CMMI3訪談問題及答案--需求設計開發(fā)人員

1、需求設計開發(fā)人員1. 自我介紹，職責我叫XXX是XX項目的XXX角色。我們項目從X年X月X日開始，到X 年X月X日結束。2. 工作由誰分配？PM分配，我們從項目計劃，項目開發(fā)計劃.mpp，周例會中獲?。?. 怎么做需求的？在項目開發(fā)計劃基線后，系統(tǒng)分析師按照計劃制定需求調(diào)研計劃 ， 確定活動安排和時間安排，實施人員，客戶配合人員，調(diào)研內(nèi)容等。PM審核需求調(diào)研計劃，通過后，系統(tǒng)分析師做調(diào)研前的準備，準備需求調(diào)研提綱， 按照計劃進行現(xiàn)場調(diào)研，明確客戶重點，詳細記錄并分析隱含需求?，F(xiàn)場調(diào) 研完成后，系統(tǒng)分析師完成客戶需求說明書并進行評審，通過后，PM與客戶確認需求（我們采用了書面簽字的方式，有簽字確

2、認單），通知CM基 線。客戶需求說明書基線后，系統(tǒng)分析師討論分析客戶需求，編寫軟件需求 規(guī)格說明書和評審并基線。4. 怎么做設計的？1、 在軟件需求規(guī)格說明書基線后，進入設計階段的工作。PM按照計劃分配設計 任務，設計人員做設計準備，明確設計方法，制定軟件設計說明書，通過評 審后納入基線。2、軟件設計說明書內(nèi)容包括總體設計、功能性需求設計、非功能性需求設計、接口設計、結構化設計、數(shù)據(jù)庫設計、界面設計、權限設計、安全設計、系統(tǒng)異常處理設計和系統(tǒng)維護設計等。5. 設計如何評審？參加設計評審的有PM項目組成員，其他項目技術骨干等。PM向評審委員會主任提交評審申請，評審委員會主任任命評審組長和組 員，

3、評審組長發(fā)評審通知、評審檢查單和評審材料，評審人員對材料進行預 審，并在會議前將結果反饋給評審組長，評審組長匯總大家發(fā)現(xiàn)的問題記錄 在缺陷記錄表中，召開評審會議。在會議上采用逐頁評審的方式，隨時指出 發(fā)現(xiàn)的問題， 由作者解答， 評審小組確認問題嚴重級別、 責任人和修改時間， 得出評審結論(直接通過，修改后通過，不通過) 。評審組長指定人員對發(fā) 現(xiàn)的問題進行跟蹤， 修改完之后，評審組長完成評審總結報告發(fā)給相關人員， 評審結束。6. 是否參與評審？發(fā)現(xiàn)了哪些問題？參加了。參加評審的工作產(chǎn)品包括：項目開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃、配 置管理計劃、客戶需求說明書、軟件需求規(guī)格說明書、軟件設計說明書、關 鍵代

4、碼(非正式評審)、單元測試計劃、集成系統(tǒng)測試計劃。 (舉 1-2 個自己 發(fā)現(xiàn)的問題例子)7. 怎么做編碼和測試的？在軟件設計說明書基線后， PM：(1) 分配編寫單元測試計劃 、編碼及單元測試任務。(2) 若程序員不熟悉編碼規(guī)范， 可以組織對其進行培訓。 (說出本項目使用的 編碼規(guī)范，是否進行了培訓)(3) 確定編碼及單元測試的具體時間。(4) 確定關鍵模塊，編碼順序。(5) 與軟件設計師共同確定單元代碼的測試內(nèi)容，測試方式：如靜態(tài)測試， 或者動態(tài)測試。程序員搭建編碼及單元測試環(huán)境， 根據(jù)軟件設計說明書和編碼規(guī)范進行編碼和調(diào)試，按照評審后的單元測試計劃進行測試。PM組織對單元代碼進行檢查后納

5、入配置管理單元測試通過后，軟件設計師與 PM確定產(chǎn)品集成順序，準備測試環(huán)境， 測試員編寫集成系統(tǒng)測試計劃并進行評審，計劃包括測試具體內(nèi)容，測試進 度，測試方法，測試資源等內(nèi)容。測試員編寫測試用例，PM審批后進行測試。 我們項目是用TD進行測試的。測試過程中，PM協(xié)調(diào)解決測試過程中遇見的 問題直至結束。8. 編碼是否有編碼規(guī)范？說出本項目使用的編碼規(guī)范，是否進行了培訓9. 單元測試發(fā)現(xiàn)的缺陷如何處理？發(fā)現(xiàn)缺陷，程序員對代碼進行修改，修改后，進行回歸測試，直到缺陷 已關閉。確認所有缺陷已關閉，并將測試實際結果記錄到單元測試用例 最后的跟蹤列中。10. 如何寫用例？根據(jù)需求規(guī)格說明書， 覆蓋測試需求

6、；項目特別的流程分析， 異常情況， 用例發(fā)現(xiàn)缺陷的能力。11. 集成環(huán)境是怎樣的？描述本項目的集成環(huán)境。12. 集成順序是如何？為何要這么做？描述本項目的集成順序和原因。13. 是否存在開發(fā)人員覺得不是BUG測試人員覺得是的情況。怎么解決？出現(xiàn)這種情況會向項目經(jīng)理反映，在周會上進行討論，給出結論。14. 開發(fā)人員如何對配置庫進行使用？根據(jù)配置管理計劃中分配的權限使用配置管理工具。及時上傳、下載配 置庫中更新的文件。有基線的工作產(chǎn)品 CM會發(fā)布給大家，我們在配置管理 狀態(tài)報告中查看每個工作產(chǎn)品的最新狀態(tài)。15. 接受過哪些跟設計開發(fā)相關的培訓？編碼規(guī)范培訓、 dorado 、框架培訓 (Spri

7、ng 和 hibernate) 、(其他跟自 己角色相關的培訓)16. QA有無檢查你們的工作？有。在每個階段結束的時候，QA都會來檢查我們的工作，用相應的檢查 表來檢查。還會自己去檢查我們的工作產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)的問題會記錄到不符合問 題跟蹤表中，項目經(jīng)理指定修改人員對問題修改，QA驗證后關閉。如果有無 法關閉的不符合項，QA會層層上報直至關閉。QA還提供過程和模版的培訓，解答我們提出的問題。17. 項目測試目的？發(fā)現(xiàn)問題，確保產(chǎn)品達到需求的要求。18. 如何判斷測試已通過？根據(jù)項目開發(fā)計劃 -測試計劃中規(guī)定的測試退出準則，對測試結果進行 分析，如測試用例的覆蓋和缺陷解決率，穩(wěn)定性，是否達到結束要求

8、準則，達到要求可通過測試。19. 測試報告的內(nèi)容？測試進度、缺陷分析、測試總結（結論，不足和建議）20. 在項目進行過程中，如果發(fā)現(xiàn)過程存在問題你會怎么辦？填寫過程改進建議單交給QA或 EPG成員，他們會討論修改。21. 你提出過改進建議嗎？有/沒有，XX時候，提了 XX建議，XX時候被通過了。22. 公司組織級有沒有為你的項目提供幫助？有。首先公司制定了 14 個過程的過程和模版文檔，還有許多有用的指 導書和規(guī)范。其次，在項目開始的時候，可以參考了很多財富庫中以往同類項目的歷 史數(shù)據(jù)，如度量目標、估算生產(chǎn)率、風險等，在開發(fā)階段還有許多重用庫中 可重用的代碼等。在經(jīng)驗庫中還有很多值得借鑒的經(jīng)驗教訓，使我們項目能 少走彎路。第三，EPG隨時收集過程改進建議并及時開會討論，每半年組織一次內(nèi)部評估，對我們現(xiàn)階段的工作進行檢查，及時進行改進。第四，公司每年安排至少兩輪CMM過程