從監(jiān)理角度談工程項目管理中的進(jìn)度控制概要

1、從監(jiān)理角度談工程項目管理中的進(jìn)度控制在項目實施過程中 ,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管 理方法 ,根并據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃。以保證工程在合同規(guī)定的期 限內(nèi)順利完成。工程項目進(jìn)度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益 ,是合同能否順利執(zhí)行的 關(guān)鍵。在施工管理工作中 ,一般都把計劃工程進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡作為控 制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實施過程中密切注視 工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距。避免出現(xiàn)干擾因素。及時地督促承包 人加快工程進(jìn)度。以便按照計劃完成工程。一、進(jìn)度控制1、單項工程進(jìn)度控制在工程開工之后 ,監(jiān)理工程師應(yīng)對整個

2、工程進(jìn)行專業(yè)分析 ,建立工程分項的月、 旬進(jìn)度控制圖表 ,以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的 反映工程實際進(jìn)度的形式 ,如形象進(jìn)度圖等?？呻S時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn) 度與計劃問的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,要求承包人采取措施 ,加快進(jìn)度 ,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料 ,供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn) 展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期 應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。2、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向 監(jiān)理工程師提交的報表 ,這種報表應(yīng)由下列兩項資料組

3、成 :一是工程現(xiàn)金流動計劃圖 應(yīng)附上已付款項曲線 :二是工程實施計劃條形圖 ,應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人 提供上述進(jìn)度表 ,由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查 ,向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實 際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時 ,監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析 ,結(jié) 合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進(jìn)行 綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果 ,認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度 過慢與進(jìn)度計劃不相符合時 ,應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意 的必要措施加快進(jìn)度 ,以確保工程按計劃完成。3、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度用網(wǎng)絡(luò)法制定施 :I= 計劃和控

4、制工程進(jìn)度?？梢允构ば虬才啪o湊 ,便于抓往關(guān) 健。保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制 定工程進(jìn)度計劃時 ,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除 要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外 ,監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工 程進(jìn)度。4、采用工程曲線控制工程進(jìn)度分項工程進(jìn)度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際 開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期。這種方法比較簡單直觀,但就整個工程而言 ,不能反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則 比較全面。工程曲線是以橫軸為工期 （或以計劃工期為 100%,各階段工期

5、按百分率 計。豎軸為完成工程量累計數(shù) （以百分率計所繪制的曲線。把計劃的工程進(jìn)度曲線與實際完成的工 程進(jìn)度曲線繪在同一圖上。并進(jìn)行對比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn) 差距時 ,監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施 ,調(diào)整計劃。以確保按期完成工程。二、進(jìn)度計劃調(diào)整 項目執(zhí)行中承包人機械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤。以及特別惡劣的 天氣 ,或者業(yè)主的主觀因素改變等 ,都將給計劃的實現(xiàn)帶來障礙 ,因此在項目執(zhí)行中應(yīng) 根據(jù)工程實際完成的進(jìn)度。隨時對計劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。1、關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長 ,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整

6、計劃或制定新的計劃 ,但由于 這種調(diào)整十分困難 ,因此 ,應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上 ,看是否非關(guān)鍵 線路上的工程有提前量 ,但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路 ,而只能把非關(guān)鍵線 路上的機械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項工程上 （機械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與 之相符以改變關(guān)鍵線路的時間。如果非關(guān)鍵線路上的某項或多項工程盡管有提前量 甚至有大的提量 ,但調(diào)整下來的人員、機械無能力去完成關(guān)鍵線路上的工程 ,承包人 也就無法靠自己的力量滿足計劃進(jìn)度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計劃完成,承包人則需延長工作時間 ,或者重新增加新的機械和人員。但在實際操作中即使承包人 主觀想延長時問、增加機械和人

7、員。也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工 程安排順序、工作場地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達(dá)到愿望,從而給計劃的調(diào)整帶來困難。因此 ,對于計劃的調(diào)整 ,監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時注意 關(guān)鍵線路上的工程無可能受到影響 ,監(jiān)理工程師應(yīng)及時了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、 個別情況。除要求承包人在實施計劃中執(zhí)行周報、月報外 ,必要時還要有旬報或由 監(jiān)理工程師召開碰頭會 ,以便及時解決計劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題。一般情況下 ,計劃 應(yīng)每隔 23 個月要求承包人調(diào)整一次。2、非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距時 ,需局部凋整計劃 ,也可延長一定時間 ,但不能使這種延長影響到關(guān)鍵

8、線路的施工。三、進(jìn)度控制的程序1、審批承包人的工程總進(jìn)度計劃國際通行的 FIDIC 合同條件第 14條規(guī)定 ,承包人從接到中標(biāo)通知書之日起 ,在 合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計劃 以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn) ,如果監(jiān)理工程師提出要求。承包人還應(yīng)以書面形式提交 一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明,即一般工 程中所說的施工組織設(shè)計。以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工 程進(jìn)度計劃之后。應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審核 ,檢查承包人制定的工程進(jìn)度計劃是 否合理,有無可能實現(xiàn) ,是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況 ,避免以空洞的不切實際

9、 的工程進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工。2、要求承包人編制年度、月進(jìn)度計劃對于一個工程來說。僅用工程項目總進(jìn)度計劃控制進(jìn)度是不夠的 ,尤其當(dāng)工程 項目比較大時 ,還需要編制年度和月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃是年進(jìn)度計劃實現(xiàn)的保 證 ,而年進(jìn)度計劃的實現(xiàn) ,又影響著總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、要求承包人編制單項工程進(jìn)度計劃 某些重點單項工程施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短。因此 在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進(jìn)度計劃 ,單項工程進(jìn)度 計劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計劃 ,并且與其它單項工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來 ,否 則 ,只要有一個單項工程沒有按計劃完成 ,就會影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。4、進(jìn)度計劃的審核與調(diào)整在工程實施過程中 ,監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度問出現(xiàn)的不平 衡。以便及時調(diào)整年度、