輥壓機(jī)上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、輥壓機(jī)上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)機(jī)構(gòu)/部門主要職責(zé) 審計(jì)部 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定并完善內(nèi)部審計(jì)制度和流程，制定審計(jì)計(jì)劃； 根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃，擬定審計(jì)方案，組織進(jìn)行公司各項(xiàng)審計(jì)； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議，檢查公司財(cái)務(wù)及相關(guān)部門執(zhí)行審計(jì)意見的情況； 配合公司聘請(qǐng)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作； 組織內(nèi)部控制的監(jiān)控、評(píng)價(jià)工作； 相關(guān)審計(jì)資料的收集、整理和歸檔工作； 審計(jì)委員會(huì)安排的其他工作。 技術(shù)中心 擬定并完善技術(shù)管理內(nèi)控制度和流程； 組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)工作； 研究和開發(fā)制造工藝技術(shù)； 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品有關(guān)的電氣產(chǎn)品的技術(shù)引進(jìn)、轉(zhuǎn)化、技術(shù)咨詢和產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 研究、設(shè)計(jì)本公司產(chǎn)品所用

2、生產(chǎn)工藝和處理物料； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利、認(rèn)證的申報(bào)及技術(shù)成果的管理； 負(fù)責(zé)技術(shù)類資料的歸口管理。 技術(shù)質(zhì)量部 監(jiān)控生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及程序； 制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋和統(tǒng)計(jì)流程； 定期評(píng)估解決的工藝或控制方案； 監(jiān)控原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 相關(guān)質(zhì)量類資料的收集、整理和歸檔。 銷售部 擬定并完善銷售管理內(nèi)控制度和流程； 負(fù)責(zé)公司投標(biāo)工作； 按合同要求向客戶催收預(yù)付款、進(jìn)度款、提貨款及其它款項(xiàng)； 國內(nèi)市場(chǎng)及海外市場(chǎng)的銷售管理工作； 搜集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資料，觀察和及時(shí)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)向； 相關(guān)銷售資料的收集、整理和歸檔。 冶金礦山部 對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行渠道拓展和客戶維護(hù)

3、，開發(fā)冶金礦山新興市場(chǎng)； 履行和落實(shí)公司下達(dá)的計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)。 技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶的溝通和售后服務(wù)管理工作，發(fā)展并維護(hù)良好的客戶關(guān)系； 建立售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤及反饋）； 組織回收貨款的收款工作。 生產(chǎn)部 擬定并完善生產(chǎn)管理內(nèi)控制度和流程； 組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)安排； 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制造設(shè)備的維護(hù)、改造和工藝流程的革新； 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)安全管理工作； 相關(guān)生產(chǎn)資料的收集、整理和歸檔。 物流部 擬定并完善采購管理及招投標(biāo)管理的內(nèi)控制度和流程； 規(guī)劃、指導(dǎo)原料和生產(chǎn)配套產(chǎn)品的物資采購工作； 分析市場(chǎng)和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)

4、渠道； 負(fù)責(zé)物資的倉儲(chǔ)工作； 根據(jù)市場(chǎng)行情提供采購費(fèi)用報(bào)告，并協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)等工作，預(yù)算并控制采購費(fèi)用； 本部門相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。 基建部參與編制公司的基建計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行； 擬定并完善基建管理內(nèi)控制度和流程； 負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性研究，辦理相關(guān)的報(bào)建和質(zhì)監(jiān)手續(xù)； 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)、商務(wù)談判，審核設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位； 審核基建工程概算、預(yù)算和決算； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，并進(jìn)行材料設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)、工程變更和竣工驗(yàn)收； 及時(shí)收集并整理基建項(xiàng)目的歸檔材料。 資產(chǎn)管理部 擬定并完善資產(chǎn)管理內(nèi)控制度和流程； 掌握公司各種資產(chǎn)的分布及使用情況，為公司資產(chǎn)的合理

5、配置、更新改造提供審核依據(jù)； 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及存貨的管理，包括驗(yàn)收、入賬、日常監(jiān)督管理、維修維護(hù)、報(bào)廢管理等，賬、卡、物要保持一致； 定期組織各部門對(duì)公司的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保公司的資產(chǎn)安全完整； 資產(chǎn)管理類資料的收集、整理和歸檔。 財(cái)務(wù)部 擬定并完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度和流程； 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)票據(jù)管理； 負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)管理； 負(fù)責(zé)公司重要的章證管理，負(fù)責(zé)和工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)政、證券公司等部門和機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作； 財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)資料的收集、整理和歸檔。 稽核部負(fù)責(zé)制定稽核制度； 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)稽核的具體工作； 對(duì)公司各部門所簽訂的各類合同進(jìn)行成本預(yù)算并提供

6、分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司合同及票據(jù)的稽核； 對(duì)各類采購物資的價(jià)格、數(shù)量、交貨期及其它要約進(jìn)行稽核； 對(duì)外協(xié)、外購等物資的質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、整理； 對(duì)外協(xié)、外購等物資出入庫的稽核（含材料領(lǐng)用稽核）； 生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)、維修費(fèi)用稽核； 物資報(bào)廢及處理稽核； 車間和分廠工時(shí)、定額稽核； 公司安排的其他稽核； 本部門相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。 行政部 擬定并完善行政管理內(nèi)控制度和流程； 處理公司對(duì)外公共關(guān)系業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)、環(huán)境、車輛、辦公用品管理及其他后勤保障工作； 承辦公司各類會(huì)議及文化娛樂管理； 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的新聞采集、編輯工作及其他企業(yè)文化管理工作； 負(fù)責(zé)公司印章和檔案（技術(shù)檔案除外）的歸口管理； 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理工作。 人力資源部 擬定并完善人力資源管理內(nèi)控制度和流程； 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展管理、薪酬管理、離職管理及員工關(guān)系管理； 制訂公司員工手冊(cè)、福利政策，協(xié)調(diào)勞動(dòng)、人事、保險(xiǎn)機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系； 人力資源相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。 證券部 負(fù)責(zé)制定對(duì)子公司的投資管控制度； 負(fù)責(zé)公司信息披露管理工作及資料收集、整理