[工作總結(jié)]績(jī)效考核裝表接電班

1、三、b類(lèi)班組績(jī)效管理實(shí)施辦法（模板）b類(lèi)班組，是指主要用工作數(shù)量和工作質(zhì)量來(lái)作為對(duì)工作衡量依據(jù)的班組，如檢修工區(qū)所轄班組。b類(lèi)班組應(yīng)該將所有的工作在共同溝通、取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，形成每項(xiàng)工作的定額分值。班長(zhǎng)按工作考核細(xì)則和工作定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)計(jì)算班組成員的分值，作為月度業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。以下為具有b類(lèi)班組特征的班組制定班組績(jī)效管理辦法的模板，供參考。檢修班績(jī)效管理實(shí)施方法 根據(jù)吳忠供電局績(jī)效管理考核要求，檢修工區(qū)全年的工作任務(wù)，針對(duì)檢修班的現(xiàn)狀，本著各盡所能，多勞多得的分配原則，量化班組成員的技術(shù)素質(zhì)、工作能力、組織協(xié)調(diào)、勞動(dòng)紀(jì)律、工器材料準(zhǔn)備、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)等管理工作思路。

2、實(shí)現(xiàn)出力多、工作表現(xiàn)好、技術(shù)過(guò)硬、遵紀(jì)守法者收入多。不斷創(chuàng)新的管理模式在班組建立健全職工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)，制定以下實(shí)施辦法： 一、考核小組 組長(zhǎng)：班長(zhǎng) 組員：班委會(huì)。 二、考核小組的職責(zé)將日常設(shè)計(jì)到的各項(xiàng)工作項(xiàng)目與分值予以評(píng)估公布，個(gè)人根據(jù)以往的工作情況來(lái)核定項(xiàng)目與分值，一一列項(xiàng)報(bào)考核小組核對(duì)。 三、考評(píng)方法1、小組對(duì)每一 個(gè)人所干工作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作中所從事的工作項(xiàng)目認(rèn)可，考評(píng)是否屬實(shí)有效。2、工作中未有過(guò)該項(xiàng)工作，考評(píng)小組對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行理論和實(shí)際測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果核對(duì)分值。3、加大過(guò)失考核力度，對(duì)該做好而未做好的，按所得分值加倍扣分。4、對(duì)違反局及工

3、區(qū)紀(jì)規(guī)和其它規(guī)章制度者，除執(zhí)行工區(qū)考核外，班組不再扣分。5、對(duì)無(wú)特殊理由無(wú)故不出發(fā)者，取消當(dāng)日所有分值并按情節(jié)扣分。6、班組人員在科技改革有創(chuàng)意被采納者，按工區(qū)設(shè)立的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)執(zhí)行。7、班組內(nèi)施行派工單制度，一式兩份，一份班內(nèi)保存，一份個(gè)人保存。8、如班員對(duì)考核有異議時(shí)，可向考核小組說(shuō)明情況，并經(jīng)考核小組論證后是否更改。9、由班組考核小組討論，核定每位成員的工作情況及所得分值，每月5日前公布每位職工上月分值情況。 四、考評(píng)計(jì)分1、根據(jù)工區(qū)對(duì)其班組考核結(jié)果，再根據(jù)個(gè)人得分計(jì)算。2、個(gè)人考評(píng)得分計(jì)算公式個(gè)人月度考評(píng)得分=a3/a3in100-a1a2a4五、該考核細(xì)則經(jīng)全班人員認(rèn)可，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可

4、實(shí)施。附件一：檢修班績(jī)效管理考核細(xì)則附件二：檢修工區(qū)檢修班派工單班組成員簽字區(qū)： 檢修工區(qū)檢修班二一年十月二十六日附件一檢修班績(jī)效管理考核細(xì)則序號(hào)考評(píng)內(nèi)容加減分備注1紀(jì)律考核部分（a1）1.1遲到、早退、脫崗者,臨時(shí)請(qǐng)假記錄超過(guò)兩小時(shí)者11.2曠工者51.3父母、家屬、子女不在本局工作，需請(qǐng)假護(hù)理0.51.4損壞辦公用品11.5上班時(shí)間玩微機(jī)游戲、打撲克等娛樂(lè)活動(dòng)者11.6因喝酒過(guò)度影響第二天工作者51.7中午喝酒者或酒后進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者51.8班組衛(wèi)生值日不及時(shí)者0.51.9因工作需要，不服從領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)工、班長(zhǎng)安排加班者51.10節(jié)假日、防汛值班期間喝酒者21.11節(jié)假日、防汛值班期間通訊工具聯(lián)

5、絡(luò)不到，外出未請(qǐng)假者21.12因遲到、早退、脫崗被局、隊(duì)考評(píng)小組考核者一律由個(gè)人承擔(dān)2安全考核部分（a2）2.1發(fā)生責(zé)任性一類(lèi)障礙扣責(zé)任人（每次）按局、車(chē)間考核2.2設(shè)備發(fā)生責(zé)任性臨故修扣責(zé)任人（每次）按局、車(chē)間考核2.3發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)行為被班組查到者（每次）22.4發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)行為被局、隊(duì)查到者個(gè)人承擔(dān)2.5未嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)制度者32.6工作中著裝不整齊0.52.7及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止違章行為者22.8及時(shí)糾正違章，避免人身、設(shè)備未遂事故者153工作考核部分（a3）3.1110kv220kv設(shè)備安裝、大修工作負(fù)責(zé)人+1.53.1.1110kv220kv設(shè)備安裝、大修工作班成員+1.3

6、3.1.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)+13.1.3工器具準(zhǔn)備、材料上報(bào)，準(zhǔn)備+1.33.1.4資料整理，歸檔+13.235kv、10kv設(shè)備安裝、大修工作負(fù)責(zé)人+1.33.2.135kv、10kv設(shè)備安裝、大修工作班成員+1.23.2.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)+13.2.3工器具、材料上報(bào)，準(zhǔn)備+1.33.2.4資料整理歸檔+13.3110kv及以上設(shè)備維護(hù)、小修工作負(fù)責(zé)人0.83.3.1110kv及以上設(shè)備維護(hù)、小修工作班成員0.63.3.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)0.43.3.3工器具、材料準(zhǔn)備0.53.3.4資料整理歸檔0.43.435kv

7、及以下設(shè)備維護(hù)、小修工作負(fù)責(zé)人0.53.4.135kv及以下設(shè)備維護(hù)、小修工作班成員0.43.4.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)0.43.4.3工器具、材料準(zhǔn)備0.53.4.4資料整理歸檔0.43.5工作完成后，未經(jīng)驗(yàn)收、未填記錄、未消除缺陷記錄或辦理工作票者33.6工作期間干與工作無(wú)關(guān)的事情者-23.7無(wú)故造成工作延期者-33.8因個(gè)人工作失誤造成工作返工者-23.9不及時(shí)整理工作現(xiàn)場(chǎng)者-13.10工作中損壞或丟失工器具者-23.11工作前后不積極參加裝、卸車(chē)者-0.53.12發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免發(fā)生事故者153.13主動(dòng)參加qc小組、技改成功者153.14凡參加車(chē)間及以上各項(xiàng)

8、活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)?5適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)3.15工作小組完成工作后，未向班長(zhǎng)匯報(bào)工作完成情況者-23.16工作票及措施票未及時(shí)上交或丟失者-23.17未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)者-23.18220kv、110kv設(shè)備消缺工作者1.53.1935kv、10kv設(shè)備消缺工作者0.83.20處理從未遇見(jiàn)過(guò)的缺陷者0.513.21夜間及惡劣天氣工作者0.53.22消缺工作完畢后未及時(shí)填寫(xiě)班內(nèi)消缺單者-24材料、資料管理考核部分（a4）4.1上報(bào)材料不及時(shí)，影響工作-24.2不經(jīng)班長(zhǎng)同意，班組工具外借造成丟失-34.3班組倉(cāng)庫(kù)整理及時(shí)14.4材料回收及時(shí)14.5技術(shù)資料管理不善、丟失-24.6資料整理不全、上報(bào)不及時(shí)（負(fù)責(zé)人、資料員）-2 說(shuō)明：1、本績(jī)效管理考核細(xì)則是根據(jù)石嘴山供電局績(jī)效管理考核要求，結(jié)合工區(qū)的獎(jiǎng)金二次分配方案、本班組的實(shí)際情況而制定的。2、根據(jù)工區(qū)下發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)班組的工作考核、責(zé)任考核考核到人，非責(zé)任考核到班組。3、同一張工作票上的多項(xiàng)工作不重復(fù)得分。4、每天(每項(xiàng)工作)考核分值經(jīng)本人核對(duì)后，有班長(zhǎng)填寫(xiě)分值。5、班組人員每月表現(xiàn)突出者，經(jīng)班委會(huì)同意，對(duì)本人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6、以上考核細(xì)則經(jīng)班組人員共同制定。附件二檢修工區(qū)檢修班派工單編號(hào)：派工日期標(biāo)準(zhǔn)分工作負(fù)責(zé)人實(shí)得分工作成員工作任務(wù)完成情況說(shuō)明1、 本派工單一式兩份，