獨(dú)家原創(chuàng)-地稅局地稅文化建設(shè)工作總結(jié)

1、獨(dú)家原創(chuàng):地稅局地稅文化建設(shè)工作總結(jié) 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站代寫老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸代寫會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無權(quán)查看，代寫服務(wù)咨詢電話 文化不僅僅是一種現(xiàn)象，更是一種理念、一種品行、一種責(zé)任、一種資源、一種動(dòng)力。從科學(xué)管理邁向文化管理，xxx縣地稅局在市、縣兩級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和地稅事業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，以提升地稅干部的內(nèi)在素養(yǎng)和部門形象為目標(biāo)。建局以來，進(jìn)行全面規(guī)劃，始終將地稅文化建設(shè)作為全局的重要工作抓緊抓好，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，全局上下形成了風(fēng)正、氣順、心齊的和諧局面，贏得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)：先后圓滿完成省級(jí)文明單位、省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)

2、單位等30多個(gè)文明創(chuàng)建；在全縣開展的政府部門行風(fēng)測(cè)評(píng)活動(dòng)中，xx地稅局連續(xù)十四年以高滿意率獲得社會(huì)各界的一致好評(píng)。這些榮譽(yù)的獲得得益于我局中心目標(biāo)的確立，得益于地稅管理方式的人性化，得益于和諧氛圍的營造，得益于實(shí)現(xiàn)地稅文化建設(shè)途徑的暢通。 一、工作成果 （一）加強(qiáng)地稅精神文化建設(shè)，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人。精神文化反映群體成員共同的理想目標(biāo)、精神信念、文化傳統(tǒng)、行為準(zhǔn)則的價(jià)值觀念體系和群體意識(shí)，它是一個(gè)單位的靈魂，是一種巨大的激勵(lì)因素和原動(dòng)力。多年來，為尋求促進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神源泉，我局在全系統(tǒng)進(jìn)一步深化稅務(wù)文化建設(shè)，組織干部職工對(duì)我局發(fā)展歷程中諸多先進(jìn)文化的要素進(jìn)行疏理、研究、總結(jié)、提

3、煉，提出了具有文化內(nèi)涵的精神理念，注重用“負(fù)重自強(qiáng)、排難創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)苦干、勇爭一流”的xx人精神激發(fā)全局干部職工知xx、愛xx、建xx和興xx的積極性和創(chuàng)造性，立足本職服務(wù)xx。并以此來指導(dǎo)我局的工作、建設(shè)與發(fā)展，努力讓這些精神理念在稅收實(shí)踐中隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷豐富和發(fā)展，永葆稅務(wù)文化的生機(jī)與活力，切實(shí)把我局打造成廉潔、高效、勤政、務(wù)實(shí)的“地稅品牌”，構(gòu)建符合時(shí)代要求的文化家園。為了實(shí)現(xiàn)思想理念與實(shí)踐活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，我局開展了“兩思考、兩調(diào)整、三和諧”教育活動(dòng)。兩思考：每天上班之前思考今天要干什么；每天下班之后，思考今天干了什么。有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。兩調(diào)整：上班前調(diào)整好心態(tài)，以微笑面對(duì)同事和工作；

4、下班后調(diào)整好心態(tài)，用感激送走同事，用微笑迎接親人。三和諧：引導(dǎo)干部以和諧理念指導(dǎo)言行，創(chuàng)建和諧人生；二是樹立積極的人生理想和人生態(tài)度，創(chuàng)建和諧家庭；三是開展喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，陶冶情操，提高素質(zhì)，促進(jìn)工作關(guān)系、部門關(guān)系和人際關(guān)系的和諧，創(chuàng)建和諧地稅。通過潛移默化的灌輸和引導(dǎo)，把地稅文化建設(shè)內(nèi)容傳遞給每一個(gè)干部職工，讓地稅文化理念深深植根于地稅每個(gè)干部職工的頭腦之中，成為凝聚人心、鼓舞斗志、推動(dòng)地稅文化建設(shè)的精神動(dòng)力。 （二）加強(qiáng)地稅管理文化建設(shè)，用人本的方式鼓舞人。我局在長期的管理實(shí)踐中，全面貫徹人本管理戰(zhàn)略，把人作為第一資源，把理解人、尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人作為工作的出發(fā)點(diǎn)，建立和完善暢

5、通的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，保持與干部職工溝通的渠道，把握和了解干部職工思想情緒，關(guān)心他們生活，形成了獨(dú)具特色的管理文化。一是開展豐富多樣的文化活動(dòng)，打造實(shí)現(xiàn)管理的平臺(tái)。從1994年財(cái)稅體制改革起，我局就自覺地開展稅務(wù)文化建設(shè)，相繼投資30多萬元建成全縣一流的文體活動(dòng)中心大郅文體俱樂部，面積2800平方米，各類體育設(shè)施、設(shè)備齊全，功能完善，室內(nèi)、室外活動(dòng)并舉；還建成全縣第一座老年門球場(chǎng)。從1999年以來，成功舉辦了五屆系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，并定期組織書法、攝影、征文、美術(shù)比賽，有效地激發(fā)了廣大干部職工勇往直前的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神和拼搏精神。特別是我局還與縣財(cái)政局聯(lián)辦財(cái)稅藝術(shù)活動(dòng)中心，并以此為平臺(tái)，建立川北

6、老區(qū)書畫院，極大地活躍了xx的文化氛圍，縣總工會(huì)、xx社區(qū)等十多個(gè)單位紛紛前來掛牌。我局文化陣地的建設(shè)，不僅成為迸發(fā)xx地稅生命力、創(chuàng)造力和凝聚力的重要支撐，而且進(jìn)一步擴(kuò)大了xx地稅在社會(huì)各界的影響力。二是創(chuàng)新“激勵(lì)”管理模式。在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“能手獎(jiǎng)”，搭建干部職工展示自己的平臺(tái)，對(duì)工作努力、成績顯著的干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓干部感受到個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的喜悅。通過榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、培養(yǎng)激勵(lì)、晉升激勵(lì)相結(jié)合的多形式的激勵(lì)形式，營造尊重知識(shí)、尊重人才的風(fēng)氣，進(jìn)而激發(fā)干部職工奮發(fā)進(jìn)取的干勁。三是我局把具有文化內(nèi)涵的征收方式、服務(wù)模式、廉政機(jī)制和制度規(guī)范進(jìn)行研究、總結(jié)、提煉和論證，推出了“x

7、x地稅精神”和“xx地稅共同愿景”，并編輯成xx縣地稅系統(tǒng)詩書畫文集和xx地稅系統(tǒng)干部職工行為規(guī)范手冊(cè)下發(fā)干部職工，以方便大家學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用，引導(dǎo)、教育、激勵(lì)干部職工開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。四是建立“送溫暖”人本模式。我局把為群眾、為職工辦實(shí)事，辦好事，切實(shí)解決干部群眾的實(shí)際困難，作為“確保社會(huì)穩(wěn)定、正確處理稅收工作與社會(huì)矛盾的關(guān)系”的具體內(nèi)容，作為樹立地稅良好形象的重要措施。14年來，縣局班子成員先后輪流派駐聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，解決12萬元資金用于場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)，捐贈(zèng)5萬元幫助群眾抗災(zāi)自救；先后對(duì)xx鎮(zhèn)獅嶺村、xx鎮(zhèn)高橋村等計(jì)劃生育“三結(jié)合”戶進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，并捐款、捐物達(dá)46萬元。各基層稅務(wù)所（包括原分局）也

8、根據(jù)自身實(shí)際，紛紛開展幫扶活動(dòng)，累計(jì)與178名特困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，送去科技資料（書籍）3200冊(cè)，幫助解決生產(chǎn)生活中的突出問題，開辟增收項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，及時(shí)把農(nóng)稅調(diào)價(jià)款、災(zāi)情減免和退耕還林減免落實(shí)到戶，從而使地方稅收服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的職能作用得到直接體現(xiàn)，讓社會(huì)各界改變了稅務(wù)機(jī)關(guān)只能收稅的偏見，地稅機(jī)關(guān)的地位得到強(qiáng)化，地稅干部的威信得以樹立。14年來，全系統(tǒng)發(fā)動(dòng)地稅干部為九曲溪整治、西部打井、扶貧助學(xué)、助殘捐款9.6萬元，積極支持公益事業(yè)；累計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)黨員捐款資助6名困難職工子女上學(xué)，積極創(chuàng)造條件幫助11名干部的家屬子女就業(yè)，從而建立、完善了具有xx特色的關(guān)愛職工的系統(tǒng)機(jī)制， （三）加強(qiáng)地

9、稅行為文化建設(shè)，用完善的機(jī)制規(guī)范人。我局在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，地稅干部的言行舉止關(guān)系重大，它是單位工作作風(fēng)和素質(zhì)形象的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，是職工的信念和價(jià)值觀的折射，是地稅人際關(guān)系和公共關(guān)系的反映。因此，特別注重從以下四個(gè)角度加大地稅行為文化建設(shè)。一是充分發(fā)揮表率的帶動(dòng)作用，抓班子、帶隊(duì)伍。健全完善局務(wù)公開制度，增加政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范化，使干部職工群眾在最大范圍內(nèi)、最高層面上及時(shí)地知情、議政。實(shí)行述職述廉制度。通過班子成員定期述職述廉，讓全體干部職工了解班子成員工作內(nèi)容、工作方式和工作成效，從而樹立表率，帶動(dòng)、引導(dǎo)和規(guī)范干部職工的言行，激發(fā)了干部職工參與管理、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情；在隊(duì)伍建設(shè)

10、方面，開展系列主題教育，開辟“與先進(jìn)同行，與時(shí)代同步”?？蒙磉呄冗M(jìn)典型的人和事來激勵(lì)全體干部職工；狠抓教育培訓(xùn)，突出針對(duì)性和實(shí)用性；推行人事制度改革，完善競爭上崗辦法和民主推薦、民主評(píng)議制度，建立了任人唯賢的用人機(jī)制。二是日常養(yǎng)成機(jī)制，規(guī)范服務(wù)行為。對(duì)原有的管理內(nèi)容、管理制度、管理程序隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)行改善更新。建立健全考核評(píng)價(jià)體系，制定和完善以稅收管理員工作職責(zé)及考核辦法和崗責(zé)績效考核辦法為主的各項(xiàng)綜合考核辦法，深化以崗責(zé)績效管理為主的系統(tǒng)管理模式。三是學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)習(xí)行為。我局每年都制定培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工培訓(xùn)。通過開展“讀書修德、以德律己”讀書會(huì)，養(yǎng)成干部職工每月至少讀一本新

11、書的習(xí)慣。鼓勵(lì)干部職工擠時(shí)間參加各類函授、自學(xué)考試和遠(yuǎn)程教育；組織崗位大練兵、技術(shù)大比武和業(yè)務(wù)能手競賽活動(dòng)，確保地稅人具備努力工作的“勇氣”、開拓創(chuàng)新的“靈氣”，使地稅文化建設(shè)具有堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底，全方位打造“學(xué)習(xí)型”稅務(wù)機(jī)關(guān)。四是法制教育機(jī)制，規(guī)范廉政行為。我局注重強(qiáng)化正面教育、內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，把監(jiān)督制約貫徹到稅收工作中的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人；特別是從2005年起，我局將執(zhí)法監(jiān)察工作和稅收?qǐng)?zhí)法檢查相結(jié)合，將檢查處理與制度建設(shè)相結(jié)合，著力建立健全長效監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各單位及其人員工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和效率等情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。在全縣開展的政府部門行風(fēng)測(cè)評(píng)活動(dòng)

12、中，我局連續(xù)十四年以高滿意率獲得社會(huì)各界的一致好評(píng)；同時(shí)我局還注重引導(dǎo)家屬對(duì)干部“八小時(shí)以外”的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，每年向干部家屬寄送一封慰問信，定期召開家屬座談會(huì)，筑牢拒腐防變的家庭防線，多角度打造“廉潔型”稅務(wù)機(jī)關(guān)。這些成功的工作模式和令人稱道的活動(dòng)成果無不滲透著文化的思想理念、精神實(shí)質(zhì)和行為規(guī)范，稅務(wù)文化在輝煌的業(yè)績中無聲地孕育和發(fā)展。 （五）加強(qiáng)地稅物態(tài)文化建設(shè)，用和諧的環(huán)境影響人 我局用飽蘸十四年的激情和汗水書寫了輝煌的創(chuàng)業(yè)史。地方稅收收入從1994年的萬元遞增到2008年的萬元，每年平均以%的速度遞增，較好地完成了“聚財(cái)為國，服務(wù)xx”的光榮使命。先后圓滿完成省級(jí)文明單位、省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單

13、位等30多個(gè)文明創(chuàng)建。在征收管理方面，我局始終堅(jiān)持完善稅源管理制度，全面實(shí)施房地產(chǎn)稅收一體化管理，探索形成了“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、專業(yè)管理、優(yōu)化服務(wù)、重點(diǎn)稽查、相互監(jiān)督”的24字管理辦法和“先評(píng)估，再征稅，后確權(quán)”的9字操作程序，在重點(diǎn)項(xiàng)目工程稅收管理上建立完善了“按項(xiàng)目造冊(cè)登記、跟蹤管理、按月考核”的重點(diǎn)工程項(xiàng)目控管制度，并不斷強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全縣稅款由縣局辦稅服務(wù)廳集中征收，以及省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級(jí)數(shù)據(jù)交換、信息共享，方便了納稅人在全縣任何一個(gè)稅務(wù)所進(jìn)行稅款申報(bào)、繳納。2009年，又在全縣地稅系統(tǒng)進(jìn)一步深化稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查“四位一體”的良性互動(dòng)機(jī)制。 二、今后

14、地稅文化建設(shè)的前進(jìn)方向 今后我局要繼續(xù)加強(qiáng)地稅文化陣地的建設(shè)，培育廣大地稅干部職工“愛祖國、愛地稅、愛崗位”的熱情，激發(fā)干部職工始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持把“工作在地稅，奉獻(xiàn)給社會(huì)”和“嚴(yán)格執(zhí)法、勤政廉政、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”作為稅務(wù)干部的基本信念，使全體地稅干部樹立忠于職守、公正無私的執(zhí)法形象，清正廉潔的公仆形象，文明高效的服務(wù)形象，行為規(guī)范的部門形象，不斷提高廣大地稅干部職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，提高干部職工的創(chuàng)新力和競爭力，最終實(shí)現(xiàn)地方稅收和精神文明建設(shè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、具體措施 （一）要圍繞一個(gè)中心。地稅文化建設(shè)必須緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收收入任務(wù)這個(gè)中心。

15、要牢牢抓住組織收入這個(gè)中心不放松，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局。 （二）要突出兩個(gè)重點(diǎn)。要突出加強(qiáng)地稅干部隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)這兩個(gè)重點(diǎn)。著眼于加強(qiáng)對(duì)地稅干部職工的培養(yǎng)、教育和管理。要引導(dǎo)廣大地稅干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，培養(yǎng)良好的稅務(wù)職業(yè)道德，規(guī)范稅務(wù)干部職工的行為舉止，積極開展群眾性的思想政治工作，切實(shí)做到關(guān)心人、愛護(hù)人、激勵(lì)人、塑造人、凝聚人，要充分調(diào)動(dòng)地稅干部的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （三）要樹立三種理念。要牢固樹立三種理念。第一要牢固樹立新的稅收理念，把支持和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為地稅工作的第一要?jiǎng)?wù)。第二要牢固樹立新的服務(wù)理念，把納稅人

16、滿意度作為地稅工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。第三要牢固樹立新的法治理念，把“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)”作為工作的第一職責(zé)。 （四）要發(fā)揚(yáng)四種精神。第一要充分發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取，爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神。制定鼓勵(lì)創(chuàng)新和知識(shí)更新的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的熱情。第二要充分發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為，敢為人先的開拓精神。引導(dǎo)廣大地稅干部職工在稅收征管改革中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新的實(shí)踐中不斷發(fā)展地方稅收事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)地稅事業(yè)的新跨越。第三要充分發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，樂于奉獻(xiàn)的拼搏精神。培養(yǎng)干部職工克難攻堅(jiān)的氣概，樂于奉獻(xiàn)的品格和敢于拼搏的斗志。第四要充分發(fā)揚(yáng)顧全大局，同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)、樹一流形象，不斷開創(chuàng)地稅工作新局面。 （五）要?jiǎng)?chuàng)建五型稅務(wù)。一是呀建設(shè)學(xué)習(xí)型稅務(wù)。全面提升廣大地稅干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。樹立全新的學(xué)習(xí)理念，形成一種“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，努力提高學(xué)習(xí)的自覺性。二是要建設(shè)服務(wù)型稅務(wù)。進(jìn)一步更新服務(wù)理念，創(chuàng)新稅收服務(wù)方式，樹立以納稅人為本的觀念，把為納稅人服務(wù)作為稅收工作的基本要求和根本職責(zé)。三是要建設(shè)法制型稅務(wù)。牢固確立依法治稅理念，加強(qiáng)稅收法制建設(shè)，完善和規(guī)范稅收