仙袂服裝公司的招聘方案案例解析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 仙袂服裝公司的招聘方案案例解析仙袂服裝公司的招聘方案案例解析 背景簡(jiǎn)介 習(xí)題解答 第1頁(yè)/共13頁(yè) 背景背景 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 （1） 公司公司 性質(zhì)性質(zhì) 為飛鵬集團(tuán)股份有限公司下設(shè)民營(yíng)為飛鵬集團(tuán)股份有限公司下設(shè)民營(yíng) 商場(chǎng)，時(shí)裝專營(yíng)公司，主營(yíng)時(shí)裝銷商場(chǎng)，時(shí)裝專營(yíng)公司，主營(yíng)時(shí)裝銷 售售 第2頁(yè)/共13頁(yè) （2 ）公）公 司司 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 賈濟(jì)富賈濟(jì)富：集團(tuán)董事長(zhǎng)，掌握飛鵬集團(tuán)：集團(tuán)董事長(zhǎng)，掌握飛鵬集團(tuán) 股份有限公司股份有限公司70%股權(quán)，知名民營(yíng)企股權(quán)，知名民營(yíng)企 業(yè)家，經(jīng)營(yíng)面很廣，但因理論知識(shí)有業(yè)家，經(jīng)營(yíng)面很廣，但因理論知識(shí)有 限，對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)大感到難以應(yīng)付限，對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)大感到難以應(yīng)付 戴明旺戴明旺

2、：集團(tuán)總經(jīng)理，無(wú)從商經(jīng)驗(yàn)，：集團(tuán)總經(jīng)理，無(wú)從商經(jīng)驗(yàn)， 大學(xué)教師，教授企業(yè)管理。大學(xué)教師，教授企業(yè)管理。 陳念欣陳念欣：公司顧問(wèn)，大學(xué)人力資源管：公司顧問(wèn)，大學(xué)人力資源管 理教授，提出以理教授，提出以“德德”經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 第3頁(yè)/共13頁(yè) （3） 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境環(huán)境 國(guó)營(yíng)百貨商店：采用國(guó)營(yíng)百貨商店：采用“聯(lián)營(yíng)聯(lián)營(yíng)”模模 式以規(guī)模效應(yīng)降低成本，出售式以規(guī)模效應(yīng)降低成本，出售 一般服裝，以攤位租金為主要一般服裝，以攤位租金為主要 收入。收入。 服裝個(gè)體戶：經(jīng)營(yíng)時(shí)裝攤位，服裝個(gè)體戶：經(jīng)營(yíng)時(shí)裝攤位， 分散經(jīng)營(yíng)，貼近顧客，價(jià)格及分散經(jīng)營(yíng)，貼近顧客，價(jià)格及 經(jīng)營(yíng)方式靈活，服務(wù)態(tài)度好。經(jīng)營(yíng)方式靈活，服務(wù)態(tài)度好。

3、第4頁(yè)/共13頁(yè) （4） 公司經(jīng)公司經(jīng) 營(yíng)模式營(yíng)模式 市中心區(qū)時(shí)裝商場(chǎng)，有區(qū)位優(yōu)勢(shì)市中心區(qū)時(shí)裝商場(chǎng)，有區(qū)位優(yōu)勢(shì) ，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，購(gòu)物環(huán)境及品牌信，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，購(gòu)物環(huán)境及品牌信 賴感較好賴感較好 在南方派駐人員，直接從供貨商在南方派駐人員，直接從供貨商 進(jìn)貨，搶占商機(jī)；按梯次運(yùn)輸貨進(jìn)貨，搶占商機(jī)；按梯次運(yùn)輸貨 物以降低成本。物以降低成本。 重視培養(yǎng)服務(wù)精神，倡導(dǎo)貨真價(jià)重視培養(yǎng)服務(wù)精神，倡導(dǎo)貨真價(jià) 實(shí)、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，注重培育企實(shí)、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，注重培育企 業(yè)文化和品牌價(jià)值業(yè)文化和品牌價(jià)值 第5頁(yè)/共13頁(yè) 問(wèn)題一： 仙袂公司原來(lái)的招聘方案是否能選拔適合該公 司的人才？ 小組結(jié)論 第6頁(yè)/共13頁(yè) 1.基

4、層營(yíng)業(yè)員 800名營(yíng)業(yè)員全部 從應(yīng)屆職業(yè)高中畢 業(yè)生招考選拔。 2.各級(jí)管理人員： a、招聘渠道：報(bào)紙 傳播 b、申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě) c、條件：至少5年 商業(yè)經(jīng)驗(yàn) d、方法：一次面 試、口試、筆試 在對(duì)于管在對(duì)于管 理者的招理者的招 聘方案方聘方案方 面面 企業(yè)按照商場(chǎng)的 營(yíng)業(yè)面積和班次 需要確定800名營(yíng) 業(yè)員，招聘者來(lái) 源于應(yīng)屆職業(yè)高 中的畢業(yè)生，較 單純、反應(yīng)快、 學(xué)習(xí)認(rèn)真，可塑 性很強(qiáng)，能夠很 快掌握工作所需 的操作技能；通 過(guò)培訓(xùn)能夠快速 適應(yīng)企業(yè)文化及 其“顧客至上” 的核心價(jià)值觀。 第7頁(yè)/共13頁(yè) 具體具體 不合理不合理 之處之處 渠道較狹窄：僅在本地報(bào)紙發(fā)布招聘信息，受眾有限（可通過(guò)

5、網(wǎng)絡(luò)等發(fā)布信息），自愿填寫(xiě)職務(wù)和薪酬可能會(huì)降低招聘的針對(duì)性，出現(xiàn)因人設(shè)職情況。渠道較狹窄：僅在本地報(bào)紙發(fā)布招聘信息，受眾有限（可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等發(fā)布信息），自愿填寫(xiě)職務(wù)和薪酬可能會(huì)降低招聘的針對(duì)性，出現(xiàn)因人設(shè)職情況。 程序不完善：對(duì)主管、助理和副總的招聘方式雷同，應(yīng)該根據(jù)職業(yè)的重要性和特征來(lái)進(jìn)行不同的招聘方式和程序。（在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的職業(yè)角色進(jìn)行個(gè)性心理測(cè)評(píng)）程序不完善：對(duì)主管、助理和副總的招聘方式雷同，應(yīng)該根據(jù)職業(yè)的重要性和特征來(lái)進(jìn)行不同的招聘方式和程序。（在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的職業(yè)角色進(jìn)行個(gè)性心理測(cè)評(píng)） 沒(méi)有根據(jù)職位的特點(diǎn)來(lái)分別招聘：對(duì)主管、助理、副總等管理人員的招聘應(yīng)

6、該考慮各職位所需要的人才特征來(lái)進(jìn)行招聘。沒(méi)有根據(jù)職位的特點(diǎn)來(lái)分別招聘：對(duì)主管、助理、副總等管理人員的招聘應(yīng)該考慮各職位所需要的人才特征來(lái)進(jìn)行招聘。 現(xiàn)有的招聘方案更注重于招聘者的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，應(yīng)該著重考慮其是否認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀，是否具備較強(qiáng)的管理能力現(xiàn)有的招聘方案更注重于招聘者的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，應(yīng)該著重考慮其是否認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀，是否具備較強(qiáng)的管理能力 第8頁(yè)/共13頁(yè) 問(wèn)題二： 陳教授的方案運(yùn)用了哪些測(cè)評(píng)方法？陳教授的方案運(yùn)用了哪些測(cè)評(píng)方法？ 測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)方法 1.傳統(tǒng)筆試： 兩三篇問(wèn)題性案例 編制一大型綜合作業(yè) 價(jià)值觀與道德觀測(cè)試 2.“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測(cè) 試;“公文

7、處理模擬測(cè)試 ”。 3.對(duì)7人進(jìn)行正規(guī)心理 測(cè)試可以采用個(gè) 性心理測(cè)評(píng)和心理素 質(zhì)和潛質(zhì)測(cè)評(píng)相結(jié)合 的測(cè)評(píng)方法對(duì)其進(jìn)行 有效的心理測(cè)試。 第9頁(yè)/共13頁(yè) 問(wèn)題三： 如果讓你來(lái)設(shè)計(jì)一種模擬情景來(lái)測(cè)試應(yīng) 聘者的道德素質(zhì)，你將如何設(shè)計(jì)？ 第10頁(yè)/共13頁(yè) 如果你是本時(shí)裝公司分管采購(gòu)的主要管理人員，公司正面臨資金短缺，利 潤(rùn)降低，員工福利微薄，急需大量資本來(lái)回收資金和提高效益的情況?，F(xiàn) 有一家長(zhǎng)期為外國(guó)某知名品牌代工的時(shí)裝生產(chǎn)廠家與你洽談合作事宜，該 廠家不僅表示能以十分低廉的價(jià)格出售給貴公司該知名時(shí)裝品牌最新流行 款式的仿制貨品，而且如果貴公司一旦大量采購(gòu)，廠家愿意給予你和公司 相應(yīng)回扣與提成。經(jīng)過(guò)你的考察發(fā)現(xiàn)該廠家長(zhǎng)期從事仿制服裝生產(chǎn)，產(chǎn)品 從外觀、質(zhì)量、做工方面與知名品牌正品都十分相似，如果與該廠家長(zhǎng)期 合作必定能為企業(yè)及你個(gè)人帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)利益。此時(shí)你作為公司采 購(gòu)主管，是應(yīng)該建議公司接受該廠家的提議與其長(zhǎng)期合作，為公司和個(gè)人 贏取更多利益？還是拒絕廠家回扣