生產(chǎn)一線工人薪酬體系設(shè)計真的不錯哦PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 生產(chǎn)一線工人薪酬體系設(shè)計真的不錯哦生產(chǎn)一線工人薪酬體系設(shè)計真的不錯哦 計件工資制是把一線員 工生產(chǎn)的產(chǎn)品量產(chǎn)品量與其收 入直接掛鉤的工資形式， 適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、 產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測 量和統(tǒng)計的工種 計件工資制計件工資制計時工資制計時工資制 薪酬薪酬 設(shè)計設(shè)計 形式形式 計時工資制是根據(jù)員工 工作時間的長短來確定 員工薪酬的計酬制度 第1頁/共16頁 計算公式： W=W0+R*Q W：員工所獲得報酬；W0：保底工資，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況而 定，可以單獨設(shè)立，也可以沒有；R：計件單價；Q：員工所生產(chǎn)的 產(chǎn)品數(shù)量。 計件單價的計算方法： 1、 R=單位時間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時

2、間的產(chǎn)量定額； 2、 R=單位時間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時定額。 第2頁/共16頁 類型類型說明說明適用情況適用情況 無限計件 工資 按照員工單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù) 量和統(tǒng)一統(tǒng)一的計件單價計算勞動報酬； 員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量的多少， 均用同一個計件單價計算； 上不封頂、下不保底。 對生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性的要求不是 很嚴(yán)格，個人產(chǎn)量定額或工時定額較容 易制定，勞動成果可以單獨統(tǒng)計； 在定額管理比較科學(xué)合理的條件下實 行效果會更好。 有限計件 工資 對工人個人在單位時間內(nèi)所得計件工資收 入總額加以一定的限制； 主要形式有：1、對個人計件工資收入規(guī) 定最高限額；2、采取超額累退計件

3、單價。 即計件工資超過規(guī)定數(shù)額后，計件工資按一 定的比率遞減；3、采用可變計件單價。即 整個勞動集體（企業(yè)或生產(chǎn)單位）的計件工 資總額固定，個人計件單價則隨勞動集體計 件產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而降低或提高，對個人計 件工資總收入不加限制。 多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度 不夠健全或工資總額受到控制的企業(yè)。 第3頁/共16頁 類型類型說明說明適用情況適用情況 全額計件 工資 即企業(yè)取消原來按基本工資、獎金、加班 工資和生產(chǎn)津貼等分別核算和支付工資的辦 法，工人全部工資都根據(jù)完成和超額完成勞 動定額的多少，按統(tǒng)一的計件單價來計發(fā)； 非工資性津貼、物價補貼和勞保福利不得 列入。 適用于產(chǎn)品單一、勞動定額

4、水平較先進(jìn)、 管理制度較健全、經(jīng)濟(jì)效益好且生產(chǎn)穩(wěn) 定的企業(yè)。 超額累進(jìn) 計件工資 又稱計時計件混合工資，是將員工完成的 工作量分為定額以內(nèi)和定額以外兩部分； 對員工完成產(chǎn)量定額的部分，按計時工資 標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成程度發(fā)放計時工資； 未完成定額的，按照本人的工資標(biāo)準(zhǔn)和完 成的比例計發(fā)工資，超過定額部分按預(yù)先規(guī) 定的計件單價和產(chǎn)品量計發(fā)工資。 計件單價的遞增比例必須事先要經(jīng)過精 確測算，以保證實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目 標(biāo)。 第4頁/共16頁 類型類型說明說明適用情況適用情況 間接計件 工資 指工人的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量 確定，而是由他所服務(wù)的主要生產(chǎn)工人的生產(chǎn) （工作）成果來計算。 適用于某

5、些輔助工種。 集體計件 工資 以一個集體（車間、班組）為計件單位； 工人的工資根據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù) 量或工作量來計算，然后按照每個工人貢獻(xiàn)大 小進(jìn)行合理的分配。 適用于機器設(shè)備和工藝過程要 求員工集體完成某種產(chǎn)品或某 項工程，而又不能直接計算個 人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的情況。 提成工資 按照班組或集體的銷售收入或純利潤的一定 比例提取工資總額； 根據(jù)員工的技術(shù)水平和實際工作量狀況計發(fā) 員工個人的工資。 適用于勞動成果難以用事先 制定勞動定額的方法計量、不 易確定計件單價的工作； 餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)多采用這種 工資形式。 第5頁/共16頁 個人計件工資的計算個人計件工資的計算 方法一：應(yīng)付計件工

6、資=（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計件單價） 某種產(chǎn)品計件單價=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額*該級工人小時工資率 方法二：應(yīng)付計件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和*該工人小時工資率 案例分析案例分析 甲乙兩種產(chǎn)品都0應(yīng)由六級工人加工。甲產(chǎn)品單件工時定額30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時定額45分鐘，六級工人的小時工資率為2元。某六級工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件，計算其計件工資。 方法一：甲產(chǎn)品的計件單價=30/60*2=1(元） 乙產(chǎn)品的計件單價=45/60*2=1.5(元） 應(yīng)付計件工資=（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計件單價） =500*1+400*1.5=1100（

7、元） 方法二：應(yīng)付計件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和*該工人小時工資率 =（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元） 第6頁/共16頁 計算公式：計算公式： W=R*T W：員工所獲的報酬，R：單位時間報酬率；T：工作時間 影響單位時間報酬率（影響單位時間報酬率（R）水平的因素：）水平的因素： 1、企業(yè)的實際情況：考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。量力而行。 2、管理者的管理理念：有些企業(yè)培養(yǎng)員工的忠誠度，將員工在企業(yè)的服務(wù)年限作為確定單位時間報酬率的決定因素；有些企業(yè)為了吸引高素質(zhì)的員工，將員工學(xué)歷作為確定單位時間報酬率的決定因素。 3、同行業(yè)的薪酬水平。 第7頁/

8、共16頁 工資工資 制度制度 優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點 計計 件件 工工 資資 制制 能準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動 量，個人勞動付出與收入直接掛鉤，激 勵作用顯著； 能反映勞動者之間的勞動差別，體現(xiàn)多 勞多得的原則； 能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法、提高 技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率； 企業(yè)易于計算單位產(chǎn)品的直接人工成本。 員工會片面追求產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量及原 材料消耗； 員工會因追求工資收入而過度緊張、勞累， 有礙身體健康； 可能會成為企業(yè)延長勞動時間和降低工資 的手段； 受市場波動影響較大，如果企業(yè)開工不足 則員工收入會受到很大影響。 計計 時時 工工 資資 制制 能保證勞動者有基本的工資收入，同時

9、對提高出勤率有顯著作用； 有利于員工自覺提高業(yè)務(wù)水平； 按勞動時間計量報酬，簡便易行。 不能準(zhǔn)確地反映勞動者的實際勞動量及各 個工人在相同的勞動時間內(nèi)所創(chuàng)造的勞動成 果的差別； 不能及時反映勞動者的實際作業(yè)能力和操 作熟練程度； 不方便企業(yè)計算產(chǎn)品的直接人工成本； 容易造成一定程度上的平均主義，激勵作 用較弱。 第8頁/共16頁 公平性公平性 獎金與勞動成果 緊密結(jié)合，多超 多獎、少超少獎、 不超不獎 可操作性可操作性 獎勵條件要具體、 明確且便于計量 差別性差別性 不同性質(zhì)的超額勞 動采用不同的評價 指標(biāo)和獎勵方式， 反映員工所創(chuàng)造的 超額勞動的價值 實用性實用性 獎勵的重點放在與 企業(yè)效益

10、有關(guān)的生產(chǎn) 工作上 四項原則四項原則 第9頁/共16頁 獎金獎金 計算方法計算方法 100%時間時間 獎工計劃獎工計劃 甘特作業(yè)甘特作業(yè) 獎金計劃獎金計劃 海爾賽計劃海爾賽計劃 艾默生計劃艾默生計劃 盧文計劃盧文計劃 第10頁/共16頁 海爾賽計劃是以節(jié)省時間為計算基礎(chǔ)的獎計劃，通常在正確績效標(biāo)準(zhǔn)還未確定時使用。海爾賽計劃可保障工人的最低工資，即各工人除按時（日） 應(yīng)得的工資外，如其工作效率超過標(biāo)準(zhǔn)，則按其所節(jié)省的時間，給予獎金以作鼓勵。 E=T*R工作在標(biāo)準(zhǔn)以下 E=T*R+（S-T）*R*P工作在標(biāo)準(zhǔn)以上 E工人所得工資 S標(biāo)準(zhǔn)工作時間 T實際工作時間 P獎金率 R每小時工資率 海爾賽計劃

11、的工作標(biāo)準(zhǔn)并非“時間研究”而定，而是以已經(jīng)工作記錄的平均數(shù)而定，所以應(yīng)用比較容易。因有每日工資保障，工人也樂于推行，而且由于節(jié)省時間而產(chǎn)生的獎勵工資，是由工人與公司分享，所以當(dāng)生產(chǎn)量超過工作標(biāo)準(zhǔn)越多時，工人所得的報酬總數(shù)雖然增加，但每一件產(chǎn)品的工資成本反而越少。 第11頁/共16頁 與海爾賽計劃不同，100%時間獎工計劃的工作時間標(biāo)準(zhǔn)是通過“時間研究”與“工時抽樣”規(guī)定的，因而獎金率為100%。 E=T*R工作在標(biāo)準(zhǔn)以下 E=T*R+（S-T）*R工作在標(biāo)準(zhǔn)以上 E工人所得工資 S標(biāo)準(zhǔn)工作時間 T實際工作時間 R每小時工資率 此計劃中，工人完成“標(biāo)準(zhǔn)時間”規(guī)定的工作，其節(jié)約時間的收益完全為工人

12、自身的收益，企業(yè)不再分享，故稱為100%時間獎工計劃。 第12頁/共16頁 盧文計劃是以工作時間為基礎(chǔ)的，其獎金按節(jié)約的時間占定額標(biāo)準(zhǔn)時間的百分比成比例增加，方式上接近海爾賽計劃，不過與海爾賽計劃不同的是，獎金不是隨節(jié)省時間的增多而成正比例增多。 E=T*R工作在標(biāo)準(zhǔn)以下 E=T*R+T*R （S-T）/S工作在標(biāo)準(zhǔn)以上 E工人所得工資 S標(biāo)準(zhǔn)工作時間 T實際工作時間 R每小時工資率 盧文計劃適用于缺少明確工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，該計劃的缺點在于獎金不是隨節(jié)省時間的增多而成正比例加多，不足以鼓勵員工最大限度地進(jìn)行生產(chǎn)。 第13頁/共16頁 艾默生計劃的特點是按工人的工作效率分別給予其不同的獎勵，以鼓勵工人更加努力地工作，也稱效率獎金制。 E=T*R工作效率在66%以下 E=T*R+P*T*R 工作效率在66%-100% E=e*T*R+ P*T*R 工作效率超過100% E工人所得工資 T實際工作時間 R每小時工資率 e 工作效率 P獎金率 第14頁/共16頁 甘特計劃也是以標(biāo)準(zhǔn)時間為基礎(chǔ)進(jìn)行獎金計算的。其目的在于激勵工人