2021年度公司質(zhì)量方案-年度方案

1、2021年度公司質(zhì)量方案-年度方案 質(zhì)量工作不僅僅是從事質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作人員的事，它涉及到產(chǎn)品形成過程中的各類人員，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和各級(jí)管理人員,尤其是不同層次、崗位的負(fù)責(zé)人。下面是有20xx年度公司質(zhì)量工作方案，歡迎參閱。 20xx年度公司質(zhì)量工作方案_1 一.目的 進(jìn)一步貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有方案的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)全員參加、全過程掌握的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程

2、總承包企業(yè)。 二.工作方案 1.發(fā)質(zhì)量管理工作征詢看法稿。對(duì)分公司所屬各項(xiàng)目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢看法稿，聽取他們對(duì)質(zhì)量管理的看法和建議。 2.制定分公司質(zhì)量制度。以分公司項(xiàng)目管理手冊為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項(xiàng)目全部分包或自營/半自營的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個(gè)部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、材料選購、工程施工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個(gè)過程中的質(zhì)量掌握程序以及各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎(jiǎng)罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司/項(xiàng)目各部門質(zhì)量職責(zé);質(zhì)量培訓(xùn)和持證上

3、崗制度;質(zhì)量掌握程序(文件和資料掌握程序;設(shè)計(jì)掌握程序;物資質(zhì)量掌握程序;施工過程質(zhì)量掌握程序;檢驗(yàn)與試驗(yàn)掌握程序;檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序;不合格品掌握程序;訂正和預(yù)防措施掌握程序;質(zhì)量記錄程序);質(zhì)量檢查考核制度;質(zhì)量事故分級(jí)及處理度制度;質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等;項(xiàng)目竣工備案制度。 3.進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項(xiàng)目的閱歷介紹，提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)方案，對(duì)分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師(格外是近一兩年參與工作的畢業(yè)生)進(jìn)行工程質(zhì)量掌握基礎(chǔ)學(xué)

4、問培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。 4.配合公司年度項(xiàng)目檢查;從20xx年以來推行項(xiàng)目管理法以來，分公司堅(jiān)持以項(xiàng)目管理手冊為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評(píng)，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必需完善，堅(jiān)持此項(xiàng)工作的連續(xù)進(jìn)行。 5.制訂下20XX年度質(zhì)量方案：依據(jù)20XX年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司進(jìn)展戰(zhàn)略，確定20XX年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);確定20XX年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作方案;針對(duì)20XX年存在的質(zhì)量問題所實(shí)行的訂正與預(yù)防措施;改進(jìn)完善分公司質(zhì)

5、量制度。 20xx年度公司質(zhì)量工作方案_2 為了有方案的開展20XX年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增加顧客的滿足度，我分廠對(duì)20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法： 細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動(dòng)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 (1)依據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。 (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。 (3)對(duì)發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎(jiǎng)。 2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)

6、行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評(píng)估、考核。 (2)公布質(zhì)量目標(biāo)方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。 (3)對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，確定緣由，實(shí)行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 (4)對(duì)常常消失的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。 二、預(yù)防措施 1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。 (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)

7、行力。 (3)采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)： 培訓(xùn)工作做得好與壞，挺直關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也挺直關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。 20xx年度公司質(zhì)量工作方案_3 作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號(hào)文件，推出了xx有限公司xx年質(zhì)量工作方案。 與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。 xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。 其質(zhì)量方針更用了精練的語言：仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì);嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人仔細(xì)與嚴(yán)格的程度。 那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么?一是要全面完成4項(xiàng)質(zhì)量KPI指標(biāo);二是確保3C認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順當(dāng)通過第三方監(jiān)督審核;三是完成8項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題;四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫;五是要讓顧客滿足度達(dá)到75%