質(zhì)量保證措施及管理制度

1、 12東姜村安置工程質(zhì)量控制措施及管理制度工程質(zhì)量對工程建設(shè)致關(guān)重要，要保證工程質(zhì)量，首先要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙，掌握施工規(guī)范，確保按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工；第二，要通過各級技術(shù)交底，明確各級施工責(zé)任；第三，要把好材料關(guān)，保證優(yōu)質(zhì)材料用于工程上；第四，要加強(qiáng)信息溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工中采取事前策劃 崗位培訓(xùn) 過程控制 事后總結(jié) 持續(xù)改進(jìn)的pdca循環(huán)方法，確保工程質(zhì)量 一次成優(yōu)。一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程確保合格工程，其中主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)良，分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目不合格點(diǎn)控制在6%以下。二、以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為龍頭，全面實(shí)施質(zhì)量控制各分項(xiàng)施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可

2、能的影響因素，通過方案的提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。現(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)施工方案在實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)際中不一致的情況及時匯報給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。有完備、可行的施工方案前提下，現(xiàn)場施工重點(diǎn)抓落實(shí)執(zhí)行。在施工中從嚴(yán)要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，責(zé)任人未受到教育不能放過，形成原因不清楚不放過。各分項(xiàng)工作施工前，各專業(yè)工長根據(jù)施工方案編制詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底中應(yīng)明確施工方法、施工步驟、質(zhì)量要求、安全環(huán)保措施以及施工中的難點(diǎn)等內(nèi)

3、容。技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，項(xiàng)目經(jīng)理審定后方可實(shí)施。施工前由各分項(xiàng)工長對操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育及交底培訓(xùn)，通過教育提高管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)；通過交底提高施工隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)實(shí)力。三、過程控制制度1、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量講評制度 （1）每日生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部每周一下午召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對前日現(xiàn)場質(zhì)量問題做出總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)過討論制定解決問題的切實(shí)可行、具可操作性的措施，并形成會議紀(jì)要，在下次例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行落

4、實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的給予處罰。（2）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目質(zhì)量員組織施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工隊(duì)伍。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。2、樣板制度在每一道工序施工前先做樣板，請監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做

5、法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、三檢制及檢查驗(yàn)收制度（1）三檢制 1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上、下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班組認(rèn)真及時地予以解決。 3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（2）檢查驗(yàn)收程序?yàn)橥ㄟ^班組自檢和班組間的互檢合格后交給下道工序進(jìn)行交接檢，并對三檢進(jìn)行記錄評定，上報項(xiàng)目工程部質(zhì)量部門初驗(yàn)，合格后申請監(jiān)理工程師核查驗(yàn)收，符合標(biāo)

6、準(zhǔn)之后貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序。當(dāng)某層驗(yàn)收不合格時則轉(zhuǎn)入上道程序重新整改驗(yàn)收，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)做通病分析攻關(guān)。4、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。（3）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)

7、場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求。（4）問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，追根制度是其最好的解決方法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1）、會診2）、查原因、挖根源；3）、追查責(zé)任人；4）、限期整改；5）、驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；6）、寫總結(jié)，立規(guī)矩。5、獎懲制度實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊(duì)伍實(shí)行量化打分制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量，對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班

8、組進(jìn)行處罰。四、質(zhì)量控制措施每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。1、施工工序質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；（3）及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量；（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。2、工序活動條

9、件的質(zhì)量控制（1）人的控制操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術(shù)水平、責(zé)任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。1）、操作工人的選用持證上崗的人員。2）、項(xiàng)目部對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。3）、為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量競賽，請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加評定，對于優(yōu)勝班組給予獎勵，以提

10、高工人的積極性及進(jìn)取性。4）、為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。5）、為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。6）、對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。7）、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。8）、對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工

11、序和操作，由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。（2）施工方法的控制：1）、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目部審批再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。2）、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要結(jié)合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。3）、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。五、工序活動效益的質(zhì)量檢驗(yàn)工序活動效益是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：1、每一施工過程均由專

12、職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時的質(zhì)量評定。2、各專業(yè)工長負(fù)責(zé)施工方案的實(shí)施，掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。六、不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行，并積極采取糾正預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，由施工單位會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報業(yè)主復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為至。七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的評定，不得閉門

13、造車。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，由施工班組組織自檢評定，報項(xiàng)目部質(zhì)量部門進(jìn)行核定，主要分部由公司質(zhì)量部核定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)量員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。八、工程技術(shù)資料管理規(guī)定生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，因此施工中應(yīng)加強(qiáng)施工班組的自檢、班組間的互檢以及上、下道工序之間的交接檢，并形成資料。施工隊(duì)伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評定。在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，由項(xiàng)目專職

14、質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。其中地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，由公司技術(shù)、質(zhì)量部門到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查評定，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以便進(jìn)行下道工序。各種工程技術(shù)資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)。項(xiàng)目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對施工班組進(jìn)行資料查驗(yàn)。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。九、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定施工隊(duì)伍對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部門，達(dá)到予期質(zhì)量目標(biāo)予以獎勵。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量、達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，保管、發(fā)放從嚴(yán)管理，

15、原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)，將給予獎勵。物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，將給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的，根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。十、獎罰管理細(xì)則為了質(zhì)量保證體系的有效進(jìn)行，增強(qiáng)公司信譽(yù)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求和對業(yè)主承諾，保證質(zhì)量等級優(yōu)良和工期按時向業(yè)主竣工交付，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢、專檢的三檢制度，并制定以下獎罰規(guī)定，具體條文如下：1、單位工程對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量優(yōu)良按優(yōu)良價結(jié)算，工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算。工程質(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準(zhǔn)2、分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程按國家標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差

16、項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎100500元，評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負(fù)同時罰款1001000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。3、對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰3.1模板工程：1 軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰勞務(wù)隊(duì)100元；2 模板爆模每處罰勞務(wù)隊(duì)組100元；3 板、梁、柱接頭細(xì)部尺寸超出25mm每處罰勞務(wù)隊(duì)50元；4 預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位10mm或遺漏一處罰勞務(wù)隊(duì)20元；5 樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰勞務(wù)隊(duì)200元；6 模板標(biāo)高超過25mm每處罰勞務(wù)隊(duì)20元；7 支撐系統(tǒng)不合格導(dǎo)致事故每處罰勞務(wù)隊(duì)3000元，且事故損失由勞務(wù)隊(duì)組全部承擔(dān)8 柱墻根、角部漏漿嚴(yán)重每

17、處罰勞務(wù)隊(duì)100元；9 模板縫寬大于2.5mm每處罰勞務(wù)隊(duì)10元。3.2鋼筋工程：10 鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰勞務(wù)隊(duì)100元；11 主筋嚴(yán)重偏位，每一處罰勞務(wù)隊(duì)200元；12 受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊(duì)20元；13 鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊(duì)50元以上；14 鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊(duì)100元；15 箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰勞務(wù)隊(duì)200元；16 未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰勞務(wù)隊(duì)100元。3.3砼工程：17 砼夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊(duì)100元；露筋、爛根每

18、處罰200元18 砼施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞，罰勞務(wù)隊(duì)500元；19 砼表面平整超過8mm，每一處罰勞務(wù)隊(duì)100元；20 砼部位標(biāo)號施工錯誤，每一處罰隊(duì)500元；21 商品砼強(qiáng)度不合格，每一處罰款10000元，并且商品砼廠家承擔(dān)相應(yīng)一切損失；22 砼養(yǎng)護(hù)不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰勞務(wù)隊(duì)50元。3.4砌體工程：23 門洞尺寸、標(biāo)高誤差大，每一處罰勞務(wù)隊(duì)50元；24 接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋，拉結(jié)筋未留設(shè)標(biāo)志，每一處罰勞務(wù)隊(duì)20元；25 門洞木磚漏埋，未作防腐處理，埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰勞務(wù)隊(duì)50元；26 砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超過規(guī)范每面墻罰勞務(wù)隊(duì)100元；27 干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊(duì)50元。3.5裝飾工程：28 墻面空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊(duì)100元；29 陰陽角線條不順直，梁柱不方正，