華為高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、華為高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A8Q8LGA162roony【LGA16H嚴(yán)YY-高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（高級(jí)副總裁及以上）要提升公司的管理水平，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。 各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為，提升公司的核 心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為的提煉，它指引任職者高 效率去獲取成功，因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基 準(zhǔn)。經(jīng)過公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論，對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定如下：一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1織與文化建設(shè)30%部培養(yǎng)35%針管理20%【作態(tài)度15%二、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則：

2、1、組織與文化建設(shè)1）具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組織與文化建設(shè)。2）虔誠(chéng)地傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀，及時(shí)傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解 公司的方針政策，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在關(guān)鍵行為過程中，言傳身 教，培養(yǎng)下屬。3）在組織建設(shè)及流程建設(shè)方面，學(xué)會(huì)木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展；應(yīng)將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行;通過走動(dòng)管理與審計(jì)發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，并及時(shí)、有效地組織流程和結(jié) 構(gòu)優(yōu)化，消除障礙；敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應(yīng)性地促使組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化， 有效促進(jìn)組織績(jī)效的提高。4）自我批判，加強(qiáng)溝通，營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán) 境與團(tuán)隊(duì)

3、合作的氛圍。推動(dòng)與帶領(lǐng)員工，努力實(shí)踐，在工作中以積極的心 態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。5）在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造樹正氣，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，不捂蓋子，對(duì)于公司 流程及部門工作中的問題敢于陳述己見的組織氛圍。6）努力促進(jìn)組織運(yùn)作效率的提高，通過明確各層面的應(yīng)負(fù)責(zé)任和績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工工作的明確性和責(zé)任性。2、干部培養(yǎng)1）營(yíng)造干部成長(zhǎng)的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機(jī)制，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛 圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。并在關(guān)鍵工作過程中言傳身教，做好團(tuán)隊(duì)教 練，使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不依賴于個(gè)別人包括主管本身。2）善于引導(dǎo)員工樹立積極的人生觀，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。圍繞組織目 標(biāo)，輔導(dǎo)員工推進(jìn)落實(shí)公司的管理改進(jìn)和制度化建設(shè)，

4、從而提升團(tuán)隊(duì)的績(jī) 效，以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。3）營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型組織。善于總結(jié)案 例，通過案例中關(guān)鍵事件過程的培訓(xùn)、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu) 秀品格和素質(zhì)。4）從公司利益岀發(fā)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也突岀的員工，能在工作中進(jìn)行培養(yǎng) 與管理，發(fā)揮其所長(zhǎng)，修正其所短。要清醒的認(rèn)識(shí)到明哲保身的干部是公 司的陷阱，要教育改造他們。3、方針管理1）參與公司目標(biāo)的制訂 基于對(duì)公司價(jià)值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的 角度，對(duì)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo)的形成提岀個(gè)人意見。 為公司制定目標(biāo)所提的建議必須是經(jīng)過精心調(diào)查、具體而可操 作的。 將達(dá)成共識(shí)

5、的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標(biāo)（業(yè)績(jī)指 標(biāo)），作為形成公司對(duì)外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。 按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合 適方法和操作程序；并將當(dāng)前及可預(yù)見到的資源、時(shí)間、組織 結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。2）監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、策略及方針的實(shí)施建立與公司目標(biāo)、策略相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，區(qū)別優(yōu)先級(jí)別，落實(shí)責(zé) 任單位，并建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，進(jìn)行實(shí)施過程監(jiān)控及管理流程 優(yōu)化。4、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度1）要不斷提升與自己任職崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自 己的概念思維、組織理解與管理能力；對(duì)工作要有前瞻性；要有較強(qiáng)的人 際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。2）以公

6、司利益為重，在任何情況下，堅(jiān)持公司利益，為了公司的利益甚至 可以不顧及個(gè)人的面子和名譽(yù)，實(shí)事求是地面對(duì)和處理問題，不推卸責(zé) 任。工作中出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)自覺地尋找自身原因，不斷改進(jìn)。3）在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，熱情對(duì)待工作 和同事，以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折。4）胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵(lì)他人提出 批評(píng)和不同意見，善于團(tuán)結(jié)不同意見的人甚至是反對(duì)過自己的人去共同實(shí) 現(xiàn)公司目標(biāo)。5）能犧牲個(gè)人利益，服從公司整體利益，勇于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)（崗位風(fēng)險(xiǎn) 和創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)）。附件：高層管理者99年度任職狀況述職表二OOO年一月八日高層管理者99年度任

7、職狀況述職表（高級(jí)副總裁及以上）姓名：工號(hào)：部n：職務(wù)：述職時(shí)間：深圳市華為技術(shù)有限公司二000年一月【自檢表】職位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)綜述欄、組織與文化建設(shè)（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）分：素1、 23456重評(píng)分、干部培養(yǎng)（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）.123分方 分素重評(píng)八（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）分素重評(píng)、職業(yè)素養(yǎng)與匸作態(tài)度（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）分：素 12345重評(píng)分總評(píng):要素組織文化建設(shè)干部培養(yǎng)方針管理工作態(tài)度權(quán)重口評(píng)分30352015評(píng):評(píng)價(jià)結(jié)果:【案例】杰出良好尚可案例描述（一）不足網(wǎng)描述要求:99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn). 人物，主要是描述本人當(dāng)時(shí)所想、所做、所感事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可以自己 補(bǔ)充。【案例】案例描述（二）網(wǎng)描述要求:99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn). 人物，主要是描述本人當(dāng)時(shí)所想、所做、所感事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可