公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

1、公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，形成創(chuàng)建核心創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成部分； 是把兩個文明建設(shè)的任務(wù)降實(shí)到基層的有效途徑；是別斷提高干部職員思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)的生動形式。自公司成立初始， 領(lǐng)導(dǎo)班子就充分認(rèn)識到抓好企業(yè) “兩個文明 ”建設(shè)的重要性和必要性。 為了做好文明單位的創(chuàng)建工作， 領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議， 從思想認(rèn)識、 工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了仔細(xì)研究、 安排部署。 我們認(rèn)識到： 做好創(chuàng)建工作， 別僅是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的保證。 為此，我們首先從組織上加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)， 成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 使文明單位的創(chuàng)建工作有組

2、織、 有領(lǐng)導(dǎo)的開展起來。 為了充分調(diào)動廣闊干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性， 我們召開了多次動員會議， 深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明單位的治理方法， 組織干部職工討論創(chuàng)建工作， 提高了廣闊干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識， 使創(chuàng)建活動有了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 其次， 為搞好文明單位的創(chuàng)建工作， 公司建立了一套由黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、 黨政工團(tuán)齊抓共管， 以專職政工干部為骨干， 以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營治理人員為主體，黨員、 團(tuán)員和職工廣泛參與，各負(fù)其責(zé)創(chuàng)建文明單位的工作機(jī)制。 在組織保證上， 成立以總經(jīng)理掛帥、 以基層車間主任和部門要緊負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建班子， 制定了 創(chuàng)建文明單位實(shí)施方案、 文明單位考核實(shí)施細(xì)則等方案制度。

3、 并且把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分降落實(shí)到各個職能部門， 形成全公司人人參與、 齊抓共管的氛圍， 保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。為保證兩個文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運(yùn)行機(jī)制。一是制定目標(biāo)考核機(jī)制。 為確保創(chuàng)建活動有序開展， 我們按照實(shí)施方法和考核細(xì)則的要求， 每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項(xiàng)分解到各車間、 各部門， 按照規(guī)劃要求， 實(shí)行目標(biāo)治理， 并且結(jié)合文明單位、文明科室等考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則， 將思想建設(shè)、 組織建設(shè)、 安全生產(chǎn)、 精神文明等方面責(zé)任到人；二是催促檢查機(jī)制。 公司黨政工團(tuán)堅持把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程， 對文明創(chuàng)建活動進(jìn)行催促檢查， 組織驗(yàn)收， 及時反饋

4、事情提出改進(jìn)意見和建議， 以確保年初確定的創(chuàng)建目標(biāo)。 三是投入保障機(jī)制。 一年來， 我們在別斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費(fèi)。制訂了教學(xué)治理實(shí)施細(xì)則 、 職員培訓(xùn)治理方法 ；使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。二、抓教育，重引導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建進(jìn)程，把創(chuàng)建工作降到實(shí)處一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當(dāng)作一項(xiàng)重要工作， 抓教育，重引導(dǎo)，按照創(chuàng)建的具體要求和實(shí)施方案， 以創(chuàng)建促治理，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基層的原則，在 “準(zhǔn)、實(shí)、活”三字上做好文章，別斷營造愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)的輿論氛圍。1 、 強(qiáng)化職業(yè)道德教育。 有針對性地對職員進(jìn)行職業(yè)理想、

5、職業(yè)道德、 職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，經(jīng)過學(xué)習(xí)公司文明公約 公司文明守則 ，制定職員行為規(guī)范，使職員培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德適應(yīng)。 運(yùn)用參加公司組織的各項(xiàng)機(jī)體活動等多種形式， 教育職員樹立民族自豪感， 引導(dǎo)職員正確認(rèn)識做好本職工作是愛崗位、 愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)， 自覺地以實(shí)際行動為企業(yè)進(jìn)展貢獻(xiàn)力量。2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題， 強(qiáng)調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、 一手軟轉(zhuǎn)向兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展， 突出服務(wù)工作那個主題。按照 “建成一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)一流治理、打造一流品牌、哺育一流隊伍、制造一流效益” 的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝結(jié)、導(dǎo)向、輻射作用，

6、為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。公司以培養(yǎng)高素養(yǎng)人才為目標(biāo)，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點(diǎn)， 針對公司年輕職工占到了全廠的 75%， 在知識結(jié)構(gòu)、 創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。 現(xiàn)實(shí)使我們感到： 惟獨(dú)經(jīng)過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)那個載體， 才干激活我們經(jīng)過招聘專家授課等人力資源的潛能；惟獨(dú)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才干提高學(xué)習(xí)能力。為此， 多種學(xué)習(xí)比賽活動，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。三、抓治理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步進(jìn)展，全面提升企業(yè)競爭力為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 公司號召廣闊干部職工堅決信心，團(tuán)結(jié)奮斗， 知難而進(jìn)， 經(jīng)過抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤

7、，確保有序有效生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，環(huán)繞全年中心目標(biāo)，在職工中開展了以 “說形勢、樹信心、做貢獻(xiàn)”為要緊內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣闊職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為精益生產(chǎn)制造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。 組織人員對公司關(guān)鍵部門、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了督查日考核、 日通報、 日獎罰。 三是把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用的有效載體，經(jīng)過大力宣傳優(yōu)秀職員的先進(jìn)事跡， 使之真正起到了榜樣帶頭作用， 帶領(lǐng)職工在施工中別怕苦、別怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。 四是仔細(xì)抓好職工安全思想教育工

8、作和崗前培訓(xùn)工作， 仔細(xì)開展 “安全生產(chǎn)，我的責(zé)任 ”大討論活動，提高廣闊職員的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎(chǔ)經(jīng)過一年的創(chuàng)建工作，我們提出“以思想道德素養(yǎng)建設(shè)為核心，以技術(shù)文化素養(yǎng)教育為降足點(diǎn)，以增強(qiáng)職工整體素養(yǎng)為基礎(chǔ)”建設(shè)企業(yè)文化的工作思路，強(qiáng)化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能， 并制定了規(guī)范和考核方法。技術(shù)文化教育上，公司樹立對職工進(jìn)行終身技術(shù)文化教育的觀念，舉辦演說賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，公司在員工工大中專以上占20%，高級技工占8%。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批少年技術(shù)人才脫穎而出，

9、 成為了企業(yè)改革和進(jìn)展的中堅力量； 職工整體素養(yǎng)教育上， 先后投資 30 多萬元對職工活動室、體育活動場地進(jìn)行了裝修。建成籃球場1 個，職工活動室2 個，正確引導(dǎo)職工文化日子，開展生動爽朗、健康向上的娛樂項(xiàng)目和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經(jīng)?；?、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。我們堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，大力改善生產(chǎn)日子環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫， 強(qiáng)化內(nèi)部衛(wèi)生治理，建立衛(wèi)生區(qū)域治理責(zé)任制，采取每周一次定期檢查的方式， 進(jìn)行衛(wèi)生考核評比。 并且加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度， 投入 100 余萬元用于廠區(qū)、 辦公區(qū)的園林綠化建設(shè)， 使綠化面積占到了廠區(qū)面積的40%左右，美化了環(huán)境。 現(xiàn)廠區(qū)整潔、 優(yōu)雅， 綠地相擁，芳草為坪。一年來創(chuàng)建活動中存在的咨詢題和整改措施企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為最終目標(biāo)， 在創(chuàng)建文明單位中難免浮現(xiàn)別盡人意之處， 現(xiàn)將存在的咨詢題歸納如下：1、生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機(jī)構(gòu)別健全、干部配備別到位，特別是技術(shù)人員缺少的事情下，