工程項(xiàng)目管理案例

1、 一、對(duì)于項(xiàng)目管理的概念一、對(duì)于項(xiàng)目管理的概念 二、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理二、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理 三、案例分析三、案例分析 何為項(xiàng)目管理？何為項(xiàng)目管理？ 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 策劃策劃 監(jiān)督監(jiān)督 控制控制 組織組織規(guī)劃規(guī)劃 項(xiàng)目項(xiàng)目 何為施工項(xiàng)目管理？何為施工項(xiàng)目管理？ 施工單位 系統(tǒng)工程觀點(diǎn)系統(tǒng)工程觀點(diǎn) 科學(xué)技術(shù)手段科學(xué)技術(shù)手段 施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目 運(yùn)用運(yùn)用 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 控制控制 監(jiān)督監(jiān)督 管理管理 指揮指揮 安排安排 組織組織 計(jì)劃計(jì)劃 施工項(xiàng)目管理的理解施工項(xiàng)目管理的理解 業(yè)主業(yè)主 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目 管理 施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目 建筑施工企業(yè)

2、（管理者）建筑施工企業(yè)（管理者） 監(jiān)理單位（監(jiān)督者）監(jiān)理單位（監(jiān)督者） 項(xiàng)目管理周期項(xiàng)目管理周期 工程投標(biāo) 簽訂工程項(xiàng)目承包合同 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目竣工 交工驗(yàn)收 復(fù)雜 差異大 動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理 施工項(xiàng)目管理需要做什么？施工項(xiàng)目管理需要做什么？ 1、施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)的決策。 2、收集與施工項(xiàng)目有關(guān)的建筑市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 施工現(xiàn)場(chǎng)等各方面的信息。 3、編制既能使企業(yè)盈利，又有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書。 4、中標(biāo)后與業(yè)主進(jìn)行談判，依法簽訂建設(shè)工程施工 合同。 投標(biāo)簽約階段：投標(biāo)簽約階段： 施工項(xiàng)目管理需要做什么？施工項(xiàng)目管理需要做什么？ 施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備階段： 組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)

3、目經(jīng)理部 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 開工申請(qǐng)報(bào)告開工申請(qǐng)報(bào)告 施工項(xiàng)目管理需要做什么？施工項(xiàng)目管理需要做什么？ 施工階段：施工階段： 1、按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo) 進(jìn)行控制。 2、對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理。 3、進(jìn)行施工項(xiàng)目合同管理。 4、進(jìn)行施工項(xiàng)目信息管理。 5、做好組織協(xié)調(diào)工作。 交工驗(yàn)收階段：交工驗(yàn)收階段： 施工項(xiàng)目管理需要做什么？施工項(xiàng)目管理需要做什么？ 1、工程收尾，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、在竣工預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。 3、整理竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，編制竣工報(bào)告。 4、辦理工程交付手續(xù)。

4、 5、施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體。 交工回訪階段：交工回訪階段： 施工項(xiàng)目管理需要做什么？施工項(xiàng)目管理需要做什么？ 交工回訪階段是施工項(xiàng)目管理的最后階段， 即在施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收以后，按合同規(guī)定的責(zé)任 期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容 如下： 1進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位的意見，觀察使用 中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、保修。 2進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀測(cè)。 “人、材、機(jī)人、材、機(jī)”及資金，及資金， 投入太多會(huì)造成浪費(fèi)；投入太多會(huì)造成浪費(fèi)； 投入不足影響進(jìn)度與質(zhì)量。投入不足影響進(jìn)度與質(zhì)量。 采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做到低采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做到低 投入高產(chǎn)出，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投入高產(chǎn)出，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 政治素質(zhì)

5、政治素質(zhì) 施工技術(shù)知識(shí)施工技術(shù)知識(shí) 組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 1 23 質(zhì)量好 工期短 造價(jià)低 目標(biāo)： 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 經(jīng)營經(jīng)營 之道之道 經(jīng)營方法經(jīng)營方法 人力配置人力配置 人才培訓(xùn)人才培訓(xùn) 思想理念思想理念 發(fā)展發(fā)展 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 思想理念思想理念 建建 筑筑 工工 程程 施施 工工 項(xiàng)項(xiàng) 目目 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率 承包價(jià)格承包價(jià)格 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 決定 人力配置人力配置 齊聚人才，共謀發(fā)展齊聚人才，共謀發(fā)展 企業(yè)規(guī)企業(yè)規(guī) 章制度章制度 遵約

6、守信遵約守信 合同管理合同管理 施工現(xiàn)施工現(xiàn) 場(chǎng)管理場(chǎng)管理 嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)肅紀(jì)律 從嚴(yán)治散從嚴(yán)治散 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 經(jīng)營方法經(jīng)營方法 全面搜集信息，包括數(shù)據(jù)或文字圖象資料全面搜集信息，包括數(shù)據(jù)或文字圖象資料 工程發(fā)包的信息來源、報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、工程發(fā)包的信息來源、報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、 宣傳企業(yè)的實(shí)力形象、總結(jié)資料宣傳企業(yè)的實(shí)力形象、總結(jié)資料 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫、預(yù)測(cè)分析、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫、預(yù)測(cè)分析、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用 學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策、控制的學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策、控制的 方法方法 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 人才培訓(xùn)人才

7、培訓(xùn) 建筑經(jīng)濟(jì)建筑經(jīng)濟(jì) 施工技術(shù)施工技術(shù) 計(jì)算機(jī)運(yùn)用計(jì)算機(jī)運(yùn)用 法律法規(guī)法律法規(guī) 市場(chǎng)經(jīng)營市場(chǎng)經(jīng)營 社會(huì)公共關(guān)系社會(huì)公共關(guān)系 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素 優(yōu)化配置優(yōu)化配置 優(yōu)化組合優(yōu)化組合 動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理 利用資源利用資源 適時(shí)、適量、位置適宜適時(shí)、適量、位置適宜 地投入滿足施工需要地投入滿足施工需要 在施工中適當(dāng)搭配以在施工中適當(dāng)搭配以 協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用 有效地計(jì)劃、組織、有效地計(jì)劃、組織、 控制，尋求平衡控制，尋求平衡 提高項(xiàng)目管理綜合效提高項(xiàng)目管理綜合效 益，促進(jìn)整體優(yōu)化益，促進(jìn)整體優(yōu)化 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 Text in he

8、re Text in here Text in here 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 過程過程 進(jìn)度進(jìn)度 控制控制 質(zhì)量質(zhì)量 控制控制 費(fèi)用費(fèi)用 控制控制 合同合同 管理管理 信息信息 管理管理 組織組織 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 具體分解：具體分解： 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 工程概況工程概況： 地塊整體略呈矩形，占地面積約4618平方 米。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中 地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。 大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落 地。地下室機(jī)動(dòng)車庫可停車58輛。建筑周圍 布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率 23%，地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動(dòng)車位，可 停 車 2 0 輛 。 項(xiàng)

9、 目 合 計(jì) 地 上 建 筑 面 積 為 30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為 32150 m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為 46%，項(xiàng)目投資1.9億人民幣，建設(shè)周期為 2.5年。 項(xiàng)目管理工作的范圍和內(nèi)容項(xiàng)目管理工作的范圍和內(nèi)容 工作工作 任務(wù)任務(wù) 實(shí)施實(shí)施 階段階段 投資 控制 進(jìn)度 控制 質(zhì)量 控制 合同 管理 信息 管理 組織 協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段 是是 施工階段 是是是是 是是 是是是是 是是是是 是是 是是 是是 是是 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主業(yè)主 業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表辦公室 項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總承

10、包單位項(xiàng)目總承包單位 總負(fù)責(zé)人辦公室總負(fù)責(zé)人辦公室 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理施工階段項(xiàng)目經(jīng)理施工階段項(xiàng)目經(jīng)理 投資控制組投資控制組 項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室辦公室 專業(yè)技術(shù)組專業(yè)技術(shù)組 質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組 成本控制組成本控制組 信息管理組信息管理組 合同管理組合同管理組 組織協(xié)調(diào)組組織協(xié)調(diào)組 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù) 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同控制 組織協(xié)調(diào) 投資控制投資控制 審核方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化估算，提出審核報(bào)告和建議； 審核設(shè)計(jì)概算，提出審核報(bào)告和意見； 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料

11、和設(shè)備等多方面 進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨 詢報(bào)告，供業(yè)主參考； 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮 滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的 可能性； 在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí) 際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； 設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并看是否滿足業(yè)主 的要求。 進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù) 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃, 并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目 總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償; 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供 進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù); 協(xié)

12、助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與 設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并 作為進(jìn)度目標(biāo)值； 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議； 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。 質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù) 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存 在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī) 定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影 響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽； 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家 有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要 提出修改意見；

13、 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析 和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成 本、提高效率； 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改 進(jìn)意見； 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程 規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政 府部門的審批； 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足 可視共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行； 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其 性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的 選用提出咨詢報(bào)告，在滿足

14、功能要求的條件下， 盡可能降低工程成本。 合同管理的任務(wù)合同管理的任務(wù) 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特 殊條款； 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè) 計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)和問題； 參與設(shè)計(jì)合同談判； 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí) 行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策， 減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合 同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。 信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù) 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系； 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整

15、理 和存檔； 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主 提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和 報(bào)告； 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要； 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說明文件、來往函 件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié) 束后遞交業(yè)主。 組織協(xié)調(diào)的任務(wù)組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有 關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行； 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部 門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求； 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批準(zhǔn)備工 作，處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定； 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜； 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)

16、、施工之間的關(guān)系； 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文 件審批事宜。 施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同控制 組織協(xié)調(diào) 投資控制工作流程投資控制工作流程 復(fù)核工程量和付款賬單 項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員） 報(bào)下月預(yù)計(jì)使用費(fèi) 施工單位 投資控制組人員統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃值與設(shè)計(jì)值的比較、分析，調(diào)整計(jì)劃 項(xiàng)目管理單位信息中心 下達(dá)下月計(jì)劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門 項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員） 計(jì)算工程量，填寫月度付款賬單 施工單位 進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主） 施工單位 編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主） 施工單位 月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃 施工單位 計(jì)劃工程師統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，調(diào)整計(jì)劃 項(xiàng)目管理單位信息中心 下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門 項(xiàng)目管理單位 合同管理工作流程合同管理工作流程 合同分析合同文檔 合同網(wǎng)絡(luò) 合同監(jiān)督 索賠管理 投資管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 項(xiàng)目組織 信息系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)利益分析 風(fēng)險(xiǎn)分析 責(zé)任分析 信息管理工作流程信息管理工作流程 建立信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理單位 文