企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)培訓(xùn)-課件

1、長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 二一四年十月 國(guó)家專利技術(shù)長(zhǎng)沙展示交易中心 長(zhǎng)沙技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所有限公司 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 目 錄 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范背景 三、為什么要貫標(biāo) 四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃 五、解讀企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 六、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自然人、法人及組織依法享有的支配創(chuàng)造性智力成果、工商 標(biāo)記以及其他具有商業(yè)價(jià)值的信息排斥他人干涉的權(quán)利，屬于一種對(duì)世 權(quán)、支配權(quán)。 俠義知識(shí)產(chǎn)權(quán)：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)及其鄰接權(quán)。 標(biāo)準(zhǔn)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)：專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集中電路布圖設(shè)計(jì)、 地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知

2、識(shí)、遺產(chǎn)資源及民間文藝等。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的： 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn) 變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家道路，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激 烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)和取得主動(dòng)權(quán)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)特征： 客體的非物質(zhì)性、專有性、地域性、時(shí)間性和可復(fù)制性。 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 概念： 管理：指導(dǎo)和控制組織的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng) 管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系：在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面指揮和控制組織的管理體系 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 l知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在哪些問(wèn)題？ 思想方面：1）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵理解不全面、管理不到位 2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱 資源層面：3）企業(yè)知

3、識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏 必然結(jié)果：4）企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出少 5）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不強(qiáng)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力弱 6）企業(yè)面臨涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛逐步增多，但應(yīng)對(duì)能力低 7）企業(yè)對(duì)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用不夠 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 GB/T29490-2013 2012年，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局牽頭編制企 業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象，完善企 業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，鼓勵(lì)建立企業(yè)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)全面落實(shí)國(guó)家知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略精神，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球范圍 的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 l于2013年2月7日發(fā)布，2013年3月1日 實(shí)施的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 GB/

4、T29490-2013 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陜西六個(gè)省先試點(diǎn)。 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p策劃 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立知 識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)和過(guò)程； p實(shí)施 在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理； p檢查 根據(jù)方針、目標(biāo)檢查知識(shí)產(chǎn) 權(quán)管理體系運(yùn)行情況，并報(bào)告結(jié)果； p改進(jìn) 采取行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)。 l企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 第一，科學(xué)的管理理念。通過(guò)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)（“PDCA”循 環(huán)）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)化和體系化。 第二，突出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)性。本標(biāo)準(zhǔn)提出了全業(yè)務(wù)、全流程的知識(shí)產(chǎn) 權(quán)管理要求。 第三，方便企業(yè)使用和市場(chǎng)推廣。同企業(yè)現(xiàn)有的管理體系具有高度的一致性。 長(zhǎng)沙

5、長(zhǎng)沙 三、為什么要貫標(biāo) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃的作用 規(guī)范是針對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)先設(shè)定基本流程和控制要 點(diǎn)，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作“簡(jiǎn)化”，變得簡(jiǎn)單、規(guī)范、有效。 現(xiàn)階段作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目申報(bào)的門檻 將來(lái)是企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的準(zhǔn)入門檻？ 重大設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)入門檻！ 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 貫標(biāo)給企業(yè)帶來(lái)什么好處 l知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全流程、全覆蓋、表單化 使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、科技創(chuàng) 新工作“有跡可循”；提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造附加價(jià)值； l降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和被侵權(quán)的的風(fēng)險(xiǎn) 基礎(chǔ)性工作扎實(shí) 收納歸整 完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系；避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高客戶下單意愿 ； l建立良性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造模式（自主研發(fā)、合作開發(fā)、購(gòu)買、許可

6、使用 等） l建立專業(yè)、高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和體系，并且培養(yǎng)一支企業(yè)知識(shí)產(chǎn) 權(quán)專業(yè)人才隊(duì)伍； l通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作可以獲得國(guó)家相關(guān)政策和資金方面的支持 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范所達(dá)到的目的 推動(dòng)企業(yè)建立一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法、工作 體系、工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，確保企業(yè)在 原料及設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)、技術(shù) 合作與轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)營(yíng)銷與參展、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等各個(gè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素的各項(xiàng)活動(dòng)都處于受控狀態(tài)， 形成企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 是黨中央、國(guó)務(wù)院作 出的建設(shè)創(chuàng)新

7、型國(guó)家 的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)提高 到了與國(guó)家科教興國(guó) 戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 同等重要的地位。 目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 戰(zhàn)略在美國(guó)、日本、 德國(guó)、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó) 家已成為企業(yè)創(chuàng)新、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓、科技開發(fā) 的重要組成部分。 四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范詳解 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 貫標(biāo)具體形式： l形成管理手冊(cè)，并貫徹實(shí)施，按照（PDCA）的過(guò)程持續(xù)改進(jìn)。 管理手冊(cè)=方針+目標(biāo)+組織架構(gòu)+相關(guān)制度規(guī)范+流程+記錄表單 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo) l 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針 （激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理） 由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)布，并確保： a)符合國(guó)家法

8、律與政策要求；b)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)；c)在企業(yè)內(nèi)部得 到有效運(yùn)行；d)在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審；e)形成文件，付諸實(shí)施, 并予以保持；f)得到全體員工的理解。 要點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系；評(píng)審記錄；固化為文件，向全 員傳達(dá)記錄 l知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo) 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 l知識(shí)產(chǎn)權(quán)3-5年目標(biāo) 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 2、年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)表 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 （1）最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人 ； （2）設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)安排集團(tuán)的整體、宏觀知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如制定及修 改知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃等；一般由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，并指定副總經(jīng)理、各職能部門主管分別擔(dān) 任副組長(zhǎng)、組員； （

9、3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，由管理者代表任知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室主任， 科技處和法務(wù)處主管任副主任，配備專職或兼職工作人員，負(fù)責(zé)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 下達(dá)的工作任務(wù)，并牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全過(guò)程；知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室在各職能部 門設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。 總經(jīng)理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 科技處 生產(chǎn)處 營(yíng)銷處 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室 人事處 法務(wù)處 財(cái)務(wù)處 企管處 安環(huán)處 總經(jīng)辦 資本運(yùn)營(yíng)處 投資處 社保處 外事外經(jīng)處 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 4、資源管理 p資源管理人力資源 l知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員 l組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)；全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位

10、要求開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)； 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 l人事合同 通過(guò)勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對(duì)員工進(jìn)行管理，約定知 識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保守秘密條款；明確職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造完成人享 有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)，還應(yīng)約定競(jìng)業(yè)禁止和補(bǔ) 償條款。 l入職 對(duì)新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，并與其進(jìn)行 充分溝通，以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 對(duì)于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng) 要求新入職員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件。 l離職 對(duì)離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；涉及核心知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議，進(jìn)一步 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬和保守秘密的要求。 l 激勵(lì)（人事、企管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室） 明確員工知識(shí)

11、產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬； 明確員工造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任承擔(dān)。 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p 資源管理財(cái)務(wù)資源 l 設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用； l 形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)臺(tái)賬； p 資源管理信息資源 l 建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息； l 對(duì)信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用； l 在對(duì)外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批 信息發(fā)布審批程序 l 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，有效維護(hù)和及時(shí)更新。 p 資源管理基礎(chǔ)資源 l 軟硬件設(shè)備，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等； l 辦公場(chǎng)所 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p基礎(chǔ)管理獲取 l根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式

12、和途徑； l在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行檢索，研發(fā)過(guò)程 中進(jìn)行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進(jìn)行最終檢索，并及時(shí)辦理相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得 手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。 l保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取記錄：研發(fā)活動(dòng)應(yīng)形成完整的文件和記錄，使知識(shí)產(chǎn)權(quán) 創(chuàng)造過(guò)程具有可追溯性。 專利申請(qǐng)程序、專利信息檢索程序 形成文件形成文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索及跟蹤檢索記錄、成果記錄、知識(shí)產(chǎn) 權(quán)申請(qǐng)審批記錄、查新報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)帳 5、基礎(chǔ)管理 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 專專 利利 申申 請(qǐng)請(qǐng) 控控 制制 程程 序序 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 專專 利利 檢檢 索索 控控 制制 程程 序序 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p 基礎(chǔ)管理維護(hù) l建立

13、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)； l知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估； l知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更； l知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄； l有條件的企業(yè)可對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級(jí)管理。 形成文件形成文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)帳（包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、軟件著作權(quán)等） 、知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效性評(píng)估記錄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更審批表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)放棄申 報(bào)審批記錄 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p基礎(chǔ)管理運(yùn)用 l 實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓：針對(duì)企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi) 容，可以根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估原則對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估。 l 投資融：在投資融資活動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡 職調(diào)查義務(wù)，同時(shí)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。 l 和并購(gòu)

14、：通過(guò)公司合并或并購(gòu)等方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)要求對(duì) 方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單，確認(rèn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查 義務(wù)，并且在合并合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。 l 標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織的，首先需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織 涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾。 l 聯(lián)盟 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p 基礎(chǔ)管理保護(hù) l采取措施，避免或降低辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn) ； l定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對(duì) 企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案； l有條件的企業(yè)可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 識(shí)別和評(píng)測(cè)，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 形成

15、文件：正版化軟件管理規(guī)定、對(duì)外貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、知 識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制、輸出國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報(bào)告 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理程序 針對(duì)研發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、 采購(gòu)過(guò)程、銷售過(guò)程中的知 識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)做預(yù)警管理 、并設(shè)計(jì)了預(yù)警工作流程。 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 出口貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)： l產(chǎn)品出口，知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行（一方面，先在出口國(guó)申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)，確 立自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌地位；另一方面，充分了解出口國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法 律制度，檢索相關(guān)專利和注冊(cè)商標(biāo)，防止因侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)而引起糾紛并 造成損失。） l強(qiáng)化與外商合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)（一方面，在與外商簽訂出口代理 合同時(shí)，要明確寫明專利或商標(biāo)所有

16、權(quán)問(wèn)題，不讓代理商有惡意搶先申請(qǐng)專 利或注冊(cè)商標(biāo)之機(jī)。另一方面在接受外商定牌加工生產(chǎn)委托時(shí)，應(yīng)要求外商 提供其是產(chǎn)品相關(guān)專利及商標(biāo)的權(quán)利人或合法使用人的證明文件，并在合同 中明確約定對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任，防止卷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛之中。 ） l善于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)措施（一方面加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海關(guān)備案； 另一方面在從事定牌加工生產(chǎn)前主動(dòng)查詢相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否已經(jīng)在海 關(guān)做過(guò)備案 ） 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 對(duì)外貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序?qū)ν赓Q(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p基礎(chǔ)管理合同管理 l 應(yīng)對(duì)合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成記錄； l 知識(shí)產(chǎn)權(quán)委外業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，對(duì)權(quán)屬、保密等進(jìn)

17、行約定，包括：檢索與 分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等； l 在進(jìn)行委托研發(fā)或合作研發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及 利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等。 形成文件：合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證報(bào)告、保密制度、保密協(xié)議 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p基礎(chǔ)管理保密 l明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限； l明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式； l明確涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷毀的要求； l明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 6、實(shí)施運(yùn)行、實(shí)施運(yùn)行 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃 立項(xiàng)階段 專利檢索、風(fēng)險(xiǎn)分析

18、研究開發(fā)階段 研發(fā)成果的專利申請(qǐng)和競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手專利的規(guī)避設(shè)計(jì) 產(chǎn)品發(fā)布階段 對(duì)應(yīng)的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局和可能的費(fèi) 用預(yù)提 生命周期管理 許可/爭(zhēng)議處理 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p實(shí)施運(yùn)行立項(xiàng) l分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán) 人信息等； l通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； l進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。 形成文件：檢索報(bào)告、科研計(jì)劃、立項(xiàng)報(bào)告、研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況分析報(bào)告 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p實(shí)施運(yùn)行研究開發(fā) l對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技 術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)

19、產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析； l在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃； l跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，合理 利用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)； l研究人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果； l及時(shí)對(duì)研究開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)； l保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。 形成文件：開發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的相關(guān)記錄、專有技術(shù)登記表、研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)技術(shù)文 件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估報(bào)告、相關(guān)記錄 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p實(shí)施運(yùn)行采購(gòu) l在采購(gòu)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過(guò)程中，收集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)應(yīng)

20、 要求供方提供權(quán)屬證明； l做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的管理和保密工作； l在采購(gòu)合同中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等。 形成的相關(guān)文件：形成的相關(guān)文件：合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表、供方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明材料。 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 采購(gòu) 候選供方 檢索供方知識(shí)產(chǎn)權(quán) 狀況 供方知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估 是否合格 制定采購(gòu)合同 刪除該文件 增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)條 款 審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 是否合格 修改合同知識(shí)產(chǎn)權(quán) 條款 簽訂采購(gòu)合同 采購(gòu)渠道保密措施 是 否 是 否 采購(gòu)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序采購(gòu)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p實(shí)施運(yùn)行生產(chǎn) l及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與

21、創(chuàng)新， 明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)； l在委托加工、來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的過(guò)程中，應(yīng)在生產(chǎn)合 同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)， 應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明； l保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。 形成文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度、合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表、合理化建議等記錄 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 生產(chǎn)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序生產(chǎn)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 p實(shí)施運(yùn)行銷售 l產(chǎn)品銷售前，對(duì)產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案； l在產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案； l建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控程

22、序，采取保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情 況，建立和保持相關(guān)記錄； l產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 銷售過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序銷售過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 7、內(nèi)部審查和管理評(píng)審 l內(nèi)審內(nèi)容 企業(yè)實(shí)施情況與制度流程是否相符 運(yùn)行過(guò)程是否形成記錄 l問(wèn)題分析 分析存在問(wèn)題的原因 提出改進(jìn)方案 l 改進(jìn) 改進(jìn)實(shí)施 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 六、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)流程 步驟一：前期調(diào)查與合同簽訂 步驟二：貫標(biāo)啟動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 步驟三：診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀 步驟四：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 步驟五：編寫知識(shí)產(chǎn)

23、權(quán)管理文件 步驟六：實(shí)施運(yùn)行及過(guò)程改進(jìn) 步驟七：內(nèi)審、管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn) 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 步驟一：前期調(diào)查與合同簽訂 l調(diào)研相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)和已貫標(biāo)企業(yè) 了解相關(guān)企業(yè)貫標(biāo)情況 收集服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)情況信息 l與服務(wù)機(jī)構(gòu)溝通 分析任務(wù)目標(biāo) 提出合作方案 l 簽到合同 借用外力促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的建立 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 步驟二：貫標(biāo)啟動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) l在貫標(biāo)啟動(dòng) 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性 任命管理者代表 成立管理部門 成立推進(jìn)小組，明確工作職責(zé) 初步確定貫標(biāo)工作進(jìn)度（按市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局要求） l標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解的一致性 知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)的理解 理解接下來(lái)的工作流程和內(nèi)容 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 推進(jìn)小組 l推進(jìn)小組成員 管理者 管理者代表 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門成員 企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人 企業(yè)各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)人 l明確各部門職責(zé) 比照標(biāo)準(zhǔn)分解到各部門 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 步驟三：診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀 l診斷的目的 估計(jì)企業(yè)現(xiàn)有構(gòu)架和管理體系，確定體系如何結(jié)合 分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有文件和做法，確 保實(shí)施方案的合適性和合理性 確定詳細(xì)的工作進(jìn)度 l診斷的內(nèi)容 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找符合項(xiàng)和不符合項(xiàng) 參考企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系診斷 （越詳細(xì)越好，有利于后期工作） 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 步驟四：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 步驟四：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 機(jī)構(gòu)職能分配 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 步驟四：構(gòu)建知