出納下月工作計劃報告

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第12頁 共12頁出納下月工作計劃報告 出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作的總稱。小編搜集的出納下月工作計劃報告，供大家參考閱讀，更多內容 ，請訪問工作計劃頻道。 一、參加財務人員繼續(xù)教育 每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)絡建設；做足應急預備，不斷提高科學防控能力，有效預防和控制動物疫情。 三、外疫不入侵，內疫不外傳 這個著力點既是保障疫病不傳播的重要手段之一

2、更是保障畜產品質量安全的有效關口。強化對畜產品生產流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，執(zhí)行畜產品及免疫耳標可追溯制度，強化畜禽養(yǎng)殖檔案管理，建立健全飼養(yǎng)場防疫目標責任書、畜禽養(yǎng)殖場檢疫監(jiān)管責任書，規(guī)絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。 xx最后希望公司領導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、

3、指導和支持。 一是要進一步擴大生產規(guī)模，重點是擴大青稞白酒生產規(guī)模; 二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作; 三是要提高公司員工的綜合素質，特別是業(yè)務技能方面的素質必須較快提高,以適應企業(yè)發(fā)展需要; 四是要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英; 五是要搞好安全生產，確保員工和企業(yè)的合法權益; 六是要以以人為本、服務企業(yè)為核心，加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)良好形 象，增強企業(yè)內在活力。 白酒下月工作計劃人事下月工作計劃 為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，那么就要寫一份工作計劃，下面請參考吧！人事下月工作計劃 20xx年將是公司高速發(fā)展的

4、一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20xx年，人事將根據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善。 1、20xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 2、招聘方式及渠道。 、主管以上管理人員，人事將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。 、一般員工，由人事自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。 3、招聘政策。 、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能

5、力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 4、招聘費用預算。 、網絡招聘費用：（無），網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。 、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右。 、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。 、全年總計費用：228

6、0.00元左右。 5、組織結構完善。 、根據因事設人的原則，確定20xx年度公司組織結構。 、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。 、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。 二、培訓 培訓工作作為20xx年度人事的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工

7、作。 1、培訓內容： 、根據20xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓。 、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。 2、建立完善的培訓體系： 、建立并完善新員工入職培訓體系： 了解員工的基本情況準備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓計劃發(fā)放新員工培訓調查問卷執(zhí)行培訓計劃培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓新員工試用期滿轉正考核。 、

8、完善崗位技能培訓體系： 由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。 由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。 、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。 、外部培訓體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。 參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上

9、級及人事，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。 3、培訓檔案完善： 、培訓資料檔案的建立： 所有培訓的教案要保留，建檔。 崗位職責及工作流程資料的留存。 行業(yè)相關部門，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。 所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。 、培訓活動檔案 培訓的考勤記錄 培訓的考核試題、成績的記錄。 員工培訓跟蹤表。 4、培訓制度完善： 、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。 、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。

10、 、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。 、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。 5、培訓費用預算： 、培訓資料費用：計劃1500.00元左右。 、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。 、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右。 三、績效流程及制度完善。 1、績效考核： 根據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率

11、，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。 2、工作流程改善： 、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程 、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。 3、制度檢討： 、根據公司20xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。 、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。 、根據國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 、制度監(jiān)督落實： 組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。 根據制度

12、的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則。 注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 1、薪酬： 、根據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。 、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理。 、制定20xx年度工資總表 2、福利： 、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準。 、按公司的福利計劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次聯歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。 、制定出20xx年度員工福利計劃 、適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒

13、適度，增強凝聚力。 第二部分：行政后勤保障計劃 行政、后勤事務管理工作是公司日常運營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓，為了確保公司日常運營的需要，人事就20xx年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本。建立一支高素質的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下： 一、餐飲服務改善： 1、費用精打細算： 從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買最優(yōu)質的原料，確保有限的經費，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種

14、貪污腐化的現象發(fā)生。 2、供應品種花樣翻新： 在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。 3、加強食品衛(wèi)生管理； 在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質量關，決不能采購不新鮮的、變質的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。 4、加強食堂衛(wèi)生管理： 加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查

15、，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。 5、做好防暑降溫工作： 公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現公司的人文關懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。 6、食堂費用預算：(略) 二、宿舍管理加強： 1、從制度上完善對宿舍的管理： 對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的

16、現象發(fā)生。 2、加強基礎設施建設： 在經過公司批準后，對公司宿舍的硬件設施進行改善，增加一些必要的設施,確保員工住得舒心、愉快。 3、倡導節(jié)約 節(jié)約是中華民族的傳統美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。 三、加強資產管理： 1、對固定資產管理： 人事將積極配合好財務部資產管理員做好固定資產管理、轉移、調撥、報廢等工作。 2、辦公用品管理： 辦公用品要嚴格要求交舊領新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事要查明原因，并采取相應措施。 3、其它物資管理： 電工物資、以及其它物資，根據市場發(fā)展的及維修情況，有

17、計劃的適時采購供應各種材料。 四、采購策略改進： 1、采購制度的完善： （1）、各部門在設備、材料等物資采購時，首先要編制采購計劃，必須以嚴肅的態(tài)度，高度的責任感，本著急需、實用、節(jié)約的原則申購。 （2）、在采購工作中，要根據采購計劃，有組織，有目的的進行采購工作要堅持產品質量第一、價格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事” （3）、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購，采購文員應及時跟進采購部采購物資的價格、質量等，如果不能做到優(yōu)質優(yōu)價，要及時與集團采購部協商解決辦法。 （4）、物資采購到位后，各種驗收、質保手續(xù)完善，經倉庫管理員驗收后，采購員要及時報銷，沖抵借支。 2、采

18、購方法的改進： （1）、招標采購： 對定點采購供應商、大宗采購供應商必須有三家以上的報價，根據實際需求，對供應商在質量、服務、信用等方面進行綜合評估從最佳性價比的供應商處采購的一種方式。 （2）、詢價采購： 一般物資的采購，在咨詢三家以上的供應商，而且不需要采用招標方式的情況下，只要供應商報出最低的價格，就即行采購的方式。 （3）競爭性談判： 在大型設備采購過程中，必須有三家以上的報價，必須招標，必須通過技術談判、商務談判的方式，遵循實用、低成本的原則，從最佳性價比的供應商處采購的一種采購方式。 （4）、定向采購： 對長期供應我公司文具、電工材料、食品等供應商，在同行業(yè)中質量可靠，信譽較好的，

19、隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應商，可與供應商簽訂戰(zhàn)略合作協議，長期合作定向采購。 五、建立良好的外部合作關系： 定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務、治保會、派出所、村委、計劃生育管理辦公室等政府機關、協作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關系。 六、完善行政管理體系，配合好公司的經營戰(zhàn)略目標的實現： 1、服務體系的建立： （1）、加強員工的服務理念培訓，增強員工的服務至上的思想意識。 （2）、加強服務質量建設，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時有效。 （3）、做好員工服務技能的考核，定期對公司各部門的服務技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務質量及水平。 2、安全管理體系的完善： （1）、對公司

20、員工開展安全教育，讓員工了解安全經營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念。 （2）、督促市場服務部對市場消防安全進行檢查，嚴查消防隱患，做好消防預案，杜絕各種火災事件的發(fā)生。 （3）、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進行評估，督促市場服務部做好市場治安事件處置預案。 3、企業(yè)文化體系的完善： （1）、從細節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境。 （2）、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。 （3）、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正。樹立以制度標準管人，以制度

21、標準做事的良好風氣。 （4）、加強公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關系， （5）、組織員工參加公司的各種文體活動，增加企業(yè)的凝聚力。 七、配合集團內部，做好集團相關后勤事務處理： 積極配合好集團內部各公司相關部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務，以及其它各項行政后勤事務。 人事下月工作計劃工廠下月工作計劃 導語：一個工廠只有做好了計劃，才能更好更有效率地完成自己的生產任務。下面是一篇關于工廠下月計劃的范文。 根據公司20xx年安全工作會議和文件精神，xxxx積極貫徹落實 各項安全措施，全力部署各項安全工作，努力完成安全生產目標?，F將6月份中心安全工作總結如下： 1、根據xx集團和公司的要求，xxxx就開展第十二個“安全生產月”活動召開專題會議，對活動進行安排部署。 2、在“安全生產月”活動中，中心通過制作橫幅、利用電子屏大力宣傳活動開展的主題、意義；在活動的初始階段，中心為職工下發(fā)了20xx年相關行業(yè)事故案例學習材料，讓那些刻骨銘心的事故教訓，提高員工的安全認識。 3、科學實施園區(qū)煤場班組建設。中心相繼出臺xxxx園區(qū)煤場班組建設方案和班組安全員行為規(guī)范；制定了園區(qū)煤場班組考核細則，使班組的制度建