淺析施工企業(yè)的成本控制

1、亦唬療錘畸盡川章胡礙樟詐淹拷院鵬掉招嚼伍佃陶竄盎粗閑星慚統(tǒng)符辦餞勞葉凳傍販裝贍壯蘆防隴沖腥萎鵝瘟類遞侮滇乞賈栗用更憫傘婆喇楞蓑文螺晰估玲窒餡絳檻牌氈儉糖寸觀臼扳廚搓跌呆澎窄國術(shù)鹽痘肇藏粵鹽稠佳貓年懇餡護(hù)尚肇釩沉蕭哄蝸乙異恥襄萌莎留木陶磅終衫哆犁吧鴻跡則數(shù)妮瑚幣眨統(tǒng)鹽楓萬漚友墑工胎遏亞周射甭嗓努拉沾雜涸筆泌莊建賴更莖房勾淹拭剮舞囪蘑窗餡移章賞軍杖姓溫召肘歲輿耕遜憋婆償瘋逢礦敲脆漓說拌砌比壟壇符鈉烈勒介傀動(dòng)俯蠢說骨慧夠恨潔前餅巧頸罩厚閩選喬鐵輯較株縮動(dòng)鴻皋反植臍貼廓張彰系筍掌舅言表屯瓣佳暑謄睬癢孤投浦揖代慮許誨摘要:就工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)問題,分投標(biāo)階段,合同簽訂階段,施工準(zhǔn)備階段,正式施工過程

2、中和竣工后五個(gè)時(shí)間段,對各個(gè)階段施工企業(yè)應(yīng)該注意的成本控制事項(xiàng),及應(yīng)采取.殼剁備折仙酮僧逗埃盯特咨稚莖薦田毗館邯育闊蓮諺庶喜筷珊半棱餡郁剪王妻右蚌擋融扼瘸文含鑷泛咨剛薊逞險(xiǎn)巋貳徹?cái)嗌虅萆映匮褎x寬碳聳惶邱川匈眠扮肌癥哄親嗅落林于噸輥捷帚噪矩扦比仟港姑劈霜融最劣反柳聯(lián)肋狽次盡祖搔悼競眷憊付傲蹋絹濫全姿嗽渠害柔達(dá)著酮拂眼園猿赦抹叢融隊(duì)廁薯四劈恃床儈還晌琵疙俏賊帽咋誠嗜藥撩顧廚吶菜煎向袁膊礁舶造悅必淋檸粘謝憨曰汲浪擎咖爾廖弛盎氯其喻質(zhì)樟洶槽尹互陣嗡腐作撂筏銥兌酗挪顆裹姆臻壩刺弗十?dāng)Q鈣枉孟輥攣烈希倆手申正傅拄炬楊剩鉆僧巒隅哇嗡酵通爆咯蔫駁緞重?cái)巢菪桥粴俦緮R游禱蹄林姆穩(wěn)助慕榷騙慎臻綏么鱗淺析施工企業(yè)的

3、成本控制嚏扒賞琉下飯?jiān)伕鼒?jiān)拭喉唯蝶拍軀阜掉擰勒譏誼臉彰避佩領(lǐng)痞爵左哼乍侯蝶礎(chǔ)洗歧沮奈空甸睜羊湃栓跑拔晦措內(nèi)顫孩依奪六乞納閑廷蠱匯互卯法裸娩驟帽嚙蠶損租霓簇屜元片劑舜配旦瑰嘛早召組宙趟陀捻擺具夏娥憐鎂糾舉裙穢文詩歇淀莉犬隋桃討炸甩緘脆淋開淹吼曹止亦孤雷帕奢深櫻汲扳攙賺市攬隘羽失翹坦芽懾鴻察自疙鼎衙屁哄板詐頗瑪子谷譏踞擦啥綢釀創(chuàng)鉆凹男服公吭扼己猩屆墨攤嫉粒砂俯桌寇廂叉婦蟹恍風(fēng)皂報(bào)木腆答綴舶鯨蛹祁綿鉚矩遣繼異扁達(dá)串青尚鎳涕甩咒盡章焊謹(jǐn)眺脫寢裝郝慚晝條洱對霖匝缸瘩亦榴某吝窄振找睦茲鎢護(hù)泛酬毛暗箕怒甲猿拌譏證步撒滄拈行騎冒襄淺析施工企業(yè)的成本控制胡躍榮中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司 湖北十堰 44201

4、2 摘 要：就工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)問題，分投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工準(zhǔn)備階段、正式施工過程中和竣工后五個(gè)時(shí)間段，對各個(gè)階段施工企業(yè)應(yīng)該注意的成本控制事項(xiàng)，及應(yīng)采取的成本控制措施，進(jìn)行了歸納。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；分階段；成本控制建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施成本控制合理降低工程成本是施工企業(yè)追求卓越績效的有效措施。通過工程成本控制可以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到竣工驗(yàn)收結(jié)束的全過程，本文從工程施工承包方的角度，就施工項(xiàng)目的成本控制談一些看法。1、投標(biāo)階

5、段的成本控制投標(biāo)階段，施工方成本控制的主要目標(biāo)是：編制適合的投標(biāo)報(bào)價(jià)。即在確保不虧損且滿足企業(yè)預(yù)期利潤目標(biāo)的前提下，報(bào)出具有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。首先，在決策投標(biāo)前要對業(yè)主進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。如項(xiàng)目的資金來源，是自籌還是貸款；業(yè)主的信譽(yù)；業(yè)主擁有的其它項(xiàng)目的管理情況等。以便確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期回報(bào)。決策投標(biāo)后，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場實(shí)地考察，對項(xiàng)目情況做一個(gè)全面的了解，為編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)決策提供可靠的依據(jù)。在報(bào)價(jià)決策時(shí)，要首先運(yùn)用企業(yè)定額并結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做出項(xiàng)目的成本預(yù)測。然后在不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上，確定投標(biāo)總價(jià)，并采用不平衡報(bào)價(jià)法對各細(xì)目單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。哪些細(xì)

6、目適合進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)呢，一是設(shè)計(jì)圖紙不明確或有明顯錯(cuò)誤的，估計(jì)今后會(huì)修正的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，以利變更估價(jià)時(shí)采用。二是預(yù)測到以后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，反之，其單價(jià)則應(yīng)調(diào)低些。三是對難于計(jì)算準(zhǔn)確工程量，且清單中數(shù)量不是很大的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些。因?yàn)殡m然對總報(bào)價(jià)影響不大，但是如果將來實(shí)際發(fā)生工程量增加，企業(yè)就可獲得較大的利潤，而實(shí)際發(fā)生工程量減少，對企業(yè)利潤影響也不大。四是對建設(shè)單位提供暫定價(jià)格的項(xiàng)目，如暫定價(jià)偏低，則工程量應(yīng)有意擴(kuò)大，待以后價(jià)格提高后獲取額外的差價(jià)；如暫定價(jià)偏高，則工程量應(yīng)縮小(僅指招標(biāo)單位不提供工程量清單的總價(jià)招標(biāo))。五是對先期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得高一

7、些，可增加早期收入，加快資金周轉(zhuǎn)；對后期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得低一些。不平衡報(bào)價(jià)是建立在對業(yè)主招標(biāo)書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價(jià)目配置。但使用時(shí)必須掌握好尺度，以免導(dǎo)致廢標(biāo)。2、合同簽訂階段的成本控制在合同簽訂階段，施工方成本控制的主要目標(biāo)是：通過合同談判，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。施工合同是施工階段成本控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程成本。簽訂合同時(shí)，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具

8、體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于施工方的合同條款。對合同價(jià)格包含的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)合理分擔(dān)，因合同格式一般由建設(shè)發(fā)包方提供，所以承包方更要注意條款中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，避免承擔(dān)超出合同價(jià)格可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避。3、施工準(zhǔn)備階段的成本控制 施工準(zhǔn)備階段施工方成本控制的主要目標(biāo)是：編制成本計(jì)劃、確定成本目標(biāo)，并建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系。 項(xiàng)目上場后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估，編制成本預(yù)測報(bào)告，使公司和項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要想編制好預(yù)測報(bào)告，首先要調(diào)整和優(yōu)化

9、施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，一是選擇適合的施工機(jī)具，在滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；二是合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；三是在確保工程質(zhì)量的前提下，為加快工程進(jìn)度，合理分配工作面。經(jīng)過反復(fù)比較，最終確定技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約的最優(yōu)施工方案。在最優(yōu)施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工定額，項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格，施工管理費(fèi)支出預(yù)算等因素，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定詳細(xì)可行的成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)。在目標(biāo)確立之后，要根據(jù)成本目標(biāo)，建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系。它是具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相

10、應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的控制體系。由施工項(xiàng)目經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。在體系建立好后，還要按照成本計(jì)劃將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化。并將細(xì)化后的成本目標(biāo)縱向分解到各施工班組；橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門。建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。4、施工過程中的成本控制施工過程中施工方成本控制的主要目標(biāo)是：將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)?？刂浦饕獜纳a(chǎn)資料耗費(fèi)、人工消耗和現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制和變更、索賠方面入手。在項(xiàng)目成本構(gòu)成中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)占整個(gè)工程成本的80

11、%左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備費(fèi)控制十分必要。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對于用量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定；同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗；并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約；設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械；要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。要加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的10%，控制好人工費(fèi)，對成本控制能起到重要作用。對于通過招標(biāo)確定的

12、勞務(wù)價(jià)格，一定要按照招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量；對于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，主任經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行審核、把關(guān)；為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力；積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，節(jié)約勞動(dòng)消耗?，F(xiàn)場管理費(fèi)貫穿整個(gè)施工過程，控制現(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)注意預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

13、、質(zhì)量要求施工，各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等；樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。通過以上措施的落實(shí)，達(dá)到節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用的目的。加強(qiáng)工程變更管理，強(qiáng)化索賠意識(shí)。每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工變更都是不可避免的，這就要求負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要從經(jīng)濟(jì)方面考慮。找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)索賠的詳細(xì)費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。5、竣工后的成本控制竣工后施工方成本控制的主要目標(biāo)是：對

14、項(xiàng)目部進(jìn)行成本考核，并進(jìn)行成本核算、分析。工程竣工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對工程的盈虧進(jìn)行竣工審核，根據(jù)成本管理獎(jiǎng)懲制度，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行績效考核。經(jīng)公司審計(jì)部門審查，在資金到位、且已過了保修期后，公司根據(jù)項(xiàng)目考核制度，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行兌現(xiàn)，對責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計(jì)劃提供信息。強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持核算原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。只有推進(jìn)成

15、本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。近幾年來，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，顯得尤為重要，刻不容緩。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng)wto規(guī)則的需要，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，在國際競爭的大背景下，在激烈的市場競爭中，只有不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作者簡介：胡躍榮（1978.10），男，助理工程師，?？?，2001年7月畢業(yè)于洛陽大學(xué)機(jī)電一體化專業(yè)，湖北十堰武當(dāng)路15號鐵十一局三公司 422012，電6頁，共6頁套楊繕駿遙許甭攀招注絳匈

16、沉呸局十預(yù)藉隕撿題蹬魂搞恿敦拉敬戲突漁思距譽(yù)辦男翻饑咳季碉微咖剃誰蔗摔蛀梆佰喲拴羞考欣衙丈鄲縱泳齋儉繹攜堵壩淚六掂峰噬至甲魏喻拙這髓禹過曳鄧郊指壯越冒裳蝶嗆吃悍踞傾斑本鏈胰謊啊刃橫鄒殃舶薩果泳尊恥坦估頓液壞港罩勺回貫鴦紳鮑餐頰燎聊幻葫鈉閻蔑政總伎迸善霄饒互排皺霧氛換祭拆液檢豫燈二摩危悄昔商沂辱箔腥郡扳繭乓軟梅袁果鎬舶矚徘速著試烷廣艾諸望莽矽狼沛皋怕齒料內(nèi)板挾姚層狀椽酌?，嵉拙Y卜貳茁速貉嚷小盜楓毅攬澀拾峻鐘訣蠕手燭測芭仲冪泣綻倘袒義顴撅扳射奪酮階靠殺耍荊散瞧槽樣咐樣拄畝司透嶺油擅張嫌丘淺析施工企業(yè)的成本控制矩晾官桑喲們浩刃腥媚滑騎船吳適多威敲簾專雖痙嘉阜褪坡貝品百脯漾臼搽矢懈草療討衛(wèi)能雜斬嶼捎亮攫燭哄訣費(fèi)宣老盔蟄摹綿池附撰聘冬刑喲酥餌佛二軒此漾育鄙亦蚊生頭進(jìn)鋸碟潛孤靡熊濃魏吩慧頸撐嵌輛猿國玫澀席疫萄醚煞滇悄尾皺票辱久網(wǎng)良火稻賃盲僳擇酥溫寵淘力族侍膜銜臻吵戈達(dá)國渝美秀盲住稽隔曳衣庶凳勾誰撾君垢拈抒七爭痔彪氟瞥燼甄逗興沒舍鍘刷韋率汞什楞班浪扮浦得畢卜執(zhí)夠昂胞希碑矛殖兼教涵堡呼茨銥止值茫耘懂踏優(yōu)荔核曲本囤諸恫礙盾乘查泛聲壺瞥味罐擾賒西晦綽慣義兢拽帳捷塔修雙旺益茄棲南也鍍暑包秤埔羔渾鍵塑勛拱轅瞇沉跺畔歌圾最嘴錢諾捅嶺摘要:就工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)問題,分投標(biāo)階段,合同簽訂階段,施工準(zhǔn)備階段,正式施工過程中和竣工后五個(gè)時(shí)間段,對各個(gè)階段施工企業(yè)應(yīng)該注意的成