公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施計(jì)劃方案

1、公司競(jìng)聘上崗實(shí)施方案目錄第一條目的 1第二條定義 1第三條競(jìng)聘原則 1第四條競(jìng)聘上崗程序 1第五條 競(jìng)聘組織及職責(zé)分工 1第六條競(jìng)聘實(shí)施時(shí)間 2第七條 競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù) 2第八條 公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 2第九條競(jìng)聘報(bào)名及資格預(yù)審 3第十條筆試 4第十一條面試答辯 4第十二條綜合素質(zhì)考評(píng) 5第十三條聘任人員確定 5第十四條公布競(jìng)聘結(jié)果 6第十五條紀(jì)律與監(jiān)督 6第十六條方案擬訂、修改及解釋 6第十七條相關(guān)表單 6附件一：崗位競(jìng)聘報(bào)名表 7附件二：面試答辯評(píng)價(jià)表 8附件三：綜合素質(zhì)考評(píng)表 10Word資料第一條目的為拓寬公司人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的員工，建立公司員工競(jìng)聘上崗 機(jī)制，特制定本方

2、案。第二條定義本方案所稱競(jìng)聘上崗是指在 XX物資貿(mào)易有限公司范圍內(nèi)公開職位和任職條 件，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員。第三條競(jìng)聘原則1. 考試與考察相結(jié)合的原則；2. 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；3. 個(gè)人意愿與公司安排相結(jié)合的原則。第四條競(jìng)聘上崗程序競(jìng)聘上崗程序包括以下7個(gè)步驟：步驟1:確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)步驟2:擬定并公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案步驟3:競(jìng)聘報(bào)名與資格審查步驟4：筆試和面試答辯步驟5:綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)步驟6:確定聘任人員步驟7:公布競(jìng)聘結(jié)果步驟8:辦理聘任手續(xù)第五條競(jìng)聘組織及職責(zé)分工競(jìng)聘組織及職責(zé)分工的明確是競(jìng)聘上崗活動(dòng)順利進(jìn)行的組織保證。競(jìng)聘組織由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及

3、專業(yè)評(píng)委組組成，其職責(zé)分工如下：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)競(jìng)聘過程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競(jìng)聘崗位實(shí)施 方案的審核、競(jìng)聘崗位聘任人員名單的討論確定等；競(jìng)聘工作小組：主要負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作的方案制定、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)，確保整個(gè)競(jìng)聘工作按流程要求有秩序、有計(jì)劃并高效地展開；競(jìng)聘專業(yè)評(píng)委組：主要負(fù)責(zé)筆試、面試、綜合素質(zhì)考評(píng)、參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的審核及實(shí)施;第六條競(jìng)聘實(shí)施時(shí)間步驟競(jìng)聘程序?qū)嵤┤掌?確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)2公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案3競(jìng)聘報(bào)名和資格審查4筆試和面試答辯5綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)6確定聘任人員7公布競(jìng)聘結(jié)果8辦理聘任手續(xù)第七條 競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)本次競(jìng)聘崗位及所聘任人數(shù)如下:

4、崗位層級(jí)崗位名稱聘任人數(shù)公司中層管理崗位各部門主任、副主任及主任助理普通岡位XX部一級(jí)業(yè)務(wù)員XX部二級(jí)業(yè)務(wù)員XX部一級(jí)業(yè)務(wù)員XX部二級(jí)業(yè)務(wù)員第八條 公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案方案由人力資源部依據(jù)競(jìng)聘原則擬定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核同意后于競(jìng) 聘活動(dòng)實(shí)施2周前通過張貼公告、0A電子郵件、通知部門負(fù)責(zé)人等方式予以公 布。方案至少應(yīng)包括如下內(nèi)容（具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)每次競(jìng)聘的范圍有所調(diào)整） ：1. 競(jìng)聘崗位及該崗位擬任聘的目標(biāo)人數(shù)；2. 競(jìng)聘組織（管理機(jī)構(gòu)）及其職責(zé)分工；3. 競(jìng)聘實(shí)施程序及實(shí)施時(shí)間；4. 競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé)說明書；5. 競(jìng)聘報(bào)名程序及資格預(yù)審條件；6. 筆（面）試題型、內(nèi)容、時(shí)間要求及參考答案

5、；筆試、面試及綜合素質(zhì) 考評(píng)分?jǐn)?shù)比例及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等（“筆（面）試題內(nèi)容、參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)” 不公布）；7. 競(jìng)聘上崗聘任人員最終確定的依據(jù)和方式；8. 競(jìng)聘上崗結(jié)果公布的時(shí)間和方式；9. 聘任者聘任上崗手續(xù)；第九條競(jìng)聘報(bào)名及資格預(yù)審1. 報(bào)名參加競(jìng)聘上崗人員，應(yīng)當(dāng)填寫崗位競(jìng)聘報(bào)名表 （見附件）并在規(guī) 定日期內(nèi)將崗位競(jìng)聘報(bào)名表及相關(guān)證明材料交于競(jìng)聘工作小組； 每個(gè)人最多 允許填報(bào)兩個(gè)崗位。2. 根據(jù)每次競(jìng)聘的目的和崗位不同，競(jìng)聘資格預(yù)審條件應(yīng)從學(xué)歷、年齡、所學(xué)專業(yè)、工作資歷及職稱等方面在競(jìng)聘上崗實(shí)施方案中予以確定；必要時(shí)應(yīng)制定競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé)說明書，以指導(dǎo)員工競(jìng)聘最適合自己發(fā)展的崗位， 也為筆

6、 試和面試的設(shè)計(jì)提供參照。其中：A. 主任、副主任及主任助理崗位競(jìng)聘資格（同時(shí)滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營管理工作5年以上；職能：具有中級(jí)以上專業(yè)職稱；現(xiàn)任職務(wù)：主管及以上；B. 一級(jí)及二級(jí)業(yè)務(wù)員崗位競(jìng)聘資格（同時(shí)滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營管理工作 3年以上經(jīng) 歷；職能：具有初級(jí)以上專業(yè)職稱；3. 競(jìng)聘工作小組按照競(jìng)聘上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn) 行資格審查，并對(duì)資格預(yù)審結(jié)果予以公示。若經(jīng)審查報(bào)名人數(shù)在2人以下（即某 崗位競(jìng)聘報(bào)名人數(shù)只有在3人及以上的，才可以進(jìn)入筆試階段），不能形

7、成有效 競(jìng)爭(zhēng)，但工作急需的職位，不進(jìn)行競(jìng)聘上崗，改為按民主推薦、公司領(lǐng)導(dǎo)班子考 察和經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的程序直接提拔。第十條筆試1. 筆試主要是測(cè)試應(yīng)聘者專業(yè)理論知識(shí)及基本能力與競(jìng)聘崗位適應(yīng)程度，其試題命題應(yīng)體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)及本公司特點(diǎn)；應(yīng)體現(xiàn)運(yùn)用理論知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力；應(yīng)適用于所有應(yīng)聘崗位任職的專業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)各個(gè)崗位的平衡性；2. 筆試一般聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或外聘專業(yè)人士命題；命題過程在全封閉狀態(tài)下進(jìn)行，考試一般采用閉卷方式；筆試題型包括：選擇題、辨析題、簡 答題、材料分析題及公文寫作等；筆試考試時(shí)間為120分鐘，總分為100分。3. 筆試試卷由專業(yè)評(píng)委組負(fù)責(zé)批閱打

8、分。第十一條面試答辯1. 面試答辯包括兩部分內(nèi)容：競(jìng)聘者競(jìng)聘演講及面試；面試答辯主要測(cè)試競(jìng) 聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競(jìng)聘崗位職位的適應(yīng)程度。2. 競(jìng)聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：個(gè)人基本情況介紹；競(jìng)聘動(dòng)機(jī)：競(jìng)聘什么崗位；為什么想競(jìng)聘該崗位；對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么；該崗位工作對(duì)公 司發(fā)展的重要性等。競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從 工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、特長、性格等方面陳述競(jìng)聘該崗位的自 我優(yōu)勢(shì)）。成功競(jìng)聘后的工作目標(biāo)及行動(dòng)措施： 成功競(jìng)聘上崗后在規(guī)定時(shí)間階段內(nèi) （6個(gè)月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)是什么？你將采取

9、哪些 措施實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)；競(jìng)聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。3. 面試按照“專家評(píng)委組提問，競(jìng)聘人員回答”的方式實(shí)施；4. 為確保競(jìng)聘面試答辯順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定或注意如下事項(xiàng)：應(yīng)聘人員需在競(jìng)聘答辯前一天，將競(jìng)聘演講書面報(bào)告（ppt格式）電子 版提交至競(jìng)聘工作小組，由競(jìng)聘工作小組轉(zhuǎn)交至評(píng)委組。申報(bào)兩個(gè)崗位的員工只需準(zhǔn)備首選崗位的競(jìng)聘報(bào)告，對(duì)第二個(gè)崗位可自愿準(zhǔn)備；面試一般采取競(jìng)聘者演講答辯方式，面試考官可按事先擬定的命題提問 和自由提問的方式進(jìn)行；面試答辯主持人由競(jìng)聘工作小組組長擔(dān)任，答辯會(huì)的參加人員包括專業(yè) 評(píng)委組（一般應(yīng)不少于 7人）、競(jìng)聘工作小組、競(jìng)聘人、員工代表，鼓 勵(lì)員工在不影響正常

10、工作的前提下參加旁聽；競(jìng)聘同一崗位人員的出場(chǎng)順序通過現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定，整個(gè)面試答辯時(shí)間一般不超過30分鐘；每位競(jìng)聘面試者面試結(jié)束后，評(píng)委組成員應(yīng)即時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員演講和答辯情況在面試答辯評(píng)價(jià)表（附件僅供參考）上獨(dú)立打分（總分為100 分），并給出初步的聘任者能力與所競(jìng)聘崗位的適應(yīng)性建議。5. 競(jìng)聘者面試答辯分為各專家評(píng)委委員分?jǐn)?shù)的平均分。第十二條綜合素質(zhì)考評(píng)1. 綜合素質(zhì)考評(píng)總分為100分，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項(xiàng)，每項(xiàng) 可細(xì)分為若干檔次，每檔確定相應(yīng)的分值（綜合素質(zhì)考評(píng)表可參見附件）。2. 綜合素質(zhì)考評(píng)打分人員在1015人左右，具體打分人員由競(jìng)聘工作小組提出，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確定（打分人員應(yīng)

11、對(duì)競(jìng)聘者充分了解）。打分人員以無記名打分方式對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者作出客觀公正的評(píng)價(jià)；3. 綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)分為各打分人員分?jǐn)?shù)的平均分。第十三條聘任人員確定對(duì)于符合預(yù)審資格的競(jìng)聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：1. 競(jìng)聘上崗總分計(jì)算競(jìng)聘上崗總分計(jì)算=筆試得分X 30%面試答辯分X 50%綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)分X 20%2候選人名單確定由競(jìng)聘工作小組根據(jù)筆試、競(jìng)聘面試答辯及綜合素質(zhì)評(píng)估得分綜合計(jì)算出 競(jìng)聘人員得分并進(jìn)行排序，同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件者可確定為候選人名單：某崗位競(jìng)聘得分最高者；崗位競(jìng)聘上崗總分75分；3.聘任人名單確定中層管理崗位候選人員名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論、集團(tuán)人力資源部審核 后確

12、定最終聘任人員；普通管理崗位候選人名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論確定最終 聘任人員。第十四條公布競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘工作小組負(fù)責(zé)張榜公示崗位聘任人員名單。競(jìng)聘人員或公司其他員工如對(duì)競(jìng)聘過程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況 可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。第十五條紀(jì)律與監(jiān)督競(jìng)聘上崗必須遵守下列紀(jì)律：1. 要確保競(jìng)聘上崗的公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；2. 要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改；3. 有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、重大問題決策會(huì)議討論情況等；4. 面試答辯及綜合素質(zhì)打分人員

13、要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分、不準(zhǔn)隱瞞或 者歪曲事實(shí)真相；5. 參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假；6. 對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十六條方案擬訂、修改及解釋本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改及解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定， 由總經(jīng)理簽署實(shí)施。第十七條相關(guān)表單本辦法相關(guān)表單：崗位競(jìng)聘報(bào)名表；面試答辯評(píng)價(jià)表；綜合素質(zhì)考評(píng)表；附件一：崗位競(jìng)聘報(bào)名表姓名性別出生年月學(xué)歷現(xiàn)所在部門現(xiàn)任崗位畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作年限政治面貌職稱或資格證書競(jìng)聘崗位競(jìng)聘崗位一：競(jìng)聘崗位二：工作簡歷起止日期部門（項(xiàng)目部）職務(wù)資格

14、 審查簽名：年月日競(jìng)聘 上崗 得分筆試得分：；面試答辯得分：；綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)得分：總分：簽名：年月日聘任意見簽名：年月日備注附件二：面試答辯評(píng)價(jià)表競(jìng)聘崗位答辯者姓名項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)得分好較好一般較差|差演講部分總體印象 （10 分）是否采用PPT形式表示演講內(nèi)容； 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)演講完所有內(nèi)容； 語言表達(dá)是否條理清晰、邏輯嚴(yán)密； 其他；10分89分57分34分02分認(rèn)知性 （10 分）競(jìng)聘動(dòng)機(jī)是否明確及符合公司文化；對(duì)崗位職責(zé)、責(zé)任和重要性認(rèn)識(shí)是否明確到 位；自我適應(yīng)性分析是否客觀、真實(shí)及與崗位要 求匹配是否一致；其他；10分89分57分34分02分目標(biāo)與措施（10分）目標(biāo)是否符合S

15、MART原則（清晰明確、可衡 量、可實(shí)現(xiàn)、與所作工作的關(guān)聯(lián)性及時(shí)限 性）；措施是否具體可行，并體現(xiàn)創(chuàng)新性；其他；10分89分57分34分02分答辯部分回答問題的清晰及準(zhǔn)確程度（10分）;10分89分57分34分02分主題集中程度，即是否出現(xiàn)答非所問（10分）；10分89分57分34分02分回答問題的機(jī)敏程度（10分）；10分89分57分34分02分基礎(chǔ)技能：溝通協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)變、綜合分析、決策判斷、 邏輯推理等（15分）；1415分1013分79分36分03分管理技能：領(lǐng)導(dǎo)與組織、計(jì)劃控制、激勵(lì)與授權(quán)、沖突處 理等（15分）；1415分1013分79分36分03分其他方面：上進(jìn)心、責(zé)任心、職業(yè)道

16、德、事業(yè)心及自信心 等（10分）；10分89分57分34分02分合計(jì)得分附件三：綜合素質(zhì)考評(píng)表競(jìng)聘崗位競(jìng)聘人員姓名結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素A等B等C等D等評(píng)價(jià)得分智力 結(jié)構(gòu)理論水平（8分）理論修養(yǎng) 專業(yè)知識(shí) 知識(shí)面較深能適當(dāng)發(fā)揮廣博8分較好能適當(dāng)應(yīng)用較廣67分有一些 尚能適應(yīng) 一般35分無 不適當(dāng)狹02分專業(yè)技能（15 分）本職經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)用經(jīng)驗(yàn) 善于總結(jié)豐富善于善于1415分驗(yàn)一 r/r匕匕 匕匕 經(jīng) 厶冃 厶冃913分較少 不熟練 很少總結(jié)58分無 不會(huì)不04分持續(xù)學(xué)習(xí)能力（10 分）學(xué)習(xí)的能力 再學(xué)習(xí)計(jì)劃 再學(xué)習(xí)愿望學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 計(jì)劃具體強(qiáng)烈910分學(xué)習(xí)能力較 好已著手計(jì)劃 有一定愿望58分想再學(xué)習(xí)，但 太忙，還沒顧 上34分還沒考慮過02分能力 結(jié)構(gòu)處事能力（15 分）工作效率 原則性 靈活性高強(qiáng) 審時(shí)度勢(shì)自如1415分較高 較強(qiáng) 較靈活913分一般 一般 墨守成規(guī)58分差差 死扳04分創(chuàng)新能力（10 分）創(chuàng)造意識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐有很強(qiáng)的創(chuàng) 造意識(shí)經(jīng)常有所創(chuàng) 新910分有一定的創(chuàng) 造意識(shí) 所有創(chuàng)新58分有創(chuàng)造意識(shí)， 但不強(qiáng) 很少創(chuàng)新34分因循守舊02分思維表達(dá)能力（10 分）邏輯性 理解能力 表達(dá)能力強(qiáng) 好 準(zhǔn)確910分較強(qiáng)較好一般58分一般理解有偏差較差34分沒邏輯沒條 理無法正確理 解02分詞不達(dá)