最新原創(chuàng)中高層績效考核辦法9

1、中高層績效考核辦法第一條本辦法適用于集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職和城發(fā)集團全體中層管理人員，具體包括：（一）集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)），包括副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。（二）集團中層管理人員正職（以下簡稱部門（子公司）正職） ：集團總經(jīng)理助理；集團黨委直接管理的黨組織書記、集團團委書記、集團紀委 副書記、集團工會副主席；集團本部各部室正職負責(zé)人及主持工作的副職負責(zé) 人；集團全資、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職人員及主持工作的副職人員，包括黨 支部書記、董事長/執(zhí)行董事、總經(jīng)理以及主持工作的副職。（三）集團中層管理人員副職（以下簡稱部門（子公司）副職） ：集團本部各部室副職負責(zé)人；集團黨委直接管理的黨組織副書記

2、、團委副書記；集團全資、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員（含享受正職待遇人員）。集團領(lǐng)導(dǎo)班子正職（即城發(fā)集團主要負責(zé)人，具體為黨委書記、董事長、總經(jīng)理）績效考核按照集團有限公司目標績效管理相關(guān)制度執(zhí)行。第二條考核周期考核周期按日歷季度計算第三條集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核內(nèi)容與計分規(guī)則集 團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核內(nèi)容包括：高速集團對城發(fā)集團 的績效考核、分管指標 / 工作完成情況、個人否決性考核項、年度履職素質(zhì)能力 評價。（一）集團的績效考核高速集團對城發(fā)集團的季度績效考核得分，是集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職季度績效 考核內(nèi)容中的重要組成部分。（二）分管指標 / 工作完成情況集團領(lǐng)

3、導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核與其分管指標或重點工作 的完成情況掛鉤，集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）所分管的部門 （子公司）的績效考核得分就是其分管指標 / 工作完成情況得分，若集團領(lǐng)導(dǎo)班 子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）分管兩個及以上部門或子公司，季度考核得分 取其所分管部門或子公司的季度績效考核得分均值。（三）個人否決性考核項“個人否決性考核項”參照上級有關(guān)單位對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)重大決策 失誤、重大國有資產(chǎn)損失、重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴重環(huán)境污染事 故、重大群體性事件、重大違紀事件、企業(yè)會計信息嚴重失真等造成重大不良 影響的情況，進行否決性指標設(shè)置。一旦觸犯，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子

4、副職的分管領(lǐng)域 進行問責(zé)，當(dāng)季度即扣分，觸犯任何一項扣 15 分；觸犯兩次及以上或觸犯兩項及以上，考核結(jié)果直接為“不合格”，年度取消評優(yōu)資格，并視情節(jié)嚴重程 度對其追加必要的經(jīng)濟處罰或行政處罰。（四）年度履職素質(zhì)能力評價集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）的年度履職素質(zhì)能力評價借助 每年年底或次年年初開展的集團領(lǐng)導(dǎo)班子年度述廉述職民主評議會議進行，評 價結(jié)果總分值為 100 分，直接取評價得分，按 20% 的權(quán)重計入集團領(lǐng)導(dǎo)班子副 職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個人年度績效考核得分。第四條集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核得分計算（一）季度績效考核得分計算公式集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待

5、遇領(lǐng)導(dǎo)）季度績效考核得分= 城發(fā)集團季度績效考核得分X50%+分管指標完成情況x50% -個人否決性考核項扣分。（二）年度績效考核得分計算公式集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）年度績效考核得分= 城發(fā)集團80%+年度履職領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）季度績效考核得分均值X素質(zhì)能力評價得分X20%。第五條集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核結(jié)果應(yīng)用一）集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)個人季度績效考核得分除以 100 換算個人季度績效考核兌現(xiàn)系數(shù)，用于核定個人季度績效考核 獎。其中，個人季度績效考核得分低于 60 分即為“不合格”，個人季度績效 考核兌現(xiàn)系數(shù)為零；個人季度績效考核得分高于 120 分，個人季度績效考核兌 現(xiàn)系數(shù)為 1.2 。（二）集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）年度考核結(jié)果應(yīng)用集團 領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)個人年度績效考核得分和排名情況 （排名方式為 90 分及以上的集團領(lǐng)導(dǎo)班子（含正副職）之間進行排名，其 中，集團領(lǐng)導(dǎo)班子正職的年度績效考核得分 = 城發(fā)集團年度績效考核得分 *80%+ 年度履職素質(zhì)能力評價得分 *20% ）換算個人年度績效考核等級和個人 年度績效考核兌現(xiàn)系數(shù)，用于核定