公司年度質(zhì)量方案范例-年度方案

1、公司年度質(zhì)量方案范例-年度方案 由于工作競爭激烈，為了滿足_的 生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種方案。下面我為大家搜索整理了公司年度質(zhì)量工作方案，盼望對大家有所關(guān)心。 為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20xx年公司年度質(zhì)量工作方案。 一、20xx年工程質(zhì)量目標(biāo) 工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定等級達(dá)到“優(yōu)良”，WHS合格率達(dá)到93%或以上。

2、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿足度95%以上。 二、質(zhì)量工作支配 （一）、質(zhì)量工作重點(diǎn) 1、連續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制 以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管

3、理。 2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通 為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報(bào)、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量 管理體系運(yùn)行的有效性。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說明質(zhì)量問題整改狀況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預(yù)防措施。 3、仔細(xì)做好質(zhì)量方案工作 做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將支配年、季、月的質(zhì)量工作方案，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量方案編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的格外重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、

4、具體。使公司質(zhì)量方案真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。 4、提高質(zhì)量管理水平 連續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)主動與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理閱歷引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參加建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行溝通，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理方法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際狀況，對自己進(jìn)行提高。對他們的質(zhì)量掌握手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等閱歷做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒閱歷，敏捷運(yùn)用，爭取在全部參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。 5、加強(qiáng)質(zhì)量意識訓(xùn)練，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作 要連續(xù)做好質(zhì)量意識訓(xùn)練和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人

5、員的素養(yǎng)。對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識訓(xùn)練和創(chuàng)優(yōu)意識訓(xùn)練，大力宣揚(yáng)“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)方 法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培育方案，就是在平常組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。 6、強(qiáng)化過程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 工程部要連續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢

6、查工作。項(xiàng)目部要根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程格外重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程掌握。管理人員要主動參加管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)詳情都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。 7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作 今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kV變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要

7、依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作方案。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。 8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通 工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度方案，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體狀況等信息。 9、質(zhì)量工作考核制度 公司將依照質(zhì)量管理方法及相關(guān)的規(guī)定，對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將根據(jù)考核方法及考核評分表進(jìn)行扣分

8、和懲罰。 三、質(zhì)量管理措施 （一）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量掌握 1、完善質(zhì)量檢查制度 項(xiàng)目部都要的確落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評級記錄、隱藏工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對問題整改完成狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 2、原材料的掌握 項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場用法，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。 3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案。 各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS），依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和掌握要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。 4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程掌握 項(xiàng)目部要在施工過程中嚴(yán)格掌握每道工序，仔細(xì)履行隱藏工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層掌握，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。 5、仔細(xì)開展質(zhì)量服務(wù)工作 公司要全面開展顧客滿足度調(diào)查工作，各項(xiàng)目部在工程完工一年后要進(jìn)行顧客滿足度調(diào)查，并填寫顧客滿足度調(diào)查表； 6、計(jì)量設(shè)備的管理 對于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計(jì)量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計(jì)量器