團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的作用與實(shí)施

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的作用與實(shí)施 摘 要：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障， 在現(xiàn)代人力資源管理中， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分重要的環(huán)節(jié)， 分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的作用， 在此基礎(chǔ)上， 從構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、重新定位領(lǐng)導(dǎo)角色、提升員工素質(zhì)等方面， 探討了強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路徑選擇。 關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 現(xiàn)代人力資源管理；Abstract: The team is the cornerstone of the development of the enterprise, and team building is the

2、 fundamental guarantee for the development of the enterprise.In the modern human resource management, the team building is a very important link for the development of the enterprise.This paper analyzes the role of team building in the management of modern human resources in the enterprise.On this b

3、asis, it probes into the path choice of strengthening the enterprise team building from building excellent corporate culture, actively creating learning organization, repositioning leadership role and improving staff quality.Keyword: team; team building; modern human resource management;在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，

4、 企業(yè)發(fā)展需要人才， 更需要人才合作的團(tuán)隊(duì)， 否則尤如一盤散沙， 其價(jià)值的發(fā)揮必定會(huì)受到很大影響。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大起著重大作用， 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)， 往往能發(fā)揮無限的潛能， 創(chuàng)造無限的奇跡。作為企業(yè)， 擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)， 不僅是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力， 也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)壯大的理想途徑。在現(xiàn)代人力資源管理中， 企業(yè)必須注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 重視現(xiàn)有人力資源的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 用共同愿景統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想， 使大家心往一塊想， 勁往一處使， 才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力， 才能不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一） 團(tuán)隊(duì)管理學(xué)上關(guān)于團(tuán)隊(duì)的定義

5、有很多種， 目前被廣泛認(rèn)同并最具有代表性的是喬恩.R.卡曾巴赫在他的著作團(tuán)隊(duì)的智慧中對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?？ㄔ秃照J(rèn)為， 團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。古人云：“人心齊、泰山移?！眻F(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)， 這種奉獻(xiàn)需要一個(gè)每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧?、切?shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)， 能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾， 這種承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任， 做出這份承諾， 就代表著團(tuán)隊(duì)成員會(huì)齊心協(xié)力， 共同戰(zhàn)斗， 努力成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體。（二） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)， 并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、

6、提高的活動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中， 企業(yè)會(huì)根據(jù)需要， 合理利用團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員的知識(shí)和技能特點(diǎn)協(xié)同工作、取長補(bǔ)短、力求達(dá)到最優(yōu)配置， 以解決工作中遇到的各種問題， 達(dá)到企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化， 企業(yè)因此會(huì)進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化行為和組織激勵(lì)等相關(guān)措施。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展主要取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障， 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一個(gè)人獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)之外， 要想獲得成功是相當(dāng)困難的。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的作用（一） 現(xiàn)代人力資源管理20世紀(jì)60年代到70年代， 是現(xiàn)代人力資源管理逐步替代傳統(tǒng)人事管理的轉(zhuǎn)換期。隨著社會(huì)經(jīng)

7、濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 企業(yè)內(nèi)外部壞境和條件以及日益激烈的市場競爭， 企業(yè)人事管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)， 傳統(tǒng)的人事管理理論所提供的原則和方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)客觀形勢發(fā)展的要求。這時(shí)， 傳統(tǒng)的“人事管理”被新興的“人力資源管理”所替代， 已經(jīng)成為不可避免的發(fā)展趨勢。而在現(xiàn)代人力資源管理中， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)又被視為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。眾所周知， 現(xiàn)代社會(huì)早已不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代， 要想取得發(fā)展， 就必須重視團(tuán)隊(duì)的力量， 只有擁有了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)， 才能在現(xiàn)代市場的激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來講都是不可或缺的精髓。（二） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的作用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是講求團(tuán)

8、隊(duì)運(yùn)作的。企業(yè)要想不斷發(fā)展， 僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)人的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 企業(yè)里每一個(gè)部門、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)員工都是企業(yè)成功的重要因素。當(dāng)今， 越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來益處， 因此， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性也越來越多地被人所認(rèn)可， 并且開始付諸行動(dòng)， 使自己團(tuán)隊(duì)成員在工作過程中互相取長補(bǔ)短， 集思廣益， 共同進(jìn)步。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 才能彌補(bǔ)個(gè)體潛質(zhì)的不足， 才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 才能持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：只要核心團(tuán)隊(duì)留下來， 幾個(gè)月之后， 會(huì)有另外一個(gè)微軟崛起。這也從某種程度上說明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。筆者前不久參加研究生新生開學(xué)拓展訓(xùn)練， 訓(xùn)

9、練中有一個(gè)游戲項(xiàng)目叫“群龍取水”.在教練講解這個(gè)項(xiàng)目的游戲規(guī)則之前， 我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目都是心存疑慮的， 游戲目標(biāo)是要把放在距離起點(diǎn)1.6m遠(yuǎn)的水取來， 看起來這是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。但是， 經(jīng)過教練的規(guī)則講解和團(tuán)隊(duì)成員的全力配合， 我們團(tuán)隊(duì)最終以小組第一完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)成員逐個(gè)取水的過程中， 讓人感受最深的， 是團(tuán)隊(duì)合作過程中團(tuán)隊(duì)潛力的巨大， 當(dāng)我們每個(gè)人都圍繞怎樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而出謀劃策時(shí)， 當(dāng)我們在取水過程中， 團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都各司其職， 盡職盡責(zé)時(shí)， 筆者感受到了來自團(tuán)隊(duì)合作的力量， 也感受到了自我極限超越的可能性。在整個(gè)過程中， 我們團(tuán)隊(duì)成員必須不斷克服心理障礙， 用于挑戰(zhàn)自我， 并且

10、還需要充分信任伙伴， 團(tuán)隊(duì)只有在合理的職責(zé)分配下， 通力協(xié)作， 才能以最快的速度完成這項(xiàng)任務(wù)。如果在游戲過程中不注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)， 單憑個(gè)人盲目進(jìn)行， 是無論如何也不可能完成取水任務(wù)的。三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路徑選擇在企業(yè)管理中， 現(xiàn)代人力資源管理的核心就在于打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)， 企業(yè)擁有了良好的團(tuán)隊(duì)， 就擁有了核心競爭力。因此， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的重要性是不可忽視的。如何才能打造出一支極具競爭力的團(tuán)隊(duì)， 筆者認(rèn)為主要有以下幾條途徑。（一） 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)長期在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為， 它表現(xiàn)為一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式， 滲透

11、著企業(yè)發(fā)展過程中的精神和價(jià)值觀， 為全體職工所認(rèn)同和遵守的一種理念。因此， 這種理念必須具有先進(jìn)性和導(dǎo)向性， 是企業(yè)存在和發(fā)展的精神支柱， 是全體員工為之努力的共同愿景。企業(yè)文化與人力資源管理有著密不可分的關(guān)系， 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理；良好的人力資源管理也將促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力， 通過共同價(jià)值及理念來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力， 進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。（二） 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織在許多傳統(tǒng)的企業(yè)中， 員工的行為導(dǎo)向靠的是“人”, 在他們心目中， “是誰”比“是什么”更重要， 權(quán)利的得與失之間便決定了誰勝誰負(fù)。在這種組織模式下，

12、 自私自利成為人們行動(dòng)的唯一動(dòng)機(jī)， 團(tuán)隊(duì)精神渙散， 毫無凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此， 將企業(yè)創(chuàng)建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織就顯得尤為重要。在學(xué)習(xí)型組織中， 實(shí)現(xiàn)共同愿景是全體員工的共同目標(biāo)， 更是他們的行為導(dǎo)向。這一共同愿景來源于員工的個(gè)人意愿而又高于個(gè)人愿景， 它使不同個(gè)性的人聚積在一起， 朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中， 團(tuán)隊(duì)是最基本的、最有創(chuàng)造力的單位。團(tuán)隊(duì)的智慧高于個(gè)人智慧， 團(tuán)隊(duì)擁有整體配合的行動(dòng)能力， 當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候， 不僅團(tuán)隊(duì)整體會(huì)產(chǎn)生出色的成果， 個(gè)別成員成長的速度也會(huì)比其他的學(xué)習(xí)方式快。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說之所以重要， 是因?yàn)榻M織中的所有目標(biāo)都是直接或間接地通

13、過團(tuán)隊(duì)努力來實(shí)現(xiàn)的。（三） 重新定位領(lǐng)導(dǎo)角色要加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 領(lǐng)導(dǎo)者需扮演新的角色， 在學(xué)習(xí)型組織中， 領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師、仆人和教練。也就是說， 領(lǐng)導(dǎo)者需要負(fù)責(zé)建立一種組織， 具備能夠讓其他人不斷增進(jìn)對(duì)當(dāng)前任務(wù)復(fù)雜性的了解和改善共同心智模式的能力， 換句話說， 也就是領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)組織的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)。具體來說領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)計(jì)師、仆人和教練三重角色：領(lǐng)導(dǎo)者作為設(shè)計(jì)師， 他的“設(shè)計(jì)”工作是一個(gè)對(duì)組織要素進(jìn)行整合的過程， 在這個(gè)過程中， 他不僅要設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)和組織的策略， 更重要的是要設(shè)計(jì)組織的發(fā)展理念；領(lǐng)導(dǎo)者的仆人角色則表現(xiàn)為他對(duì)時(shí)限目標(biāo)的使命感；領(lǐng)導(dǎo)者作為教練的任務(wù)是界定真實(shí)情況， 協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)真實(shí)情況

14、進(jìn)行正確、深刻的把握， 不斷提高團(tuán)隊(duì)分析問題、解決問題的能力。（四） 提升員工素質(zhì)員工是企業(yè)發(fā)展的第一要素， 這也符合最樸素的道理：事情都是人做出來的， 企業(yè)發(fā)展壯大是靠員工干出來的。每一個(gè)企業(yè)成長發(fā)展的實(shí)踐都已證明， 員工才是企業(yè)的核心競爭力， 是企業(yè)發(fā)展的第一要素。員工與企業(yè)共生存、共成長、共發(fā)展， 對(duì)企業(yè)的感情是真摯的， 不是對(duì)客戶那樣靠利益維系的。對(duì)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)心的一定是企業(yè)自己的員工， 一個(gè)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心文化的也一定是自己的員工。要努力提升員工素質(zhì)， 讓員工可持續(xù)進(jìn)步， 公司才可持續(xù)發(fā)展。員工素質(zhì)的核心是敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)， 這是職工所有素質(zhì)的基礎(chǔ)， 也是員工的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)

15、賴以不斷提高的精神依據(jù)。而企業(yè)文化是企業(yè)一切行為的道德基礎(chǔ)， 它是企業(yè)人格化的外在體現(xiàn)， 是誠實(shí)守信、開拓創(chuàng)新的靈魂和源泉， 是員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德依據(jù)。所以企業(yè)文化的成功和成熟與否直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)競爭力的強(qiáng)弱。企業(yè)必須建立能上能下、平等競爭的用人機(jī)制， 建立適合高素質(zhì)人才發(fā)揮其應(yīng)有作用的使用平臺(tái)和薪酬機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制和氛圍， 必須讓所有員工都能清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提升全員素質(zhì)的信心和決心， 在員工求知提素質(zhì)的時(shí)間上和費(fèi)用上給予盡可能的支持， 還要強(qiáng)化員工培訓(xùn)。四、結(jié)語在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下， 我國企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。任何一個(gè)成功的企業(yè)都離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，

16、而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)又需要人力資源管理不段進(jìn)行培養(yǎng)和打造， 以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長得更好、更快。“一根筷子輕輕被折斷， 十根筷子牢牢抱成團(tuán)”, 只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都充分意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中所處的地位和所承擔(dān)的責(zé)任， 并積極主動(dòng)地去努力、去奉獻(xiàn)， 這時(shí)候團(tuán)隊(duì)合作爆發(fā)出來的力量絕對(duì)是無法想象的。因此， 在新時(shí)期， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理而言是一項(xiàng)持久的重要工作， 在市場競爭日趨激烈的今天， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)越發(fā)顯示出它的優(yōu)越性和不可替代性。參考文獻(xiàn)：1李雋， 李新建， 王玉姣。人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角分析與研究展望J.外國經(jīng)濟(jì)與管理， 2014 （2） :40-49, 80.2孫銳。戰(zhàn)略人力資源管理、組織創(chuàng)新氛圍與研發(fā)人員創(chuàng)新J.科研管理，