2016上半年度總結(jié)

1、2016 上半年度總結(jié)2016 上半年度總結(jié)在胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“誠(chéng)信” “價(jià)值”“專(zhuān)業(yè)”“創(chuàng) 新”為企業(yè)文化， 以打造 “百年泰富” 為發(fā)展總目標(biāo)， 以“文 明”“安全”為服務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)全體員工的共同努力，不但 較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，而且取得了半年度安全無(wú)等級(jí)事故 的成績(jī)。在XX年1到 6月份共靠泊 887艘，其中外輪 58艘， 內(nèi)貿(mào)船舶 829 艘，共進(jìn)庫(kù)量：萬(wàn)噸，出庫(kù)量：萬(wàn)噸，吞吐量： 萬(wàn)噸，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。下面就 XX 半年度總結(jié)匯報(bào)如 下：一、加強(qiáng) 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全無(wú)事故1、油庫(kù)全面推進(jìn) 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理一周年，在這一年中我們 的每個(gè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力完成每一項(xiàng)工作，

2、油庫(kù)的整 潔度、精神面貌皆今非昔比，服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)范得到明顯 改善。 力求“日查” “周查”“月查”的三查工作與“自查 自糾”相結(jié)合，不斷完善該項(xiàng)工作；如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按事故處 罰規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時(shí)，各辦公室內(nèi)的環(huán)境也得到整治，各 臺(tái)賬記錄進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。2、落實(shí)安全責(zé)任制，保證油庫(kù)穩(wěn)定運(yùn)行是整個(gè)油庫(kù)的 主要職責(zé)。我們油庫(kù)在安全制度、思想意識(shí)、工作規(guī)范，管 理創(chuàng)新狠下功夫，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個(gè)人都明 確、了解自己的安全責(zé)任。為了杜絕安全事故的發(fā)生，全體 員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其加強(qiáng)了交接班工作，詳細(xì)交接 各崗位當(dāng)班遺留問(wèn)題、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況包括設(shè)備缺陷等。3、今年，在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)

3、精心策劃下，增加了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度， 以便及時(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，同時(shí)對(duì)作業(yè)加強(qiáng)調(diào)度、巡查和 復(fù)核，確保作業(yè)安全。該舉措施行后，碼頭避免多起安全事 故，另外上半年加強(qiáng)了服務(wù)工作，著力打造泰富品牌，使油 庫(kù)以暫新面貌展現(xiàn)給客戶，增加了客戶對(duì)油庫(kù)更深的信任與 贊賞，從而也證明油庫(kù)的管理又提升了一大步。4、計(jì)量崗位增加了管線核查，有效預(yù)防了管線膨脹、 管線閥門(mén)誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了管線、設(shè)備和作業(yè)安 全。5、碼頭班的重組，使我們看到員工的團(tuán)結(jié)互助，齊心 協(xié)力發(fā)揚(yáng)泰富精神。這是員工扎根于泰富，學(xué)習(xí)泰富文化的 另一方面，也不失為我們油庫(kù)管理的另一項(xiàng)突破性成就。二、積極展開(kāi)培訓(xùn)工作，及時(shí)更正操作失誤，保證各項(xiàng)操

4、作有序進(jìn)行1、對(duì)新老員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時(shí)更正操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)程。2、在油庫(kù)主任室的指導(dǎo)下，我們一起探討了很多問(wèn)題， 比如：泵的規(guī)范使用，管線的處理操作規(guī)程等，讓我們學(xué)到 了實(shí)在的知識(shí)， 使每個(gè)員工操作更規(guī)范， 達(dá)到了預(yù)期的效果。2、我們一起學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的文件，讓員工更加了解 公司和油庫(kù)的發(fā)展方向，使員工與整個(gè)公司緊密相連。三、工藝流程的改造1、工藝管線流程改進(jìn)中，在主任室、調(diào)度科、設(shè)備科 的共同努力下，及時(shí)進(jìn)行了蒸汽管線流程的改造，挽回了巨 大的損失，由原來(lái)的元 / 噸降到現(xiàn)在的元 / 噸，這是大家有目 共睹的。盡管下半年會(huì)受溫度的影響，蒸汽使用量會(huì)有一定 的上升，

5、但只要把好關(guān)，至少會(huì)比往年同期的費(fèi)用少許多。2、進(jìn)行了罐頂透光孔的改造，防止了吹掃管線時(shí)由于 油蒸汽冷凝而造成儲(chǔ)罐外壁污染的現(xiàn)象的發(fā)生，減少了員工 操作時(shí)的思想壓力，保持了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔。3、對(duì) e 區(qū)泵房進(jìn)行了改造，使油庫(kù)的重油發(fā)貨速度由 原來(lái)的 180m3/h 增加到現(xiàn)在的 340m3/h，這一改造大大的提 高了工作效率， 減少了工作強(qiáng)度， 確保即使碼頭作業(yè)繁忙時(shí)， 也能讓每一條船都能及時(shí)供油，從而樹(shù)立了我們油庫(kù)良好的 形象。四、配合油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)章制度，搞好各種預(yù)案實(shí)施1、目前根據(jù)主任室的要求，我們對(duì)一些規(guī)章制度、工 藝流程、操作規(guī)程要進(jìn)行健全和完善，確保以后的操作更加 規(guī)范和安全。2、上半年度參與了各種預(yù)案和消防演習(xí)，大到鎮(zhèn)上各 上級(jí)單位與油庫(kù)聯(lián)合舉行的演習(xí)，小到新來(lái)員工與船隊(duì)的訓(xùn) 練，增強(qiáng)了我們的消防意識(shí)和應(yīng)變能力。3、制定了苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，具體細(xì)化到各崗位， 各崗位分工明確，密切配合。即使今年的氣溫多變，夏天特 別熱，在