羅賓斯管理學(xué)讀后感

1、羅賓斯管理學(xué)讀后感羅賓斯管理學(xué)讀后感斯蒂芬;P;羅賓斯博士，是美國著名的管理學(xué)教授，組織行為學(xué)的 權(quán)威，他在亞利桑那大學(xué)獲得博士學(xué)位，羅賓斯博士的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富， 學(xué)識(shí)淵博，并非一般象牙塔中研究管理學(xué)的教授可以比擬。 他曾就職 于殼牌石油公司和雷諾金屬公司，他先后在布拉斯加大學(xué)、協(xié)和大學(xué)、 巴爾的摩大學(xué)、南伊利諾伊大學(xué)和圣迭戈大學(xué)任教， 并在一些著名的 跨國公司中擔(dān)任咨詢顧問。這樣一位經(jīng)歷豐富的作者寫出的這樣一部著作，我在拜讀后立即感覺他用淺顯易懂的語言闡述了什么事管理以及如何做一名合格杰 出的管理者。而且選用的都是貼近實(shí)際生活的例子， 對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐具有 直觀的指導(dǎo)意義。從結(jié)構(gòu)上講，本書基本上是圍

2、繞管理的幾大模塊闡述的， 從管理 的基本了解到定義管理者的領(lǐng)地到計(jì)劃這三大方面一一進(jìn)行了說明， 特別是對(duì)管理，管理者的決策和管理的約束力等進(jìn)行了超越一般見解 的論述。而且，本書還糾正了一些在在許多流行的管理書籍中未經(jīng)證 實(shí)的觀點(diǎn)，以實(shí)踐證據(jù)他們做了反駁。所以，我對(duì)本書的觀點(diǎn)就是， 這是一本從多方面、多角度、多實(shí)例、多實(shí)踐的管理型書籍，對(duì)我學(xué) 習(xí)管理學(xué)有很大的幫助和能夠讓我更好的從中學(xué)到多方面的知識(shí)。然而為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)，組織和管理和效率和效果之間又有些什么樣的聯(lián)系，在學(xué)習(xí)完本書后我有了大概的一個(gè)認(rèn)識(shí)。 學(xué)習(xí)管理學(xué) 除了是我們專業(yè)的要求和將來工作的需要， 更重要的也是學(xué)了管理學(xué) 之后我們的待人

3、處事將會(huì)更有條理性。 就像是一個(gè)偵探事件一般，要 解決所有的事得出最后的結(jié)論，必須通過管理自己的大腦理清所有的 程序，以及理清身邊所出現(xiàn)的事物才能得到正確的結(jié)果。另外，學(xué)好 管理學(xué)也是處理人際關(guān)系的一種很重要的課程。 就像本書中所論斷的 原因有這些：第一個(gè)原因是，由于改進(jìn)組織的管理方式關(guān)系到我們每 個(gè)人的切身利益。學(xué)習(xí)管理的第二個(gè)原因是，當(dāng)你從學(xué)校畢業(yè)開始你 的事業(yè)生涯時(shí)，你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，不是管理別人就是被別人管理。這樣會(huì)有一個(gè)稍微明晰的學(xué)習(xí)認(rèn)知。雖然書中擺出的原因就那么兩 個(gè)，但我認(rèn)為知識(shí)都是靈活變通的，管理學(xué)的應(yīng)用之處和學(xué)習(xí)它的原 因必定是多的，只是這兩個(gè)最為現(xiàn)實(shí)和明顯罷了。在讀了管理學(xué)

4、這本書以后，我意識(shí)到所謂管理學(xué)也是可以用 一個(gè)具體的工程來描述的。譬如說是一個(gè)房屋的建設(shè)工程?？傇O(shè)計(jì)師 既是管理者又是組織者。他組織起整個(gè)建設(shè)所需的物件和人員，決定 整個(gè)工程的大體方向。自然這個(gè)決策可以是個(gè)人決策也可以是和主管 工程建設(shè)具體部分的主管者一起決策。正如書中所說的決策分成較大 方面的兩種決策方式。一種是由公司的最高執(zhí)行長官單獨(dú)決策， 這要 做的優(yōu)勢(shì)地方則是節(jié)省了不少的時(shí)間，但是個(gè)人拍板決定的計(jì)劃肯定 是會(huì)有不精細(xì)的地方，容易造成決策的失誤。另一種則是群體決策， 這種決策方式自然能夠使得整個(gè)的計(jì)劃或是戰(zhàn)略更精確，但一群人七嘴八舌的討論，拖延的不只是時(shí)間，更是機(jī)遇。書中的論斷也是這樣說

5、：群體決策是否比個(gè)人決策更有效，取決于你如何定義效果。群體 決策趨向于更精確。如果決策的效果是以速度來定義的話， 那么個(gè)人 決策更為優(yōu)越。因此要做科學(xué)的理性的決策。若要這建房工程進(jìn)行的有條不紊有快速質(zhì)高，除了決策不能有大 失誤外，組織活動(dòng)和效率、效果都是極重要的方面。書中有提到的效 率與效果的關(guān)系，我想也應(yīng)當(dāng)可用這樣的方式表達(dá)出來吧。 當(dāng)管理者 實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)，我們就說他們是有效果的。因此，效率涉及的是 活動(dòng)的結(jié)果。組織可能是有效率卻無結(jié)果的。 低水平的管理絕大多數(shù) 是由于無效率和無效果，或者是通過以犧牲效率來取得效果的。在本書中特地分出了一大部分是用來說明環(huán)境對(duì)管理者的約束 力。在現(xiàn)實(shí)中，

6、管理者既不是軟弱無能的，也不是全能的。像是一些 自然性災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、政治性強(qiáng)制要求的等外界的約束，管理者自 是要在決策的同時(shí)顧及這些，這些便是環(huán)境對(duì)管理者的約束。 然而管 理者也并不是完全的無能為力的。 書中有提到的，杰出的管理者必定 會(huì)運(yùn)用相應(yīng)的方法手段來維護(hù)自身利益受損最小化、 不受損甚至是還 能順應(yīng)趨勢(shì)獲得更多的利益。止匕外，我想到的是，這些外界因素對(duì)公 司或者說公司決策者的種種約束力應(yīng)該也是可以用公司本身的深厚 底蘊(yùn)避免或減輕其影響力。所以公司在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也應(yīng)該發(fā) 展自身的公司文化，公司文化越好公司的經(jīng)營發(fā)展的也會(huì)更好。在影響公司經(jīng)濟(jì)效益的除了這些因素還有的就是公司的形象，也

7、就是書中所說的公司的社會(huì)責(zé)任感。公司社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效績是有極 大的掛鉤性的，如果社會(huì)責(zé)任并不消極地影響經(jīng)濟(jì)績效， 也許整個(gè)社會(huì)責(zé)任觀點(diǎn)不過是一個(gè)虛幻的公共關(guān)系概念， 它使得公司管理當(dāng)局在 追求利潤目標(biāo)的同時(shí)顯示出某種社會(huì)意識(shí)。 就是說，社會(huì)責(zé)任行為或 許不過是一種喬裝的利潤最大化行為。 毫無疑問，公司的某些社會(huì)行 為主要是由利潤動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的。事實(shí)上，這種行為已經(jīng)獲得了一個(gè)名稱： 起因相關(guān)營銷，指實(shí)施直接由利潤驅(qū)動(dòng)的社會(huì)行為。（）而公司的計(jì)劃有關(guān)于公司一個(gè)小項(xiàng)目的計(jì)劃， 也有公司的整體戰(zhàn) 略計(jì)劃。這些計(jì)劃的在的實(shí)行則需要管理者的決策。羅賓斯管理學(xué)中的內(nèi)容很豐富，結(jié)構(gòu)連接很是緊密，給了我 不少的幫助。而最為公司最主要的是公司的經(jīng)濟(jì)效益， 效益有和公司 的管