項目經(jīng)理權(quán)限及職責(zé)

1、一.項目經(jīng)理的職責(zé)1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理；4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6.收集工程質(zhì)料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；7.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；8.協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查，鑒定和評獎申報工作。二.項目經(jīng)理的權(quán)限1.參與項目招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽訂；2.參與組建項目經(jīng)理部；3.主持項目經(jīng)理部工作；4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5.制定內(nèi)部計酬辦法；6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7.參與選擇物資供應(yīng)單位；8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)

2、的內(nèi)，外部關(guān)系；9.法定代表人授予的其他權(quán)利。工程項目經(jīng)理職責(zé) 1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制3.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持6.對總部各崗位進(jìn)行考核，對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進(jìn)展7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊 權(quán)利：1. 對工程項目的決策權(quán)2. 對工程項目各類工藝和管理的建議權(quán)3. 對工程施工方案的審批權(quán)4. 對違反工程管理規(guī)定的行為有制止權(quán)、處罰權(quán)5. 對工地各部門防火安全與保衛(wèi)隱患進(jìn)行限期整改權(quán)6. 對公司員工獎罰的決定權(quán)7. 對下屬人事任免建議權(quán)8. 對下屬調(diào)配的建議權(quán) 責(zé)任：負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項目達(dá)到合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：規(guī)劃、激勵、組織和管理團(tuán)隊成員，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人預(yù)算員：掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管