機(jī)加工救人觸電事故

1、the fewer management levels, the better.精品模板助您成功（頁(yè)眉可刪）機(jī)加工救人觸電事故 作業(yè)階段：機(jī)加工事故類型：觸電主要事故原因：設(shè)備設(shè)施有缺陷人員傷亡情況：死亡1人一、事故概況2005年月日，安裝車間冷作工顧某某、陳某某在橋吊門框上安裝法蘭平臺(tái)擋腳板。下部擋腳板安裝完成后，準(zhǔn)備安裝平臺(tái)上面的擋腳板，因高度距地約2米多，在地面夠不到，顧某某和陳某某，隨手將放在平臺(tái)附近的一只角鋼焊成的簡(jiǎn)易腳手架移到位，然后陳某某爬到腳手架中，用手持電鉆仰面朝上鉆孔，顧某某站在南面竹梯上配合。鉆好第二個(gè)孔后，陳某某移到腳手架東邊，準(zhǔn)備仰面打擋腳板上的孔，陳某某剛移到位，突

2、然人向后仰趴在平臺(tái)上，顧某某看到后立即從竹梯上下來(lái)繞到腳手架北側(cè)，準(zhǔn)備抱陳某某下來(lái)，就在這時(shí)顧某某突然大叫一聲有電，人即蹲在了地上?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)后立即沖到配電箱，關(guān)掉電源，并將顧某某、陳某某送到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救，陳某某到醫(yī)院后即蘇醒，顧某某搶救無(wú)效死亡。二、事故原因分析1、顧某某、陳某某缺乏安全意識(shí)和安全用電的知識(shí)，在搬移腳手架時(shí)，沒(méi)有將壓在下面帶電的風(fēng)機(jī)線移開(kāi)，破損的電線與腳手架角鋼緊密接觸后腳手架帶電，致陳某某觸電，這是發(fā)生事故的直接原因和主要原因。2、安裝車間和施工隊(duì)平時(shí)對(duì)下屬職工教育不夠、管理不嚴(yán)。設(shè)備科巡查電工和現(xiàn)場(chǎng)安全員檢查力度不夠，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)電線壓在架手架下的隱患，是發(fā)生事故的

3、間接原因。三、事故責(zé)任分析及處理1、基地總經(jīng)理對(duì)職工安全教育不夠，管理上存在漏洞，對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，報(bào)總公司季度考核處理。2、總裝部常務(wù)副總經(jīng)理制定的安全管理制度不完善，監(jiān)督不嚴(yán)，對(duì)事故負(fù)有管理責(zé)任，報(bào)總公司季度考核處理。3、基地分管安全工作的副總經(jīng)理對(duì)安全監(jiān)管工作力度不夠，對(duì)事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，報(bào)總公司季度考核處理。4、設(shè)備科經(jīng)理對(duì)電氣設(shè)備的管理存在不足，對(duì)下屬電工教育、管理不嚴(yán)，巡視場(chǎng)地安全不夠盡職，為此扣除3個(gè)月職務(wù)津貼。5、設(shè)備科電工班對(duì)下屬施工隊(duì)監(jiān)督管理不嚴(yán)，對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除3個(gè)月的班長(zhǎng)津貼。6、安裝車間經(jīng)理對(duì)下屬施工隊(duì)監(jiān)督管理不嚴(yán)，對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除3個(gè)月的職務(wù)津貼。7、安裝車間分管副經(jīng)理對(duì)下屬班組和職工管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力，對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除3個(gè)月的職務(wù)津貼。8、施工隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作檢查督促不力，對(duì)事故負(fù)有責(zé)任，為此扣除3個(gè)月的職務(wù)津貼。9、顧某某所在施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)職工教育不夠，管理不嚴(yán)，布置生產(chǎn)任務(wù)后對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全檢查、督促不夠盡職，對(duì)事故負(fù)有主要責(zé)任，為此罰款人民幣10000元，并作出深刻書(shū)面檢查。四、事故整改措施1、召開(kāi)事故分析會(huì)，吸取教訓(xùn)，引以為戒。2、責(zé)成設(shè)備科對(duì)公司所有電氣線路、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢