[注冊咨詢工程師考試密押資料]工程項目組織與管理模擬159_1

1、注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬159注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬159工程項目組織與管理模擬159一、單項選擇題每題的備選項中，只有1個最符合題意。問題:1. 工程項目的初步設計應在工程項目的 階段完成。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價答案:B問題:2. 工程項目主要利害關系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是 。A.松弛的工作進度表，合理的報酬B.迅速批準開工C.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D.按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力答案:C問題:3. 在工程項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于金融機構的要求和期望是A.及時支付

2、工程進度款B.工程項目有社會效益C.優(yōu)厚的利潤D.貸款安全答案:D問題:4. 不屬于工程項目特點的是 。A.一次性B.流動性C.整體性D.固定性答案:B問題:5. PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發(fā)揮 在項目管理方面的專業(yè)技能。A.管理承包商B.供應商C.施工單位D.設計單位答案:A問題:6. 實施一個工程項目所要達到的預期結果被稱為 。A.工程項目管理B.工程項目準備C.工程項目目標D.工程項目實施答案:C問題:7. 不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務是 。A.組織進行聯(lián)合試車B.辦理工程移交手續(xù)C.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合

3、同規(guī)定及時支付各項款項答案:D問題:8. 咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括 。A.職業(yè)的規(guī)范性B.服務的有償性C.按合同規(guī)定取得合法性收入D.智力型工作答案:C問題:9. 拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程 階段的任務。A.決策B.準備C.實施D.竣工答案:B問題:10. 不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是 。A.貸后檢查B.貸款風險預警C.對貸款項目評估D.貸款償還管理答案:C問題:11. 工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是 。A.項目計劃和工作成果B.工程項目預測報告C.工程項目變更報告D.工程項目狀況報告答案:A問題:12. 由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝

4、通障礙屬于 。A.語義障礙B.個性和興趣障礙C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D.認知障礙答案:D問題:13. 在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是 。A.書面正式溝通B.書面非正式溝通C.口頭溝通D.信息傳遞溝通答案:C問題:14. 咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由 完成。A.業(yè)主B.項目經(jīng)理C.管理層D.咨詢工程師、承包商答案:D問題:15. 在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是 的工作成果。A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程師D.項目經(jīng)理答案:C問題:16. 工程范圍確認的主要方法是對所完成工作成果

5、的 進行檢查。A.數(shù)量B.效果C.質(zhì)量D.數(shù)量和質(zhì)量答案:D問題:17. 工程項目管理層次中不包括 。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.投資層D.執(zhí)行層答案:C問題:18. 對于工程項目來說社會技術支持的管理形式中不包括 。A.宏觀知識支持B.松散的專家網(wǎng)絡C.專家?guī)煜到y(tǒng)D.專家委員會答案:A問題:19. 管理組織結構確定的依據(jù)不包括 。A.委托方的要求B.項目的資源情況C.國家的有關法規(guī)D.管理組織的合理確定答案:D問題:20. 職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目 ，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行。A.專業(yè)項目B.專業(yè)方式C.專業(yè)特點D.

6、專業(yè)內(nèi)容答案:C問題:21. 將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是 。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復合式答案:B問題:22. 以下不屬于管理組織結構確定原則的是 。A.工作整體效率原則B.項目的資源情況C.權職一致原則D.用戶至上原則答案:B問題:23. 組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設計確定的原則是 。A.權職一致原則B.用戶至上原則C.協(xié)調(diào)的原則D.具體靈活的原則答案:C問題:24. 項目服務支持子系統(tǒng)中不包括 。A.項目人力資源管理B.項目采購管理C.項目合同管理D.項目信息管理答案:B問題

7、:25. 平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是 是由一職能部門中的團隊成員擔任。A.職能部門主管B.管理負責人C.項目經(jīng)理D.項目主管答案:C問題:26. 了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過 步驟。A.建立工作基礎B.正式啟動項目C.管理項目團隊D.結束項目答案:A問題:27. 通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是 。A.組織關系圖B.魚刺圖C.巴雷特圖D.職責安排矩陣答案:A問題:28. 是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。A.組織界面B.

8、技術界面C.人際關系界面D.平衡界面答案:B問題:29. 項目經(jīng)理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責 。A.本部門的業(yè)務與人員B.經(jīng)費的具體使用C.工作安排D.項目計劃控制答案:A問題:30. 不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A.注重在實踐中培養(yǎng)B.知識更新C.放手與幫帶結合D.進行項目具體事物培養(yǎng)答案:D問題:31. 在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括 。A.編制招標文件B.對投標申請人進行資格審查C.編制標底D.依法組建評標委員會答案:D問題:32. 一般情況下對招標文件應當包括：投標須知、招標工程的技術要求和設計圖樣等設計文件，采用工程量清單招標的，應當

9、提供工程量清單以及 等材料。A.招標文件的格式及附錄B.擬簽訂合同的所有條款C.投標文件的格式及附錄D.要求招標中請人提交的其他投標輔助材料答案:C問題:33. 邀請招標，也稱選擇性招標，指由招標人根據(jù)供應商或承包商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于 家，向其發(fā)出投標邀請書。A.2B.3C.4D.5答案:B問題:34. 咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下述上作中，正確的先后順序是 。 編制評標辦法和標準 審查投標人的資格預審申請書 組織開標 組織投標人踏勘現(xiàn)場 召開答疑會 A.B.C.D.答案:B問題:35. 招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人 。A.應向中標

10、人提交少于履約擔保的工程款支付擔保B.應向中標人提交與履約擔保同等數(shù)額工程款支付擔保C.沒有必要向中標人提交任何擔保D.應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保答案:B問題:36. 投標書技術文件不包括下列 內(nèi)容。A.機械B.技術數(shù)據(jù)表C.圖樣D.供貨一覽表答案:D問題:37. 必須按期到貨，保證與工程項目相關各方的進度要求一致，不因貨物供應產(chǎn)生問題而影響工程總進度，使項目拖期。A.設備、工器具B.中標貨物C.招標采購貨物D.工程項目貨物答案:C問題:38. 向第三方轉(zhuǎn)移風險的方式不包括推行 。A.以他人財產(chǎn)抵押方式B.保證方式C.索賠制度D.保險制度答案:C問題:39. 凡是實行招標投標的

11、項目，貨物的價格按 執(zhí)行。A.國家定價B.中標價格C.國家指導價D.市場價格答案:B問題:40. 業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風險的重要手段是 。A.推行擔保B.推行索賠制度C.工程保險D.簽訂完善施工合同答案:C問題:41. 質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應超過施工合同價款的 。A.1%B.2%C.3%D.5%答案:C問題:42. 單代號網(wǎng)絡計劃中， 。A.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系B.節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向C.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結束D.節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系答案:D問題:43. 在工程網(wǎng)格計劃中，關鍵工

12、作是指 的工作。A.雙代號時標網(wǎng)格計劃中箭線上無波形線B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小D.雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點答案:C問題:44. 在費用優(yōu)化時，如果被壓縮對象的直接費用率或組合費用率等于工程間接費用率時 。A.應壓縮關鍵工作B.應壓縮非關鍵工作的持續(xù)時間C.停止縮短關鍵工作D.停止縮短非關鍵工作的持續(xù)時間答案:A問題:45. 某工程網(wǎng)絡計劃中，C工作的總時差為6天，自由時差為5天，在檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了8天，則說明此時C工作的實際進度 。A.將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，并使總工期推遲2天B.將使其緊后工作的

13、最早開始時間推遲2天，并使總工期推遲2天C.將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，但不影響總工期D.將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，但不影響總工期答案:A問題:46. 網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外表示的意思是 。A.不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工期產(chǎn)生影響B(tài).對后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響C.對總工期產(chǎn)生影響，而對后續(xù)工期無影響D.對后續(xù)工期和總工期都無影響答案:B問題:47. 在某設備安裝工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，如果以某關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有3項，則該3項工作 。A.至少有一項為關鍵工作B.自由時差相等C.全部為關鍵工作D.總時差相等答案:A問題:48.

14、當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，則除 外，關鍵線路上的其余3個參數(shù)一為零。A.工作的自由時差B.工作的持續(xù)時間C.相鄰兩項工作之間的時間間隔D.工作箭線上的波形長度答案:B問題:49. 能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患的是 。A.時間、費用累計曲線B.綜合分解費用計劃表C.進度報告D.施工報告答案:C問題:50. 在項目的實施過程中，由于各方面的原因， 是很難避免的。A.停止施B.施工風險C.工程變更D.市場變化答案:C問題:51. 編制費用計劃的重要依據(jù)是 。A.投標報價B.工料單價C.WBSD.綜合單價答案:C問題:52. 編制費用計劃過程中最重要的方法，就是 的分解。A.綜合計

15、劃B.綜合費用C.綜合資金D.項目費用目標答案:D問題:53. 決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的 。A.1%-2%B.1%-2.2%C.1%-2.5%D.1%-3%答案:D問題:54. 工程項目實施階段，做好對 是工程資源節(jié)約的主要途徑。A.工、料、機的計劃與控制B.工人的管理C.材料的管理D.機械的管理答案:A問題:55. 建筑安裝工程費中的措施費不包括 。A.工具用具使用費B.文明施工費C.臨時設施費D.腳手架費答案:A問題:56. 建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括 。A.財產(chǎn)保險費B.社會保障費C.住房公積金D.危險作業(yè)意外傷害保險答案:A問題:57. 工業(yè)建設項目可行性研究

16、報告的質(zhì)量評價目標至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風險分析、 等6個方面的27個子目標。A.生態(tài)環(huán)境論證B.生活環(huán)境論證C.生存環(huán)境論證D.自然環(huán)境論證答案:A問題:58. 在設計質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理 與投資、資源、技術、環(huán)境、標準、法規(guī)之間的關系。A.監(jiān)理公司的需要B.施工方的需要C.業(yè)主的需要D.政府的需要答案:C問題:59. 下面各項中，不屬于定量風險分析的方法是 。A.概率后果風險評價矩陣法B.概率分布C.專家打分法D.理論分布法答案:A問題:60. HSE管理團隊的核心任務是 。A.組成HSE的管理團隊B.建立HSE的管理架構C.實施HSE管理

17、體系D.編制項目HSE的管理手冊答案:C二、多項選擇題每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。問題:1. 在工程項目主要利害關系者中屬于咨詢部門的要求和期望是 。A.合理的報酬B.質(zhì)量合格C.松弛的工作進度表D.及時提供施工圖樣E.及時支付工作報酬 A B C D E答案:ACE問題:2. 工程項目管理的基本原則是 。A.目標的系統(tǒng)管理B.項目層次管理C.信息技術管理D.過程控制管理E.技術層次管理 A B C D E答案:ACD問題:3. 在工程項目主要利害關系中供貨商的要求和期望是 。A.合理的報酬B.迅速提供信息C.很高的利潤率D.最低限度的非標準件使用量E.質(zhì)量要求

18、不太高 A B C D E答案:CD問題:4. 咨詢工程師按委托合同對項目要求來編寫工作計劃時，其內(nèi)容應是項目的 。A.費用情況B.工作質(zhì)量C.時間進度D.設計方案E.工作場地 A B C D E答案:ABC問題:5. 承包商對工程項目管理的特點是 。A.管理直接作用于工程項目實體B.以委托合同為根本要求C.保持施工現(xiàn)場清潔D.負責已完工程的保護工作E.減少施工過程中環(huán)境的污染 A B C D E答案:AB問題:6. 一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會有 。A.通過溝通從他們那里獲得及時的決策和支持B.提升團隊凝聚力C.將來自團隊外部的有關項目進展信

19、息通報給大家D.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通E.確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標 A B C D E答案:BCDE問題:7. 消除障礙，提高溝通的有效性主要內(nèi)容包括 。A.有效信息溝通的障礙B.有效溝通的態(tài)度和環(huán)境C.有效溝通需要的基本條件D.有效溝通的途徑E.有效溝通的背景 A B C D E答案:ACD問題:8. 可以通過回答下列問題，進一步證明項目分解的正確性的是 。A.一項可交付成果的分析是否很必要而且也足夠詳細B.是否清晰和完整地定義了每一事項C.是否能恰當?shù)卮_定每個事項的起止時間和進行比較準確的費用估算D.根據(jù)項目的技術規(guī)范和項目合同的具體要求，是否保質(zhì)、

20、保量E.是否能恰當?shù)刈R別在建工程項目分解結構中主要組成部分 A B C D E答案:ABC問題:9. 下列有關項目范圍變更控制的表述中，正確的是 。A.變更令必須列出變更費用額B.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響，以確保變更給項目帶來益處C.項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內(nèi)對工程實行變更D.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理E.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行信息咨詢 A B C D E答案:BCD問題:10. 屬于項目管理組織體系的直接管理子系統(tǒng)范圍的內(nèi)容有 。A.項目進度管理B.項目合同管理C.項目行政與后勤管理D.項目費用管理E.項目質(zhì)量管理 A B C D E答案:ADE問題:

21、11. 矩陣式項目組織結構可分為 結構。A.平行矩陣式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.直線矩陣式E.平衡矩陣式 A B C D E答案:BCE問題:12. 下列不屬于矩陣式組織結構的缺點有 。A.項目管理權力平衡困難B.信息回路比較復雜C.信息回路比較簡單D.項目成員處于多領導狀態(tài)E.公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行 A B C D E答案:CE問題:13. 項目管理組織結構調(diào)整優(yōu)化的原因是 。A.項目主客觀條件發(fā)生變化B.項目合同發(fā)生變化C.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變D.原組織結構方案不適合項目的開展E.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展 A B C D E答案:ACE問題

22、:14. 在工程項目人力資源管理中，團隊組織計劃的內(nèi)容包括 。A.人員來源分析B.人員配備計劃C.團隊成員確定D.角色與職責分工E.組織圖表和有關說明 A B C D E答案:BDE問題:15. 領導能力主要表現(xiàn)在 方面。A.組織B.指揮C.監(jiān)督D.激勵E.決策 A B C D E答案:ABCD問題:16. 選擇項目經(jīng)理的主要原則包括 。A.要有一定類似項目的經(jīng)驗B.必須是專業(yè)人才C.必須是全才D.有較扎實的基礎知識E.要把握重點，不可求全責備 A B C D E答案:ADE問題:17. 團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、 的過程將貫穿在每一項目工作中。A.執(zhí)行B.檢查C.調(diào)整D.

23、處理E.決策 A B C D E答案:ABCD問題:18. 投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以 已提交的投標文件。A.復制B.審閱C.補充D.修改E.撤回 A B C D E答案:CDE問題:19. 按中華人民共和國招標投標法規(guī)定，招標代理機構應具備的條件是 。A.組織評標的相應專業(yè)力量B.有良好的招標代理信譽C.有編制招標文件的能力D.有從事招標代理業(yè)務的場所E.有良好的代理業(yè)績 A B C D E答案:ACD問題:20. 目前，在我國境內(nèi)必須進行施工招標的工程建設項目是 。A.使用特定專利技術項目B.使用國際組織貸款項目C.大型基礎設施項目D.公用事業(yè)項目E.國家融資項目

24、A B C D E答案:BCDE問題:21. 在開標時，投標文件出現(xiàn) 情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。A.投標函未加蓋投標人的企業(yè)及法人代表印章的B.投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認C.投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定期限D(zhuǎn).組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的E.投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求 A B C D E答案:ABD問題:22. 工程項目施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的 等工作內(nèi)容，確定雙方權利和義務的協(xié)議。A.建筑施工B.設備安裝C.設備調(diào)試D.工程保修E.工程建設 A B C D E答案:ABCD問題:23

25、. 監(jiān)造檢驗工作主要包括 。A.對原材料進貨的檢驗B.設備制造加工監(jiān)造檢驗C.包裝監(jiān)造檢驗D.運輸條件檢驗E.制造場地檢驗 A B C D E答案:ABCD問題:24. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，其作圖錯誤包括 。 A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.工作代號重復D.節(jié)點編號有誤E.有多余虛工作 A B C D E答案:ADE問題:25. 費用優(yōu)化是指尋求 的計劃安排過程。A.工程總成本最低時的工期安排B.工程總成本一定時的最短工期安排C.按要求工期尋求最低成本D.工期保持不變，資源用量最少E.工期保持不變，尋求資源用量均衡 A B C D E答案:AC問題:26. 當出現(xiàn)進度偏差時，進度控制人員必須采用合理的調(diào)整措施。屬于此過程的有 。A.分析產(chǎn)生進度偏差的原因B.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響C.實際進度與計劃進度對比D.采取進度調(diào)整措施E.實施調(diào)整后的進度計劃 A B C D E答案:ABDE問題:27. 下列有關時標網(wǎng)絡圖的表述中正確的是 。A.它只是一個網(wǎng)絡計劃，