緊跟企業(yè)發(fā)展步伐把握產(chǎn)品質(zhì)量一致性

1、緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，把握產(chǎn)品質(zhì)量一致性一、堅持質(zhì)量一致性的重要性質(zhì)量，漢語字典中是這樣解釋的物體的一種性質(zhì),通常指該物體所含物質(zhì) 的量,是度量物體在同一地點重力勢能和動能大小的物理量。也是產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的內(nèi)容十分豐富，隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也在不斷充實、完善和深化，同樣，人們對質(zhì)量概念的認識也經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展和深化的歷史過程。美國著名的質(zhì)量管理專家朱蘭（J.M.Juran）博士從顧客的角度出發(fā)，提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性。即產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。用戶對產(chǎn)品的基本要求就是適用，適用性恰如其分地表達了質(zhì)量的內(nèi)涵。 也表達了這一時

2、期的社會現(xiàn)象，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，就是每個企業(yè)追求的追中目標。企業(yè)在把握質(zhì)量的同時，最重要的就是把握質(zhì)量的一致性，現(xiàn)在對產(chǎn)品的要求不僅僅拘謹在產(chǎn)成品上，而是針對產(chǎn)品的每個生產(chǎn)材料和生產(chǎn)細節(jié)上，這也就要求企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量一致性的管理，所謂的一致性管理就是食物執(zhí)行的結(jié)果與是拆遷約定前后一樣，其中包括三個方面：產(chǎn)品的實際質(zhì)量與客觀需求的一致性；產(chǎn)品制造質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的一致性；不同批次之間質(zhì)量的向同性。要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，不但要產(chǎn)成品質(zhì)量，而且要重視產(chǎn)品的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更好的把握上面三個要素。隨著萬航廠追捕想民航市場邁進，對產(chǎn)品的要求也越來越嚴格、細致。對產(chǎn)品的質(zhì)量的“一致性”提出了更高的要求。對于

3、鍛造車間來說，我們生產(chǎn)出來的不是產(chǎn)品，只是零部件，所以很多工人都不重視自己的工作，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對產(chǎn)品細節(jié)的要求也愈來愈高，現(xiàn)在公司要堅守的是：荒坯既產(chǎn)品，質(zhì)量一致性，這種宗旨表示的是需要員工提高對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，不論是車間鍛件的制造還是產(chǎn)成品，都要把握產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是要對現(xiàn)存質(zhì)量一致性較差的產(chǎn)品的技術(shù)工藝的提高，質(zhì)量管理工作的改進，要推動現(xiàn)場工藝向精化，要點化發(fā)展，從而可以達到通過工藝上一點的改變，使產(chǎn)品質(zhì)量提升一個階段。二 、鈦合金的鍛造工藝難度大鈦是20世紀50年代發(fā)展起來的一種重要的結(jié)構(gòu)金屬，鈦合金因具有強度高、耐蝕性好、耐熱性高等特點而被廣泛用于各個領(lǐng)域。世界上許多國家都認

4、識到鈦合金材料的重要性，相繼對其進行研究開發(fā)，并得到了實際應(yīng)用。鈦合金主要用于制作飛機發(fā)動機壓氣機部件，其次為火箭、導(dǎo)彈和高速飛機的結(jié)構(gòu)件。由于鈦合金結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，所以在鈦合金鍛造時候會遇到很多難點，首先在于鍛件荒坯的鍛制，荒坯結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響模鍛工序的最終質(zhì)量，同時從制坯工序開始的段拔次數(shù)到打荒火次，都直接影響鈦合金材料的最終性能指標。也就是說，在鍛造的過程中既要保證材料有足夠大的變形量來細化品粒，又要保證減少不必要的加熱鍛造火次，這樣就加大了鍛造工藝難度和操作難度。三、現(xiàn)階段產(chǎn)品出現(xiàn)的問題1.6D2T174/185號產(chǎn)品問題：A處筋條內(nèi)側(cè)夾傷；B處斜筋夾傷困難；C處高包充滿困難及內(nèi)側(cè)

5、夾傷。2.6D2T175問題：A處充滿困難；B、C處筋條充滿困難；D處夾傷 3，J11-310/J11-311 問題：A處充滿困難；B處彎度不能滿足模鍛要求；C處夾傷4.20-026、20-027 問題：A,B處“耳片”充滿困難；C處斜面缺肉且坯面過度不圓滑；D處下摸筋條充滿困難；E處內(nèi)側(cè)筋條局部缺肉 四、更好的節(jié)能增效1、人力配置上，一工段又鍛工班組5個，42人，其中16噸模板鍛錘鍛錘有三個班組，每個班組9人，10噸（含5噸、2噸）模鍛錘又兩個班組，每個班組分別有7人和8人，按照節(jié)能增效的原則，以及模鍛錘生產(chǎn)情況，只需每臺機器配置5個工人即可。從而減少了一半人力資源的耗竭，這些人力資源可以有

6、效的分配到公司的其他崗位。2、從各臺設(shè)備在2008年的任務(wù)量分配來看，70%以上的產(chǎn)品記賬在1MJ模鍛錘和16噸模鍛錘上（其中1MJ占一半以上），其余設(shè)備量不足30%，按照節(jié)能增效的原則，公司應(yīng)合理分配作業(yè)量，避免一臺機器過于磨損，從而減少使用年限，這樣的話修理費用也較高。同時機器耗損較快，使用年限減少，攤銷在每年的折舊費用也就極大增加。3、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上分析，1MJ主要是附加值高，制造周期較長的產(chǎn)品，16噸主要是各類合金結(jié)構(gòu)件一類的成熟產(chǎn)品，其余設(shè)備主要是出產(chǎn)較快的產(chǎn)品，這樣的雖然產(chǎn)品生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值很高，但由于生產(chǎn)費用也較高，公司的利潤空間就較低，所以公司應(yīng)該將業(yè)務(wù)重心稍作轉(zhuǎn)移，將利用較少的

7、其他臺機器也運作起來。5、 對企業(yè)未來的展望與啟示目前，國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟迅速膨脹，中國企業(yè)與世界經(jīng)濟日益接軌，國外的很多企業(yè)的入駐也成為萬航廠的競爭對手，但同時隨著中國的對外開放，市場也擴展到全球范圍，各行業(yè)對各類模鍛性產(chǎn)品的需求也日益增加，給萬航帶來了更多的機遇，但面對激烈的行業(yè)競爭，萬航廠如果想再競爭中獲勝，就必須充分利用市場有效信息，把握市場動向進行生產(chǎn)，而現(xiàn)階段客戶對產(chǎn)品的需求不中量更重質(zhì)，只有生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品，才能占領(lǐng)市場。經(jīng)過前人研究總結(jié)，對產(chǎn)品質(zhì)量一致性具有影響的因素有6個：人（man、manpower）操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)的熟練程度等；機器（machine）

8、機器設(shè)備，工具的精度和維護保養(yǎng)等；材料（material）材料的成分，物理性能和化學(xué)性能等；方法（method這里指加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；測量（measurement）測量時采取的方法是否標準、正確；環(huán)境（environment）工作地的溫度、濕度、照明等條件。這六個因素就是現(xiàn)在最廣為應(yīng)用的5M1E。通過對這6點的有效管理，進而提高質(zhì)量一致性管理，讓企業(yè)生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。 萬航廠一直是我國實現(xiàn)現(xiàn)代化的生力軍，為我國工業(yè)化、綜合國力和國家安全起到了巨大作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國家的扶植，萬航廠已經(jīng)成為國家的重點骨干企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，萬航要想在企業(yè)競爭中占有

9、優(yōu)勢地位，掌握核心技術(shù)，擁有一流品質(zhì)的產(chǎn)品是最基本的要求。鄧小平總理說過：科技是第一生產(chǎn)力，這個原則，即便是在科技飛速發(fā)展的今天，也是同樣適用，擁有了高科技水平，掌握核心技術(shù)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能滿足客戶的需求，從而促進企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量一致性對于企業(yè)來說是一個難題，同樣也是一個挑戰(zhàn)，一個機遇，誰能抓住這個機遇，勇于改變，提升自身的工藝水平，誰就能在現(xiàn)代經(jīng)濟中獲得優(yōu)勢地位，重視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅僅靠的是生產(chǎn)技術(shù)，更多的也是靠管理，加強企業(yè)的一致性管理，才能是企業(yè)生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，讓客戶信的過的產(chǎn)品，企業(yè)才會長久的立于不敗之地。參考文獻1.蔡建，陳宏偉；關(guān)于質(zhì)量一致性檢驗的探討J;航空標準化與質(zhì)量;2011年03期2.呂飛杰，提高鍛造件質(zhì)量一致