以結(jié)果為導(dǎo)向,超越目標(biāo),我們說到做到

1、以結(jié)果為導(dǎo)向,超越目標(biāo),我 們說到做到 以結(jié)果為導(dǎo)向,超越目標(biāo),我們說到做到 ： 390個百萬升個百萬升 超越超越400個百萬升。個百萬升。 工廠的目標(biāo)：工廠的目標(biāo)： 39010%=39個百萬升個百萬升 40010%=40個百萬升個百萬升 超越超越 39012%=46.8個百萬升個百萬升 40012%=48個百萬升個百萬升 以結(jié)果為導(dǎo)向,超越目標(biāo),我們說到做到 咸陽工廠咸陽工廠20102010年年KPIKPI指標(biāo)指標(biāo) 指標(biāo)/分?jǐn)?shù)50%75%100%125% Weight 加權(quán) HSSEHSSE TRCTRC111 10 0 n/an/a20%20%LTILTI111 10 0 LOPC(10K

2、g)LOPC(10Kg)22111 1 制造成本制造成本( (元元/ /升升) ) 單升制造成本單升制造成本0.01660.0166 0.01580.0158 0.01580.0158 0.01580.015830%30% 單升能耗成本單升能耗成本( (水水, , 電電, ,煤煤) )降低率降低率 3%3%5%5%5%5%10%10%10%10% 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 重大重大/ /批次質(zhì)量事批次質(zhì)量事 故故 2 21 10 010%10% 市場抱怨損失金市場抱怨損失金 額較額較0909年年( (百萬升百萬升) ) 減少率減少率 10%10%20%20%30%30%50%50%15%15% 產(chǎn)能解

3、鎖和產(chǎn)能解鎖和OTIFOTIF 訂單達(dá)成率訂單達(dá)成率99%0！ 最后是事后，要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點是結(jié)果 第一，理由第二。責(zé)任是通過對行動結(jié)果的獎罰建立起來的，我們要建立 起一種對事不對人的執(zhí)行機制重要的不是去討論失敗理由，而是針對 結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱！ 以結(jié)果為導(dǎo)向,超越目標(biāo),我們說到做到 咸陽工廠咸陽工廠20102010年年KPIKPI指標(biāo)指標(biāo) 指標(biāo)/分?jǐn)?shù)50%75%100%125% Weight 加權(quán) HSSEHSSE TRCTRC111 10 0 n/an/a20%20%LTILTI111 10 0 LOPC(10Kg)LOPC(10Kg)22111 1 制造

4、成本制造成本( (元元/ /升升) ) 單升制造成本單升制造成本0.01660.0166 0.01580.0158 0.01580.0158 0.01580.015830%30% 單升能耗成本單升能耗成本( (水水, , 電電, ,煤煤) )降低率降低率 3%3%5%5%5%5%10%10%10%10% 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 重大重大/ /批次質(zhì)量事批次質(zhì)量事 故故 2 21 10 010%10% 市場抱怨損失金市場抱怨損失金 額較額較0909年年( (百萬升百萬升) ) 減少率減少率 10%10%20%20%30%30%50%50%15%15% 產(chǎn)能解鎖和產(chǎn)能解鎖和OTIFOTIF 訂單達(dá)成率訂單達(dá)成率99%99%99%99%99.5%99.5%5%5% 產(chǎn)能限制造成的產(chǎn)能限制造成的 OTIFOTIF