四川某住宅工程臨建活動板房施工方案

1、和泓半山項目臨設(shè)施工工程施工組織設(shè)計和泓半山項目臨設(shè)施工工程施工組織設(shè)計目 錄目 錄2第一章 編制說明及編制依據(jù)51.1 編制說明51.2 編制依據(jù)51.3工程概況:5第二章 組織機構(gòu)72.1組織機構(gòu)的建立72.2 項目部組織機構(gòu)82.3 組織機構(gòu)啟動與高效122.4 組織機構(gòu)高效動作保障措施132.5 項目總承包管理142.6 施工現(xiàn)場管理制度152.7 施工協(xié)商管理15第三章 勞動力安排計劃183.1勞動力的實施183.2.勞動力的配置計劃183.3.勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)19第四章 工程投入的主要物資194.1材料物資準備194.2按計劃調(diào)度材料204.3采購過程204.4采購資料2

2、14.5保證資源供應(yīng)、確保正常施工224.6原材料質(zhì)量保證22第五章 施工機械設(shè)備情況及機械進場計劃235.1施工機械設(shè)備的進場計劃235.2施工機械設(shè)備的合理使用235.3施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護245.4 施工機械設(shè)備表24第六章 主要施工方案256.1 測量放線256.2基礎(chǔ)工程施工方案276.3 鋼筋工程286.4混凝土工程336.5活動板房安裝356.6防水施工方案366.7 臨水、電接入工程38第七章 工期技術(shù)組織措施417.1 施工順序417.2 施工進度417.3工期保證措施41第八章 質(zhì)量、安全、文明施工措施437.1 質(zhì)量保證措施437.2 安全保證措施577.3文明措施6

3、5第九章 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖70第一章 編制說明及編制依據(jù) 1.1 編制說明1.本施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)組成。2.根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負責，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。4本

4、施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。 1.2 編制依據(jù)1.和泓半山項目臨設(shè)施工工程（以下簡稱本工程）。2.根據(jù)設(shè)計提供的本工程施工圖紙。 3.我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。4.國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。 1.3工程概況: 臨設(shè)用地在我司三期紅線外代征綠地上，占地面積約為5500m2，共設(shè)置6棟，建筑面積為2000m2。其中1棟為廁所（長20m寬6m高3m,共一層），1棟為食堂（長20m寬6m高3m,共一層），3棟為宿舍（長30m寬6m高6m,共二層），1棟為辦公用房（長30m寬6m高3m,共二層），室外地坪用100mm厚c20砼?，F(xiàn)場辦公樓、住宿、食堂、廁所的布置1、現(xiàn)

5、場辦公樓為1棟雙層活動板房，規(guī)格為：長30m寬6m高6m，每間采用的標準尺寸為3.0米6.0米, 并在一層設(shè)置一間會議室，會議室為9.0米6.0米。根據(jù)消防要求，板房兩側(cè)設(shè)置樓梯,寬度各為1米,人行通道不小于900，為了保證辦公區(qū)域的規(guī)范化和美觀化，室內(nèi)吊頂采用600*600的石膏板，每間安裝600*600的日光燈4盞，4個五孔插座，一個開關(guān)，線為bv-2.5，配管pvc2.0，在板房的兩側(cè)分別安裝1盞100w的防雨路燈，二樓地板均鋪設(shè)地板革減少噪音。2、宿舍樓為3棟雙層活動板房，規(guī)格為：長30m寬6m高6m，每間采用的標準尺寸為3.0米6.0米, 根據(jù)消防要求，板房兩側(cè)設(shè)置樓梯,寬度各為1米

6、,人行通道不小于900，不做吊頂，一層地面使用已經(jīng)硬化的基礎(chǔ)，二層鋪設(shè)地板革減少噪音，每間安裝2盞40w日光燈，2個五孔插座，一個開關(guān),線為bv-2.5，配管pvc2.0，在板房的兩側(cè)分別安裝1盞100w的防雨路燈。3、廁所為1棟一層板房，規(guī)格為：長20m寬6m高3m，其中男廁所規(guī)格為：長14m寬6m，設(shè)置30個蹲位，16米長300300小便池，女廁所規(guī)格為：長6m寬6m，設(shè)置12個蹲。淋浴間均設(shè)置在廁所靠里面一側(cè)，男廁所設(shè)置16個水龍頭，女廁所設(shè)置6個水龍頭，地面使用已經(jīng)硬化的基礎(chǔ)。其中男、女廁分別安裝2盞40w日光燈。4、廚房為1棟一層板房，規(guī)格為：長20m寬6m高3m，其中加工區(qū)為長4m

7、寬6m，就餐區(qū)為長16m寬6m，地面使用已經(jīng)硬化的基基礎(chǔ)。5、洗衣槽兼洗碗設(shè)置在食堂的一側(cè),共計設(shè)置2個。其單個尺寸為10米1.2米0.15米,支墩為120灰砂磚砌筑,底板采用鋼筋混凝土底板,整個洗衣槽內(nèi)、外側(cè)及支墩外層均鋪設(shè)150150的白色瓷磚。室外做法1、場地平整及硬化現(xiàn)場基礎(chǔ)為強、中風(fēng)化巖石堆放而成，甲方已經(jīng)安排土石方單位大致整平和壓實。在平整過程中，須用壓路機壓實達到90%，澆筑100mm厚c20砼，從場地中線向兩邊做不低于3%的坡度，以保證排水。 2、基礎(chǔ)板房基礎(chǔ)在已經(jīng)處理的地面上，澆筑200mm厚c20的砼。3、圍墻圍墻采用鐵絲網(wǎng)與各板房邊連接而成，高度為3m。 臨電工程所需用的

8、臨電從已經(jīng)安裝好的500kva變壓器接駁點引出，采用395+150鋁芯電纜埋地敷設(shè)，室外主線采用線管，室內(nèi)采用塑料線槽及線管進行鋪設(shè)。臨水工程臨水接駁點從建工二期取水點引出。施工給水采用dn50的主管，走明管，除廁所、廚房、洗衣區(qū)外均不設(shè)置水管，部分室外采用排水溝（磚砌），大便器采用低水箱蹲和小便槽采用噴淋系統(tǒng)。第二章 組織機構(gòu) 2.1組織機構(gòu)的建立1.我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部負責此工程的具體施工管理。同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且

9、該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。2.該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 2.2 項目部組織機構(gòu)1.根據(jù)該工程施工難度大、技術(shù)標準要求高等特點，組建項目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責任管

10、理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項目施工管理機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師各一名。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組。2.作業(yè)層設(shè)置磚工組、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、專業(yè)防水組施工隊等作業(yè)班組。3.各組織機構(gòu)工作職責如下：2.2.3.1項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部第一負責人，由公司授權(quán)代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負責，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。對工程全面負責，負責建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理部內(nèi)質(zhì)量職能分工。組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎

11、懲辦法，組織落實為質(zhì)量體系的實施提供充分的資源。2.2.3.2項目副經(jīng)理：由項目經(jīng)理授權(quán)負責項目現(xiàn)場施工管理工作。其主要有以下工作：1) 確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標明確，有章可循。2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負責人，定崗定責，責任到頭。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調(diào)配。3) 指導(dǎo)管理層施工準備、施工過程、成品保護、竣工交付、用戶服務(wù)過程的實施、檢查、信息收集。4) 協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國家的規(guī)范、標準、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。5) 監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的

12、收集，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。 2.3總工程師：總負責項目施工過程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。2.4施工組：負責項目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場的測量放線工作。負責編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施計劃。2.5質(zhì)量組：按iso90001:2000、gb/t28001:2001、iso14001:1996、體系進行對質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負責對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負責實施對小型檢測工具、用具的自檢自校工作。2.6安全組：按gb/t28001:20

13、01、體系進行對安全管理，負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負責全體職工的安全教育，會同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。2.7技術(shù)組：負責施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制，負責項目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負責各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負責工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負責編制施工技術(shù)文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。2.8預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算、核算勞動力、材料及機械的使用和配

14、置，收集施工中第一手資料，做好月報、季報、年度報表。2.9材料設(shè)備組：負責制定材料供應(yīng)計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負責進行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場材料的保管、使用實行監(jiān)督管理。負責對機械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。2.10行政組：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標化工地打好基礎(chǔ)。2.11施工班組：作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔的工程任務(wù)開展施工。班組長帶頭并督促

15、班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測工具，精心保護工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理項目部組織機構(gòu)圖施工組預(yù)算核算組材料設(shè)備組勞資組質(zhì)安組電施工長項目總工程師項目副經(jīng)理技術(shù)組行政組水施工長鋼筋工長模板工長砼工長磚工長裝飾工長內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員資料員機械員內(nèi)勤計劃員預(yù)算員質(zhì)量檢驗員安全員勞資員標化檢查員施工作業(yè)班組公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總公司總工程師工程部經(jīng)營部總工辦 2.3 組織機構(gòu)啟動與高效1.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全

16、班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，

17、無準備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4.特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟效益之前，更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)

18、理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 2.4 組織機構(gòu)高效動作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)

19、調(diào)安排。6.質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7.實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 2.5 項目總承包管理為了實現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的總目標，我們將努力做到：1.組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人

20、員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。2.認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。2.1 與設(shè)計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2.2 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。2.3 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。2.4 認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。2.5 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。3.認真落實各項規(guī)章制

21、度3.1 總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。3.2建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3.3強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。3.4建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。我公司將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。 2.6 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管

22、理制度。 2.7 施工協(xié)商管理一、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 1.我們應(yīng)與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 2.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 3.在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 4.會同設(shè)計單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 5.協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1

23、.我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有義務(wù)和權(quán)力。2.我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。3.在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4.貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控

24、，確保產(chǎn)品達到合格?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。6.嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好

25、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三兄弟單位之間的協(xié)調(diào)四各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：特別是與安裝單位的協(xié)調(diào)和配合。五遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。如果有些環(huán)節(jié)不好協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部應(yīng)充分利用中介機構(gòu)和社會管理機構(gòu)，及時疏通關(guān)系，加強溝通。六協(xié)調(diào)方式1按總進度計劃制定的各階段的時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制定、修訂、修正、調(diào)整實施要求。2由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。3承包單位將

26、會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。4項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進度的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。第三章 勞動力安排計劃3.1勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確

27、保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不充許上崗。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。3.2.勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃。1.各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。2.由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為100人左右。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)部分主體部分裝飾部分安裝部分 模板工2015 鋼筋工108磚（砼）工12105測量工444裝飾工20電焊工1010312機修工3322水電工55510機操工2223普工20202

28、0203.3.勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完 成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3本工程裝飾、裝修項目標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 第四章 工程

29、投入的主要物資4.1材料物資準備現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術(shù)員根據(jù)施工圖預(yù)算提供的主要材料分析表提出材料設(shè)備需用計劃。凡由建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，由現(xiàn)場材料員向甲方辦理以收代發(fā)領(lǐng)用手續(xù)，分期分批領(lǐng)用。入庫必須嚴把質(zhì)量關(guān)。凡甲方供應(yīng)的主要材料必須要有產(chǎn)品出廠合格證，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)材料檢驗標準進行復(fù)試，合格以后才正式接收登記。并制定相關(guān)的材料保護措施。施工現(xiàn)場設(shè)材料庫，建立臺帳。對材料設(shè)備進行集中保管并根據(jù)施工預(yù)算實行限額采購，限額發(fā)放。4.2按計劃調(diào)度材料按月、按周編制材料使用計劃，及時送有關(guān)部門平衡。嚴格按計劃使用材料，并實施工動態(tài)跟蹤，動態(tài)調(diào)整計劃，達到合理使用材料。4.3采購過程采購過程由公司工

30、程部歸口管理和協(xié)調(diào)，公司技術(shù)部、經(jīng)營部、試驗室協(xié)助，項目部具體實施。項目部應(yīng)向經(jīng)評審合格的分承包方采購符合規(guī)定要求、價格合理、交貨及時的產(chǎn)品。分供方的評定：由公司工程部負責組織對外購物資分方（分供方）的評定，由公司經(jīng)營部負責組織對工程分供方的評定。評定結(jié)果要形成報告，分別報分管該工作的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽字確認。由公司工程部和經(jīng)營部分別制定合格分供方評價辦法。建立合格分承包名單和業(yè)績檔案。根據(jù)實施效果，對合格分供方實施動態(tài)管理，定期復(fù)查擇優(yōu)簽約，對不合格者限期整改，達不到要求的取消分供資格；確保處于受控狀態(tài)。4.4采購資料1）由項目部根據(jù)工程需要，向公司工程部提出物資或設(shè)備采購計劃，審批后，報公司

31、分管領(lǐng)導(dǎo)批準，再組織采購。2）對設(shè)備及重要物資的采購，項目部必須提供完整的采購文件資料，按型號、規(guī)格、種類、等級、技術(shù)要求、檢驗規(guī)程相關(guān)的技術(shù)標準，以便按規(guī)定要求審批、驗證。3）采購資料提交前，項目部領(lǐng)導(dǎo)要對采購計劃是否適當進行審查。4）根據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)定，簽訂采購合同。5）由公司經(jīng)營部制定工程分供方評定辦法對分供內(nèi)容進行監(jiān)控管理。3、采購物資的驗證1）一般物資由材料管理人員出具合格證、材質(zhì)單、質(zhì)保書及外觀進行驗證后，可予驗收。2）對材質(zhì)證明資料不全，質(zhì)量特殊性未確定及重要物資，由試驗人員取樣送試驗室，經(jīng)試驗合格并出具合格證后才能入庫。3）公司技術(shù)部協(xié)助對大宗材料及重要設(shè)備進行技術(shù)鑒定。4）公

32、司技術(shù)部協(xié)助對采購的物資進行質(zhì)量監(jiān)控。5）對大批量物資，如砂石、水泥等，派人在分承包貨源處進行驗證時，應(yīng)按采購文件資料規(guī)定的驗證要求的交付方法執(zhí)行。6）根據(jù)合同的規(guī)定，可安排顧客或其代表對分供方貨源驗證，但顧客的驗證不能作為分供方對質(zhì)量進行有效控制的證據(jù)，也不能免除供方的質(zhì)量責任。7）工程分供方質(zhì)量驗證由公司技術(shù)部在生產(chǎn)過程中予以驗證。向經(jīng)營部提供有關(guān)信息。本次合格分供方名錄已選定。縮短周轉(zhuǎn)材料占用周期在按施工進度計劃施工的同時，應(yīng)根據(jù)施工實際情況，盡量加快砼工程的施工進度，縮短周轉(zhuǎn)材料的占用時間。4.5保證資源供應(yīng)、確保正常施工1、資金保證公司對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金

33、。在施工期間，項目不向公司上交管理費，保證甲方支付的工程款全部有效地用于工程建設(shè)，公司注入流動資金于項目帳戶，以利建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，工程能正常施工。2、地方材料供應(yīng)保證a、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”即比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。b、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。4.6原材料質(zhì)量保證1、對原材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料

34、、半成品應(yīng)先檢驗，后收料，不合格的材料不準進庫。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人。3、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。第五章 施工機械設(shè)備情況及機械進場計劃為確保工期，必須提高施工機械化作業(yè)水平。項目經(jīng)理部將提前作好所需機具的調(diào)度和采購以及進場前的維護保養(yǎng)工作。施工所需大型機具由項目經(jīng)理部提出需用計劃，由公司設(shè)備管理部門配合，在公司范圍

35、內(nèi)平衡，以保證工程需用。5.1施工機械設(shè)備的進場計劃項目開工后，項目經(jīng)理部必須在設(shè)備安裝周期前提前編制所用大型機械設(shè)備的計劃，報公司工程部協(xié)調(diào)設(shè)備使用事宜，以保證設(shè)備能按時到場，滿足工程施工需要。項目經(jīng)理部若需使用外租設(shè)備和分包工程自帶設(shè)備時，必須簽訂租賃使用合同或在分包工程合同中明確與設(shè)備管理和使用相關(guān)的協(xié)定條款，要以合同形式確保對方行為也同樣必須符合和滿足本公司“三體系”的要求。5.2施工機械設(shè)備的合理使用1定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置

36、圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。5.3施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護1機操人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。2機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”,“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。3機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。5.4 施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1振動式壓跆機1成都200912t地面碾壓2輪胎式裝載機zg-501成都200

37、750平整場地3砼攪拌機1成都20087. 5 kw砼工程4潛水泵1成都20082.2 kw構(gòu)件養(yǎng)護5鋼筋調(diào)直機qj4-4/141成都20077.5 kw鋼筋工程6鋼筋切斷機qj40-12成都20105.5kw鋼筋工程7鋼筋彎曲機cw-6-40b2成都20074kw鋼筋工程8交流電焊機b*3-3001成都200823.4kva鋼筋工程9電動切割機2成都2007鋼筋工程10交流電焊機e-40a2成都2009構(gòu)件制安11插入式振動器1成都20071.5kw砼工程12平板振動器2成都20092.2kw砼工程13輪胎式拖垃機1202成都2007水平運輸14經(jīng)緯儀水平儀2成都2008測量15灰斗車12成

38、都2007水平運輸16電動木工鋸6成都2008模板工程17電動刨木機2成都2008模板工程18攪拌站上料車4成都2007第六章 主要施工方案 6.1 測量放線 1準備工作：施工測量工作開始前，應(yīng)了解設(shè)計單位、建設(shè)單位對測量的技術(shù)要求熟悉總平面布置圖及工程施工圖，了解工程全貌和主要設(shè)計意圖，以及工程對測量的精度要求等。檢查總尺寸是否與細部尺寸相符，總平面與大樣圖尺寸是否一致。 本工程測量放線工作由專職測量員負責，測量儀器由專職測量員保管和使用，并按規(guī)定周期進行核驗。2定位放線：工程定位：在定位前，應(yīng)會同甲方和有關(guān)部門對引測控制點及樁位進行交接驗收。根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和場地坐標點，引測至場

39、內(nèi)適當?shù)奈恢?，采用?jīng)緯儀和50m鋼尺進行放線，建筑物主控軸線和各細部軸線測定后，根據(jù)基礎(chǔ)圖撒好灰線，在自檢合格后，請規(guī)劃部門、建設(shè)、監(jiān)理部門等有關(guān)單位驗線，并做好驗線記錄。3.軸線的測放3.1基礎(chǔ)放線測放時檢查各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可施工，測量員放線施工平行借線時要特別注意防止用錨軸線控制樁。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層上投測建筑物四大角，四廓軸線和主軸線，經(jīng)閉合校核后再詳放出細部軸線，并將軸線控制點測放在離基坑壁2m處的木樁上，并用混凝土將木樁包裹好。根據(jù)基礎(chǔ)圖以各軸線為準，用墨線彈出基礎(chǔ)施工中所需要的中線，邊界線、墻寬線、積水坑線等。3.2基礎(chǔ)驗線 首先檢查各軸

40、線控制樁有無用錯和位移，再用全站儀檢查各軸線的投測位置（即基礎(chǔ)的定位），然后再實測各主控軸線和各輔控軸的想度位置，以防整個基礎(chǔ)在基槽內(nèi)移動錯位。驗線時應(yīng)檢查墊層頂面的標高。 基礎(chǔ)驗線時的允許偏差為：長度l30m, 允許偏差5mm；30ml60m，允許10mm；60m l 90m允許偏差5mm，90ml，允許偏差20mm 。 3.3軸線測放 軸線測放采用外測法。根據(jù)規(guī)劃坐標及提供的坐標點情況確定縱橫十字軸線控制基線，十字基線再通過排距測定其余橫軸線和縱軸線。 軸線控制采用經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進行。4.標高測放 標高測控采用水準儀進行，定位放線時將甲方指定的水準點高程用水準儀引至建筑物周邊固定的圍

41、墻上作為基準點。基準點不得少于4點以便于閉合校核，標出0.000標高位置，并做好記錄。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后將這4個基準點引到可能通視的外墻上，并用紅油漆作好標志。5.抄平放線1.基礎(chǔ)施工抄平放線a.基礎(chǔ)土方開挖后辦理交接手續(xù)，現(xiàn)場必須拉通線基坑長度、寬度，基坑底標高經(jīng)全站儀校核無誤后才可以進行下道工序的施工，并把軸線和標高引測到坑壁上，并設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊線及高程標志。b.基礎(chǔ)模板拼裝完后必須根據(jù)設(shè)計圖校核幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面標高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標示，將墻柱軸線和邊線延長后引至基礎(chǔ)邊線外標示，以便施工復(fù)核。c.基礎(chǔ)施工完后將軸線引測至墻上。6.施測中應(yīng)注意的問題6.1觀測時應(yīng)做

42、到前后視線等長，測水平線，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，是后視的視線對準水準儀，前視則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。6.2有0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過鑒定，測量高差時尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。6.3該工程0.000以上部分施工時，首先應(yīng)對0.000以下部分的軸線、標高進行復(fù)核線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極坐標法將控制軸線重新測出，用來控制以上軸線標高。 6.2基礎(chǔ)工程施工方案一 基礎(chǔ)施工方案1 施工工序：施工前準備工作測量放線土方開挖地基處理混凝土墊層基礎(chǔ)土方回填2.土方開挖至設(shè)計標高，經(jīng)檢驗合格后，立即進行地基處理，處

43、理完成后隨即支模澆筑混凝土墊層。3.施工要點（1）鋼筋制作安工作嚴格按照設(shè)計圖紙施工，保證混凝土保護層厚度，用1：2水泥砂漿支墊，鋼筋布置完畢后可進行下一工序施工。（2）模板工程；杯型側(cè)模采用鋼模，支模后及時校正模板軸線位置與標高，基模采用定型木模制成，底部留一直徑50mm的圓孔，以便抽模時排氣，. 杯基芯模抽提方式采用在模盒內(nèi)兩側(cè)各加一根8鋼筋制成吊環(huán)，用葫蘆吊抽提，葫蘆調(diào)用鋼筋三腳架支撐，在混凝土澆灌完畢后過一段時間，將模高提松，待1-2小時后全部抽出，抽提時注意保持模盒垂直方向，以免損傷杯口混凝土。（3）.混凝土:混凝土采用分層澆灌、分層振搗，柱基上下階段相應(yīng)在下階停搗后，停留一段時間，

44、待其接近初凝時再灌振上階。二、土方回填1、夯實機械:以蛙式打夯機為主，局部邊角部位用手扶夯輔之。2、回填前準備:分層夯實回填前，先用人工將場地平整，原則是就低不就高，接現(xiàn)有地形，低處回填厚度不超過15mm，高者鏟到旁邊，作為下層回填材料。 6.3 鋼筋工程1進場鋼筋按類別分批，掛牌堆放、持有合格證，現(xiàn)時分批送檢，合格后方可使用。2鋼材原材料應(yīng)存在料棚內(nèi)，并保持地面干燥，不能直接堆放在地面上，必要時蓋布，以免銹蝕鋼筋。3原料、成品若已銹蝕，要用機械或手工等將其除盡，對于銹蝕嚴重且銹蝕嚴重且銹皮剝落的，不能用于工地。4成型好的鋼筋應(yīng)分類編號，捆綁堆放，以備后用。5柱與墻體連接設(shè)置墻體拉結(jié)筋，按6.

45、5500伸入墻內(nèi)不少于1000. 6鋼筋安裝完畢以后，應(yīng)進行檢查驗收：61鋼筋級別、直徑、根樓、間距、位置；62接頭位置、數(shù)量、搭接長度尺寸；63鋼筋綁扎是否牢固，其表面清潔與否，油污、鐵銹；64砼保護層厚度是否符合規(guī)范要求；65作好隱驗收記錄后方可澆筑砼。7.鋼筋接長方法大于或等于12柱豎向鋼筋均采用閃光對焊焊接接長，小于12的柱豎向鋼筋采用綁扎焊接長。大于或等于16的梁受力鋼筋均采用水平閃光對焊接長，小于16的梁水平鋼筋采用搭接接長。吊車梁受力鋼筋采用通長鋼筋不得接頭。8.鋼筋接頭位置焊前準備（試焊、檢驗合格、調(diào)整焊接參數(shù)）鋼筋扶正對位夾鉗緊夾鋼筋預(yù)熱閃光通電引弧斷電頂壓拆夾鉗不同直徑鋼筋

46、焊接時，應(yīng)按較小直徑鋼筋選擇參數(shù)。焊接通電時間可延長。9閃光對焊接頭:閃光對焊接頭應(yīng)逐個進行外觀檢查，進行力學(xué)性能試驗時，應(yīng)從每批接頭中隨機抽取3個試件做拉伸試驗，本工程以同型號或施工段中300 個同級別鋼筋接頭作為一批，不足300個接頭仍按一批執(zhí)行。閃光對焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求：9.1鋼筋與電焊接觸處，應(yīng)無燒傷缺陷。9.2接頭處的彎折角不得大于4。9.3接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不得大于2mm。9.4閃光對焊接頭拉伸試驗結(jié)果為3 個試件的抗拉強度均不能小于該級別鋼筋規(guī)定的抗拉強度。當試驗結(jié)果有1個試件的抗拉強底低于規(guī)定值時，應(yīng)再取6個試件進行復(fù)驗。復(fù)驗后仍有1個

47、試件的抗拉強度小于規(guī)定值則該批接頭不合格。10. 鋼筋制作綁扎注意以下幾個環(huán)節(jié)10.1 預(yù)見性的提出和處理鋼筋有關(guān)設(shè)計的矛盾問題或施工難處，需核定的要及時與設(shè)計院、建設(shè)單位聯(lián)系核定，做到準確認真翻樣。所有鋼筋下料單及翻樣處理均由現(xiàn)場綜合技術(shù)組、質(zhì)安組負責校審批準。10.2 鋼筋制成的半成品進行掛牌驗收，專人負責清料，質(zhì)安組負責抽查。10.3受力鋼筋保護層厚度如設(shè)計文件無規(guī)定按下執(zhí)行：構(gòu)件名稱基礎(chǔ)保護層厚度（mm）40鋼筋制作工藝流程鋼筋檢驗和試驗保證符合物理性能和化學(xué)性能要求的鋼筋用于制作鋼筋除銹保證鋼筋與砼之間的粘結(jié)鋼筋調(diào)直保證鋼筋平直，保證加工尺寸準確，使鋼筋在砼內(nèi)傳力均勻配料單復(fù)核保證鋼

48、筋下料準確，滿足設(shè)計要求鋼筋切割保證斷面長度準確鋼筋彎曲成型保證達到設(shè)計圖樣，尺寸形狀準確無誤分類、編號堆碼成型后的鋼筋按所用的部位或大小規(guī)格分類編號堆碼基層處理清底鋼筋翻樣、下料原材料檢驗、鋼筋復(fù)試合格模板或基層二次放線校正鋼筋位置按線調(diào)整鋼筋，保證基層位置準確現(xiàn)場焊接試樣成形鋼筋符合圖紙設(shè)計要求鋪底層鋼筋位置，間距準確綁扎柱梁鋼筋柱梁立筋、定位筋劃出間距綁上層鋼筋放置墊塊，確保厚度綁次牛腿鋼筋處理好交接點圈梁水平筋，保證垂直度和厚度放置墊塊保證保護層厚度固定鋼筋位置保證位置、形狀準確鋼筋綁扎施工工藝流程 6.4混凝土工程1.施工工藝流程配合比計算原材料計算、外加劑配制砼攪拌（坍落度測定、試

49、塊制作）砼運輸布料砼澆筑、振搗砼收平壓實2.材料要求2.1本工程采用42.5r級普通硅酸鹽水泥,進場水泥必須具有出廠合格證，每批水泥做抽檢試驗，不合格的水泥堅決不使用。2.2入庫的水泥按品種、標號、出廠日期分批堆放，掛上標牌，做到先到先用，并防止混摻使用。包裝水泥堆放在水泥庫內(nèi)，應(yīng)墊起離地30cm，離墻30cm以上，高度不超過10包。2.3碎石采用5-25級配、卵石采用5-40級配。砂石含泥量不大于3%，在運輸、裝卸和堆放過程中防止混入雜質(zhì)。外加劑采用ks-20混凝土高效減水劑。3.砼攪拌前的準備3.1 攪拌砼前，應(yīng)加入水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使筒充分濕3.2配合比應(yīng)由市檢測中心試配開出，在

50、施工現(xiàn)場派人管理配合比，專人負責計量，同時備有磅稱嚴格稱取砂石。3.3砼拌制前應(yīng)將卵石沖洗干凈并且級配合格。3.4配套機械設(shè)備的檢查與試運。4.砼的攪拌4.1為了提高攪拌質(zhì)量，減少機械磨損，減少砂漿與攪拌筒的粘結(jié)，水泥不飛揚，采用一次投料。4.2本工程根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)置1臺jzc350型砼攪拌機，攪拌時間控制在座90s；拌至色澤均勻為止。5.砼的運輸:本工程砼主要用于灌注樁、基礎(chǔ)、地梁和室內(nèi)地坪，基本屬于地面作業(yè)。砼攪拌好后地面水平運輸采用四輪拖拉機運至澆筑點下料。6.砼的澆筑6.1 澆筑要求：防止離析，砼要均勻，先澆筑豎向構(gòu)件，按施工流水方向澆筑。6.2為了保證結(jié)構(gòu)的安全性，施工中應(yīng)連續(xù)澆筑

51、砼，除設(shè)計規(guī)定外不能擅自留置施工縫，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，施工縫與伸縮縫后澆帶相吻合。6.3平面上各段內(nèi)不能出現(xiàn)陽角，以免溫度應(yīng)力集中，形成裂縫。6.4現(xiàn)場必須做好砼試塊取樣，按砼強度等級分別取樣，相同強度等級砼連續(xù)作業(yè)的每100盤且不超過100m3隨機取樣一次，并做好見證記錄，專人負責制作，養(yǎng)護，送樣。7.砼的養(yǎng)護及拆模7.1砼的養(yǎng)護采用人工自然養(yǎng)護法。在砼澆筑完畢后的12h以內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)時間當砼中無外加劑摻入時，不得少于7晝夜，當砼中有外加劑摻入時，不得少于14晝夜。7.2砼的拆模：側(cè)模在砼強度保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后可拆除，底模的拆除根據(jù)早拆體系中的規(guī)定執(zhí)行。7.3

52、拆模后如發(fā)現(xiàn)砼有缺陷，應(yīng)進行修補。8.砼試塊留置本工程砼采用的是自攪拌，故砼的試塊采取現(xiàn)場隨機抽樣制作，第一次在砼攪拌站，第二次在施工現(xiàn)場，留置組數(shù)按下面執(zhí)行。8.1每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼,其取樣不得少于一次。8.2每工作班拌制的同配合比的砼不足100盤時,其取樣不得少于一次。8.3每一現(xiàn)澆筑段同配合比的砼,其取樣不得少于一次。以上每次取樣至少留置一組標準試件，每組三個試件應(yīng)在同盤砼中取樣制作。6.5活動板房安裝1、施工前準備 1）、壓型鋼板圍護施工安裝之前，訂制相應(yīng)的施工圖紙，并根據(jù)設(shè)計文件編制組織設(shè)計及對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)交底。2）、根據(jù)文件詳細核對各類

53、材料的規(guī)格和數(shù)量，對損壞的壓型鋼板，泛水板應(yīng)及時修復(fù)和更換。3）、各類施工設(shè)備應(yīng)齊全，并能正常運轉(zhuǎn)。 4）、復(fù)核與壓型鋼板施工安裝有關(guān)鋼構(gòu)件的安裝精度，清除檁條的安裝焊縫藥皮和飛濺物，并涂刷防銹漆進行防腐處理。2、壓型彩板施工工序：墻板安裝按檁條位置從一端開始進行，板與板之間必須咬緊，再用螺釘固定，墻板接縫處做好防水處理。壓型鋼板安裝時，應(yīng)邊鋪設(shè)邊調(diào)整其位置，邊固定。3、彩鋼板注意事項 1）安裝施工時,屋面防水工程除應(yīng)遵守屋面防水工程相關(guān)技術(shù)要求外,同時還應(yīng)遵守下列原則: a、屋面坡度不得小于5%,腐蝕環(huán)境條件下不得小于8%。 b、屋面板在條件允許的情況下不得搭接。必須搭接時應(yīng)順坡長方向搭接,搭接點必須落在檁條上或支撐上。當屋面坡度小于或等于10%時,搭接長度不小于300mm,當屋面坡度大于10%時,搭接長度應(yīng)不小于200mm。 2)、搭接鋼板部分應(yīng)使用縫合釘或拉鉚釘連接,中距不得大于300mm。所有搭接縫必須用密封膏或防水材料密封,外露釘頭應(yīng)采取防水措施。 3)、包角泛水彩鋼板.屋檐滴水彩鋼板等配件