南通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系

1、 房地產(chǎn)商域網(wǎng)南通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章 總 則第一條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡潔性原則、統(tǒng)一性原則、科學(xué)性原則和針對性原則。第二條 本公司薪酬體系實(shí)行目標(biāo)管理績效工資制。第三條 職務(wù)等級(jí)工資制主要分66級(jí)職務(wù)等級(jí)，工資主要由“基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資和補(bǔ)貼”五部分組成。第四條 基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資和補(bǔ)貼的基本含義：1、基本工資：是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定，并按月發(fā)放，以保障員工的基本生活需要。2、崗位工資：所在崗位職務(wù)不同，所享受的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同。3、績效工資：系公司根據(jù)考評(píng)小組對員工的考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，它是非固定性的浮動(dòng)

2、工資，一般隨員工績效的高低變化而變化。4、加班工資：一周工作48小時(shí)制，每月多余四天以薪代休。3、補(bǔ)貼：是公司設(shè)立的一種特殊崗位的補(bǔ)貼。第五條 公司薪酬體系的特點(diǎn)。本薪酬體系為一完整、系統(tǒng)的體系。在體系中，具體的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場變化而變化。1、同一職級(jí)多級(jí)數(shù)跨度：同一職級(jí)職位，所負(fù)職責(zé)仍有所區(qū)別。多級(jí)數(shù)跨度為同一職級(jí)不同職責(zé)職位提供適當(dāng)薪酬。同時(shí)，為同一職級(jí)內(nèi)的人員晉升提供空間。2、低職級(jí)與高職級(jí)級(jí)數(shù)部分重疊。為較低職級(jí)人員晉升提供較大空間與動(dòng)力。3、薪酬發(fā)放與績效考核掛鉤。將員工個(gè)人薪酬與公司經(jīng)營效果聯(lián)系起來。使員工個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，在薪酬體系設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出公司的整休利益，并能

3、增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與凝聚力。4、職級(jí)不同，激勵(lì)力度不同。5、涉及兩方單位的薪酬，定級(jí)以從高不從低執(zhí)行。第二章 績效工資以外的工資的確定及發(fā)放第六條 績效工資以外的工資是員工生活的基本保障，無論員工績效考核分?jǐn)?shù)的高低，公司均應(yīng)為員工發(fā)放固定薪酬部分。第七條 本公司崗位工資實(shí)行“下發(fā)制”。每月按時(shí)發(fā)放，發(fā)放日期為每月15日（發(fā)放上個(gè)月的工資），遇休息日順延。工資發(fā)放采用現(xiàn)金或銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳方式。 第三章 績效工資的確定及發(fā)放第八條 公司員工的職級(jí)確定員工的年績效工資在員工國定薪酬中的比例：中層管理人員（包括中層）以上按25%和75%發(fā)放、中層管理人員以下，助理工程師以上人員按15%和85%發(fā)放（包

4、括助理工程師）、助理工程師以下按10%和90%發(fā)放；月績效考核比例為中層管理人員以上（包括中層）所占月發(fā)放工資的45%、中層管理人員以下，助理工程師以上（包括助理工程師）所占月發(fā)放工資的35%、助理工程師以下人員所占月發(fā)放工資的25%。第九條 年績效工資=基準(zhǔn)年薪年比例績效考核分第十條 月績效工資=【基準(zhǔn)年薪-（基準(zhǔn)年薪年比例）】12績效考核分第十一條 具體操作辦法見公司績效考核制度。 第四章 職級(jí)的確定辦法第十二條各職位派任人員的資格，應(yīng)符合該職位“最低任職資格條件”的規(guī)定。不符合最低任職資格條件的人員稱為“權(quán)任人員”。第十三條派任的各職位人員，原則上均自所派任職位的職級(jí)起薪，但有下列情形者

5、，可提高一至二級(jí)。1、所具有的工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該職級(jí)任職所需專業(yè)年以上。2、所具有的能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。3、在本公司工作年以上，且在該職級(jí)成績特別突出。第十四條有下列情形之一的，職級(jí)降低一至二級(jí)。1、具有的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有達(dá)到該職級(jí)所需專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。2、所具有的能力，未能達(dá)到該職級(jí)的要求。第十五條其因工作需要，所派任者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支付其職位最低職級(jí)的薪酬。權(quán)任期以年為原則，權(quán)任期滿成績合乎工作要求者，可免除權(quán)任，并改為支付該職位職級(jí)的薪酬。第十六條由低職級(jí)職位，調(diào)任高職級(jí)職位工作，應(yīng)改為支付所調(diào)任職位職級(jí)的薪酬。第十七條由高職級(jí)職位，調(diào)任低

6、職級(jí)職位工作，應(yīng)改支付該低職級(jí)與原支付新點(diǎn)最接近的薪級(jí)。第十八條 新進(jìn)員工在試用期內(nèi)發(fā)放基準(zhǔn)年薪的80%，績效部分按公司績效考核制度執(zhí)行。第十九條 公司各崗位基準(zhǔn)年薪的制定1、基準(zhǔn)年薪職級(jí)基準(zhǔn)年薪共分為11個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)分6個(gè)等級(jí)，共66個(gè)職級(jí)。 公司基準(zhǔn)年薪職級(jí)表崗級(jí) fedcba等差115000 16000 17000 18000 19000 20000 1000221500 23000 24500 26000 27500 29000 1500331000 33000 35000 37000 39000 41000 2000443500 46000 48500 51000 53500 5

7、6000 2500559000620006500068000710007400030006777008140085100888009250096200370071007001052001097001142001187001232004500812870013420013970014520015070015620055009162700169200175700182200188700195200650010203200211200219200227200235200243200800011300000320000340000360000380000400000200002、各崗位職級(jí)（1）公司各

8、崗位對應(yīng)的職級(jí)范圍、年薪范圍的下限值是指該崗位任職人員可能的最低職級(jí)，上限值是指該崗位任職人員可能的最高職級(jí)，一般在兩者之間。（2）“公司各崗位職級(jí)分布表”的左側(cè)為公司統(tǒng)一的職級(jí)序列，右側(cè)為各職級(jí)對應(yīng)的基準(zhǔn)年薪序列。 3、公司各崗位職級(jí)寬帶薪酬表見附表第五章 社會(huì)保險(xiǎn)繳納辦法第二十條公司按照國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)。第二十一條養(yǎng)老保險(xiǎn)1、公司按國家統(tǒng)一規(guī)定，為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、員工應(yīng)繳納的部分在固定工資中扣除。第二十二條醫(yī)療保險(xiǎn)1、公司按國家統(tǒng)一規(guī)定，為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。2、員工應(yīng)繳納的部分在固定工資中扣除。 第二十三條 員工辭職后，不享受該年年薪考核制度。第六章 個(gè)人所得稅的繳納辦法第二十四條