公司人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)范文與公司人力資源年終工作總結(jié)匯編.doc

1、公司人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)范文與公司人力資源年終工作總結(jié)匯編公司人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)范文(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)職員、財(cái)務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42 余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2 次，較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。(3)中干治理知識(shí)培訓(xùn)10 次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4 月份輸送公司高管參加emba品牌建設(shè)論壇 ;11 月份輸送高管參加團(tuán)隊(duì)打造治理培訓(xùn)課程

2、;12 月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做情緒化治理課程培訓(xùn)。(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8 次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)優(yōu)秀員工視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干中層危機(jī)視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展成功營(yíng)銷引爆銷售視頻學(xué)習(xí); 針對(duì)基層員工進(jìn)行禮節(jié)知識(shí)職業(yè)化塑造忠誠(chéng)與責(zé)任專題講座，激發(fā)員工把握新知識(shí)、新思想，公道應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3 家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司， xx 年舉辦員工對(duì)外拓展 ; 調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華第1頁共3頁治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。(6

3、)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。第2頁共3頁公司人力資源年終工作總結(jié)篇一 :一,200x 年人力資源工作總述 .為加快公司上市工作的步伐 , 優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合 , 理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題 , 按照公司的統(tǒng)一部署 , 我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案 , 行政工資介紹信 , 工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè) , 勞動(dòng)用工手續(xù) , 社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理 . 十一 , 配合完成威盛公司的人員分流工作 .為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展 , 扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面 , 我們積極配合威盛公司 , 從人事管理方面給予大力的支持 , 威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案 , 耐心細(xì)致地做好說服解釋工作 , 依法辦事 , 合理把握政策 , 嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度 , 出色地完成人員分流工作 . 先后精簡(jiǎn)分流 310 人