把常規(guī)的事情做好

1、anything can be the starting point and the ending point, but it is important to know that the starting point does not determine the ending point.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）把常規(guī)的事情做好 電網(wǎng)不斷壯大的一個顯著特點，就是科學(xué)技術(shù)含量的增加，實在地講，這對保證電網(wǎng)的安全生產(chǎn)，提供了得天獨厚的硬件環(huán)境，在保持安全生產(chǎn)的長周期上，我們似乎可以松了一口氣。當我們回過頭來重新審視我們做過和正在做的事，便發(fā)覺這口氣確實松不得，平時所做的一些有關(guān)安全生產(chǎn)的常規(guī)事

2、情，甚至是司空見慣的小事，總暴露出我們對保證安全生產(chǎn)在認識上的不足，我們還沒有形成安全生產(chǎn)360度的立體性防范體系。加強目標“計劃性”、杜絕“盲目性”這似乎是老調(diào)重彈，但留意斟酌，便不難發(fā)現(xiàn)，電力生產(chǎn)的計劃性，對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，其意義是不言而喻的。首先，應(yīng)明確計劃性就是科學(xué)性，計劃性不強，就多了一份盲目性。所以，從安全第一責任者到管理層面，直至操作層面，都要樹立牢固的計劃意識。并將計劃性提高到安全性的高度來理解，并建立相應(yīng)的監(jiān)督約束機制，以保證將計劃落到實處。第二，安全生產(chǎn)系統(tǒng)自上而下的計劃一旦形成，沒有意外情況，要采取有利措施，保證計劃的到位和落實。計劃的實現(xiàn)率，是檢驗計劃執(zhí)行優(yōu)劣的唯

3、一依據(jù)。第三，由于計劃在安全生產(chǎn)中的重要地位，所以，計劃的起草制定要采取科學(xué)態(tài)度，大計劃要有中計劃做支撐，中計劃要有小計劃做支撐，使計劃形成一個科學(xué)的體系。第四，建立相應(yīng)的考核獎懲機制，對執(zhí)行計劃優(yōu)良的集體和個人要表彰獎勵，執(zhí)行不力的要給予相應(yīng)處罰。從過去電力生產(chǎn)相當比例的事故案例看，多為計劃性不強釀成的，只要扎扎實實對安全生產(chǎn)從總體上把握，實實在在按計劃辦事，就可使既定的目標計劃落到實處，便可建立較為完善生產(chǎn)秩序，以杜絕盲目性對安全生產(chǎn)的侵害。強化生產(chǎn)現(xiàn)場的有序管理電力故障起于現(xiàn)場，因此，電力生產(chǎn)現(xiàn)場是保證安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是電力事故的最后一道防線。生產(chǎn)現(xiàn)場的有序管理與計劃性既有聯(lián)系又有

4、區(qū)別。廣義講，有序管理應(yīng)當是計劃管理有機組成部分，在實際的現(xiàn)場作業(yè)中，有序管理更多的參入了不確定的因素，據(jù)有難以量化的特點。比如，現(xiàn)場作業(yè)組的組成、組與組之間的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場作業(yè)所需的工器具及材料的準備、“三大措施”的制定、“安措票”的執(zhí)行情況、管理人員的到位率、“老虎口”及非安全區(qū)域的監(jiān)督、外包工人員履行手續(xù)的保證率等等。這里面有執(zhí)行規(guī)章制度不力的成分，但值得注意的是所有現(xiàn)場工作人員的意識問題。足球比賽的隊員在把球踢進對方球門這個意識上是一致的，通過各種技術(shù)統(tǒng)計，對實行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上能有一個客觀的估價，這就是對這場球賽的量化?？缮a(chǎn)現(xiàn)場的有序管理有些可以量化，有些則無法量化，對無法量化的那部分，(

5、屬于現(xiàn)場管理人員從事的工作)解決問題的唯一辦法就是用事實說話，這樣就能增強這些工作人員的積極意識，進一步提高現(xiàn)場有序管理的質(zhì)量。通過有序管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場成為一個有機整體，為安全生產(chǎn)再構(gòu)筑一道堅固的防線。增強職工“無違章”意識職工“無違章”意識的確立和提升是無法量化的。但卻是創(chuàng)建無違章企業(yè)的重要條件，這是顯而易見的。我們過去實行的安規(guī)培訓(xùn)考試、反事故演習、各級的安全生產(chǎn)例會等，對職工“無違章”意識的確立起到了很成功的效果，可是，安全意識的提升，需要多動更多的腦筋。安全第一責任者的示范作用很重要，職工安措考試，第一責任者到現(xiàn)場走一走，雖然沒有講話，對職工是一種有益的提示。到生產(chǎn)現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)較好的做

6、法，以建議的方式對當事者提出，對當事者是一種信任，對現(xiàn)場作業(yè)人員是一種鼓勵。特別是節(jié)假日和非常時期，第一責任者到加班現(xiàn)場看望一下職工，一桶抗擊“非典”的藥湯，便很容易消除職工工作的疲勞，對職工“無違章”意識的提升，往往起著潛移默化的促進作用。在提高職工“無違章”意識的過程中，如果將職工看作完全“理性”的人，我們會省好多的腦筋，節(jié)約好多時間，實際情況卻不是這樣的。因此，還是要堅持“以人為本”的思想，隨時關(guān)注我們的職工在想什么，關(guān)心什么，希望什么，盡力妥善解決處理，這是安全生產(chǎn)第一責任者的責任，因為取得大多數(shù)職工的理解、支持和認同，是我們作好工作的前提。在堅持“以人為本”思想的過程中，千萬不要忘了發(fā)掘職工工作中的創(chuàng)造潛能，在創(chuàng)建“無違章”企業(yè)的過程中更是如此。因為，只要不斷提升職工“無違章”意識，最有發(fā)言權(quán)的職工將毫無保留地向企業(yè)貢獻他們的聰明才智，這已經(jīng)被活生生的事實所證明?？傊?，關(guān)于“電力安全生產(chǎn)”這個題目，我們有過沉痛的教訓(xùn)，更多的是成功的經(jīng)驗。由于時代的進步，我們賴于奉獻的大環(huán)境有了質(zhì)的改善，可是有一點沒有改變，那就是按部就班的電力生產(chǎn)流程，設(shè)備科技含量的提升沒有改變常規(guī)的現(xiàn)場作業(yè)