倉庫主管月度績效考核表倉庫主管月度績效考核實施細(xì)則

1、倉庫主管月度績效考核表姓名： 考核時間： 工作內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重具體工作事實自評分考核得分管 理 控 制1、強(qiáng)化倉庫內(nèi)部管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行，做到制度化，流程化、規(guī)范化。確定對倉庫部門違紀(jì)違規(guī)職工的處理和對成績突出職工的獎勵。42、嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨。43、保持所轄物資收、發(fā)、存準(zhǔn)確率，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 99 % ，必須要做1-2次仔細(xì)核對。54、倉庫每兩月應(yīng)配合財務(wù)部對倉庫物資的帳、物、卡及保管、安全防范情況進(jìn)行抽查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求書面匯報。45、庫存盤點賬實不符科目 2 次以下。56、倉庫作業(yè)流程改進(jìn)計劃完成率達(dá)到 98 %。47、庫存品損率控制在 0

2、.2 %以下。 58、庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時要及時預(yù)警。39、對成品、半成品、原材料備品備件的消耗統(tǒng)計和控制，配合財務(wù)做好倉儲成本核算和庫存資金的管理。310、物品堆放區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品與標(biāo)示卡必須相符，區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，保持所轄物資碼放整齊、無散亂混放現(xiàn)象。411、將人為引起的庫存產(chǎn)品損壞控制在 0.1% 以內(nèi)。512、每月定期組織部門人員對成品、半成品、原材料、備品備件的入庫、出庫和盤庫存工作。413、及時將庫存積壓和長期滯留的原材情況向上級匯報。414、根據(jù)工作內(nèi)容，確保人員定崗定編，分工明確。315、月、周、日報及時完成并上報，達(dá)到事項的準(zhǔn)確性和有效性，不敷衍了事。416、對易損物資要

3、專門設(shè)置區(qū)域，妥善保管；對易銹、防潮物資要定期上油保養(yǎng)及干燥處理。417、確保倉庫安全，對安全工作人員分工部署妥當(dāng)，做好防火防盜。318、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資，一律作待檢物資處理，并放置在待檢區(qū)域內(nèi)。319、對物資品名、規(guī)格、數(shù)量與送貨單不符或質(zhì)量不合格的材料一律不得辦理入庫手續(xù)320、月內(nèi)公司會議、部門會議各不少于2次。321、落實安全責(zé)任制，月內(nèi)部門無安全事故，職工遵守紀(jì)律，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。422、工作計劃中臨時改變的，與上下級、平行部門必須及時溝通。323、對于日常工作遇到自己無法解決或不能做決定的事務(wù)須及時與上級溝通。324、對于出入庫有疑義的，要及時與相關(guān)平行部門溝通。425、和上

4、下級建立良好的協(xié)作關(guān)系，對待事務(wù)不找借口，不推卸責(zé)任，不抱怨，不影響他人。326、月度必須上報的相關(guān)附件，以此作績效依據(jù)。427、具有全局意識，保證信息資源共享及部門間之配合。4考核分值100考核小組點評： 評分： 簽字： 績效考核得分：個人自評（10%） +行政人事部評分（40%） +考核小組評分（50%） = 被考核者簽字確認(rèn)： 倉庫主管月度績效考核評分辦法1、 嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證入庫有驗收，儲備有定量，消耗有定額，領(lǐng)退有手續(xù)，保管要妥善，帳物要相符是庫管員必備的基本素質(zhì)；如有差錯扣0.5分。2、 嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，確保貨品在庫房滯留時間的有效性；出現(xiàn)1次扣0

5、.5分。3、 保持所轄物資收、發(fā)、存準(zhǔn)確率，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 99 % 。每低于 1 %扣2分。4、生產(chǎn)部每兩月應(yīng)配合財務(wù)部對倉庫物資的帳、物、卡及保管、安全防范情況進(jìn)行抽查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求書面匯報。通過行政部報財務(wù)部、總經(jīng)理；責(zé)令整改、訂立整改期限3天并將整改結(jié)果上報于行政部備案；差錯或不及時每次扣1.5分。5、庫存盤點賬實不符科目 2 次以下；超1個科目扣2分。6、倉庫作業(yè)流程改進(jìn)計劃完成率達(dá)到 98 %；每低于 1 %扣1分。7、庫存品損率控制在 0.2 %以下；每超 0.1 % 扣2分。6 、 熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各崗位人員工作內(nèi)容適時評估，結(jié)合月度生產(chǎn)計劃，考評崗位的工

6、作量和人員數(shù)，適度有效保證定崗定編之有效性；出現(xiàn)差錯扣0.5分。7.月、周、日報及時完成并上報，達(dá)到事項的準(zhǔn)確性和有效性，不敷衍了事。不及時上報或上報事項不真實 ；每1次扣1分。8、庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時要及時預(yù)警；差錯1次扣0.5分。9、對成品、半成品、原材料備品備件的消耗統(tǒng)計和控制，并配合財務(wù)做好倉儲成本核算和庫存資金的管理；差錯1次扣1分。10、物品堆放區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品與標(biāo)示卡必須相符，區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，保持所轄物資碼放整齊、無散亂混放現(xiàn)象；差錯1次扣0.5分。11、將人為引起的庫存產(chǎn)品損壞控制在 0.1 %以內(nèi)；每超 0.1 %扣2分。12、每月定期組織人員對成品、半成品、原材料、備

7、品備件的入庫、出庫和盤庫存，對于盤盈或盤虧物資均要書面說明品名、規(guī)格、數(shù)量及其原因并通過財務(wù)部上報總經(jīng)理審批，決定財務(wù)如何調(diào)整帳面；差錯一次扣2分。13、長期形成和特殊原因造成的積壓和廢舊物資，每季度申報一次。內(nèi)容包括物資名稱、數(shù)量、造成原因等并由生產(chǎn)、技術(shù)主管簽字，擬出初步處理意見，報總經(jīng)理審批；匯報不及時或處理不當(dāng)每次扣2分。14、根據(jù)工作內(nèi)容，確保人員定崗定編，分工明確；差錯1次扣0.5分。15、月、周、日報及時完成并上報，達(dá)到事項的準(zhǔn)確性和有效性，不敷衍了事，有失事實或不及時；差錯1次扣1分。16、對易損物資要專門設(shè)置區(qū)域，妥善保管，對易銹、防潮物資要定期上油保養(yǎng)及干燥處理；差錯1次扣

8、1分。17、安排、抓好庫區(qū)環(huán)境安全衛(wèi)生治理工作，做好防火防盜，對安全工作人員分工部署妥當(dāng)，月內(nèi)組織衛(wèi)生檢查不少于1次，有評比有結(jié)果；差錯1次扣0.5分。18、月內(nèi)公司會議、部門會議、各不少于2次?？偨Y(jié)工作、聽取匯報，檢查、督促和協(xié)調(diào)崗位的工作進(jìn)展，處理問題有結(jié)果，及時呈報。對會議安排部署會后有檢查、有落實；無召開、無落實1次扣0.5分。19、落實安全責(zé)任制，月內(nèi)部門無安全事故，職工遵守紀(jì)律，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。月內(nèi)安全檢查不少于1次，并作出整改處理。月內(nèi)公司發(fā)生重大安全事故，扣3分，一般事故不超過1起，超過扣1分，不組織檢查扣0.5分。20、工作計劃中臨時改變的，與上下級、平行部門必須及時溝通。差

9、錯1次扣0.5分。21、對于日常工作遇到自己無法解決或不能做決定的事務(wù)須及時與上級溝通；差錯1次扣0.5分。22、對于出入庫有疑義的，要及時與相關(guān)平行部門溝通，保持工作積極狀態(tài)，做到圓滿解決問題，不推諉、不扯皮；出現(xiàn)差錯或不作為扣0.5分。23、和上下級建立良好的協(xié)作關(guān)系，對待事務(wù)不找借口，不推卸責(zé)任，克制工作情緒，不抱怨，接受批評，不惡意為難和攻擊他人，正確對待和處理工作失誤；差錯1次扣0.5分。24、每月2日前，提供倉庫物資庫存表倉庫物資狀況分析表，不及時或差錯每次扣1.5分。24.具有大局意識，以公司利益為重，不以部門利益而損害公司利益，不以損害公司利益換取個人或部門政績，如牽涉到其他部

10、門須及時反饋，保證信息暢；差錯1次扣 0.5 分。倉庫主管月度績效考核實施細(xì)則一、考評方法1.考評項目總分?jǐn)?shù)為100分，評分方法采用自評，行政人事部評分，考評小組評分三步走的方法。自評為參考值，主要以行政人事部和考評小組分為依據(jù)。2.考評小組由總經(jīng)理、行政副總、財務(wù)經(jīng)理及其他部門負(fù)責(zé)人組成。3.行政人事部將根據(jù)考核細(xì)則，對被考核人日常工作事務(wù)之追蹤、收集、評價、完成情況進(jìn)行評核。4.考評小組依據(jù)計劃數(shù)據(jù)、工作態(tài)度、執(zhí)行度、配合度、匯報機(jī)制、過程中產(chǎn)生的特殊情況、綜合行政人事部日?？己饲闆r等進(jìn)行評核。5.主管薪資組成：基本工資+崗位工資+月度績效薪金 +年績效薪金 （1）主管級年薪標(biāo)準(zhǔn)為： 元。 （2）基本工資為 元；崗位工資為 元 ；月績效薪資為 元；年績效薪資為 元。（3）月度績效考核的評核分值*月度績效薪資=當(dāng)月績效薪資； 分等方法：根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級考評分?jǐn)?shù)90分89-80分79-70分69-60分等級優(yōu)秀良好中等及格二、考