人力資源經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告

1、人力資源經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好 ! 匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一 切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒， 所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式 開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)， 值此辭舊迎新之際， 我謹(jǐn)代表公司人力資源部 對(duì)本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)， 同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告， 一并向大家匯報(bào)。我部門(mén)的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn) 將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1 、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就 劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)， 分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及

2、 人員編制， 從而初步確定了公司的定員定編， 并且不斷依據(jù)實(shí)際情況 和工作重點(diǎn)， 有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 以期 使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置， 最大可能地發(fā)揮每一 個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。2 、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公 司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義， 所以人力資源部一直致力于建 立完善的公司內(nèi)部管理體系。 具體而言， 規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基 礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件 公司崗位職責(zé)公司管理制度匯編 公 司工作流程匯編。其中管理制度匯編前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意 見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編完畢，只需組織討 論通過(guò)，即可印發(fā)

3、執(zhí)行 ; 公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾 聲; 公司崗位職責(zé)的調(diào)整完善工作也已開(kāi)始。3 、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ) 管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。 為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草 案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。 重新修訂了員工手冊(cè)。二、公司人員招聘工作 是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也 是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。 在這一年里， 公司的空缺崗位 多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊

4、迫，故人力資源部在全年的招 聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。 在人力資源部先后參加了八次現(xiàn) 場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。共 面試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、 有潛力的專(zhuān)業(yè)人才， 而且在公司對(duì)外 形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工 92 位，分 布于公司 34 個(gè)崗位， 同時(shí)公司全年離職員工 22位，目前公司人員規(guī) 模已達(dá)到 118 人。三、員工的培訓(xùn)工作公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作 用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。 但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn) 題，管理制度建立和人

5、員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間， 故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是 3 月30日公 司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn) ;一次是 7月 18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān) 于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。四、日常人事管理工作 我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能 作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面 起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌?chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不 足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則， 樹(shù)立嚴(yán)格管理、 嚴(yán)肅作 風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中 起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作

6、中，我部門(mén)也存在 一些不足。主要體現(xiàn)在：、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推 進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成 ;、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng) ;、招聘工作中，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高 ; 、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系 統(tǒng)地組織展開(kāi)。綜上所述， 人力資源部的工作是較有成效的一年，作 為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用， 我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自 身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)， 改進(jìn)自身的不足， 為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的 作用和效能。下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工 作;其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn) 引導(dǎo)員工成長(zhǎng) ;再次，落實(shí)我部門(mén)