水利工程監(jiān)理大綱

1、監(jiān) 理 大 綱1 工程概況 1.1.1 概況 1.1.2 對外交通 1.1.3 材料來源 工程所需塊石及碎石從山、山采石場采購，黃砂就近采用江砂或河砂。土料供應(yīng)采用就近取土為原則。 所需水泥從水泥廠購買，鋼材、木材和油料等從市場購買。 1.1.4 水源、電源 水源：本堤防加固工程施工用水較易解決。生產(chǎn)用水就近取用江(河)水；生活用水可利用江(河)水凈化后使用，或在附近村鎮(zhèn)中取水。 電源：本工程施工用電量不大，多數(shù)堤段堤后為城區(qū)或有村莊，可以就近接系統(tǒng)電源供電，部分堤段可配備柴油發(fā)電機(jī)現(xiàn)場發(fā)電。 1.1.5 施工場地條件及施工特點 施工場地條件：施工可以利用外灘地和堤內(nèi)側(cè)護(hù)堤地作為施工現(xiàn)場，施工

2、結(jié)束后予以恢復(fù)。 施工特點：穿堤建筑物的重建、加固接長，因其涵閘底板高程較低，易受雨季、外河水位等因素的影響，需要進(jìn)行合理的施工安排，以避免多雨季節(jié)和汛期，確保按質(zhì)、按時、按量地完成重建、加固接長任務(wù)。 護(hù)坡護(hù)岸和堤頂防汛道路工程施工線路長，且受陰雨天氣影響較大，需要進(jìn)行合理的施工安排，才能保質(zhì)保量、按期完工。 1.1.6 主要工程量 護(hù)坡護(hù)岸工程：土方挖填萬m3，塊石萬m3，碎石萬m3，漿砌塊石萬m3，砼萬m3。 防汛道路工程：路面寬5m，路拱橫向坡2，兩側(cè)土路肩各1.5m，橫向坡3。 穿堤建筑物工程：拆除重建座，加固座，接長座，共計座穿堤建筑物。1.2 監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容 1.2.1

3、 監(jiān)理服務(wù)范圍： 監(jiān)理工程范圍：本次招標(biāo)范圍主要為護(hù)坡護(hù)岸工程；堤頂?shù)缆饭こ蹋淮┑探ㄖ锕こ獭?1.2.2 監(jiān)理方式：采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式。 1.2.3 監(jiān)理內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。 1.2.3.1 設(shè)計方面 協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。 管理發(fā)包人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同或協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。 熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。 組織施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審意見。經(jīng)

4、發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。 組織設(shè)計人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底。 協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。 審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，合同設(shè)計人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。 審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計文件。 保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。 1.2.3.2 采購方面 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的采購招標(biāo)工作。 管理采購合同，并對采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。 閘門、啟閉機(jī)的駐廠監(jiān)造，自動化控制設(shè)備的廠內(nèi)不定期監(jiān)理。 對進(jìn)場的原材料、半成品、永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。 1.2.3.3 施工

5、方面 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程施工招標(biāo)。 管理施工承包合同，審查分包人資格。 督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。 審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。 簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和意見。 工程進(jìn)度控制：按發(fā)包人要求，編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，檢查其實施情況。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)

6、整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。 工程質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施，核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項目劃分，由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實施。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評價。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。 工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審查施工單位遞交的資金使用計劃，審核施工單位完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見后，報發(fā)包

7、人。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報發(fā)包人。 施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見。 組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)助工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。 (11)主持單元工程、分部工程驗收，協(xié)助發(fā)包人按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。 (12)信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報、督促、檢查施工單位及時按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案及時進(jìn)行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服

8、務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。 (13)其他相關(guān)工作。 1.2.3.4 咨詢方面 配合發(fā)包人聘請的咨詢專家開展工作。 根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。 分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向發(fā)包人作出書面報告。 1.2.4 信息文件 1.2.4.1 定期信息文件監(jiān)理月報 監(jiān)理月報的主要內(nèi)容： 項目概述：包括項目益、項目主要特征及合同情況簡介。 大事記。 工程進(jìn)度與形象面貌。 資金到位和使用情況。 質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。 合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。 現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。 監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資

9、源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。 施工人員情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。 安全和環(huán)境保護(hù)。 (11)進(jìn)度款支付情況。 (12)工程進(jìn)展圖片。 其他：包括水文和氣象等自然情況。 1.2.4.2 不定期信息文件 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進(jìn)展的建議。 投資情況分析預(yù)測及資金、資源的例題配置和投入的建議。 工程進(jìn)展預(yù)測分析報告。 發(fā)包人要求遞交的其他報告。 1.2.4.3 日常監(jiān)理文件 監(jiān)理日記及施工大事記。 施工計劃批復(fù)文件。 施工措施批復(fù)文件。 施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。 進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。 索賠受理、調(diào)查及處理文

10、件。 監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。 其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。 1.2.4.4 其他文件與記錄 按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。 1.2.4.5 文件份數(shù) 文件報送份數(shù)：按發(fā)包人具體要求。 1.2.5 文明工地 協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。 1.3 項目監(jiān)理目標(biāo) 1.3.1 進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)發(fā)包人提供的市堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理招投文件施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃編制下表： 1.3.2 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質(zhì)量第一的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。工程總體質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良。 1.3.3 造價目標(biāo) 以合同

11、價為基礎(chǔ)，通過造價控制，將工程總造價控制在工程概算投資以內(nèi)。 1.4 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 在市堤防加固工程現(xiàn)場，設(shè)立水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理部(下稱監(jiān)理部)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，另監(jiān)理中心設(shè)一咨詢專家組，視工作情況，必要時赴現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖見6.1，各部門具體職責(zé)如下： 1.4.1 綜合組： 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程的施工招標(biāo)工作； 全面管理施工承包合同及設(shè)備材料采購合同，審查分包單位選擇和分單位資質(zhì)及分包項目。 控制工程進(jìn)度，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，審批施工單位提交的總進(jìn)度計劃、年、季、月計劃，并督促實施； 協(xié)助發(fā)包

12、人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，審查施工單位的年、季、月用款計劃，會同施工監(jiān)理組，審核施工單位的月統(tǒng)計報表和支付申請。 嚴(yán)格按規(guī)定程序處理合同變更，嚴(yán)格審核新增項目的補(bǔ)充合同單價和總價，負(fù)責(zé)處理合同的違約和索賠事宜，根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真做好“材料價差”和“費(fèi)用價差”的審核工作。 檢查施工承包合同執(zhí)行情況，參與編制監(jiān)理周報、月報和年報，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度報告的編制工作。 1.4.2 技術(shù)組： 工程技術(shù)方面：參與工程的施工招標(biāo)及合同簽訂工作，全面管理、勘測、計算、科研合同并監(jiān)督檢查其實施：審查設(shè)計文件；組織設(shè)計技術(shù)交底；審批施工和提交的施工組織設(shè)計及施工方案；審查施工單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)；審查施工單位

13、的各工序、各種進(jìn)場材料的質(zhì)量，對部分材料及成品半成品進(jìn)行制檢復(fù)試。 施工監(jiān)理方面：參與發(fā)包人的招投標(biāo)工作；審批施工單位的施工工序和工藝試驗成果；監(jiān)控施工質(zhì)量，審查施工單位質(zhì)量控制體系和保證措施，負(fù)責(zé)對重要部位和理要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工質(zhì)量進(jìn)行評價，并簽發(fā)質(zhì)量合格證書，審查竣工資料；檢查承建單位人員、設(shè)備和材料的情況，督促和檢查施工單位的施工進(jìn)度計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。定期召開進(jìn)度檢查會議；檢查和督促施工單位對質(zhì)量事故的處理，對重大質(zhì)量事故提出書面處理意見；負(fù)責(zé)工程攝影與錄像，并對施工技術(shù)檔案、資料和圖片、錄像等資料進(jìn)行收集、事理和保管。 1.4.3 辦公室： 負(fù)責(zé)文件

14、的收發(fā)、打印、復(fù)印、歸檔工作，負(fù)責(zé)來往人員的接待工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部的財務(wù)管理，統(tǒng)一管理監(jiān)理人員的考勤工作，負(fù)責(zé)工程信息的收集和傳遞工作。 1.5 監(jiān)理一般工作程序： 根據(jù)監(jiān)理合同書，組建“水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理部”。 督促發(fā)包人落實工程建設(shè)合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照專用合同條款規(guī)定的時限，簽發(fā)工程開工通知。 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。 以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項工程項目監(jiān)理實施細(xì)則。 審查承包人施工準(zhǔn)備工作，適時簽發(fā)單位、分部工程開工許可證。 按照項目監(jiān)理實施細(xì)則實施工程監(jiān)理。 協(xié)助、參與工程完工驗收及竣工驗收，

15、并簽署監(jiān)理意見。 監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告。監(jiān)理一般工作程序流程圖如下：發(fā)布監(jiān)理細(xì)則建立項目監(jiān)理部施工質(zhì)量控制簽發(fā)工程開工通知工程進(jìn)度控制編制工程監(jiān)理規(guī)劃工程投資控制實施工程監(jiān)理合同管理整理歸檔監(jiān)理資料并審查施工單位歸檔資料信息管理、積累監(jiān)理資料協(xié)助項目法人進(jìn)行工程完工驗收定期召開工地會議和技術(shù)會審會議參與工程竣工驗收主持分部工程驗收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告施工安排監(jiān)督1.6 監(jiān)理工作制度施工圖技術(shù)交底制度施工圖組織設(shè)計審核制度開工申請制度隱蔽工程、單元（工序）工程質(zhì)量驗收簽證制度分部工程中間驗收制度設(shè)計變更審核制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度工程

16、計量支付簽證制度材料進(jìn)場檢查制度監(jiān)理部內(nèi)部管理制度(11)工作會議制度(12)對外行文審批制度(13)監(jiān)理工作日志制度(14)監(jiān)理月報制度(15)技術(shù)資料檔案管理制度(16)監(jiān)理工程師責(zé)任制度1.7 監(jiān)理的主要方法與手段序號監(jiān)理手段監(jiān) 理 方 法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承建單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2測 量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。3試 驗監(jiān)理工程師對項目或材

17、料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程度如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強(qiáng)化了承建單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承建單位就得不到工程付款。5指令性文件監(jiān)理工程師充分利用指令性文件,對任何事項發(fā)出書面指示,并督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究

18、討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8計算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機(jī)，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理，以提高工作效率。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項。以約束承建單位按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。10會見承建單位當(dāng)承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總（副）監(jiān)理工程師邀見承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題途徑。如仍不聽勸告

19、，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。1.8 監(jiān)理工作階段劃分1.8.1 施工準(zhǔn)備階段：合同至第一倉砼正式澆筑：主要工作內(nèi)容：進(jìn)一步完善監(jiān)理規(guī)劃，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，分批編制監(jiān)理實施細(xì)則；協(xié)助發(fā)包人擬定施工招標(biāo)的評標(biāo)大綱，并全面投入土建工程的招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判工作。從報價、技術(shù)條件、資信等各方面擇優(yōu)選好施工單位；落實開工之初的施工圖紙供應(yīng)工作；督促檢查發(fā)包人單位所提供的施工場所，施工道路及風(fēng)水電等臨建設(shè)施及資金落實情況；按規(guī)定審查施工單位報來的各種施工方案，搞好施工單位人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場報驗工作；按合同要求發(fā)布開工令。1.8.2 施工階段：主要對施工過程中的人員、設(shè)備、進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序

20、施工實施旁站監(jiān)理，核定單元工程質(zhì)量等級，全面控制工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度，使之控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。1.8.3 掃尾階段：該階段監(jiān)理工作的重點是：做好工程的驗收、交接工作；進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)；審定工程竣工資料。1.9 工程投資控制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目法人單位、承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。1.9.1 投資控制流程圖造價控制目標(biāo)分階段、分部位投資分解經(jīng)總監(jiān)審定后資金使用計劃 在范圍內(nèi)發(fā)包人確認(rèn) 調(diào)整計劃資金實際使用與計劃分析比較支 付造價控制措施向發(fā)包人匯報并制定月（季）造價分析

21、報告1.9.2 投資控制的依據(jù)：國家審定并批準(zhǔn)的蕪湖市麻風(fēng)圩堤防加固工程總概算；工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）；發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令；國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。1.9.3 投資控制的主要內(nèi)容：施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出意見，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。1.9.4 投資控制的手段組織措施

22、：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。經(jīng)濟(jì)措施：動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的有力獎勵措施等。合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地控制項目的投資。1.9.5 投資控制的主要方法在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資控制體系和管理責(zé)任制。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對工程投資進(jìn)行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。依據(jù)審批后的工

23、程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成，按時段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項目、各時段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、季及年度資金使用計劃。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，盡量避免超前支付。認(rèn)真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實事求是，嚴(yán)格公正的審查核實，然后予以確認(rèn)。減少和控制索賠是投

24、資控制的又一重要措施，為此對合同的實施進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。1.9.6 工程結(jié)算管理工程價款中間結(jié)算一般情況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十號以前，承建單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價款，就按形象進(jìn)度結(jié)算?？⒐そY(jié)算：竣工工程價款結(jié)算額為：工程合同價加上施工過程中設(shè)計修改引起的價款變化減去預(yù)付的結(jié)算工程款。竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決

25、算一覽表，其它工程費(fèi)用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。1.10 工程進(jìn)度的控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按計劃工期按時完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。1.10.1 進(jìn)度控制流程圖供圖計劃施工總進(jìn)度計劃人、材、設(shè)備供應(yīng)計劃目標(biāo)分解及階段進(jìn)度計劃資金供應(yīng)計劃進(jìn)度控制措施信處反饋項目實施進(jìn)度調(diào)整下月進(jìn)度計劃進(jìn)度實施與計劃比較 no ok實際當(dāng)月進(jìn)度1.10.2 進(jìn)度控制的依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批意見；工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；發(fā)包人的書面指示。1.10.3 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：檢查并掌握工程實

26、際進(jìn)度情況；把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)度比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。1.10.4 進(jìn)度控制計劃的表現(xiàn)形式：一個工程項目的進(jìn)度計劃和方案，必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡單明了地表現(xiàn)工程項目進(jìn)度的詳細(xì)安排情況，同時也便于監(jiān)理工程師形象化地根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異進(jìn)行控制和調(diào)整，進(jìn)度控制計劃的表現(xiàn)形式有多種，我們根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的進(jìn)度控制同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清楚明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加，但

27、橫道圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點，不能從圖中看出計劃中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個過程中的各有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進(jìn)行各種時間參數(shù)計算；能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對計劃進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計算出人力及資源需要量的變化情況。因此，只有同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實抓好進(jìn)度控制。1.10.5 進(jìn)度控制的主要措施根據(jù)本工程的樞紐組成和總體進(jìn)度計劃，為了

28、確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)，必須明確進(jìn)度控制的工作重點，并采取有效的進(jìn)度控制措施。在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計劃，提出工程施工計劃報發(fā)包人批準(zhǔn)，并對進(jìn)度實行動態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制出各施工項目及分部、階段的控制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)；另外根據(jù)項目工程的總進(jìn)度計劃編制年度、季度及必須時編制月進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目，計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、資金使用計劃、材料設(shè)備采購計劃等項內(nèi)容并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度控制

29、依據(jù)。根據(jù)合同要求及時審批施工單位提交的項目總進(jìn)度計劃，年、季、月進(jìn)度計劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)提交的計劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。在施工過程中，監(jiān)理人員及時對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。根據(jù)審查核實的工程進(jìn)度統(tǒng)計資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工項目影響程度并及時提出解決措施。在

30、監(jiān)理部內(nèi)落實進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)、副總監(jiān)及計劃合同組以宏觀控制為主進(jìn)行時段控制和網(wǎng)絡(luò)計劃控制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制，工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。時段控制：把各單元施工進(jìn)度計劃分為年、月、旬的進(jìn)度計劃，然后對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。部位控制：根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃編制各部位的分項施工進(jìn)度，然后按監(jiān)理人分工分別對分管部位的進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。工序控制：根據(jù)工程總體計劃編制招標(biāo)進(jìn)度計劃與材料供應(yīng)計劃、閘基開挖計劃、砼澆筑計劃、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝計劃、預(yù)制構(gòu)件制安計劃。以此來控制各單元工序計劃的實施。1.11 質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大

31、計，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。重點是施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程中工序的質(zhì)量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。全方位的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行的全面控制（包括施工人員、施工機(jī)械、使用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境）。1.11.1 質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目劃分、制定質(zhì)量控制措施組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、技術(shù)交底施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃信息反饋審議施工單位的施工組織設(shè)計、方

32、案、計劃建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、成品、半成品檢驗合格簽發(fā)開工令分項、單元工程施工工序檢查驗收分部工程檢查驗收竣工資料整理竣工驗收1.11.2 質(zhì)量控制的依據(jù)現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。項目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。1.11.3 質(zhì)量控制的主要任務(wù)按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗收。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)交流。審

33、查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。檢驗建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品。各分項、單元工程施工工序的控制、檢查、驗收。分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。1.11.4 質(zhì)量管理體系監(jiān)理公司專家咨詢組監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場監(jiān)理試驗工程師資 料 員測量工程師施工單位項目部1.11.5 質(zhì)量控制的主要措施1.11.5.1 基本原則實行全面的質(zhì)量管理，實施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實質(zhì)量控制工作。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。為解決工程上的疑難問題，設(shè)專家咨詢組，協(xié)助解決工程上的質(zhì)

34、量問題。積極推行iso9001質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。在項目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項目法人選擇好的施工單位。在質(zhì)量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事后控制為輔的原則。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、記錄等)審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。在事中通過嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)理(包括旁站、巡視)及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量控制好。 1.11.5.2 事前控制 認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程，審查并

35、簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計劃。以保證工程質(zhì)量。 組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進(jìn)行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。 審查和批準(zhǔn)施工單位的測量報告，復(fù)查測量控制網(wǎng)及其測量成果。 審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設(shè)置。 審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成果。必要時進(jìn)行抽樣復(fù)測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。 督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工

36、機(jī)械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備完好情況。 審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場，并辦理進(jìn)場人員批準(zhǔn)手續(xù)。 嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作是否完備。堅持總監(jiān)理工程師尚未簽必開工指令不得施工的制度。 在每個分布工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報的分部工程開工申請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法。并指定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。 1.11.5.3 事中質(zhì)量控制 嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位嚴(yán)格按照實際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。

37、 全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不進(jìn)行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。對未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進(jìn)行返工。對未經(jīng)驗收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅決要求施工單位返工或做特殊處理。 按指定的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法進(jìn)行檢驗，檢驗獨立于施工單位。對關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)行檢驗，一般

38、工序采用巡視并經(jīng)常性進(jìn)行抽樣試驗。 督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對材料、金屬材料的焊接質(zhì)量及時進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時提供檢查、試驗結(jié)果，并對其進(jìn)行抽查。 認(rèn)真審查施工單位報送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方投入使用。 經(jīng)常性檢查施工中使用的計量器具，保證計量的準(zhǔn)確性。 經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。 對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為，及時制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。 及時召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。 (11)按規(guī)定組織和主持已

39、完分項、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。協(xié)助項目法人組織和主持重要階段驗收、單位工程驗收以及合同項目的竣工驗收和質(zhì)量評定。 1.11.5.4 事后質(zhì)量控制 認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及其他質(zhì)量文件，對有疑點的部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗。審查施工單位提交的竣工報告及階段驗收報告，協(xié)助項目法人進(jìn)行竣工驗收和重要階段驗收。并負(fù)責(zé)落實對工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。 組織設(shè)計單位、施工單位、項目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗收所需的資料。 及時、準(zhǔn)確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給項目法人。 1.12 工程的組織協(xié)調(diào)

40、 監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動相一致，以充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，實現(xiàn)預(yù)定的各項目標(biāo)。 1.12.1 協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容： 各項目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。 1.12.2 各協(xié)調(diào)工作的工作程序： 以實現(xiàn)總進(jìn)度計劃和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意各標(biāo)的進(jìn)度銜接，控制不必要的進(jìn)度提前，并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項目的施工布置，控制好各施工單位對施工場地、道路的使用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工

41、的同時，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。 做好合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗收。 在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更與索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。 在施工單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計合同為依據(jù)，督促設(shè)計單位按供圖協(xié)議要求及時供圖，并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求之間的矛盾；組織好設(shè)計交底，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題的及時處理，組織好設(shè)計變更的調(diào)查。 在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會議，通過協(xié)商，使用關(guān)各方達(dá)成一致意見，

42、如一時難以達(dá)成協(xié)議，則必須從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。 1.13 信息管理 為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必須做好信息管理工作。信息管理包括及時收集、處理、貯存、傳遞和使用工程建設(shè)中的一切信息。信息來源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括項目法人單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地各咱會議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。 1.13.1 需要管理的主要信息內(nèi)容： 合同類信息：項目法人單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。項目法人單位與設(shè)計單位簽訂的委托設(shè)計合同及

43、供圖協(xié)議。項目法人單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、協(xié)議。 有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”、“設(shè)計文件”、“指示”、“通知”、“簡報”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。 設(shè)計單位信息：設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計通知、技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。 施工單位信息：各類施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、工藝實驗報告、質(zhì)量檢測試驗成果、質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)量評定資料、測量成果報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片、錄音、錄像資料等。 監(jiān)理單位信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細(xì)則”，對施工單位發(fā)出的各項指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對項目法人單位

44、發(fā)出的各類報告、報表、周報、月報、季報、年報，對設(shè)計單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。 各會議及其他記錄：各類會議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來的文函。 1.13.2 信息管理的基本要求： 信息的傳遞要及時、準(zhǔn)確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。 有上報、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔和傳閱。 所有傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表面信息的流向和接受者。 所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞，不得越級和中途停頓。 凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進(jìn)行存儲、借閱、回收及銷毀。 1.14 合同管理監(jiān)理受項目法人委托，是施工階段的直接管理者。加強(qiáng)施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時要做到措辭確切、肯定、簡練。要充分反映項目法人和承包單位的意見和要求，使其可操作性強(qiáng)，以避免和減少合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤解和糾紛。合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。1.14.1 合同管理的范圍：協(xié)助項目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參與招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合同項目報項目法人確認(rèn)后進(jìn)行管理。協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜