人民醫(yī)院護士崗位管理實施細則

1、人民醫(yī)院護士崗位管理實施細則（草擬稿）人民醫(yī)院護理部人民醫(yī)院護士崗位管理實施細則（草擬稿）為貫徹落實公立醫(yī)院改革的任務要求，推進人事和收入分配制度改革，從根本上調(diào)動護士積極性，促進護士隊伍穩(wěn)定和發(fā)展，促進優(yōu)質(zhì)護理服務可持續(xù)發(fā)展，加強護士隊伍科學管理。根據(jù)衛(wèi)生部關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見，并結合人民醫(yī)院人事分配制度改革實施方案（討論稿），現(xiàn)擬定我院護士崗位管理實施細則。一、基本原則1、責任包干原則。落實“以病人為中心”的理念，圍繞責任制整體護理，對不同層級的護士賦予相應的崗位職責，并使護士護理能力與患者病情相適應，增進責任包干的落實到位，保障患者安全和護理質(zhì)量，使護理工作更加貼合病人的需

2、求。2、能力分級原則。以護士能力為主要指標，構建護士職業(yè)生涯晉級的平臺，并與護士職稱體系有機結合，使真正有能力、有水平、有潛質(zhì)的護士脫穎而出，使合適的人出現(xiàn)在最合適的崗位上，用有前景的事業(yè)留住人。3、公正公平原則。積極推進醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅持按需設崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進能出”的用人機制，實現(xiàn)同崗同酬、崗動薪動、公平競爭的良好局面。4、優(yōu)績優(yōu)酬原則。根據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士、骨干護士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，建立激勵性的分配機制，促進護士隊伍穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、護理崗位設置1、科學設置護理崗位

3、。見人民醫(yī)院工作崗位分級設置的規(guī)定（試行）。2、合理調(diào)配人力資源。病房護士的配備應與責任制整體護理模式的要求相適應，病房平均實際床護比不低于1:0.4。根據(jù)人民醫(yī)院護士人力調(diào)配方案由護理部統(tǒng)一管理，動態(tài)調(diào)整。3、各護理單元護士數(shù)根據(jù)?？铺攸c實行差別化配置，細化病房分類。護士長要結合專科特點、護理工作量實行多種形式的彈性排班，兼顧醫(yī)療安排、病情需要和護士需求，動態(tài)調(diào)配護士。4、護理員是在護士長和注冊護士的指導下，為病人實施生活護理，不屬于衛(wèi)生技術人員。各護理單元配備一定數(shù)量的護理員，完成崗位職責。5、加強分層崗位培訓。護士培訓要以崗位需求為導向、崗位勝任力為核心，突出護理專業(yè)（?？谱o理、專病護理

4、、專項技術護理）內(nèi)涵，注重護士思維能力、實踐能力和人文素養(yǎng)的養(yǎng)成，真正會解決病人的問題。（1）1級：護士及新入科護士的規(guī)范化培訓：以“師帶徒”為主要形式，掌握查體評估、基礎護理、?？萍寄芎椭贫攘鞒?。（2）2級：護師的規(guī)范化培訓：以崗位自學、繼續(xù)教育培訓或護理專業(yè)化培訓為主要形式，掌握?？谱o理、重癥護理和帶教方法，熟悉護理新技術、新業(yè)務。（3）3級：主管護師的規(guī)范化培訓：外進修或市級以上專科護士培訓，掌握個案護理、循證護理、質(zhì)量控制和教學管理。（4）4級：副主任護師的規(guī)范化培訓：高級研修，掌握疑難、急危重癥護理，熟悉管理、教學和科研。6、完善績效分配考核。實行崗位績效工資制度，護士的收入與績效考核結果掛鉤。醫(yī)院要依據(jù)護士分級體系、護理崗位類別制訂制相適應的績效分配方案，向工作量大、護理風險大、技術難度高、輪