最新口腔醫(yī)師工作計劃范文

1、最新口腔醫(yī)師工作計劃范文新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員 會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌, 從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想， 雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑 戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下 團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我慳 信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工 齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院。使人民群 眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理

2、念，強化服務(wù)意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護 士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對 一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根 據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、 醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正 氣，使科室成為f團結(jié)拼搏極向上的團隊。2、改進服務(wù)措施新入院病人熱情接待 宣教認真仔細及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 像螭區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)

3、向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度， 首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一 冊。科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合療管理小組 急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量管理小 組，科主任全盤負責，護士叫極配合，人人盡職盡責，做好各自工 作。四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕 醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，爰發(fā) 脾氣

4、，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)f 重點抓，殺一做百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)淵醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準 則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重 病人搶救，及疑瞬人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不 請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有 分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心 中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及 會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每T分知情同意書及特殊檢直、 治療，上對科

5、室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療 質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科 室與院方簽定安全，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安 例施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同 意書，等各種程旭行到位，貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保 管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因 素消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診 糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展，凝也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會太少，知

6、識更新較慢，科主任每年2次外出短期學(xué)習或培訓(xùn)，了解前沿性知 識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習, 狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習。提高業(yè) 務(wù)能力，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習氣管鏡，力爭下半年開 展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍 消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。呼吸專業(yè)：1、開展胸膜活檢槐高胸水診斷率。2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生得。3、開展纖支境，提高呼

7、吸道疾病診斷率。4、重點放在copd ,哮喘、肺間質(zhì)性頰診治上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服,醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中。L技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下,2017年以下檔次，中級職稱，一個檔次;4、獎勤罰懶，a、對無古雌諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金。差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。d、 發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽 造成影響即當月獎金,e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額 并扣除對當月獎金，1、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管，建立