公司調(diào)研報告模板

1、公司調(diào)研報告模板江蘇泗陽農(nóng)村合作銀行申請單位全稱：泗陽縣順洋木業(yè)有限公司公 司類貸款調(diào)查審批文本泗陽縣順洋木業(yè)有限公司貸款調(diào)查報告貸款調(diào)查時間：20XX年2月10日地點：泗陽縣順洋 木業(yè)有限公司參加調(diào)查人員：第一調(diào)查人：戴兵第二調(diào)查 人：張雷調(diào)查訪問的對象：該公司高管、財務(wù)人員等本次調(diào)查及訪談的主要內(nèi)容：本次申請貸款的相關(guān)事宜及該公司的運營情況一、借款人基本情況【企業(yè)基本情況】申請單位全稱：泗陽縣順洋木業(yè)有限公司，成立時間：1997年11月，法定住址：泗陽縣李口 鎮(zhèn)凌孟村，性質(zhì)：有限責(zé)任公司，注冊資本：520萬元，員工人數(shù)189名，其中管理人員 39名。聯(lián)系電話：【經(jīng)

2、營范圍】人造板加工 木材加工 自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出業(yè)務(wù)【企業(yè)任職情況】法人代表姓名葛順和，董事長或執(zhí)行董事姓名 葛順和，總經(jīng)理姓名 葛劍、財務(wù)負(fù)責(zé)人胡金鳳聯(lián)系電話:【法定代表人或主要經(jīng)營者簡歷】法人代表：葛順和，男，漢族，1962年出生，李口鎮(zhèn)凌孟村學(xué)校組，市縣人大代表，20XX年4月獲省勞動 模范稱號，99年獲縣勞動模范稱號，98年榮獲省十大杰出 青年，現(xiàn)任泗陽木業(yè)商會會長. 97年11月創(chuàng)辦泗陽縣順洋 木業(yè)有限公司，擔(dān)任董事長?！娟P(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易情況】無【申請貸款用途】【申請貸款期限】10個月 【貸款擔(dān)保方式】保證二、申請人財務(wù)情況及其他情況注：本表需要填寫本期末以及上兩個年度末

3、數(shù)據(jù)。三、財務(wù)及非財務(wù)分析財務(wù)分析：截止20XX年11月底，該公司資產(chǎn)總額4244 萬元，負(fù)債1724萬元，流動資產(chǎn)2686萬元，流動負(fù)債1724萬元，固定資產(chǎn) 941萬 元，存貨624萬元，應(yīng)收賬款562萬元，其他應(yīng)收帳款 1283 萬元，主營業(yè)務(wù)收入 4718萬元，凈利潤為 411萬元；資產(chǎn) 負(fù)債率40%流動比率156%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率， 從以上數(shù)據(jù)分析來看，該公司資產(chǎn)質(zhì)量較好，短期償債能力 強，應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較長，資金占用較大，從而會影響企業(yè)短期資金運用；從電費、繳稅情況，1至11月份累計繳納增值稅165萬元，繳費電費 24萬元，說明企業(yè)這段 時間生產(chǎn)經(jīng)營正常；截止 2

4、0XX年11月底，累計實現(xiàn)銷售收 入4718萬元，月份銷售在 428萬元，利潤411萬元，該公 司月產(chǎn)量在2100立方左右，日產(chǎn)量在 70立方左右，預(yù)計該 公司年產(chǎn)量在萬立方左右，銷售5000萬元；從該公司在我行賬戶上資金流動情況看，銷售收入基本上都流入我行，目 前該公司在我行有 1000萬元貸款，從以上數(shù)據(jù)分析和觀察 該企業(yè)各項指標(biāo)較好，企業(yè)運營正常。非財務(wù)分析：泗陽縣順洋木業(yè)有限公司成立于1997年，法人企業(yè)，注冊資金520萬元,股東為葛順和，黃麗，分別出資 萬元、萬元,法人代表葛順和。公司位于李口鎮(zhèn)凌孟 村占地35畝余畝，目前在冊職工189名,公司長年經(jīng)營楊楊 木膠合板加工、銷售。主要生

5、產(chǎn)膠合板，裝飾板，地板，腹 膜模板等。該公司為宿遷市木材龍頭企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，信 譽高，20XX年順利通過IS09001 : 20XX國際質(zhì)量管理體系認(rèn) 證和IS014001 : 20XX環(huán)境管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品主要以出口 為主，遠(yuǎn)銷俄羅斯、美國、新加坡等國家。該公司生產(chǎn)設(shè)備 先進(jìn)，技術(shù)精良，管理科學(xué)，產(chǎn)品在國際建筑，家具市場用 途廣泛，市場競爭力強。今年以來，該公司與北京中國建材 集團合作，成功開發(fā)國際建材市場，現(xiàn)成為建材集團膠合板 生產(chǎn)基地。四、貸款事由、資金需求量、還款【貸款事由及合法合規(guī)性】該公司被我行評為 AAA級企業(yè)，表內(nèi)外授信 2900萬元， 其中表內(nèi)授信20XX萬元，表外授信90

6、0萬元，目前在我行貸款 1500萬元，本次申請 貸款300萬元用于購芯板等原材料。符合有關(guān)國家政策規(guī)定和我行信貸要求?！举Y金需求量分析】周轉(zhuǎn)次數(shù)：營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù) =360/=根據(jù)“營運資金量=上年度銷售收入3533 XX /營運資金 周轉(zhuǎn)次數(shù)”測算，該借款人的營運資金量為1621企業(yè)調(diào)查報告范文企業(yè)調(diào)查報告范文隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完 善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。 而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那 么，什么是企業(yè)文化呢 ？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的 概念依然很模糊，他

7、們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和 業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而 遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢？為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公 司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè) 的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè) 的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析， 并提出改進(jìn)的建議。一、XX市XX科技有限公司概況XXxx科技有限公司成立于 20XX年，位于XX市福田區(qū)益 田路，法定代表人是劉某某，注冊資本100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)；服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)

8、；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計 微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù) ”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。 推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛 生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時 刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。以成果分享為共同目標(biāo)一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不 斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)

9、在管理上。對于以上企業(yè)文化的分 析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因 企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多 的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的 失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范 圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制 度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也 使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自 己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在 企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒 有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這

10、也暴露的體制不能夠很好實施 的缺點。公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與 自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多 是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也 有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣 傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這 也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第 一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同 價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的

11、歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持 才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情 況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往 往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問 題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工 擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管 理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所 以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議 企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及 企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫 徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可

12、，追 蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深 造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接 納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良 好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。加強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共 同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工 意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特 色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè) 文化深入人心。建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予

13、人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考 慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對 于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他 們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉?開展各種活動， 拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運 作順暢，增加效益。以上是我通過對于 XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面 調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì) 是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提 高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是 以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理 與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良

14、好的企業(yè)文化才 能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地企業(yè)調(diào)查報告范文調(diào)查原因：在當(dāng)前金融危機波及面不斷擴大、畢業(yè)生數(shù) 量逐年增加、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下，進(jìn) 一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略 對促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。社會形勢：在金融危機的海嘯過后，雖然這次危機對中國的影響沒 有像其他國家的影響那么大。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個方 面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前，已經(jīng)有不 少大學(xué)生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往 年多，而且需要的名額也十分有限。有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不 得不忍痛割愛，更別說再去招

15、聘沒有經(jīng)驗的高校畢業(yè)的大學(xué) 生了?！边@也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻了。但是社會還是需要人才的，前提是你一定是個人才。一個人如果能 做到讓人家無可代替的話，那么他就一定是成功的。毋庸置疑這對大學(xué)生的在校學(xué)習(xí)又發(fā)起了一個新的挑 戰(zhàn)。這對大學(xué)生本身的質(zhì)量提出更高的要求。對于大學(xué)生職 業(yè)發(fā)展而言，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。首先， 企業(yè)目前需要的到底是哪方面的人才？他們對大學(xué)生的要 求是什么呢？他們對我們的忠告又是怎樣的呢？就每個個體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩 個部分。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操 守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決 問題能力為代表

16、的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石。在市 場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會，大學(xué)生必須要了 解現(xiàn)在整個勞動力市場，特別是大學(xué)生的勞動力市場的總體 供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位具體的職責(zé)要求，擴 大自己的認(rèn)識面，更要要了解自己個人就業(yè)能力的水平，同 時還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。調(diào)查結(jié)果：企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需 基本持平，專科生供大于求；學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市 場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè) 對于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實戰(zhàn)”的經(jīng)驗。希望大 學(xué)生能多參加社會實踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極 坦然的面對自己得與失。這種現(xiàn)

17、象就是很多人在進(jìn)入社會以 后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學(xué) 生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強大的心理承受能力。 有一個很生動的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍， 這對面粉就散了。，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他 加點水再拍就不一定散了。但還是一對很松軟的面粉，如果 你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最后就變成了一個面 團。你再怎么拍就不會散了。你繼續(xù)給他揉，揉到最后，他 就不僅僅是一對面團了。你即使用手給他拉，他也不會斷，這就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才 能去參與社會。所以我們需要鍛煉的正是這個。其實在現(xiàn)在 的社會上有些企業(yè)提供了一些職位，這些

18、職位是能夠讓大學(xué) 生作為一個起步的位子，讓他們鍛煉自己的機會。當(dāng)社會給 大學(xué)生提供這樣的機會，而且他們是可以做到的，但他們又 會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的發(fā)展方向， 又或者這個工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè) 又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè) 的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分 地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。很多年輕人也時常會抱 怨，社會對他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠 靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文，什么都 沒有。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的， 但是人生命的終點是由我們自己選擇的。難道真正

19、的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會覺得社會就是我們 的敵人，自己生活的不幸的就是社會，這樣的想法本身就是 大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài) 度也是決定人生的一大要點。如果我們換一種思維的話，把 自己當(dāng)做是社會的主人的人，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。經(jīng)過調(diào)查后，我們更應(yīng)該認(rèn)識到社會是殘酷的，但也是 寬容的。我們無力改變它，但是我們可以適應(yīng)它。但是有一 件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在 不斷地挑戰(zhàn)自己。其實人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對自己的挑戰(zhàn) 了。改變自己的觀點，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們在發(fā)展。我 們在挑戰(zhàn)自己過去的觀點和

20、思維方式。進(jìn)而達(dá)到另一個階 段。這也是人在成長的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在 經(jīng)過無數(shù)次地蛻變后，這才會成就將來的那個最堅韌的自 己?？傆幸惶炷茉谏鐣蠣幍靡幌氐?。針對大學(xué)生總是埋怨自己無處大展拳腳的問題。有些企 業(yè)主管提出這樣的看法。其實社會處處存在機會，就像我們 需要發(fā)現(xiàn)美的眼睛一樣，只要是有心人是能夠抓住它并且把 握它。每天這樣抱怨的人，是不是更應(yīng)該從自己身上找到原 因呢！傅雷曾經(jīng)說過：只有事實才能表明你的心跡，只有行 動才能證明你的決心。我們需要動起來。在不斷地挑戰(zhàn)中強 大自己，當(dāng)機會真正來臨的時候，我們能趕上它。甚至由這 個機會走上成功的道路。機會是為時時刻刻有準(zhǔn)備的人的。

21、我想只有在為著自己的夢想而努力拼命奮斗的人，才能明辨 并且抓住那個自己等待很久的機遇。追夢是一個長期的過 程。我們不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是當(dāng)一個老 板給你1000元每月的時候你是不是還愿意給他干事呢！如 果你能把這只有1000元每月工作的事情干的非常出色的話， 那么老板還會一直讓你干這個嗎？這是一種過程。凡是想要 一下子，把一件事情干成的想法的人， 就算他干成這件事情， 他也沒有基礎(chǔ)，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會倒 塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打 下了堅實的基礎(chǔ)，每一步都給自己一個良好的交代，再重新 向未來更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。

22、 我們正在成長，我們需要歷練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來，也要相信自己的命運就掌握在自己的手 里。企業(yè)考察制度調(diào)研報告范文武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組 織了一次關(guān)于國企改制的考察活動，考察的單位是山東建工 集團、北京城建集團三公司。考察小組成員由一冶建安公司 董事長龍惠均、工會主席張俠明以及企業(yè)策劃部、人力資源 部、黨委工作部和部分經(jīng)濟實體的主要負(fù)責(zé)人組成，并邀請 了一冶建設(shè)公司勞人部的熊婉君副部長、呂桂云科長一同前 往。通過實地考察，我們認(rèn)為這兩家企業(yè)有一個共同點：-經(jīng)營層和員工對國企的改制達(dá)到了共識；二、產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確；三、建立健全了激勵機制和 約束機制；

23、四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；五、建立了和 諧的外部環(huán)境；六、掌握了一批具有競爭實力的勞務(wù)分承包 方。下面談?wù)勆綎|建工集團的基本情況和改制的具體作法：一、抓住第一次改革機遇，實行“項目法”施工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā) 展奠定了堅實的基礎(chǔ)。山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求 發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng) 的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自覺在省內(nèi)率先推行 “項目法”施工改革， 并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新 臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣 的被

24、動局面，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施 工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元，到20XX年已達(dá)到12億 元，增長了 462倍；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到20XX 年實現(xiàn)利潤 6255萬元；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25% 20XX年提高到%同時加強配套改革， 建立了企業(yè)技術(shù)、 質(zhì)量、安全、文明施工、財務(wù)、勞資、材料、設(shè)備、經(jīng)營和 預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才、材料供應(yīng)、設(shè)備 租賃、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場。并進(jìn)行了用工、人 事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進(jìn)行跟蹤 考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計考核體系，確保了企 業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企

25、業(yè)制度奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經(jīng)營的同時建 立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機 制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。1、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團按照國 家的規(guī)定，對企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)由國資局和會計師事務(wù)所 進(jìn)行了資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量，進(jìn) 行國有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè) 資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。山東建工集團在建立有限 責(zé)任的改制過程中，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地 位。依法建立和完善了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的 領(lǐng)導(dǎo)管理

26、體制。使權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、審計機構(gòu)和執(zhí)行層 既相互分離，又相互制衡，并做到責(zé)權(quán)明確，各司其職，依 法依規(guī)行使職權(quán)。3、建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度。山東建工集團按照有 關(guān)規(guī)定，建立健全了企業(yè)財務(wù)會計制度，主要是成本預(yù)測、 計劃、核算，企業(yè)資金管理等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)財務(wù) 管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。從1994年完成改制，至 20XX年的七年中，山東建工集 團取得了令人滿意的成果。施工產(chǎn)值累計完成41億元，實現(xiàn)利潤億元。這兩項指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發(fā)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè) 股份制改造。三、抓住第三次改革機遇，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母子公

27、司投資主體。山東建工集團在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新，實施國退民進(jìn) 企業(yè)改造。具體作法是：調(diào)整國有股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順國有股與企業(yè)的關(guān)系。 主要是將48%的國有股，變現(xiàn)退出 %國有股權(quán)實際參股 。 國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵。他們把國有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營 者、經(jīng)營者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，經(jīng) 營者持股120萬元，經(jīng)營者群體每人持股 4896萬元。中 層領(lǐng)導(dǎo)每人持股824萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風(fēng) 險，也進(jìn)一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。1、切實搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅

28、持企業(yè)管理制度創(chuàng)新 原則，建立適應(yīng)市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構(gòu)精干高 效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責(zé)任目標(biāo)，解決多 頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管 理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管 理。集團總公司機關(guān)共 77人，設(shè)五部一室即：市場經(jīng)營管 理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、 工程項目管理部、 財務(wù)融資管理部、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構(gòu)、裁減幾個冗 員，而是突出精干高效、做到減機構(gòu)，不減職能，不削弱職 能，減人不減工作效率、不減崗位責(zé)任。做到人人有事做， 人人能做事，事事有人做，責(zé)任有人負(fù)

29、。二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制 創(chuàng)新的前提下，進(jìn)一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機制 不活、發(fā)展不均衡的問題，對發(fā)展緩慢、施工任務(wù)少、產(chǎn)值 效益差、無大發(fā)展前途的子公司，實行內(nèi)部兼并、重組方式 調(diào)整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制， 提高總公司經(jīng)營管理的集中度。三是勞務(wù)分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務(wù)承包單位 中，經(jīng)過嚴(yán)格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務(wù)承包單位。每年對勞務(wù)承包單位進(jìn)行考評，淘汰后5名，同時引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包 單位的素質(zhì)。2、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力。一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經(jīng)營者

30、決策失誤、 造成損失責(zé)任追究制度，以提高經(jīng)營決策者在進(jìn)行重大事項決策時科學(xué)性，最大限度的 減少失誤。二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是搞好項目管理，加強項目經(jīng) 理部的建設(shè)。其次是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，明確職能劃分，突出崗位責(zé)任到位、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位。三是經(jīng)營方式創(chuàng)新。首先是經(jīng)營者、經(jīng)營者群體及經(jīng)營 系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí) WTO勺基本規(guī)則和原則。特別要學(xué)會和 運用菲迪克條款。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)， 實行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標(biāo)書評價、分析和統(tǒng)一審查制度， 最大限度的提高中標(biāo)率。三是經(jīng)營方式加快向集約型轉(zhuǎn)變。 正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關(guān)系，對規(guī)模大、墊資多、取費 低的工程要進(jìn)行前期評估，決定是

31、否承接。四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點是以信息化帶動產(chǎn) 業(yè)化升級，加大推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝 的力度。投資20XX萬元建設(shè)工業(yè)園研發(fā)中心，引進(jìn)5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開發(fā)利用，對大型 新開工程全面實行微機管理和施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控。人才創(chuàng)新 的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)入世環(huán)境的、與國際慣例接 軌的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，山東建 工集團現(xiàn)在擁有博士生 5名，碩士研究生 20余名，大本以 上學(xué)歷管理人員600人。五是企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)建企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，著 力建設(shè)好企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化和制度文化，使企業(yè)文 化建設(shè)逐步向企業(yè)文化管理過渡。得

32、益于領(lǐng)導(dǎo)集團能審時度 勢，正確領(lǐng)會和執(zhí)行黨的企業(yè)改革的方針政策，積極爭取地 方政府的支持，抓住每一次機遇，不斷深化企業(yè)改革。1、認(rèn)清形勢，理清思路，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè)，是最早進(jìn)入市場的行 業(yè)之一。企業(yè)的經(jīng)營機制、組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的要 求，是提高企業(yè)市場競爭能力和市場占有率的重要一環(huán)。我 們公司雖然也實行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著濃 厚的計劃經(jīng)濟痕跡。內(nèi)部經(jīng)營機制不活、組織結(jié)構(gòu)不合理、 企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場經(jīng)濟要求不相適 應(yīng)的情況還相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)粗放經(jīng)營有余，集約經(jīng)營不足， 產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出。這 些問題

33、的存在，嚴(yán)重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了 企業(yè)發(fā)展。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層要深入學(xué)習(xí)黨的一系列改革開 放的路線、方針、政策，深入探討市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和建 筑市場的前景，從而認(rèn)清建筑業(yè)的形勢， 理清企業(yè)發(fā)展思路， 提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念應(yīng)由計劃經(jīng)濟向 市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長方式應(yīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，我 們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識、理清思路 是企業(yè)改革改制的首要條件。2、必須建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。十五屆四中全會指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的 核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形 成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)?！?山東建工

34、集團改革的成功經(jīng)驗已證明在進(jìn)行股份制改造中， 通過經(jīng)營者持大股、管理業(yè)務(wù)骨干多持股，不僅實現(xiàn)了投資 主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，而且是建立有效制衡法人治 理結(jié)構(gòu)的基本前提，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員 代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡 的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，最大 限度地減少決策失誤。3、必須建立行之有效的風(fēng)險機制。實踐證明，經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu) 于人人持股。特別是經(jīng)營者持大股是確保股份制改造成功的 重要保證，只有經(jīng)營者持大股才能形成較強的風(fēng)險機制，才 能充分發(fā)揮經(jīng)營者的創(chuàng)造力。經(jīng)營者出資越多，思想壓力越 大，壓力越大，工作動

35、力越大，工作積極性和主觀能動性就 越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多 持股，能促進(jìn)他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。通過 經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，較好的把職工切身利 益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效 激勵約束機制。4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識，加強企業(yè)凝聚力。5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的 領(lǐng)導(dǎo)是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。總之，黨的十五屆四中和五中全會，為國有企業(yè)改革和 發(fā)展進(jìn)一步指明了方向，只要我們進(jìn)一步解放思想、抓住機 遇、轉(zhuǎn)變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進(jìn)行 制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。企業(yè)管理調(diào)研報告范文在當(dāng)前全球經(jīng)濟化社會進(jìn)程日益加快的過程和國家社 會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家 經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越貢 獻(xiàn)，目前，油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展，如何適應(yīng)時代的要 求和社會的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺 在油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前一個相當(dāng)嚴(yán)峻的課題。油田企業(yè)不能安