[招標(biāo)師考試密押題庫(kù)與答案解析]招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理模擬題88

1、招標(biāo)師考試密押題庫(kù)與答案解析招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理模擬題88招標(biāo)師考試密押題庫(kù)與答案解析招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理模擬題88招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理模擬題88一、單項(xiàng)選擇題每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意問題:1. 世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)某工業(yè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的服務(wù)，該工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評(píng)審方法是_。A.基于質(zhì)量的評(píng)審方法(QBS)B.基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)C.基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法(CQS)D.最低費(fèi)用的評(píng)審方法(LCS)答案:A解析 基于質(zhì)量的評(píng)審(QBS)方法適用于以下類型的任務(wù)：(1)復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目，很難確定精確的任

2、務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而客戶又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新；(2)具有重大影響且需要請(qǐng)最好的專家的服務(wù)項(xiàng)目，例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計(jì)、國(guó)家重大政策研究等；(3)可用不同方法完成的服務(wù)項(xiàng)目，不同建議書的價(jià)格因素之間不具可比性。問題:2. 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，其中_是最重要的因素。A.人為因素B.資金因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素答案:A解析 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。問題:3. 由服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定，服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程應(yīng)特別

3、關(guān)注的是_。A.保持大量的咨詢?nèi)藛TB.降低咨詢費(fèi)用C.確保咨詢方法的獨(dú)創(chuàng)性D.邀請(qǐng)客戶參與咨詢活動(dòng)答案:D解析 服務(wù)項(xiàng)目是以知識(shí)運(yùn)用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識(shí)資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。因而，在服務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施過程中，知識(shí)的轉(zhuǎn)移和傳播對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。服務(wù)方要通過調(diào)研了解客戶需求，將客戶提供的數(shù)據(jù)和背景與自己所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才能夠提交具有一定科學(xué)性的智力型服務(wù)成果。問題:4. 投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的_。A.開始階段B.計(jì)劃階段C.執(zhí)行階段D.控制階段答案:A解析 投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資

4、機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。問題:5. _是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備和提供保證的重要內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造相連接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)管理B.生產(chǎn)工藝管理C.生產(chǎn)質(zhì)量控制D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)答案:B解析 生產(chǎn)工藝管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備活動(dòng)進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要任務(wù)是在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量條件要求下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟(jì)合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理是將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造相連接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備和提供保證的重要內(nèi)容。問題:6. 重視倉(cāng)庫(kù)和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作用之一是說明_。A.客戶服務(wù)水平的高低B.在制品庫(kù)存與工序的關(guān)系C.庫(kù)存管理的責(zé)任

5、主體D.庫(kù)存費(fèi)用的節(jié)約額度答案:B解析 重視倉(cāng)庫(kù)和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用在于：(1)說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；(2)說明在制品庫(kù)存與工序之間的關(guān)系；(3)物料追溯。問題:7. 質(zhì)量鑒定工作應(yīng)堅(jiān)持_的原則。A.務(wù)實(shí)、科學(xué)、公正、信用B.公正、公平、科學(xué)、求實(shí)C.公開、公平、嚴(yán)謹(jǐn)、自愿D.自愿、誠(chéng)實(shí)、信用、公開答案:B解析 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定是指省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的鑒定組織單位，根據(jù)申請(qǐng)人的委托要求，組織專家對(duì)質(zhì)量爭(zhēng)議的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查、分析、判定，出具質(zhì)量鑒定報(bào)告的過程。質(zhì)量鑒定工作應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、科學(xué)、求實(shí)的原則。問題:8. 大規(guī)模、小批量商品交易的最適當(dāng)平臺(tái)是_。A.復(fù)

6、合型貿(mào)易B.補(bǔ)償貿(mào)易C.互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易D.展覽貿(mào)易答案:C解析 互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易作為大規(guī)模、小批量商品交易的最適當(dāng)平臺(tái)，廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)與國(guó)際貿(mào)易。問題:9. 關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是_。A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由建設(shè)單位編制B.施工質(zhì)量計(jì)劃是技術(shù)交底的依據(jù)C.施工質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的標(biāo)志性成果D.施工質(zhì)量計(jì)劃的基本要求可包含在施工組織設(shè)計(jì)中答案:A解析 質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的重要成果之一。施工企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對(duì)質(zhì)量責(zé)任

7、的承諾和保證。質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工單位。問題:10. 從招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目九大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，制定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案屬于_的工作內(nèi)容。A.采購(gòu)管理B.范圍管理C.質(zhì)量管理D.整合管理答案:D解析 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目整合管理的任務(wù)是：確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目方案、工作計(jì)劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。問題:11. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有開放、坦誠(chéng)、依賴等情緒特點(diǎn)，發(fā)生在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的_。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.輝煌階段答案:D解析 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個(gè)階段。在輝煌階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)是：開放、坦誠(chéng)、依賴、團(tuán)隊(duì)的集體

8、感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該積極授權(quán)從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更多地進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)。問題:12. 在國(guó)際貿(mào)易的參與方中，客戶最看重的主體是_。A.生產(chǎn)方B.出口商C.供應(yīng)商D.投資人答案:A解析 生產(chǎn)方是貿(mào)易貨物的制造者，是貨物性能、質(zhì)量的保證人，也是貨物成本最大部分的承受人，因而是貨物貿(mào)易不可或缺、客戶最看重的主體。問題:13. 在服務(wù)項(xiàng)目管理的合同類型中，主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目的合同是_。A.總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.百分比合同D.顧問服務(wù)合同答案:A解析 總價(jià)合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)

9、目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡(jiǎn)單的規(guī)劃和可行性研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。問題:14. 在世界銀行采購(gòu)咨詢服務(wù)的評(píng)審方法中，采用“雙封制”方法的是_。A.基于質(zhì)量的評(píng)審方法B.基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法C.最低費(fèi)用的評(píng)審方法D.單一來源的評(píng)審方法答案:B解析 世界銀行采購(gòu)咨詢服務(wù)的評(píng)審方法包括：基于質(zhì)量的評(píng)審方法、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法、固定預(yù)算下的選擇、基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法、最低費(fèi)用的評(píng)審方法、單一來源的評(píng)審方法。基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)采用“雙封制”方法。問題:15. 服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作是_。A.服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃B.服務(wù)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃C.服務(wù)

10、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃D.服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃答案:A解析 服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作是范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等計(jì)劃的基礎(chǔ)。問題:16. _是做好范圍管理的前提。A.選擇適合的項(xiàng)目B.識(shí)別客戶的主要需求C.明確服務(wù)范圍D.防止范圍蔓延答案:C解析 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理一般重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括：(1)選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)；(2)識(shí)別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本；(3)明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提；(4)防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。問題:17. 服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃中的服務(wù)項(xiàng)目總金額不包括_。A.可報(bào)銷費(fèi)用B.不可預(yù)見費(fèi)用C.人員

11、的酬金D.不可報(bào)銷費(fèi)用答案:D解析 服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確以下內(nèi)容：(1)服務(wù)項(xiàng)目總金額，通常包括人員的酬金、可報(bào)銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用；(2)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì)；(3)可報(bào)銷費(fèi)用的預(yù)算明細(xì)；(4)不可預(yù)見費(fèi)用。問題:18. 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的目的在于對(duì)現(xiàn)有情況的總結(jié)，為以后的項(xiàng)目招標(biāo)方案和計(jì)劃制訂提供依據(jù)和借鑒，這體現(xiàn)了項(xiàng)目評(píng)價(jià)的_。A.獨(dú)立性B.反饋性C.全面性D.透明性答案:B解析 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的目的在于對(duì)現(xiàn)有情況的總結(jié)，為以后的項(xiàng)目招標(biāo)方案和計(jì)劃制訂提供依據(jù)和借鑒，因此，項(xiàng)目評(píng)價(jià)的最主要特點(diǎn)是具有反饋性。問題:19. 投資決策服務(wù)初步可行性研究階段的研究重點(diǎn)不包括_。A.規(guī)劃選點(diǎn)

12、B.項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思C.投資環(huán)境分析D.市場(chǎng)需求分析答案:C解析 投資決策服務(wù)的階段性差異如下表所示： 投資決策服務(wù)的階段性差異 階段 研究重點(diǎn) 投資機(jī)會(huì)研究 投資環(huán)境分析 初步可行性研究(項(xiàng)目建議書) 市場(chǎng)需求分析、規(guī)劃選點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思、項(xiàng)目建設(shè)方案初步論證 可行性研究 投資必要性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策 項(xiàng)目評(píng)估 可行性研究的真實(shí)可靠程度 問題:20. 融資服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍不包括_。A.準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)B.參與溝通，落實(shí)項(xiàng)目基本條件C.成立融資工作委員會(huì)D.進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算分析答案:D解析 融資服務(wù)項(xiàng)目

13、招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍如下：(1)成立融資工作委員會(huì)；(2)準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)；(3)參與溝通，落實(shí)項(xiàng)目基本條件；(4)與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項(xiàng)目推介。問題:21. 采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，報(bào)價(jià)的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是_。A.服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗具有較大影響B(tài).服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)受到整體項(xiàng)目目標(biāo)的約束C.服務(wù)項(xiàng)目一般采用項(xiàng)目群管理的方式D.服務(wù)項(xiàng)目具有系統(tǒng)性特點(diǎn)答案:A解析 服務(wù)項(xiàng)目一個(gè)最大的特點(diǎn)就是服務(wù)費(fèi)用往往僅占服務(wù)所影響的項(xiàng)目成本的很小比例，而服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗卻具有較大影響，因而報(bào)價(jià)的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。問題:22. 通過對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控

14、制，滿足預(yù)期的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求，是投融資項(xiàng)目_的中心任務(wù)。A.進(jìn)度管B.合同管理C.質(zhì)量管理D.變更管理答案:A解析 投融資服務(wù)項(xiàng)目很大程度上是為整體項(xiàng)目服務(wù)的，其往往是一個(gè)大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，項(xiàng)目資金的融通計(jì)劃往往是與項(xiàng)目的進(jìn)度日期直接相關(guān)的。通過對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，滿足預(yù)期的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求，是投融資項(xiàng)目進(jìn)度管理的中心任務(wù)。問題:23. 關(guān)于物流服務(wù)項(xiàng)目特征的說法中，錯(cuò)誤的是_。A.物流服務(wù)項(xiàng)目管理的集成性是相對(duì)于一般運(yùn)營(yíng)管理的分散性而言的B.物流服務(wù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是物體的物理位移C.物流服務(wù)項(xiàng)目的環(huán)境是相對(duì)開放和不確定的D.一般物流服務(wù)項(xiàng)目的組織管理模式主要是基于活動(dòng)的

15、管理系統(tǒng)為主答案:A解析 物流服務(wù)項(xiàng)目管理的集成性是相對(duì)于一般運(yùn)營(yíng)管理的專門性而言的。雖然物流服務(wù)項(xiàng)目管理也有一定的職能或?qū)I(yè)管理要求，但是物流服務(wù)項(xiàng)目管理更加強(qiáng)調(diào)管理的集成特性。問題:24. 影響技術(shù)價(jià)格的因素不包括_。A.成本因素B.預(yù)期利潤(rùn)C(jī).技術(shù)開發(fā)和使用風(fēng)險(xiǎn)D.稅金答案:D解析 影響技術(shù)價(jià)格的因素除了成本因素和預(yù)期利潤(rùn)外，還包括技術(shù)性能(技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性、成熟程度以及技術(shù)的生命周期)，技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、技術(shù)的壟斷狀況和重復(fù)售讓狀況、技術(shù)開發(fā)和使用風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式以及技術(shù)的供求關(guān)系等因素。問題:25. 招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度管理的特點(diǎn)不包括_。A.計(jì)劃性B.合理性C.針對(duì)性D.緊湊

16、性答案:C解析 招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度管理的特點(diǎn)包括：計(jì)劃性；時(shí)限約束；合理性和緊湊性。問題:26. 招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃階段的工作不包括_。A.招標(biāo)采購(gòu)需求分析B.制訂招標(biāo)方案C.制訂招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)D.編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案答案:B解析 招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃階段的工作包括招標(biāo)采購(gòu)需求分析、制訂招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)、編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案和相關(guān)配套計(jì)劃等。問題:27. 責(zé)任分配矩陣在一般情況下，是以_，矩陣中的符號(hào)表示參與人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。A.工作單元為行，組織單元為列B.組織單元為行，工藝單元為列C.工藝單元為行，組織單元為列D.組織單元為行，工作單元為列答案:D解析 責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任

17、務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的方法和工具。責(zé)任分配矩陣一般采用矩陣圖，以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號(hào)表示參與人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。問題:28. 招標(biāo)采購(gòu)工作橫道圖的時(shí)間維決定著_。A.項(xiàng)目計(jì)劃精確的程度B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況C.項(xiàng)目范圍的確定D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞答案:A解析 橫道圖的橫道線的長(zhǎng)度表示了該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，時(shí)間維決定著項(xiàng)目計(jì)劃的精確程度。問題:29. 招標(biāo)采購(gòu)成本和費(fèi)用項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)有_。A.排列圖法B.橫道圖法C.里程碑計(jì)劃法D.費(fèi)用計(jì)劃曲線答案:D解析 招標(biāo)采購(gòu)成本和費(fèi)用項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)主要包括

18、類比估計(jì)法、自上而下估計(jì)法、自下而上估計(jì)法和費(fèi)用計(jì)劃曲線等。問題:30. 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的_，否則項(xiàng)目就難以順利展開。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員選拔權(quán)B.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)C.財(cái)務(wù)決策權(quán)D.項(xiàng)目管理班子組建權(quán)答案:C解析 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的財(cái)務(wù)決策權(quán)，否則項(xiàng)目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)和費(fèi)用控制權(quán)。問題:31. 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)不包括_。A.招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃B.歷史信息C.招標(biāo)采購(gòu)工作費(fèi)用計(jì)劃D.招標(biāo)采購(gòu)工作分解答案:C解析 人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：(1)招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣。招標(biāo)工作分解

19、結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配明確了招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計(jì)劃的重要依據(jù)。(2)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃。這是制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)，每項(xiàng)招標(biāo)工作何時(shí)需要多少人通過招標(biāo)工作的進(jìn)度計(jì)劃可以明顯看出。(3)歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標(biāo)工作使用資源的需要情況，這些資料一般是可以獲得的。(4)人力資源安排描述。明確什么人才是可以獲得的，是招標(biāo)工作計(jì)劃所必須配備的。問題:32. 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理是_的基礎(chǔ)。A.人力資源B.進(jìn)度C.費(fèi)用D.溝通答案:D解析 溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。問題:33. 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息收集的主要內(nèi)容不包括_。A.技術(shù)信息收集

20、B.與招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)資料的收集C.采購(gòu)案例信息的收集D.供應(yīng)商信息收集答案:A解析 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息收集的主要內(nèi)容包括：(1)法律政策信息的收集；(2)工程項(xiàng)目和產(chǎn)品信息收集；(3)供應(yīng)商信息收集；(4)采購(gòu)案例信息的收集。問題:34. 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)一般采用_評(píng)價(jià)的方法。A.績(jī)效B.進(jìn)度C.過程D.質(zhì)量答案:A解析 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)一般采用績(jī)效評(píng)價(jià)的方法?？?jī)效評(píng)價(jià)是指某一系統(tǒng)運(yùn)作的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，包含效率及效能兩個(gè)方面：其中，效率是針對(duì)過程而言，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源利用程度；而效能則是針對(duì)結(jié)果而言，是目標(biāo)的正確性及實(shí)現(xiàn)的程度。問題:35. 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目開標(biāo)前，_可以規(guī)避采購(gòu)

21、過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。A.嚴(yán)格資格預(yù)審B.投標(biāo)擔(dān)保C.科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件D.合同主要條款的設(shè)置答案:C解析 開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn))和投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制。科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。二、多項(xiàng)選擇題每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。問題:1. 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析常用的方法有_。A.故障樹法B.蒙特卡羅法C.層次分析法D.影響圖法E.模糊數(shù)學(xué)法 A B C D E答案:ABD解析 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過各種風(fēng)險(xiǎn)

22、分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的工作。常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：故障樹法；蒙特卡羅法；影響圖法等。問題:2. 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)全部招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)回顧，在程序方面包括_。A.投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格B.公開性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性的評(píng)價(jià)C.分析招標(biāo)的方式選擇是否合理D.招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處E.標(biāo)底是否合理 A B C D E答案:ACDE解析 對(duì)全部招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)回顧：在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià)；分析招標(biāo)的方式選擇是否合理；投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格；招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處；

23、標(biāo)底是否合理；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)等程序是否符合規(guī)范。問題:3. 造成工程質(zhì)量事故的原因有_。A.勘察設(shè)計(jì)缺陷B.計(jì)劃制訂不合理C.業(yè)主管理不規(guī)范D.項(xiàng)目決策失誤E.監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)格 A B C D E答案:ACDE解析 造成工程質(zhì)量事故的原因包括：(1)項(xiàng)目決策失誤；(2)勘察設(shè)計(jì)缺陷；(3)施工存在質(zhì)量事故隱患；(4)監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)格；(5)業(yè)主管理不規(guī)范；(6)使用單位的管理原因。問題:4. 施工過程的管理原則主要有_。A.實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理B.構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式C.建立基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)D.建立有效的施工管理責(zé)任制E.確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理

24、控制協(xié)調(diào)作用 A B C D E答案:ABDE解析 施工過程的管理原則主要有：(1)實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理；(2)確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用；(3)建立有效的施工管理責(zé)任制；(4)構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式。問題:5. 研究與開發(fā)的方式包括_。A.委托研究開發(fā)方式B.協(xié)助研究開發(fā)方式C.技術(shù)引進(jìn)方式D.獨(dú)立研究開發(fā)方式E.代理研究開發(fā)方式 A B C D E答案:ACD解析 研究與開發(fā)的方式包括：(1)獨(dú)立研究開發(fā)方式；(2)技術(shù)引進(jìn)方式；(3)共同研究開發(fā)方式；(4)委托研究開發(fā)方式。問題:6. ISO9000族質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量管理原則包括_。A.持續(xù)改進(jìn)B.全員參與

25、C.基于計(jì)劃的決策方法D.顧客為關(guān)注焦點(diǎn)E.領(lǐng)導(dǎo)作用 A B C D E答案:ABDE解析 “ISO9000”族質(zhì)量認(rèn)證體系的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是：(1)顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進(jìn)；(7)基于事實(shí)的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。問題:7. 服務(wù)方案的內(nèi)容主要包括_。A.時(shí)間計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)防范C.人員組成D.經(jīng)費(fèi)預(yù)算E.管理制度 A B C D E答案:ABCD解析 服務(wù)方案是為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)而對(duì)服務(wù)方法、時(shí)間、程序和資源等的策劃結(jié)果。服務(wù)方案的內(nèi)容主要包括：服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)范圍、時(shí)間計(jì)劃、人員組成、工作安排、工作方法、經(jīng)費(fèi)

26、預(yù)算及成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等。問題:8. 對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目而言，具體的質(zhì)量保證措施包括_。A.充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)B.派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)C.與業(yè)主及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通D.將質(zhì)量管理目標(biāo)和工作目標(biāo)結(jié)合起來E.加強(qiáng)對(duì)服務(wù)成果的監(jiān)督檢查 A B C D E答案:ABC解析 對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目而言，具體的質(zhì)量保證措施包括：(1)充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)；(2)派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；(3)與業(yè)主及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通，保證投融資方案既能充分體現(xiàn)業(yè)主意圖，又符合市場(chǎng)規(guī)律，從而才能得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可。問題:9. 生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素包括_。A.擁有充足的生產(chǎn)供應(yīng)能力B.擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)C.有良好的履行合同態(tài)度D.可提供有創(chuàng)新的先進(jìn)產(chǎn)品E.有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài) A B C D E答案:ABCE解析 生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素包括；(1)擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)；(2)擁有充足的生產(chǎn)供應(yīng)能力；(3)可提供有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；(4)有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度。問題:10. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議類型包括_。A.專利侵權(quán)的爭(zhēng)議B.發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)的爭(zhēng)議C.科研項(xiàng)目合作單位之間專利申請(qǐng)權(quán)或?qū)＠麢?quán)歸屬的爭(zhēng)議D.職務(wù)發(fā)明與