fù)審造型復(fù)審報(bào)告工程工藝人員 標(biāo)準(zhǔn)斷面復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)斷面復(fù)審報(bào)告工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（D

17、CSDCS） 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 B面制作B面造型設(shè)計(jì)人員 詳細(xì)總布置設(shè)計(jì)總布置圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 間隙面差確認(rèn)間隙面差確認(rèn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 DCS制作DCS產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 造型可行性分析造型可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 MULE車輛試驗(yàn)MULE車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 發(fā)布重量BOM重量BOM產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 DCS評(píng)審DCS評(píng)審紀(jì)錄質(zhì)量管理人員 G4節(jié)點(diǎn)門審查G4節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 采購(gòu)領(lǐng)域報(bào)價(jià)超標(biāo)廠家分析報(bào)價(jià)超標(biāo)廠家分析報(bào)告采購(gòu)人員 工

18、程工藝領(lǐng)域DCS復(fù)審DCS復(fù)審報(bào)告工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物造型造型A A面面 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 項(xiàng)目管理領(lǐng)域 編制造型設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告造型設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員 財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)最終確認(rèn)商業(yè)目標(biāo)（最終）財(cái)務(wù)管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 A面制作A面造型設(shè)計(jì)人員 EBOM發(fā)布EBOM清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 招標(biāo)數(shù)模制作招標(biāo)數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 DMU計(jì)劃制定DMU計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員

19、 整車FE模型建立整車FE模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 CAE分析CAE分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 編制PFMEA計(jì)劃PFMEA計(jì)劃質(zhì)量管理人員 G5節(jié)點(diǎn)門審查G5節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物最終最終3D3D數(shù)模數(shù)模 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 項(xiàng)目管理領(lǐng)域 編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員

20、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 驗(yàn)證模型制作驗(yàn)證模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 主模型制作主模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 PROTO樣車制作PROTO樣車產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 MULE車輛試驗(yàn)MULE車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 PROTO車輛試驗(yàn)PROTO車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 SE數(shù)模制作SE數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 標(biāo)準(zhǔn)斷面制作標(biāo)準(zhǔn)斷面產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 NC數(shù)模制作NC數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 最終3D數(shù)模制作最終3D數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)DR報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 SE/模具設(shè)計(jì)/NC數(shù)模CAE分析CAE分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 SOP Phase Gate

21、PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物最終最終3D3D數(shù)模數(shù)模 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)開展DR報(bào)告質(zhì)量管理人員 G6節(jié)點(diǎn)門審查G6節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 采購(gòu)領(lǐng)域設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)DR報(bào)告采購(gòu)人員 工程工藝領(lǐng)域ECR反饋ECR反饋報(bào)告工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域 工裝設(shè)備選定工裝設(shè)備選定工程工藝人員 模具設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)圖工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1

22、G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物首臺(tái)首臺(tái)POPO整車制作整車制作 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員 財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 2D圖紙制作試制2D圖紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 功能主檢具制作功能主檢具產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 零部件快速成型驗(yàn)證零部件試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 P0實(shí)物重量測(cè)量P0實(shí)物重量BOM產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 PO整車制作（首臺(tái)）PO整車產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 P0樣車試驗(yàn)計(jì)劃編制P0樣車試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分

23、析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 P0實(shí)物檢測(cè)P0實(shí)物檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員 G7節(jié)點(diǎn)門審查G7節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 采購(gòu)領(lǐng)域 P0試制零部件采購(gòu)P0試制零部件采購(gòu)人員 P0試制鈑金件采購(gòu)P0試制鈑金件工程工藝人員 工程工藝領(lǐng)域 P0白車身試制（首臺(tái)）P0白車身工程工藝人員 工藝技術(shù)文件編制工藝技術(shù)文件工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物DCRDCR關(guān)閉（關(guān)閉（100%100%） 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 項(xiàng)目管

24、理領(lǐng)域 編制設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段總結(jié)報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員 財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 P0車輛試制P0車輛產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 P0車輛試驗(yàn)P0車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 DCR關(guān)閉（100%）DCR關(guān)閉報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 OTS樣件試驗(yàn)OTS樣件試驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 小批量試驗(yàn)計(jì)劃編制小批量試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 P0驗(yàn)證問題點(diǎn)跟蹤P0驗(yàn)證問題跟蹤表質(zhì)量管理人員 OTS樣件檢測(cè)OTS樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員 G8節(jié)點(diǎn)門審查G8節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人

25、員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物DCRDCR關(guān)閉（關(guān)閉（100%100%） 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 采購(gòu)領(lǐng)域 P0試制零部件采購(gòu)P0試制零部件采購(gòu)人員 P0試制鈑金件采購(gòu)P0試制鈑金件工程工藝人員 工程工藝領(lǐng)域 SE車輛試制SE車輛工程工藝人員 螺釘車輛制作螺釘車輛工程工藝人員 P0白車身試制P0白車身工程工藝人員 工藝技術(shù)文件發(fā)布工藝技術(shù)文件工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域 模具制作及到場(chǎng)模具到場(chǎng)記錄工程工藝人員 工裝設(shè)備制作及到場(chǎng)工裝

26、設(shè)備到場(chǎng)記錄工程工藝人員 P0白車身試制P0白車身工程工藝人員 小批量試制計(jì)劃編制小批量試制計(jì)劃工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物車身品質(zhì)確認(rèn)車身品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員 財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 P1車輛試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 P1車輛試制問題跟蹤反饋問題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 DCR關(guān)閉（100%）DCR關(guān)閉

27、報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成（98%）性能達(dá)標(biāo)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 P1試制問題點(diǎn)跟蹤（90%）P1問題跟蹤表質(zhì)量管理人員 P1試驗(yàn)問題點(diǎn)跟蹤（80%）P1問題跟蹤表質(zhì)量管理人員 OTS認(rèn)可（80%）OTS認(rèn)可報(bào)告質(zhì)量管理人員 精致工藝評(píng)價(jià)（6分）精致工藝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理人員 樣件檢測(cè)樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員 G9節(jié)點(diǎn)門審查G9節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物車

28、身品質(zhì)確認(rèn)車身品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 采購(gòu)領(lǐng)域P1階段零部件采購(gòu)P1階段零部件采購(gòu)人員 工程工藝領(lǐng)域 工藝技術(shù)文件編制（100%）工藝技術(shù)文件工程工藝人員 白車身精度達(dá)標(biāo)（80%）檢測(cè)報(bào)告工程工藝人員 ECR關(guān)閉（92%）ECR關(guān)閉報(bào)告工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域 工藝第一輪調(diào)試調(diào)試記錄工程工藝人員 P1整車試制P1整車生產(chǎn)制造人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物整車品質(zhì)確認(rèn)整車品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任

29、方 項(xiàng)目管理領(lǐng) 域 項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員 財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 P2車輛試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 P2車輛試制問題跟蹤反饋問題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成（98%）性能達(dá)標(biāo)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 P2試制問題點(diǎn)跟蹤（95%）P2問題跟蹤表質(zhì)量管理人員 P2試驗(yàn)問題點(diǎn)跟蹤（90%）P2問題跟蹤表質(zhì)量管理人員 OTS認(rèn)可（95%）OTS認(rèn)可報(bào)告質(zhì)量管理人員 PPAP認(rèn)證（40%）PPAP認(rèn)證報(bào)告質(zhì)量管理人員 精致工藝評(píng)價(jià)（8分）精致工藝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理人員

30、 樣件檢測(cè)樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員 G10節(jié)點(diǎn)門審查G10節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物整車品質(zhì)確認(rèn)整車品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 采購(gòu)領(lǐng)域P2階段零部件采購(gòu)P2階段零部件采購(gòu)人員 工程工藝領(lǐng)域 工藝文件驗(yàn)證（80%）工藝技術(shù)文件工程工藝人員 白車身精度達(dá)標(biāo)（85%）檢測(cè)報(bào)告工程工藝人員 ECR關(guān)閉（96%）ECR關(guān)閉報(bào)告工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域 工藝第二輪調(diào)試調(diào)試記錄工程工藝人員 P2整車試制P2

31、整車生產(chǎn)制造人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn)設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員 財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員 設(shè)計(jì)領(lǐng)域 P3車輛試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 P3車輛試制問題跟蹤反饋問題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成（98%）性能達(dá)標(biāo)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 P3試制

32、問題點(diǎn)跟蹤（100%）P3問題跟蹤表質(zhì)量管理人員 P3試驗(yàn)問題點(diǎn)跟蹤（96%）P3問題跟蹤表質(zhì)量管理人員 OTS認(rèn)可（100%）OTS認(rèn)可報(bào)告質(zhì)量管理人員 PPAP認(rèn)證（60%）PPAP認(rèn)證報(bào)告質(zhì)量管理人員 精致工藝評(píng)價(jià)（9分）精致工藝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理人員 樣件檢測(cè)樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員 G11節(jié)點(diǎn)門審查G11節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn)設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 采購(gòu)領(lǐng)域P3階段

33、零部件采購(gòu)P3階段零部件采購(gòu)人員 工程工藝領(lǐng)域 工藝文件驗(yàn)證（100%）工藝技術(shù)文件工程工藝人員 白車身精度達(dá)標(biāo)（90%）檢測(cè)報(bào)告工程工藝人員 ECR關(guān)閉（100%）ECR關(guān)閉報(bào)告工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域 工藝第三輪調(diào)試調(diào)試記錄工程工藝人員 P3整車試制P3整車生產(chǎn)制造人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物量產(chǎn)品質(zhì)確認(rèn)量產(chǎn)品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方 項(xiàng)目管理領(lǐng)域 編制量產(chǎn)準(zhǔn)備階段總結(jié)報(bào)告量產(chǎn)準(zhǔn)備階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員