人力資源規(guī)劃管理規(guī)定范文

1、人力資源規(guī)劃管理規(guī)定范文1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培 訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂2控制目標(biāo)2.1確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資 源配置2.2確保人員需求計(jì)劃滿足各部門(mén)人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門(mén)功能 和業(yè) 務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要；確保 薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵(lì)性與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性2.3確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、指導(dǎo)性和可操作性3主要控制點(diǎn)3.1計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒(méi)有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇，已有供應(yīng)商的確定

2、供應(yīng)價(jià)格分管副總經(jīng)理審核部門(mén)提交的人力資源規(guī)劃3.2人力資源部經(jīng)理審核各部門(mén)的人力資源規(guī)劃3.3總經(jīng)理審核公司總體人力資源規(guī)劃3.4董事會(huì)審核人力資源規(guī)劃4特定政策4.1保證每位員工至少有每年40小時(shí)的培訓(xùn)，包括：崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì) 培訓(xùn)等4.2工資總額增長(zhǎng)不超過(guò)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度4.3人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)每年9月25 日之前召開(kāi)4.4分管副總經(jīng)理審核后的部門(mén)人力資源部規(guī)劃應(yīng)于每年10月20日前提交給人力資源部，確保整體規(guī)劃的按時(shí)制定4.5人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年的11月15日前下發(fā)給各個(gè)部門(mén)4.6退休人員清單中包含內(nèi)退人員4.7對(duì)于薪資福利計(jì)劃，應(yīng)在董事會(huì)討論通過(guò)后由

3、職代會(huì)審議5人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明人力資源部經(jīng)理在公司戰(zhàn)略和人力資源部下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的指 導(dǎo)下，盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度人員退休 狀況，根據(jù)本年度情況預(yù)測(cè)下一年度的人員流動(dòng) 率。聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力 資源現(xiàn)狀報(bào)告，附由綜合管理員編制的退 休人員清 單董事會(huì)在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析上年度公司經(jīng)營(yíng)情況和 本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，收集人才市場(chǎng)薪資福利信息，根據(jù) 薪酬調(diào)杳報(bào)告、當(dāng)?shù)卣痛笮推髽I(yè)的薪酬福利水 平以及每年對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行的薪酬福利滿意度調(diào)查 結(jié)果，討論形成薪資福利方案人力資源部薪資管理員根據(jù)重事會(huì)討論形成的薪資福利方案制疋公司整體薪酬福利計(jì)劃總經(jīng)理人力

4、資源部9月25日之前，組織相尖部門(mén)召開(kāi)下一年度人力資 源規(guī)劃編制專題會(huì)，使各部門(mén)了解公司及本部步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理門(mén)的人力資源現(xiàn)狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導(dǎo)向總經(jīng)理人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃 會(huì)議紀(jì)要，總經(jīng)理簽發(fā)人力資源部經(jīng)理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要、人力資源現(xiàn)狀報(bào)告和退休人員清 單各部門(mén)經(jīng)理和主管根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)討論的內(nèi)容以及下 一年度部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，商討下一年度的部門(mén) 人員需求和培訓(xùn)需求各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)人力資源討論會(huì)，編制部門(mén)的人員需求計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員調(diào)整計(jì)劃，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生

5、涯設(shè)計(jì)編制培 訓(xùn)計(jì)劃，接培訓(xùn)需求計(jì)劃流程，在10月12日前提 交給分管副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)的發(fā)展要求和實(shí)際需要審批部門(mén)提出的人 員調(diào)整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn) 需求計(jì)劃，如果同意，交人力資源部；如果不冋意 則退回有尖部門(mén)重新修改人力資源部人事信息檔匯總各部門(mén)的人員調(diào)整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求計(jì)劃步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明案管理員人力資源部經(jīng)理將上報(bào)匯總?cè)肆Y源管理計(jì)劃與去年情況相比較， 并結(jié)合外部人才信息和內(nèi)部人員狀況，匯總 編制公 司的人力資源規(guī)劃人力資源部經(jīng)理根據(jù)可行性分析，與相尖部門(mén)經(jīng)理商討協(xié)調(diào)各部 門(mén)所報(bào)計(jì)劃，直到達(dá)成致人力資源部經(jīng)理將人力資源規(guī)劃初稿父總經(jīng)理審核總經(jīng)理審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調(diào)整 的 必要性，如果同意，交董事會(huì)審核；如果不同意， 交人力資源部經(jīng)理修改初稿董事會(huì)討論審核人力資源規(guī)劃初稿5如果同意5確認(rèn)人力 資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部