熱電廠績(jī)效工資二次分配方案

1、熱電廠績(jī)效工資二次分配方案（討論稿）績(jī)效工資的二次分配本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，公平 合理的原則進(jìn)行分配。一、分配辦法全廠當(dāng)月績(jī)效工資的 60%由部長(zhǎng)、專工、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)分配。 40% 由廠長(zhǎng)總工分配。其中部長(zhǎng)分配 20%，專工、值長(zhǎng)各分配 15%，班 長(zhǎng)分配 10%。專工、值長(zhǎng)的工資由部長(zhǎng)分配（ 60%部分），班長(zhǎng)的工 資由專工、值長(zhǎng)、部長(zhǎng)各分配 20%。部長(zhǎng)的工資由 廠長(zhǎng)、總工分配。二、分配程序每月工資總額出來(lái)后， 由工資員按比例計(jì)算好后， 由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根 據(jù)本月分配對(duì)象的工作表現(xiàn)打分計(jì)算應(yīng)得績(jī)效工資數(shù)額造工資表后 用 OA 發(fā)給工資員匯總后按公司程序報(bào)批。三、績(jī)效總額部門績(jī)效工資的總

2、額按熱電廠審定工資系數(shù)執(zhí)行。具體計(jì)算方法：部門績(jī)效工資總額二公司核定的績(jī)效工資總額寧分廠總工資系數(shù)X部門總工資系數(shù)四、績(jī)效工資的考核項(xiàng)目1、安全方面；2、生產(chǎn)方面；3、文明衛(wèi)生方面4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)5、兩票四制制度6、勞動(dòng)紀(jì)律7、精細(xì)化管理8、工作態(tài)度9、規(guī)章制度五、考核說明1、公司對(duì)分廠的考核，分廠要考核到人，由分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重 與否進(jìn)行考核。由分廠精細(xì)化考核員通過 OA 向公司反饋。2、對(duì)一些員工違章違紀(jì)由于領(lǐng)導(dǎo)工作不到位要進(jìn)行連帶考核，由于 領(lǐng)導(dǎo)工作不力，該管的不管，該抓的不抓，造成部門員工屢犯錯(cuò)誤要 加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核力度。3、分廠對(duì)部門的考核；由分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)月安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、節(jié) 能降

3、耗、修舊利廢、文明衛(wèi)生、精細(xì)化管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行打分制考核。4、員工在某項(xiàng)工作中成績(jī)突出，貢獻(xiàn)明顯，由分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分廠考核獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如制度中沒有的由分廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定。5、一般當(dāng)月考核只考核績(jī)效工資部分，最終工資不會(huì)低于最低工資 標(biāo)準(zhǔn)。6、員工發(fā)現(xiàn)問題或有異議首先給部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題 的性質(zhì)再向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、運(yùn)行部在小指標(biāo)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上增加績(jī)效工資的 9 項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行 編制績(jī)效工資的二次分配細(xì)則。8、各檢修部含安生部績(jī)效工資的二次分配細(xì)則要包括績(jī)效工資的9項(xiàng)考核內(nèi)容，可根據(jù)專業(yè)性質(zhì)增加考核內(nèi)容。五、 考核辦法對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行打分制考核， 滿分 200 分。上一級(jí)給下一級(jí)打分， 部門領(lǐng)導(dǎo)審定打分結(jié)果。備注： 1、考核到的錢該怎樣處理？2 、考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)不應(yīng)該每個(gè)部門都相同都是 200，分?jǐn)?shù)應(yīng) 是部門總工資系數(shù)。3 、打分考核每項(xiàng)的分?jǐn)?shù)各部