制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總

1、 制造有限公司流程圖2013年11月set a data (intranet), and each ward set up a TV outlet. 2 doctors Office: each doctor-station set up a net two-hole data socket + an audio socket. A TV Socket 3 nursing officer, Office of the Director: each station sets two-hole data socket (1 internal and 1 external) + a speech e

2、mpty seats. Set up a TV outlet. 4 duty: each station sets a two-hole data socket (1 internal and 1 external) + a voice, setting up a TV outlet. 5 nursing station: every nurse station set up two double-hole data (intranet) + a voice double socket. 6 treatment and disposal areas: two data sets in each

3、 room (internal) + phonetic double-socket. 7 shows the classroom: each room set with two double-hole data (intranet and Internet + voice double socket and two television outlets. Outpatient area: 8 Office: each doctor workstation sets a two-hole data socket (internal) + a speech empty seats. 9 relat

4、ed equipment or its control room: sets a two-hole data socket (internal) + a speech empty seats. A television outlet. 10 hemodialysis: each bed set a double hole data socket (intranet). A television outlet. Surgery Center: 11 four two-hole data Sockets in each operating room. A television outlet. IC

5、U area: 12 ICU beds set up an intranet data two-hole outlet. A room of a television outlet. Information points of distribution statistics following table: network, voice information points distribution statistics (medical floor, rehabilitation floor, 1th, floor, 2nd, floor) serial number F1 F2 F3 F4

6、 F5 B1 B2 intranet outside network voice intranet outside network intranet outside network voice intranet outside network voice intranet outside network intranet outside network intranet29目 錄封 面.1目 錄.2業(yè)務(wù)總流程圖.41、 企管部業(yè)務(wù)流程圖 1.1、員工招聘流程 .5 1.2、員工離職流程圖.6 1.3、員工轉(zhuǎn)崗流程圖.6 1.4、工資核算發(fā)放流程圖.7 1.5、文件管理流程圖.8 1.6、員工社

7、保辦理流程圖.8 1.7、員工請(qǐng)假流程圖.9 1.8、員工年休假流程圖.9 1.9、辦公用品申領(lǐng)流程圖.9 1.10、食堂結(jié)算流程圖.10 1.11、試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程圖.102、 生產(chǎn)計(jì)劃部業(yè)務(wù)流程圖 2.1、生產(chǎn)流程. .11 2.2、材料申購(gòu)流程 . 12 2.3、材料采購(gòu)流程. 13 2.4、材料領(lǐng)用流程 .143、 設(shè)備部業(yè)務(wù)流程圖 3.1、設(shè)備檢修流程圖. .15 3.2、設(shè)備采購(gòu)流程圖.16 3.3、設(shè)備報(bào)廢流程圖.17 3.4、備品備件流程圖.18 3.5設(shè)備工具管理流程圖.194、儲(chǔ)運(yùn)部業(yè)務(wù)流程圖 4.1、主材、輔料入庫(kù)流程圖.20 4.2、原材料出庫(kù)流程圖.20 4.3

8、、成品入庫(kù)流程圖.21 4.4、成品發(fā)貨流程圖.22 4.5、備品、備件及消耗品入庫(kù)流程圖.23 4.6、備品、備件及消耗品出庫(kù)流程圖.23 4.7、工具領(lǐng)用管理程序.24 4.8、垃圾清理流程圖.24 4.9、廢料清理流程圖.255、 防腐保溫事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)流程圖.266、 質(zhì)檢部工作流程圖.271、 企管部業(yè)務(wù)流程圖 1.1、員工招聘流程 序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人使用表單作業(yè)內(nèi)容1用人需求申請(qǐng)NGOK制定招聘計(jì)劃報(bào)到并上崗試用崗前培訓(xùn)資料歸檔OK審批錄用及相關(guān)手續(xù)的辦理發(fā)布招聘信息NGOK復(fù)試OKNG初試OK收集應(yīng)聘信息/資料OKNG用人部門主管經(jīng)理/部長(zhǎng)用人部門提出人員需求申請(qǐng)，經(jīng)企管部審核后

9、上報(bào)審批：1.生產(chǎn)員工由副總審批;2.其他人員由總經(jīng)理審批2企管部企管部匯總各部門人員申請(qǐng)需求，制定招聘計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施3企管部總經(jīng)理審批招聘計(jì)劃4人事管理員1.企管部提出招聘費(fèi) 用申請(qǐng)并按審批權(quán)限呈批；2.根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信 息，并做好招聘前準(zhǔn)備。5人事管理員多途徑收集應(yīng)聘人員信息/資料，對(duì)人才信息資料進(jìn)行審查、篩選。6人事管理員求職人員登記表通知、安排篩選后的應(yīng)聘人員初試，做好面試接待、資料準(zhǔn)備等工作，并進(jìn)行初試，填好求職人員登記表。7企管部用人部門經(jīng)理辦公室求職人員登記表企管部負(fù)責(zé)復(fù)試安排工作:1.普通工人由用人生產(chǎn)副總直接 確定生效；2.其他人員由用人部門主管副總復(fù)試，總

10、經(jīng)理批準(zhǔn)生效；8人事管 理員服務(wù)自愿書人事管理員負(fù)責(zé)錄用人員入職的通知及入職手續(xù)的辦理和錄用人員食宿安排等后勤工作。9人事管理員求職人員登記表將應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并建立人員檔案。10人事管理員三級(jí)安全教育卡由企管部組織經(jīng)安全總監(jiān)進(jìn)行安全培訓(xùn)和部門主管完成崗前培訓(xùn)。11人事管理員新員工報(bào)到通知單由企管部將新人引薦到用人部門正式上崗試用。員工招聘作業(yè)流程 1.2、員工離職流程圖員工離職流程離職人員提出申請(qǐng)并告知班長(zhǎng)（部長(zhǎng)）企管部問(wèn)詢?cè)虿⑾蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)離職人員填表提供員工離職手續(xù)辦理清單各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字人事部門審核總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字 1.3、員工轉(zhuǎn)崗流程圖轉(zhuǎn)崗流程人事部門根據(jù)工作需要情況調(diào)動(dòng)人員被調(diào)動(dòng)

11、人員主管領(lǐng)導(dǎo)簽字需要人員部門提出申請(qǐng)接收部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理審核簽字 1.4、工資核算發(fā)放流程圖工資核算發(fā)放流程企 管 部1、發(fā)放效益點(diǎn)數(shù)分配表2、匯總各班組部門考勤表生產(chǎn)部 車間生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)檢部 質(zhì)量報(bào)表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)報(bào)表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)報(bào)表核算考核效益企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分配各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表核算管理人員效益工資企管部依據(jù)質(zhì)量報(bào)表發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)罰通報(bào)計(jì)算輔助班組及車間主任效益工資表制作工資表公示部門、車間負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司經(jīng)理辦、結(jié)算中心審核總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工資表簽字，發(fā)放 1.

12、5、文件管理流程圖文件管理作業(yè)流程一、 規(guī)章制度起草制定及簽發(fā)，文件發(fā)放及歸檔管理。二、 通知、通告等公文起草簽發(fā)及張貼。三、 外來(lái)文件的管理傳達(dá)及歸檔。四、 對(duì)以上文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)做好發(fā)文記錄，確保制度流程的順利實(shí)施，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。五、 外來(lái)傳真文件由文件管理人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，不能拖拉。文件管理流程圖根據(jù)文件等級(jí)歸類 企 管 部需下發(fā)類下發(fā)至各部門 發(fā)文登記企管部存檔通知、通告類宣傳欄張貼收到、簽發(fā)、下發(fā)紙質(zhì)文件企管部1 傳閱類組織各部門學(xué)習(xí) 文件編號(hào)管理歸檔傳閱記錄企管部留檔 1.6、員工社保辦理流程圖 員工社保辦理流程董事長(zhǎng)批準(zhǔn)人事管理員、總經(jīng)理審核符合條件人員提出申請(qǐng)1 申請(qǐng)

13、月工資補(bǔ)助200元已購(gòu)買新農(nóng)合員工關(guān)系需轉(zhuǎn)入、新辦理員工簽訂合同及相關(guān)協(xié)議企管部社保人員 辦理轉(zhuǎn)入/參保手續(xù) 1.7、員工請(qǐng)假流程圖員工請(qǐng)假流程圖總經(jīng)理批準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審批員工提出申請(qǐng)1 管理人員、3天以上 員工休假 1.8、員工年休假流程圖員工年休假辦理流程圖部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審批總經(jīng)理批準(zhǔn)員工提出申請(qǐng)1 人事主管部門核實(shí) 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)人事專員通知員工休假 1.9、辦公用品申領(lǐng)流程辦公用品申購(gòu)領(lǐng)用流程各部門提出申購(gòu)辦公用品計(jì)劃企管部匯總并填寫申購(gòu)單報(bào)總經(jīng)理審批總公司辦公室審核并采購(gòu)辦公用品驗(yàn)收入庫(kù)各部門人員簽字領(lǐng)取。 1.10、食堂結(jié)算流程食堂結(jié)算流程食堂提出采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員采購(gòu)食堂驗(yàn)收、

14、企管部監(jiān)督入庫(kù)一周核算一次成本月底成本明細(xì)總結(jié)算報(bào)總公司審核 1.11、試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)定崗人員到企管部領(lǐng)表定崗人員填表班組長(zhǎng)、車間主任審核簽字人事部門匯總并填寫上月定崗工資主管副總填寫定崗工資并簽字總經(jīng)理審核、簽字 1.12、工資核算發(fā)放流程工資核算發(fā)放流程企 管 部1、發(fā)放效益點(diǎn)數(shù)分配表2、匯總各班組部門考勤表生產(chǎn)部 車間生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)檢部 質(zhì)量報(bào)表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)報(bào)表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)報(bào)表核算考核效益企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分配各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益企管部依據(jù)生

15、產(chǎn)報(bào)表核算管理人員效益工資企管部依據(jù)質(zhì)量報(bào)表發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)罰通報(bào)計(jì)算輔助班組及車間主任效益工資表制作工資表公示部門、車間負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司經(jīng)理辦、結(jié)算中心審核總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工資表簽字，發(fā)放2、 生產(chǎn)計(jì)劃部業(yè)務(wù)流程圖 2.1、生產(chǎn)流程 銷售下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃部?jī)?nèi)審計(jì)劃、下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單及工藝參數(shù)，并通知轉(zhuǎn)料規(guī)格、數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容防腐（保溫）部生產(chǎn)計(jì)劃單由部長(zhǎng)簽字確認(rèn)車間生產(chǎn)計(jì)劃單由車間主任簽字確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)生產(chǎn)所需用料及庫(kù)房現(xiàn)有用料情況供應(yīng)公司聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料并出具銷貨清單外委縱剪聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料至外委單位縱剪，并向其出具縱剪通知單維修班維修班依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的縱剪

16、料計(jì)劃單安排縱剪生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)轉(zhuǎn)料通知單，儲(chǔ)運(yùn)部做好轉(zhuǎn)料登記車間依據(jù)到料情況安排生產(chǎn)成品質(zhì)檢部檢驗(yàn)（初檢、終檢及X光抽檢）質(zhì) 檢 部、儲(chǔ) 運(yùn) 部核實(shí)入庫(kù)規(guī)格數(shù)量，質(zhì)檢部打入庫(kù)單，儲(chǔ)運(yùn)部入成品庫(kù)不合格品返車間補(bǔ)休 2.2、材料申購(gòu)流程 原材料申購(gòu)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)銷售部特殊合同、零售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)銷售部合同計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部臨時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部月用料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部形成正式的申購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)公司審核螺旋管銷售部審核保管員審核確認(rèn)供應(yīng)公司采購(gòu) 2.3、材料采購(gòu)流程 其它部特殊、不常用物品計(jì)劃防腐（保溫）部防腐涂料、保溫材料計(jì)劃設(shè)備部外加工、外委維修、維修用計(jì)劃儲(chǔ)運(yùn)部月、日常用備品備件計(jì)劃材料

17、采購(gòu)流程匯總至生產(chǎn)計(jì)劃部1、日常：每周周二、五發(fā)計(jì)劃2、登記材料申購(gòu)電腦臺(tái)賬3、有特殊要求的，由提出計(jì)劃部門聯(lián)系供應(yīng)公司儲(chǔ)運(yùn)部保管員 審核確認(rèn)依據(jù)領(lǐng)料單按領(lǐng)料程序辦理生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員三聯(lián)申購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員儲(chǔ)運(yùn)部消耗品保管員 天和力德財(cái)務(wù)辦理具體業(yè)務(wù)一般發(fā)傳真供 應(yīng) 公 司采購(gòu)員采購(gòu)送貨上門儲(chǔ)運(yùn)部消耗品保管員核收設(shè)備部設(shè)備管理員驗(yàn)收供應(yīng)公司采購(gòu)員辦理銷貨清單（包括材料采購(gòu)費(fèi)用、修理費(fèi)及采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的其它需報(bào)銷的費(fèi)用），經(jīng)由儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備部、生產(chǎn)計(jì)劃部主管、采購(gòu)員簽字方可生效供應(yīng)公司采購(gòu)員，依據(jù)簽字手續(xù)完整的銷貨清單，申請(qǐng)內(nèi)部支款單，由天和力德總經(jīng)理簽字儲(chǔ)運(yùn)部依據(jù)銷貨清單，辦理入庫(kù)手續(xù)四聯(lián)入庫(kù)兩

18、聯(lián)留底財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部 2.4、材料領(lǐng)用流程 材料領(lǐng)用流程車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單由班長(zhǎng)填寫領(lǐng)料單，由車間主任審核儲(chǔ)運(yùn)部依據(jù)領(lǐng)料單按領(lǐng)料程序辦理主材輔材備品備件3、 設(shè)備部業(yè)務(wù)流程圖 3.1、設(shè)備檢修流程圖設(shè)備檢修流程圖 備品備件設(shè)備調(diào)整交于機(jī)組驗(yàn)收組織實(shí)施設(shè)備檢修申請(qǐng)或機(jī)組口頭通知維修班安排維修人員設(shè)備檢修填寫維修記錄記錄歸檔 3.2、設(shè)備采購(gòu)流程圖設(shè)備采購(gòu)流程圖設(shè)備部填寫設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表由申請(qǐng)部門主管及公司副總審核簽字由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字由董事長(zhǎng)最終審核簽字將申請(qǐng)表交于 生產(chǎn)部審核生產(chǎn)部傳于供應(yīng)公司設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告將報(bào)告歸檔 3.3、設(shè)備報(bào)廢流程圖設(shè)備報(bào)廢流程圖車

19、間報(bào)廢申報(bào)設(shè)備部填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表由董事長(zhǎng)最終審核簽字由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字由公司副總審核簽字將報(bào)廢設(shè)備分類處理將申請(qǐng)表歸檔 3.4、備品備件流程圖備品備件申購(gòu)流程圖對(duì)備品備件檢驗(yàn)合格入庫(kù)審核簽字交于生產(chǎn)部通過(guò)機(jī)組、庫(kù)存量需求設(shè)備部填寫申購(gòu)單 3.5、設(shè)備工具管理流程圖設(shè)備部工具管理流程由工具所屬主管審核簽字設(shè)備部按工具年限分類提計(jì)劃交于生產(chǎn)部由設(shè)備部主管批準(zhǔn)簽字對(duì)到期限正常損壞工具填寫工具報(bào)廢申請(qǐng)表定期對(duì)工具盤點(diǎn)、檢查、報(bào)廢及更換對(duì)所盤點(diǎn)內(nèi)容記錄歸檔4、 儲(chǔ)運(yùn)部業(yè)務(wù)流程圖 4.1、主材、輔料入庫(kù)流程圖原材料入庫(kù)流程六、 一.主材、輔料入庫(kù)七、 對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。

20、按照主材、輔料有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。做到準(zhǔn)確無(wú)誤。八、 入庫(kù)材料由質(zhì)檢部檢驗(yàn)者驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。九、 材料由質(zhì)檢部檢驗(yàn)者驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。原材料入庫(kù)流程圖原材料保管員辦理入庫(kù)手續(xù)吊裝班生產(chǎn)部根據(jù)需求供應(yīng)公司采購(gòu)1 通知 入庫(kù) 4.2、原材料出庫(kù)流程圖原材料出庫(kù)程序一、材料出庫(kù)：1. 材料出庫(kù)應(yīng)本著先打領(lǐng)料單后出庫(kù)的原則，及時(shí)審核領(lǐng)料單的數(shù)量及內(nèi)容是否符合要求。2. 準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。3. 手續(xù)不全不得出庫(kù)（內(nèi)容要求）。二、定期盤存1. 定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。原材料出庫(kù)流

21、程圖原材料保管員辦理出庫(kù)手續(xù)吊裝班由生產(chǎn)班組打領(lǐng)料單采購(gòu)由車間各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)1 領(lǐng)用 出庫(kù) 4.3、成品入庫(kù)流程圖儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)流程圖管號(hào)記錄成品保管檢驗(yàn)合格質(zhì)檢部檢驗(yàn)質(zhì)檢部 成品管車間1 檢驗(yàn)不合格質(zhì)檢部 開具入庫(kù)單質(zhì)檢部 返回 吊入成品區(qū)吊裝班 按規(guī)格碼放吊裝班流程說(shuō)明序號(hào)內(nèi)容部門責(zé)任人1成品管車間車間主任2檢驗(yàn)質(zhì)檢部質(zhì)檢部成員3管號(hào)記錄儲(chǔ)運(yùn)部成品保管4入庫(kù)單質(zhì)檢部當(dāng)日質(zhì)檢部成員5吊入庫(kù)區(qū)儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班班長(zhǎng)6按規(guī)格碼放儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班班長(zhǎng)備注：1.當(dāng)班保管員與當(dāng)班質(zhì)檢員在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)確保數(shù)量、規(guī)格以及壁厚準(zhǔn)確無(wú)誤后方可辦理 入庫(kù)手續(xù)。 2. 在吊裝過(guò)程中，不得將管口拉傷。

22、4.4、成品發(fā)貨流程圖發(fā)貨流程圖核查部長(zhǎng)提貨單（有銷售.財(cái)務(wù)蓋章）銷售部銷售部裝車吊裝班出門登記門衛(wèi)吊裝通知單成品保管1 管號(hào)記錄單吊裝班班長(zhǎng)核查門衛(wèi)核查成品保管開出門證成品保管 流程說(shuō)明序號(hào)內(nèi)容部門責(zé)任人1提貨單銷售部銷售部2吊裝通知單儲(chǔ)運(yùn)部成品保管3核查儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)4裝車儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班人員5管號(hào)記錄儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班班長(zhǎng)6核查儲(chǔ)運(yùn)部成品保管7開具出門證儲(chǔ)運(yùn)部成品保管8核查門衛(wèi)門衛(wèi)9出門登記門衛(wèi)門衛(wèi)備注：1.吊裝人員接到庫(kù)管裝車通知后，按照規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行吊裝裝車。2.吊裝人員在吊裝過(guò)程中必須按照安全操作程序進(jìn)行吊裝，不得違規(guī)操作。3.在吊裝過(guò)程中，不得將管口拉傷。4.成品保管員在開具出門證之前必須確認(rèn)

23、車號(hào)和提貨單車號(hào)相符后方可辦理出門證。 5.定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。 4.5、備品、備件及消耗品入庫(kù)流程圖備品、備件及消耗材料入庫(kù)程序一、根據(jù)庫(kù)房庫(kù)存量由生產(chǎn)部設(shè)備部提出申購(gòu)計(jì)劃二、根據(jù)供應(yīng)公司采購(gòu)來(lái)的物品，由庫(kù)管員通知生產(chǎn)設(shè)備部及使用人員驗(yàn)收。三、庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理入庫(kù)。四、對(duì)不合格的物品及時(shí)辦理退庫(kù)。備品備件入庫(kù)流程圖保管員辦理入庫(kù)手續(xù)吊裝班生產(chǎn)設(shè)備部及使用部門采購(gòu)根據(jù)申購(gòu)計(jì)劃根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)1 申購(gòu) 驗(yàn)收合格 4.6、備品、備件及消耗品出庫(kù)流程圖備品、備件及消耗材料領(lǐng)用程序1.備品、備件及消耗材料管理實(shí)行專人

24、負(fù)責(zé)制。2.各部門根據(jù)生產(chǎn)需要開具領(lǐng)料單，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，對(duì)特殊物品必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任簽字方可有效。3.庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單正確配發(fā)。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司交舊領(lǐng)新制度。5.對(duì)所領(lǐng)用工具使用中損壞的，由使用部門填寫報(bào)損單，注明損壞原因，由使用者、車間主任、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字處理后方可領(lǐng)用新工具。6. 定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。備品備件出庫(kù)流程圖由生產(chǎn)班長(zhǎng)打領(lǐng)料單采購(gòu)由車間各生產(chǎn)班組根據(jù)需求根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)保管員根據(jù)領(lǐng)料單配發(fā)吊裝班1 領(lǐng)用 出庫(kù) 4.7、工具領(lǐng)用管理程序儲(chǔ)運(yùn)部工具領(lǐng)用管理程序1、各員工根據(jù)工作需要，配備個(gè)人常用工具和本處公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管并登記。2、所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，本人必須在各自的工具卡上簽字且每月進(jìn)行核對(duì)檢查。3、所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房管理人員處理，不準(zhǔn)外流。4、所有工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。5、