(完整word版)xx大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計.doc

1、xx 大棚工程鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計編制單位： _編 制 人： _日期：目錄第一章 編制說明、編制依據(jù)、招標要求第一節(jié)編制原則第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第一節(jié)項目概況第二節(jié)建筑結(jié)構(gòu)概況第三節(jié)工程施工特點分析第三章施工組織機構(gòu)第一節(jié)工程管理目標第二節(jié)建立健全組織機構(gòu)第四章鋼結(jié)構(gòu)施工方案第一節(jié)桁架制作第二節(jié)桁架安裝第五章施工布置第一章編制說明、編制依據(jù)、招標要求第一節(jié)編制原則1、遵循設(shè)計文件的原則。在編制施組時，認真閱讀設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計文件編制施組，滿足設(shè)計標準和功能要求。2、根據(jù)招標文件要求施工合同對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，從制度、管理、方案、人力、資源

2、配備方面制定切實可行的措施，確保施工進度、質(zhì)量及安全。3、遵循“以人為本、安全第一、確保質(zhì)量”的原則。充分考慮施工項目性質(zhì)、施工環(huán)境，遵循施工生產(chǎn)與環(huán)境保護同步規(guī)劃，同步建設(shè)，同步發(fā)展的原則。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本項目施工中自始至終得到有效運行。4、貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣姆结樥?，遵守法律法?guī)。5、施組編制坐到施工總體部署和分項工程施工組織相結(jié)合， 使施組突出重點、內(nèi)容全面。確保施工機械配套合理、先進，能滿足施工要求。第二節(jié)編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)如下：1、招標文件提供的設(shè)計圖紙及技術(shù)要求；2、我公司我單位執(zhí)行的GB/T 19001 質(zhì)量標準體系文件；3、我公司 GB

3、/T 24001 環(huán)境管理體系程序文件；4、GB/T 28001 職業(yè)健康安全體系及工藝標準等指導性文件進行編制。5、公司經(jīng)過細致現(xiàn)場勘探了解掌握的情況及對工程特點、 施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。6、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、標準、圖集；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300 2001鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205 2001給排水施工驗收規(guī)范GB50242 2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ812002建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ332012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091建筑施工安全

4、檢查標準JGJ592011高空作業(yè)機械安全規(guī)則JG/T509998壓型鋼板、夾芯板屋面及墻體建筑構(gòu)造（二）06J9252發(fā)泡水泥復合板02ZG710第二章工程概況第一節(jié)項目概況本工程位于 xx，現(xiàn)場道路通暢，施工現(xiàn)場用水用電方便。工程名稱： xx 大棚工程鋼結(jié)構(gòu)工程地點： xx第二節(jié)建筑結(jié)構(gòu)概況本工程位于 xx，現(xiàn)場道路通暢，施工現(xiàn)場用水用電方便。第三節(jié)工程施工特點分析1、工程施工運輸車輛途徑省道，途徑處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、本工程為空間大跨度桁架結(jié)構(gòu)，施工時存在土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水處理等多家施工單位同時施工，施工時應(yīng)特別注意地面生產(chǎn)人員，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故。第三章施工組織機構(gòu)第一節(jié)

5、工程管理目標我公司采用GB/T 19001 體系標準，強化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、業(yè)主滿意；不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品貢獻于社會”的承諾，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”，保證工程質(zhì)量和施工進度、降低工程造價。根據(jù)本工程的特點我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：一、質(zhì)量目標嚴格按國家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在 90%以上，技術(shù)質(zhì)量保證資料安全齊備。二、工期目標我單位嚴

6、格按此總工期進行進度計劃控制， 科學合理地組織施工， 在保證工程質(zhì)量的前提下，工期力爭提前，絕不拖后。三、安全生產(chǎn)目標在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，指定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標為：輕傷頻率小于 3、重傷頻率為 0、無死亡事故、無機械設(shè)備事故。四、文明施工目標成立以項目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組” ，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒的建筑法 ，本工程將嚴格按標準化文明工地進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建設(shè)部建筑工程施工

7、現(xiàn)場管理規(guī)定的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上重復考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務(wù)來抓。結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標： 在本工程施工過程中貫徹政府有關(guān)規(guī)定， 認真深入地作好工地施工揚塵治理及垃圾處理，做到工完料凈場地清，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。六、治安消防目標成立現(xiàn)場治安消防管理小組， 組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的治安消防管理工作， 始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認真執(zhí)行中華人民共和國消防條例、建設(shè)部 15 號令（即建設(shè)工程施工管理規(guī)定 ）及其他有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計

8、劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達到與治安、消防部門簽訂的責任書要求。七、回訪服務(wù)目標工程交工后，我們將嚴格按建設(shè)部 80 號令落實用戶定期回訪制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。第二節(jié)建立健全組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)體系框圖公司駐現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務(wù)部綜合辦公室工試程物設(shè)控驗安質(zhì)環(huán)計合財后勞醫(yī)安技資備制測全量保劃同務(wù)勤資療全術(shù)采管測量管管水管管管保人防保指購理量理理保理理理障事疫衛(wèi)導各專業(yè)施工班組二、機構(gòu)設(shè)置與組織管理（一）機構(gòu)設(shè)置1

9、、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成， 我公司成立該工程項目經(jīng)理部， 設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人（項目總工）及各職能人員， 對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負責，實行項目總經(jīng)理領(lǐng)導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。2、項目經(jīng)理部所設(shè)的各個職能組， 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下實行分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致加強管理，科學安排，使工程達到預(yù)期的目的。（二）工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責如下：1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負責合同

10、實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導、對項目目標全面負責，有下達制定性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)， 項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責。項目經(jīng)理主要權(quán)限與職責為：（1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（2）確定項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容。（3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。（4）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。（5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃” 。（6

11、）制定項目安全責任制。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和制定預(yù)防措施并上報。（10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告。（11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。項目技術(shù)負責人： 負責現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)、 安全技術(shù)及施工管理技術(shù)、 施工技術(shù)問題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項目技術(shù)負責人主要權(quán)限與職責為：（1）負責項目工程技術(shù)的管理工作。（2） 參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負責作好

12、會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。（4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。（5） 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（6）負責承建項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。（7） 負責推文應(yīng)用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作。（8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。2、項目質(zhì)檢工程師：負責工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對工程質(zhì)量進行過程控制和全面管理。其主要權(quán)限與職責為：（1）受公司委派駐工地負責質(zhì)量監(jiān)督檢查。（2）隨時檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員

13、按規(guī)范、標準要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正， 發(fā)現(xiàn)重大事故隱患， 可要求停工處理， 并負責處理后的驗證。（3） 指導班組進行自檢、壺檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分部分項工程完成的質(zhì)量情況。（4）對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（5） 參與隱蔽工程驗收，參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）參加項目質(zhì)量檢查驗收，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門。（7）收集整理質(zhì)量檢評資料，編制項目質(zhì)量報表，并上報質(zhì)安處。（8）有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。3、項目安全工程師：負責現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目

14、經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責為：（1）對現(xiàn)場工作進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。（2）在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制。（3）參與施工組織設(shè)計的安全措施的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標志，在平面、立面圖中作出標示。（6）定期和不定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。4、施工工長：主要權(quán)限與職責如下：（1） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2） 認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖、施工組

15、織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3） 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4） 開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。5、項目機械工程師：負責施工機械設(shè)備的計劃、選型、進退場，大型機械的安拆、運行、維修及保養(yǎng)和機械使用安全、 操作人員的培訓等機械設(shè)備進行管理。6、計量試驗工程師：負責現(xiàn)場工程材料的取樣、送檢、材料試驗、試驗報告與工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、配合工作。7、材料管理負責人

16、：其主要工作是負責工程材料、設(shè)備需用計劃的編制、合格供應(yīng)商的選擇及采購、運輸、保管，材料的取樣、送檢，合格的材料保證資料等管理。8、合同造價管理員：配合項目經(jīng)理實施和履行合同條款及義務(wù)，確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 安排施工預(yù)算及完成月產(chǎn)報報表，組織實施竣工后的決算工作。9、計劃統(tǒng)計負責人：主要權(quán)限與職責如下：（1） 編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機具及資金需用計劃、工期安排計劃等。（2） 制定每月、每周安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。（3） 負責各項計劃的落實，并定期向上級各級主管部門上報各項計劃的落實情況。10、計

17、量試驗員：主要權(quán)限與職責為：(1) 按規(guī)定及時檢驗各種計量器具，確保計量器具的完好準確性。(2) 按規(guī)定對各種進場原料進行抽樣和檢驗， 及時分發(fā)報告單， 負責現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。(3) 負責按砂漿配合比進行原材料的嚴格計量， 并作好砂漿的攪拌臺帳記錄。11、文明施工負責人：負責現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關(guān)工作。12、財務(wù)管理負責人： 為本工程籌措資金， 從各個渠道、 各個環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ?， 合理使用項目資金， 使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不能影響工

18、程進度。13、勞資員主要權(quán)限與職責如下：（1）負責任務(wù)書質(zhì)量控制，檢查質(zhì)量檢驗計量，不合格工程不予結(jié)算。（2） 負責本項目供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商進行動態(tài)質(zhì)量管理，建立并上報合格供應(yīng)商名錄。（三）公司與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系1、在行政管理上，公司為現(xiàn)場部門的上級管理機關(guān)，公司的部門與現(xiàn)場部門相對應(yīng)，對現(xiàn)場部門的工作提供必要的主體和責任代表?，F(xiàn)場管理部門為公司項目實施的委托代理人， 全權(quán)代表公司對項目實施工程施工和管理，履行公司與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù)， 實現(xiàn)業(yè)主的合同期望， 接受和服從公司對項目實施、責任目標實現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對公司負責。現(xiàn)場項目管理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導， 接受公司業(yè)務(wù)部門指導、 監(jiān)督、

19、檢查和考核，在項目竣工驗收審計完成后解體。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人的領(lǐng)導， 接受公司管理層、 業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意拆換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部代表實施項目管理， 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、 方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。1、在經(jīng)濟往來上，根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同，項目經(jīng)理部與機關(guān)職能部門是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。2、在業(yè)務(wù)管理上，經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程項目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導。一切統(tǒng)計報表，包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準時報送公司主管部門。其主要業(yè)務(wù)

20、關(guān)系如下：（1）計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程、目標管理與經(jīng)濟活動，必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每月度向公司工程技術(shù)部報送施工統(tǒng)計報表外， 還須根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同所定工期， 編制單位工程總進度計劃、 物資計劃、財務(wù)收支計劃。堅持月計劃、旬計劃、日檢查制度。（2） 財務(wù)核算。項目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個相對獨立的核算單位，負責整個工程項目的財務(wù)收支和成本核算工作。 施工中所發(fā)送的各種經(jīng)濟往來和費用結(jié)算均以內(nèi)部銀行支票支付。（3）材料供應(yīng)。工程項目所需三大主材、地材及構(gòu)配件、機電設(shè)備，由項目經(jīng)理部按單位工程用料計劃與物資設(shè)備市場簽訂供需保包合同。 物資設(shè)備市場向項目經(jīng)理部派出現(xiàn)場管理

21、機構(gòu)， 實行加工采購管運一條龍， 凡是供應(yīng)到現(xiàn)場的各類物資必須在項目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一入庫、 統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。（4） 周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項目部與物資租賃市場保證供應(yīng)，機械設(shè)備進入工地后由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配。（5） 預(yù)算及經(jīng)濟洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營管理部門負責工程項目全部預(yù)算的編制和報批，選聘到項目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負責所有工程施工預(yù)算編制，包括經(jīng)濟洽商簽證和增減帳預(yù)算的編制報批。 各類經(jīng)濟洽商簽證要一式幾份，分別送公司預(yù)算管理部門、項目經(jīng)理部存檔，以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。（6）質(zhì)量、安全、行政管理、測試計量等工作，均通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實行

22、決策到貫徹實施， 從檢測控制到信息反饋一竿子插到底的方式， 進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。（7）與勞務(wù)隊的關(guān)系。根據(jù)公司計劃安排按照定向輸入的原則，經(jīng)理部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同， 經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動力總?cè)藬?shù)、各工程人數(shù)、 進退場時間、雙方的責任及經(jīng)濟利益。 勞務(wù)公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務(wù)合同關(guān)系。勞務(wù)公司在勞務(wù)進出施工承包時接受項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工，降低成本額等指標要求，接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。三、組織形式本工程實行項目經(jīng)理負責制， 項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托， 負責合同實施的乙方代理人， 服從公司經(jīng)理領(lǐng)導， 對項目目標全面負責， 有下達制定性計劃的

23、權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求要向公司負責，公司向建設(shè)單位負責。第四章鋼結(jié)構(gòu)施工方案第一節(jié)桁架制作一、原材檢查1、工序為材料檢驗部分，其內(nèi)容包括對工程所選用的型號、規(guī)格的確認，以及材料的質(zhì)量檢查。2、質(zhì)量檢驗標準：符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行的規(guī)定。3、檢驗方法：檢查鋼材質(zhì)量證明書和復試報告，用鋼卷尺、卡尺檢查型號、規(guī)格。二、下料鋼管下料采用切割機下料，但下料前應(yīng)將切割表面的鐵銹、污物清除干凈，以保持切割件的干凈和平整， 切割后應(yīng)清除熔渣物和飛濺物， 操作人員熟練掌握機械設(shè)備使用方法和操作規(guī)程，調(diào)整設(shè)備最佳參數(shù)的最佳值。1、質(zhì)量檢驗標準：切割的允許偏差

24、值（ mm）：零件寬度、長度 3.0，邊緣缺棱 1.0，型鋼端部垂直度 2.0。2、鋼材剪切面或切割面應(yīng)無裂紋、夾渣和分層。3、質(zhì)量檢驗方法：目測或用放大鏡、鋼尺檢查。三、構(gòu)件防腐鋼管切割后按要求進行防腐處理，采用紅丹漆2 底 2 面，達到設(shè)計要求。1、施工環(huán)境：本防腐系統(tǒng)施工溫度要求在 10 30，相對濕度不得大于 80%，同時在雨、霧、雪和較大量灰塵條件下，禁止在室外作業(yè)。2、施工準備：在涂裝前，先檢查鋼材表面處理是否達到防銹等級的要求，是否仍有返繡或重新污染的現(xiàn)象，否則應(yīng)該重新處理，同時除銹后要求在 24 小時內(nèi)即刷底漆。 對于還需涂裝和禁止涂漆部位， 應(yīng)事先用膠紙帶遮蓋起來， 以免涂上

25、漆。3、施工方法與質(zhì)量檢驗：本防腐系統(tǒng)涂料以刷漆為主，表面平整美觀。涂料涂裝后應(yīng)依據(jù)設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)程進行檢查，且應(yīng)對各項工序依項進行檢查，哪一項不合格哪一項就應(yīng)及時修補，最后堅持涂層總厚度和外觀至合格為止。第二節(jié)桁架安裝二、材料吊裝本工程桁架計劃采用320 噸履帶吊分批吊裝就位。三、注意事項1、焊接時應(yīng)避免傷害太空板邊框母材，并防止電焊燒毀原屋面防水卷材；焊工應(yīng)持證上崗。 焊接角鋼支架和檁條時， 為避免焊透太空板邊框和檁條等厚度較薄的構(gòu)件，宜采用 3mm 以下小焊條，同時嚴格控制電流大小。2、材料應(yīng)分開堆放，避免荷載過分集中。3、方管兩端采用泡沫封閉，以延長其耐蝕時間。4、安裝完成后應(yīng)及時清

26、理建筑垃圾并外運。5、孔洞位置處防水施工時應(yīng)避免防水涂料堵塞孔洞。6、在焊接作業(yè)時應(yīng)在廠房內(nèi)部設(shè)置安全監(jiān)管人員，避免上部施工作業(yè)的焊渣等物對下部生產(chǎn)人員造成傷害。7、屋面焊接作業(yè)時需做防火處理，避免焊渣等引燃建筑材料。第三節(jié)質(zhì)量控制措施一、鋼結(jié)構(gòu)制作工藝質(zhì)量保證措施1、鋼結(jié)構(gòu)所選用的鋼材必須有出廠合格證和原始資料，同時要求進場的鋼材必須經(jīng)復試合格后方可使用。2、選擇性能良好，使用功能齊全的加工設(shè)備。3、焊條應(yīng)具有出廠合格證或材質(zhì)報告，要求電焊條使用前應(yīng)用烘干箱進行烘干，使用埋弧焊選用的焊絲及焊劑必須與所用的母材相配套。4、鋼構(gòu)件制作完成后，需進行拋丸除銹，要求除銹后 24 小時之內(nèi)涂上底漆，底

27、漆采用噴涂，要求保證油漆的漆膜厚度滿足設(shè)計要求。5、所有操作人員必須嚴格按技術(shù)、質(zhì)量、安全交底內(nèi)容執(zhí)行，要求焊接人員必須持證上崗。6、指定合理的焊接順序是不可少的。應(yīng)先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對接焊縫而后焊焊角焊縫。二、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量保證措施1、鋼結(jié)構(gòu)安裝過程，應(yīng)嚴格執(zhí)行 GB50205 2001 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及 JGJ81 20025 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 。2、開工前應(yīng)對支架固定位置進行認真測量。3、施工時，特殊工種上崗人員必須有勞動局頒發(fā)的上崗證書。4、測量儀器必須經(jīng)過計量檢定為合格的儀器方可使用。三、壓型鋼板安裝質(zhì)量保證措施1、在運輸及吊裝許可的

28、條件下，應(yīng)采用同一尺寸板材以減少接縫，提高保溫性能和防水效果。2、壓型鋼板、板固定，在橫梁每兩塊有一波搭接， 搭接面用密封膠條密封，再用防水密封膏密封，并用自攻螺釘與檁條固定。3、每塊板端部不小于 3 個螺釘，中間支撐處在大于 3m 檁條距離的情況下，至少有一個自攻螺釘連接。4、板材搭接于檁條上，保證搭接長度要求，搭接部分用拉鉚釘連接并施以防水密封膏，外露釘頭涂密封膏。5、自攻釘拉鉚釘設(shè)于波峰上，進行防水處理。6、一旦彩色涂層劃傷或銹斑時，應(yīng)采用相應(yīng)系列涂料補刷。第五章施工布置一、施工總平面布置的原則1、在滿足施工要求的前提下，緊湊布置，將占地范圍縮小到最低限度。2、盡可能減少二次搬運，提高工

29、作效率。3、在保證施工需要的前提下，臨時設(shè)施工程量應(yīng)該最小，以降低臨設(shè)工程費用和對廠區(qū)交通、生產(chǎn)的影響。4、臨時設(shè)施的布置應(yīng)用于工人生產(chǎn)和生活，往返時間最少。5、租用廠區(qū)外民房作為工作人員生活區(qū)，有利于施工現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度管理。6、充分考慮生產(chǎn)設(shè)施和施工中的勞動保護、技術(shù)安全要求。7、滿足安全文明施工、防火要求和周邊環(huán)境的美化和綠化。8、應(yīng)遵守環(huán)境保護條例的要求，避免環(huán)境污染。二、平面總體規(guī)劃及文明施工管理1、庫房、現(xiàn)場值班室均利用空余房間。2、在入口醒目位置設(shè)置我單位的企業(yè)標志牌及其他圖牌。3、材料堆放（1）建筑材料、構(gòu)件、料具應(yīng)嚴格按總平面布置圖定點堆放。（2）材料堆放要整齊，料堆要懸掛名稱、品種、規(guī)格等標識牌。（3）施工現(xiàn)場要做到四清：工完場地清、活完腳下清、當日作業(yè)當日清，攪拌機臺刷洗清。（4）現(xiàn)場嚴格執(zhí)行垃圾分揀措施。垃圾分揀工作應(yīng)按類別進行分揀：A 、廢鋼鐵 B、彩鋼板邊角料 C、廢舊木材 D、廢塑料制品 E、廢易燃易爆物品容器。施工現(xiàn)場分揀后的物品要進行二次分揀， 能夠再次利用的廢舊鋼材、 管件、木料等可分為成品、半成品或根據(jù)利用價值由料具組進行回收，處理。（5）易燃易爆物品要分類定點存放。4、現(xiàn)場防火（1）現(xiàn)場成立消防管理小組，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的消防管理工