2016年車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)

1、2016 年車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)2016 年車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)xx 年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn) 真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē) 間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)， 及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題； 2配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式 控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)； 3加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷 提高班組管理水準(zhǔn)； 4 組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極 開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念： 5搞好安全 教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī) 程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)； 6 做好思

2、想政治工作，教育 職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；xx 年是銀奕達(dá)公司成立的第一年， 我們擠壓努力適應(yīng)環(huán) 境和參與車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕 達(dá)”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班 員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下， 以“發(fā)展依靠大家， 發(fā)展為了大家， 發(fā)展的成果與大家共用” 為追求目標(biāo)， 以人本管理為突破口， 切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意 識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地 完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展 各項(xiàng)工作， 班組建設(shè)也得到提高。 現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問(wèn)題

3、，如何有效歸范生產(chǎn)中 各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù) 料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家 做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高 各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式 和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適 應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班 長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班 的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念 . 建議推行八大浪費(fèi) 1 不良、修理的浪費(fèi) 2 加工的浪費(fèi) ,3 動(dòng)作的浪費(fèi) ,4 搬 運(yùn)的浪費(fèi) ,5 庫(kù)存的浪費(fèi) 6 制造過(guò)多 . 過(guò)早的浪費(fèi) ,7 等

4、待的浪費(fèi) , 8 管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)” ，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理 和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì) 化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) ，一個(gè)企業(yè)的 生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們 生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù) 打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng) 員工素質(zhì)和提高

5、工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能 有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班 組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換， 讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提 供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。 今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范 , 加上“訂單和人員”因素的影 響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班 組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí) 作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這 樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有 很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行 過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力 又感到他們