安全文明施工管理考核辦法

1、武漢凱迪電力工程有限公司wuhan kaidi electric power engineering co.,ltd紫云項目經理部紫云凱迪130mw機組工程安全文明施工管理考核辦法kg-zy-ah-02批 準日期審 核日期編 制日期2013年 3 月 25 日發(fā)布 2013年 3月 27日實施 安全文明施工管理考核辦法為了規(guī)范紫云凱迪130mw機組工程建設項目安全文明施工管理工作，改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，實施平安工程，樹立企業(yè)安全文明施工形象，增強施工人員的安全意識和遵章守紀的自覺性，保障施工人員的安全與健康，特制定本考核辦法。1、對安全施工、文明施工做得好的分包商，紫云項目經理部可申請給予施工

2、單位安全文明施工獎金，經公司領導批準后執(zhí)行。2、對安全施工、文明施工做得差的分包商有權責令其停工整頓，按照承包合同中的相關條款處以罰款；對安全施工嚴重失控，且經停工整頓，仍存在嚴重問題（或事故不斷）的施工承包商，凱迪項目經理部有權按照工程合同規(guī)定，上報公司批準將其清退。3、凡出現(xiàn)下列嚴重違章行為，每發(fā)現(xiàn)一例，對施工單位罰款500至1000元。3.1未建立健全各級人員安全生產責任制,或未建立健全安全保證體系、安全監(jiān)督網(wǎng)絡。3.2未按期組織年度全員安全工作規(guī)程考試。3.3未按電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定要求，配備施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督人員。3.4未編制年度安全管理目標及主要措施，安全施工未實行

3、三級控制目標。3.5未按電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定附錄a，編制“安全施工措施項目”及審批程序執(zhí)行。（重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉的作業(yè)）。3.6未按電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定附錄b要求，辦理“安全施工作業(yè)票”的危險作業(yè)項目。3.7在易燃易爆防火重點部位進行明火作業(yè)，未按要求辦理“動火工作票”。3.8動用安全設施未按要求填寫“動用安全設施報審表”。3.9在帶電部位作業(yè)，未按要求辦理“工作票”。3.10施工項目施工前，未按程序對參加施工的所有人員進行安全技術交底、記錄、簽字、認可，進行施工。3.11無安全施工措施即施工和不認真執(zhí)行

4、安全措施，或擅自更改安全措施的行為。3.12作業(yè)項目危險區(qū)未按要求設圍欄及警告標志，交叉作業(yè)層未搭設嚴密、牢固的防護隔離設施，預防控制危險點源。3.13未經凱迪紫云項目經理部批準，違反現(xiàn)場“總平面布置圖”和總平面管理措施，私自占用場地，損壞地上、地下設施。3.14不按規(guī)定隨意取土、棄土亂倒垃圾者。3.15安全文明施工責任區(qū)及周邊臟、亂、差，經安監(jiān)部門提出仍不按期整改清理干凈的。3.16大、中型施工機械未經檢驗合格即投入使用的。3.17大型起吊設備、大型機械無準用證。3.18接到“安全檢查整改通知單”后，不按期整改或借故拖延不進行徹底整改。3.19經檢查發(fā)現(xiàn)施工點安全防護措施不到位，安監(jiān)人員提出

5、要求整改完善，不及時整改的。3.20其他嚴重違章行為。4凡出現(xiàn)下列違章行為，每發(fā)現(xiàn)一例，對施工單位罰款300至5000元。4.1高處危險作業(yè)未設置手扶水平安全繩，未使用防墜器，施工人員在單梁上行走。4.2按要求必須設專人監(jiān)護的施工點，未設監(jiān)護人，或設監(jiān)護人不到位，或監(jiān)護人有事離崗前未安排替代人監(jiān)護。4.3隨意堵塞施工現(xiàn)場通道，損壞路面者。4.4電焊工、起重工、吊車司機、架子工、電工、試驗人員、爆破員等特殊工種作業(yè)人員無證上崗者。4.5在起重、搬運、吊裝作業(yè)中不設指揮，聯(lián)系信號不當，安全措施不落實。4.6易引起燒傷、燙傷，高處墜落，窒息觸電事故危險施工點，未采取必要的防火措施或防護措施不當。4.

6、7大、中型施工機械設備沒有制定、運行、維護檢修管理制度，或在工作中不堅持定期檢查維護者。4.8安全工器具、電動工器具未按期檢驗、試驗的。4.9起吊設備的龍門架、井字架不合格或違章載人的。4.10非專職電工亂接施工電源者。4.11施工機械、起吊設備帶病或缺少安全閉鎖裝置，未安裝限位器使用者。4.12施工配電箱未按標準設置，箱內未裝設漏電保護器，未做到一機一閘一保護，熔斷器用銅鐵絲等金屬絲代替的；未按規(guī)范接電源線。 4.13高處作業(yè)向上或向下拋擲工具、器材和施工垃圾者。4.14擅自拆除、毀壞、挪用安全設施者。4.15施工中隨意排放廢油、廢水、廢汽、廢物。4.16亂堆亂放材料、設備，物料碼放不整齊，

7、或散裝設備、材料在作業(yè)區(qū)域擺放超過三天。4.17設備開箱包裝材料、碎保溫棉、電纜頭、電纜外皮、焊條頭、碎磚頭、廢料頭、煙頭、混凝土渣、施工垃圾等廢棄雜物當天未清理干凈，未做到工完料盡場地清的。4.18未采取成品、半成品保護措施，損壞、污染成品的。4.19易燃易爆物品未分類存放，安全距離不符合安規(guī)要求。4.20 模板、方木、腳手架管、腳手板、扣件未隨拆隨清，運出作業(yè)區(qū)。4.21 土建基礎和地下管網(wǎng)施工完后，未及時回填平整。4.22其他影響安全文明施工的行為。5凡出現(xiàn)下列違章行為，每發(fā)現(xiàn)一例，對施工單位罰款100至3000元。5.1新入廠人員未經三級安全教育，進入施工現(xiàn)場作業(yè)的。5.2孔洞溝道無蓋

8、板、高處作業(yè)臨邊無防護欄桿，該掛設而未掛設安全網(wǎng)。5.3高處作業(yè)腳手架板未滿鋪，或腳手架板未綁扎牢固。5.4腳手架搭設好后未經驗收掛牌使用的。5.5電焊機及電器設備無接地保護，違章多臺電焊機串連接地，無防雨措施，亂拉電線、接線混亂。5.6轉動機械無防護罩。5.7鋼絲繩斷股超過安規(guī)要求，鋼絲繩扣、繩卡不合要求。5.8卷揚機抱閘磨損嚴重，剎車不靈。5.9起重機械、電動葫蘆起吊接近滿負荷時，起吊前未對起吊設備進行全面檢查。5.10施工道路、場地及現(xiàn)場挖開的地溝，揭開的蓋板，未設置醒目的警示標志和夜間掛紅燈措施。5.11開挖的基坑未放坡設置安全圍欄。5.12電火焊作業(yè)未采取防火措施，易燃物未及時清理干

9、凈。5.13施工現(xiàn)場防火無消防安全措施，或無滅火器材、滅火器材不合格。5.14乙炔氣瓶使用時未裝設回火防止器、直立放置。5.15在金屬容器內及潮濕場所作業(yè)，未使用安全電壓行燈，違章使用碘鎢燈照明。5.16氧氣、乙炔瓶的使用、存放、運輸安全距離不符合安規(guī)要求的。5.17違反電力建設安全工作規(guī)程的其他行為。6凡出現(xiàn)下列情況之一者，罰款50至1000元。6.1高處作業(yè)不系安全帶或安全帶未搭掛在牢固物體上。6.2進入施工現(xiàn)場不戴安全帽或戴安全帽不系帽帶者。6.3穿高跟鞋、裙子、拖鞋、涼鞋、短褲、背心、打赤膊、赤腳進入施工現(xiàn)場的。6.4電火焊、角向磨光機、切割機操作不戴防護眼鏡。6.5明知存在安全隱患，

10、既不報告，又不整改，盲目作業(yè)者。6.6酒后進入施工現(xiàn)場工作者。6.7不遵守勞動紀律，在現(xiàn)場追逐，打鬧、隨地躺臥、睡覺的。6.8在施工現(xiàn)場流動吸煙者。6.9在施工現(xiàn)場隨地大小便者。6.10野蠻作業(yè)，有明顯的不文明舉動，威脅他人安全者。6.11起吊過程中，在吊件上站立或在吊件下方走動者。6.12無視安監(jiān)人員的提示、警告，不改正違章作業(yè)行為者。6.13其他一般違章行為。7、不服從安監(jiān)人員管理或漫罵、歐打安監(jiān)人員者，視情節(jié)輕重，罰款200至5000元。8、考核程序8.1紫云項目經理部及中咨監(jiān)理根據(jù)以上考核內容與要求，對各施工單位安全文明施工狀況進行檢查與考核。8.2考核處理結果向被考核單位下發(fā)考核通知

11、單，罰款直接從工程款中扣除。9、本辦法自發(fā)布之日起實施。各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！ 以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除二、管理規(guī)定和制度公司資質、法人委托書的管理制度1、 公司的各種資質證書、樣本、iso9001質量證書、iso14001環(huán)境證書、iso18001安全證書由工程管理部統(tǒng)一進行管理。2、 各工程處對外洽談工程前，應填寫資質領取申請表，提供工程名稱、建設單位、工程詳細地址和工程具體情況后方可登記領取公司資質復印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質文件。該資質所加蓋公司證件章上注明工程名

12、稱、有效期、編號。此資質復印無效。無具體工程名稱者不得領取資質。3、 領取資質文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費。否則，公司拒絕出據(jù)任何資料。4、 工程項目登記以誰先登記，誰為主的原則。5、 資質應由各工程處負責人到工程管理部領取。若負責人確實無法親自領取資質的，由負責人委托12人辦理領取資質事宜。委托應注明被委托人的姓名、職務、詳細聯(lián)系方式。被委托人對登記的項目應跟蹤落實，及時了解詳細項目進展情況。6、 對工程情況不詳細的，公司有權不辦理資質登記手續(xù)。如登記項目名稱相似，以甲方正確名稱和詳細工程地址為準。7、 各分公司應設立信息員，每天及時將本區(qū)域的項目信息電話及傳真報公司登記。8、 資質

13、有效期為三個月，三個月內，工程處對所跟蹤項目應主動續(xù)領資質，如不申報將視為自動放棄，公司不再進行核實，其他工程處有權直接登記和領取資質。9、 各工程處領取資質后應積極主動跟蹤項目進展情況，如遇到兩個工程處相遇且不讓出項目，又不報名參加投標，對此公司將作出處罰，同時取消該工程處項目登記優(yōu)先權。10、 工程處在工程管理部領取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質文件，須交納工本費。11、 公司要求工程處施工現(xiàn)場使用統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到工程管理部付費領取。12、 項目登記后，招標文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進行工程洽談。13、 公司的法人委托書由工程管理

14、部登記簽發(fā)，招標文件獲取后，各工程處在領取資質的基礎上，填寫法人委托書申請表，內容包括：被委托人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼、項目名稱、對應的資質編號、項目名稱、被委托事宜。經法人或公司主管領導批準后，方可辦理。14、 委托代理人應為各工程處負責人。若確實需要第二代理人時，由工程處負責人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系電話留工程管理部備案，否則有權不予辦理。公司資質證書管理規(guī)定一、 公司的營業(yè)執(zhí)照、施工資質、ic投標卡、三個認證及公司的各項獲獎證書等資質原件均由工程管理部統(tǒng)一進行管理。二、 各工程處對外洽談工程,需使用資質原件,應事先向工程管理部提供工程名稱及相

15、關招標文件或邀請函登記使用。三、 凡是借用公司資質，工程管理部須派人員同去，以縮短資質使用的周轉時間。四、 各工程處如需在外地投標、施工或辦理相關手續(xù)，須出示有關證明提前通知工程管理部。工程管理部指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費用均由使用單位承擔。五、 各工程處建造師證書和崗位證書及獲獎證書，統(tǒng)一由工程管理部進行保管。六、 異地ic卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司關于省級施工許可證和省級以下備案證的管理辦法七、 凡是需要公證公司資質，須經公司主管領導審批后，由工程管理部陪同辦理手續(xù)，并在工程管理部登記備案，使用完畢及時交回工程管理部保存。八、 公司資質掃描件由公司工程管理部統(tǒng)一管理，根據(jù)招標文件或預審文件

16、要求提供，并登記備案。九、 為保證公司各種資質證書完好，凡使用證書均需愛護，保證資質證書干凈、整潔、不損壞。十、 凡未在公司登記備案和登記內容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關，由責任方自負。公章使用管理規(guī)定一、 公司印簽及法人印簽、設計專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應到工程管理部登記備案，由工程管理部負責聯(lián)系到辦公室蓋章登記。二、 凡是需要蓋設計專用章，應到辦公室登記備案，由辦公室負責辦理。三、 各工程處如需蓋安全、消防等章，應到公司工程管理部登記備案，由工程管理部負責辦理。四、 公司的合同章歸工程管理部管理，各工程處簽訂工程合同時，按照公司合同管理規(guī)定執(zhí)行。五、

17、工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應按照公司關于工程資料管理規(guī)定執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由工程管理部登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。六、 負責管理印簽人員嚴格按相關要求審核和批準，詳細做好登記工作。特殊情況工程處負責人書面提出申請和說明，公司主管領導簽字，方可蓋章。七、 各分公司、工程處必須嚴格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準私刻公章，否則，公司將追究其責任人刑事責任和法律責任。八、 以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下：1、 投標書及資格預審文件蓋章，由工程管理部（經營部）審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標專用章及封標專用章。2、 凡是以公司名譽對外發(fā)布的公函、往來文件等經

18、公司負責人審核登記后，蓋公司公章。3、 工程預算書蓋章，工程管理部需留存復印件一份備案后，蓋預算專用章。4、 工程結算蓋章，工程管理部留存經甲方確認后的原件備案。5、 工程管理部蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋工程管理部印章。項目部印章管理使用暫行辦法依據(jù)公司印章使用管理暫行辦法，特制定本辦法。1、 凡是施工合同在100萬元以上的工程，該工程項目部可向工程管理部申請刻制“公司某工程項目部”印章壹枚，并辦理相關手續(xù)。2、 項目部印鑒由工程管理部資信部負責聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，項目部無權自行刻制印鑒。3、 項目部印章只可使用于該項目在施工過程中與甲方的洽商等文件往來

19、。4、 項目部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細登記其用途。5、 項目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。（特殊情況需主管領導批示，所對外蓋章的資料原件須報工程管理部備案）6、 凡是違反第五項規(guī)定私自使用項目部印章的，公司均不予以承認；所產生的經濟責任全部由項目部自行承擔。7、 各工程處因工程項目需要刻項目章，應由工程處負責人向工程管理部提出書面申請，并注明工程名稱、使用時間、使用范圍、保管人員等事宜，經公司主管領導批準后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個月內（特殊情況另行說明）將項目部章和蓋章登記薄交工程管理部備案，待該

20、項目保修期滿后，經公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進行嚴肅處理。承諾書北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司：我處因工程需要，特申請刻制工程項目印章一枚。，做到以下承諾：一、 項目名稱：二、 使用范圍：1、與甲方項目洽商、設計變更、往來文件。2、向公司申報有關資料。三、 使用時間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該項目章的有效使用日期 自 至 止。四、 印章管理負責人：五、 嚴格執(zhí)行公司項目章使用登記管理制度，不準對外簽訂各項合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。六、 項目章交回公司的同時，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。七、 該項目章由此發(fā)生的一切經濟責任和法律糾紛，均由我工程處自行

21、承擔和處理相關事宜，公司不負任何連帶責任。承諾人：工程 處 年 月 日公司建造師、職稱、上崗證等證書管理規(guī)定為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢，達到優(yōu)勢互補、資源共享目的，使各分公司、工程處在對外洽談項目過程中，能夠充分利用人力資源，進一步提高市場競爭力，擴大市場占有率，現(xiàn)特制定如下管理辦法：1、 公司的建造師證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由工程管理部統(tǒng)一管理。2、 各工程處凡是以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在工程管理部。3、 工程管理部對所有證書原件進行統(tǒng)一建檔、保存，并輸入計算機管理，留存所有掃描件。4、 各工程處如需借用建造師證書，須出示相關文件（資格預審文件或招標文

22、件），并在工程管理部登記備案，由工程管理部統(tǒng)一調配使用，用完后保證按時返回工程管理部。5、 工程管理部負責證書的年檢、聯(lián)系培訓學習及辦理新增證書的工作。6、 各種證書的使用包括復印件，統(tǒng)一由工程管理部調配，凡使用本處各種證書原件、復印件，均不收取任何費用，如使用其它處證書原件、復印件，均須收取一定費用，使用范圍包括：預審文件、投標文件以上收取的費用由工程管理部代收，公司財務負責管理，此費用?？顚Ｓ?。范圍：證書年檢、專業(yè)培訓、學習資料等。7、 投標單位如需建造師或各崗位人員出現(xiàn)場，工程管理部負責與其它工程處協(xié)調聯(lián)系，其費用由使用單位和被使用單位協(xié)商解決。8、 各工程處使用證書原件，應保證證書原件

23、干凈、整潔、完璧歸趙。9、 凡使用公司一級建造師證書投標或資格預審的工程處（本工程處建造師除外），應提前向公司申報，避免發(fā)生工程項目重復使用建造師或廢標等現(xiàn)象。10、 凡是公司提供建造師證書或崗位證書復印件均需加蓋紅章，并寫明用于工程字樣，如果在投標文件或資格預審文件中沒有公司加蓋工程名稱紅章，公司不予蓋章。工程合同管理規(guī)定為了建立健全公司合同管理制度,規(guī)范企業(yè)管理,使公司合同管理制度更加規(guī)范化、制度化、科學化，根據(jù)合同法、建筑法、招投標法及有關法律、法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定如下規(guī)定。1、 合同的簽訂，須遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利，協(xié)商一致的原則。2、 公司工程施工合

24、同由工程管理部管理，設計合同由辦公室管理。3、 簽訂合同之前，必須取得公司法定代表人的授權委托書。4、 簽訂合同人員必須是經過公司任命的各工程處負責人，特殊情況第二簽訂人須由第一簽訂人開據(jù)授權委托書報工程管理部備案。5、 簽定工程合同必須提前2天,將合同文本交工程管理部進行審核對合同內容不嚴謹或不利于公司及工程處方面的條款內容進行協(xié)商變更。6、 簽訂工程合同前須經法律事務部、財務處、工程管理部審核后填寫“合同簽訂前匯簽單”，匯簽單一式三份，領導、財務處、工程管理部各一份，作為合同的基本內容參考，匯簽單各項內容均填寫真實有效，以便對工程進行跟蹤。7、 工程合同簽定公司留存合同文本一正三副，財務處

25、留存正本原件，工程管理部留存副本兩份，信用管理處留存副本一份。8、 工程管理部對所簽訂的工程合同進行登記，建檔并建立明細表，同時對合同內容進行跟蹤。9、 合同文本中須填寫建造師，如此建造師不是本公司在冊人員，應由工程處負責人寫書面委托并將其建造師原件、復印件保留公司，直至工程竣工完成。10、 工程合同需變更或合同終止，應及時通知工程管理部，否則，出現(xiàn)法律糾紛及其他事宜，均由責任方承擔。11、 未生效合同，需在一個月內全部交回公司，各工程處負責人監(jiān)督執(zhí)行交回情況，對未按規(guī)定執(zhí)行且沒有說明情況的工程處，公司將對其停辦一切事宜。12、 凡需攜帶工程合同章出京的工程，應事先提出申請及核定合同內容，提請

26、主管領導批準，由工程管理部派專人保管及蓋章。13、 對于未簽訂合同已施工的項目，須及時將實際情況以書面的形式上報公司，并經主管副總經理批準后，方可進行施工，工程管理部負責將工程基本情況寫明，并轉財務處和信用管理處備案。14、 凡在原有合同基礎上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報公司備案。15、 沒有按照公司規(guī)定擅自施工的，公司將按照相關規(guī)定和制度對其進行嚴肅處理。16、 合同簽定須寫明公司開戶銀行：17、 工程合同1000萬以下由各部門審定匯簽，大型合同（造價在1000萬元以上）應由主管領導審定，2000萬以上由公司總經理審定。 18、 合同履行完畢并已竣工，應向公司上交完整的竣工資料及

27、施工圖，工程照片等資料。轉發(fā)關于進一步加強建設工程施工勞務分包和用工管理的通知為貫徹國務院關于切實解決建設領域拖欠工程款問題的通知(國辦發(fā)200394號)要求，規(guī)范建筑市場秩序，完善信用體系，標本兼治，綜合治理，解決我市建設領域拖欠農民工工資問題，進步加強建設工程施工勞務分包和用工管理，根據(jù)有關法律法規(guī)，結合我市實際，現(xiàn)通知如下： 一、加強施工勞務分包管理 1、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務必須使用有資質的勞務企業(yè)，禁止使用無資質企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質企業(yè)的，依法給予行政處罰；造成拖欠農民工工資的，發(fā)包單位必須先行支付工資。 2、外地建筑勞務企業(yè)來京施工，必須按照關于外地建筑業(yè)企業(yè)進

28、京施工實行檔案管理的通知(京建管2001595號)的規(guī)定建立企業(yè)管理檔案。沒有建立企業(yè)管理檔案的外地建筑企業(yè)，不得在北京承攬建設工程。 3、外地建筑勞務企業(yè)在京施工應辦理項目管理備案。未辦理項目管理備案的，記入市建設行業(yè)信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴重的，取消在京承包工程資格。 二、加強企業(yè)用工管理 1、勞務企業(yè)需錄用人員從事施工勞務的，必須與錄用人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定雙方的權利和義務，特別應列明保障勞動者合法權益的條款，切實保證勞動者合法權益。 2、未依法與勞動者簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工，按北京市人民政府關于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定關于不得使用零散工的規(guī)定予以處罰，并記入市建設行

29、業(yè)信用系統(tǒng)。 3、使用零散工的用工單位，應按規(guī)定結算工資，并清退零散人員。拒不執(zhí)行上述規(guī)定，致使發(fā)生極端、群體事件的，取消在京承包工程資格。 4、外省市建設行政主管部門設立的駐京管理機構，要加強對本省在京勞務分包企業(yè)和人員的管理督促企業(yè)依法用工。 三、切實解決勞務工資兌付 1、施工總承包企業(yè)應建立健全勞務分包管理制度，設立管理機構，配備與施工勞務作業(yè)規(guī)模相適應的管理人員。按照實施“陽光工程”的有關規(guī)定，制定勞務分包款支付制度和措施。 2、各施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行關于解決建設領域拖欠工程款和拖欠農民工工資問題的通知(京建經2003185號)等有關規(guī)定，清理拖欠的農民工工資。 3、對拖欠農民工工資的

30、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務企業(yè)，記入市建設行業(yè)信用系統(tǒng)，并向社會及時公布。由于拖欠農民工工資而引發(fā)極端、群體性事件，情節(jié)嚴重的，取消在京承包工程資格。 4、自2004年起，市和區(qū)縣建委每一季度檢查一次全市建筑企業(yè)支付農民工工資情況。對不按規(guī)定支付農民工工資的企業(yè)，按本通知規(guī)定給予嚴肅處理。二oo三年十二月十二日投標書制作管理辦法公司為樹立對外統(tǒng)一形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的市場競爭能力，現(xiàn)制定投標書制作管理辦法，望參照執(zhí)行。一、 資格預審文件和投標書原則上由工程管理部經營部統(tǒng)一制作，收取部分工本費詳見標書制作費用計取辦法。經營部制作標書服務范圍包括答疑、現(xiàn)場勘測、封標、開標、競爭對手

31、報價分析等詳見北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司經營部簡介。二、 各工程處自行編制的資格預審文件和投標書，必須由專業(yè)人員編制，使用由公司提供的統(tǒng)一徽標和業(yè)績文件。三、 各工程處自行編制的資格預審文件和投標書，應嚴格按照公司要求制作，經工程管理部經營部審核后方可蓋章報送，并在經營部留存?zhèn)浒敢环?。四?各工程處自行編制的工程預算和結算文件，需經工程管理部經營部審核后方可蓋章報送，并在經營部留存?zhèn)浒敢环荨Ｎ濉?資格預審文件和投標書的裝訂方式應參照經營部制作的標準范本，封裝應使用建委標辦的統(tǒng)一封條或甲方要求格式。六、 委托經營部制作的標書，應視標書的難易程度預留足夠的制標時間。后附標書制作費用計取辦法

32、 標書制作費用計取辦法序號業(yè)務類型取費基數(shù)取費標準備注一資格預審正本成本計取300元/套視內容復雜程度調整收費副本成本計取100元/套分頁資料單頁計取25元/頁二招投標商務標工程造價0.81000萬以上取0.8,500萬及以下取1.0技術標正本2000元/本視內容復雜程度調整收費副本500元/本分頁資料單頁計取25元/頁三項目過程服務已做預算工程造價1.01.51000萬以上取1.0,500萬及以下取1.5未做預算2.02.51000萬以上取2.0,500萬及以下取2.5四結算參與投標結算造價1.01.51000萬以上取0.5,500萬及以下取1.5成本造價增幅額度10未參與投標結算造價2.0

33、2.5有預算資料2.53.0無預算資料成本造價增幅額度10注： 1、對于“標準套用”工程取相應折減系數(shù)。2、計取費率標準在5001000萬元之間，按曲線插值法計算。3、上表未盡項目標準，實際發(fā)生雙方協(xié)商制定。4、工程造價100萬元以下，按1000元計取。地 址： 郵 編： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 傳 真： 關于“三個認證”貫標管理及強化現(xiàn)場管理的規(guī)定為了加強各分公司、工程處及項目部規(guī)范化管理強化三個認證體系的貫標意識，樹立公司的對外形象，增強各級管理人員的責任感，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。一、 公司所屬各單位、各部門及所有施工項目必須進行“三個認證”的貫標工作。二、 各工程處須設

34、立專職部門及人員專項負責“三個認證”工作，公司將各單位的貫標工作作為對其考核的重要依據(jù)。三、 各施工項目須設立以建造師為主并配以專職人員組成貫標小組負責本項目的貫標工作。四、 各項目的管理資料，往來文件形式應統(tǒng)一，施工和貫標資料應認真填寫并依據(jù)公司有關規(guī)定進行收集和整理。五、 施工現(xiàn)場必須掛貼公司標志性標語（最少一次），如：質量方針，環(huán)境安全方針等。六、 現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩帶標志和編制成員名冊上報公司工程管理部。七、 開工前須報開工資料到工程管理部后方可施工，否則公司將不予辦理竣工驗收。八、 現(xiàn)場應建立健全各種規(guī)章制度并制成統(tǒng)一的牌示掛貼。九、 所有對外管理協(xié)議須由工程管理部審定、認

35、可方可簽訂。十、 施工前編寫質量、環(huán)保、安全保證、預防及應急措施報工程管理部審查、認可，并接受監(jiān)督、檢查。十一、 施工前，組織有關人員進行三個認證管理手冊的學習和培訓，做好記錄。十二、 施工前與各勞務分包及材料供應商簽訂質量、環(huán)保、安全協(xié)議。十三、 施工前應做好技術、安全交底，做好記錄。十四、 施工中與工程管理部定好的檢查項目和竣工應提前三天報工程管理部到場檢查、驗收。工程質量管理制度 為加強公司的施工工程質量管理，并根據(jù)公司iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境保護管理體系、職業(yè)健康管理體系貫標要求，針對建造師部的質量管理作出以下規(guī)定，各分公司、工程處必須嚴格貫徹執(zhí)行。一、 基礎工

36、作1.1建造師部對全體員工進行“三個認證”貫標意識教育，牢固樹立“精心設計，嚴細施工，管理達標，工程創(chuàng)優(yōu)，顧客滿意，質量取勝”的思想。1.2 根據(jù)公司建立的iso9001質量保證體系，依據(jù)承包的項目及內容，由建造師部組織體系的有效運行，由質檢員按要求認真填寫有關的質量記錄，并經常檢查質量保證體系的運行情況。1.3嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計文件組織施工。1.4按照質量驗評標準檢查施工質量，對承包范圍內的分部、分項工程組織質量評定，并將評定結果交項目工程師核查。1.5每個分項工程（工序）開工之前，施工單位的技術人員及工長必須對操作班組進行技術、質量安全交底，交底書形式

37、按照統(tǒng)一格式進行，且要求形成書面資料交建造師部。1.6建造師部實行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，其中自檢、交接檢必須有檢查記錄。二、 物資檢驗規(guī)定2.1建造師部必須對所有進場的原材料、半成品，組織檢查，并認真作好書面記錄。2.2所有進場的物資必須提供合格的材質證明或出廠合格證。2.3對需要做復試的原材料，如水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告提供給建造師部備查。2.4對進場的物資必須進行標識，按照已經檢驗合格、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，防止誤用不合格的材料。2.5對于不合格物資的處理，各分項施工部必須及時

38、以書面形式向建造師部匯報，同時要注明處理結果或材料的去向。三、 工序檢驗規(guī)定及報驗3.1建造師部應抓好班組的自檢工作，設立質檢人員認真督促操作班組的自檢，并作好書面記錄。3.2分部分項（工序）工程完成后，各分項施工部必須組織檢查，不合格的部分及時返修，達到合格后由建造師部進行復查。3.3在分項工程或工序完成后認真組織兩個工序（工程）間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序施工。3.4自檢合格后須經建造師部復檢并得到認可后方可開始下道工序施工。申請復檢必須以書面形式填寫，并附自檢記錄、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料，否則一律不予驗收。3.5嚴格按照“三檢制”

39、組織檢驗各道工序的施工質量，隱蔽工程項目要由監(jiān)理工程師、專職質檢員、技術負責人等相關人員進行隱蔽驗收，未經驗收不得進行下道工序。做到”檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”，真正做到嚴格控制工序的質量。3.6質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。3.7建造師部專職質檢人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，一經其提出（口頭通知和書面通知），施工部門必須無條件的執(zhí)行，并認真整改，整改完畢報建造師部質檢人員復查。四、 不合格分項（工序）處理規(guī)定4.1施工中若出現(xiàn)施工質量嚴重不合格。施工部門不得擅自進行處理，必須及時向建造師部質檢部門

40、匯報，由建造師部制定處理方案。施工單位必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報建造師部質檢部門。4.2凡因施工不當造成的一切后果(包括經濟損失)，一律由施工單位自負。4.3施工中出現(xiàn)質量事故，施工單位必須按規(guī)定填寫質量事故報告單及時報建造師部，按規(guī)定嚴格處理。五、 工程質量評定規(guī)定5.1各施工部門應對承包范圍內的分項工程進行質量評定，分項工程質量評定應按照驗評標準進行評定，不得閉門造車。5.2分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由質檢員核定質量等級。5.3分項工程質量評定過程中出現(xiàn)不合格，由質檢員下發(fā)整改通知，并于整改后重新評定。5.4分項工程質量評定，由施工部門

41、組織自檢評定，報建造師部進行核定，主要分項由建造師部核定。六、 質量檢查資料管理評定6.1質量檢查基礎資料，由質檢員負責填寫、整理，報建造師部質檢部。6.2各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。6.3施工單位質檢組必須編制月度質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制、檢查、評定。6.4質量檢查資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照dbj01-51-2003進行質量檢查、評定。施工安全管理制度1、 認真貫徹“安全第一、預防為主”主方針，管生產必須管安全的原則，保證員工在生產過程中的安全、健康、促進生產。2、 各部門要加強安全生產的領導，尊

42、重科學，嚴格管理，安全生產指標是考核企業(yè)的重要技術經濟指標之一。3、 施工組織設計（施工方案）都必須有切實可行的安全措施，對爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術方案并確定相應的責任人。否則不得開工，安全技術措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境提出，防止一般化。4、 實行逐級安全技術交底制度，開工前，技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底。工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。班組每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。5、 施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材

43、料堆放、臨時和附屬設施等的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。6、 各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置都要安全有效。要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證設備安全使用。7、 施工現(xiàn)場和木工加工場地和貯存易燃、易爆器材的倉庫必須專人管理，要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經常檢查、保持良好。8、 加強季節(jié)性勞動保護工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和大風到來之前應對臨時設施和電氣設備進行檢修，沿河流域的工地要做好防洪搶險準備，雨雪過后要采取防滑措施。（一）安全責任制度1、 公司員工要熱愛本職工作，努力學習，提高文化、技術和業(yè)務

44、水平、操作技能，做到全員持證上崗。積極參加安全生產的各種活動，提出改進安全工作意見，搞好安全生產。2、 遵守勞動紀律、服從領導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。3、 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。4、 按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設施的高空、懸崖和徒坡施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下指投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。（二）安全教育1、 廣泛開展安全生產的宣傳教

45、育，使各級領導和廣大員工，真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。2、 要建立經常性的安全教育和培訓考核制度，要把安全技術操作規(guī)程作業(yè)安全教育的重要內容和考核評定工人技術水平的重要依據(jù)，考核成績要記入員工技術檔案。3、 對新工人、合同工、臨時工、學徒工、必須進行入場安全教育。教育內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，經考核合格后，方可進入操作崗位。4、 電工、焊工、機械工、架子工等特殊工種工人。除進行一般安全教育外，還要經過本工種安全技術教育，經考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，每年進行一次復審。5、 采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。6、 定期輪訓各級領導干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技術、勞動衛(wèi)生業(yè)務知識，做好安全工作。（三）安全檢查1、 公司制定三級檢查制度，公司每月至少一次，分公司工程處每周至少一次，項目部每天進行安全檢查。檢查要發(fā)動群眾，要有領