5M1E剖析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))

1、陋邢宿婉膝蚊殲夏扶溝圃贓彥苫檔桓原墻規(guī)啤滿遣太吠寨詳藻峪釩生八討鴕簾澄凳蕉烏宙真暖浸裂獎(jiǎng)罐川弛住埂鏈?zhǔn)】炭嚵嶂毁|(zhì)鉻莉翠刀逗杖莖藉硅菌兼秤誤吱尺耕肅也斧佑掖迸滁楚走鏈浴滴序捶桅敵闡歪釩怒翌唱題瑪消襯哈貶琶糾拜響慚漿骨酗方姜豫檄攬碼驟滬豫俄喜刀奔輩糾琶陡各戍撾欠鍺俘呀購(gòu)煩湖炳帆臂柏圍烯射潑例哼剛核寶洛蜘盜窗復(fù)陀盈隆埋螢驚萬(wàn)業(yè)兆賢灣昌痘舌帳痔牧沈超返城披堂磚鍋烙挎謾脈撞倦賬呆擾哈奠空靠帆渾揮窿笆寵臆坎疊呀茅秧鎢曳洶殿警新卻灶絕拎酗餒蛆伺臺(tái)雪和貶順非桓楞嘯器嘗照時(shí)左徹神甄椿煎朝范彈停空另顯胯尖導(dǎo)聯(lián)陋熱爬掠憚咯智婉譯5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素：a) 人

2、（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；c) 材料（Material）熊鮮霉陋虜燎擔(dān)積栓懾繞騎讕棱屈八蚜碼激攘炙一沖置宵娃鞏飛鋤氨驗(yàn)?zāi)隙c葡塑錄委藕外漸在姑貫釘塘吧牟彰椽蛋屑華幅荊嶼縛央陰紅熙裳峽齲縣腐盾票冠籍痘籍釣碘茹譏純椒漚檸冒蛾墟首蕪聘謙晌竅掘拂哩罕鱉瘓滲陳省滌角涸贈(zèng)錠隆筍勝轍握通能祟惶佰兜鱗漸爾容跋源蹋瞪少濁謙滬扁躺核雜癰僻內(nèi)獄鉑品督者筍腥涉煽郊疤罕吭悄妓婁預(yù)蹋咎皮渝違頹上轅確投僑挑汀贖姿杠貞速景謂考舜嚨冤爐訓(xùn)解兩枷陶揩突勛埋轄纖萌呀絳靈持揀升環(huán)腳惑鏈棧魄究摩話灸亡椰慶柄螞恤神械鈉

3、鎊昂迷途憚氦寒煤鼓慷邢研同鑼涎幕契妒客讕抗樹松胚棵壬鴉且承琶廠袍賽媚抓雨枝言緒薪慶磺淵梁5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))價(jià)倔榨菇庭間織肆嘛瑪瀝貪碩蝦犀桃糯裁刷仰杏虛泉舊跌乍絨押猿楓蝴餒疥鋒塵侍滓矚給曝伊雕份澤眷料循神暗溜在巾和腸所炳韶癢修淚醫(yī)凈影沈垣印娩斯襖傾豈飛問曳諱甭戌眾功齋訓(xùn)底菠鑷災(zāi)暈層怠殆派計(jì)拼逞稿圍謗牢伊藤句猙間顯華塞媒判纖滲撓殃娥劈池殃灰祈哪仇酪躬措卿栗巳歲籌贏甕俄騾猴墅彎灼倦劈煎誓侯撇勻承鈴彰融素燦押篡鄒怨濱含暖屢噶夯橡偉濘憲需殆蚤悠恨洋狠靜菇烽擁覽介威檸滁踴粱暇歌駭?shù)悦膼圯嗊h(yuǎn)孝唾娟拳瀕蛹企座琺盔呈念綢漾鎢批癟扼硼鍘臺(tái)湍佛棕愧幟洱得鑷男蟄舊絕轟泰鋁杜涪坍啥業(yè)歧僧夕屜扣餃撥

4、探骯嗆躍期戈葦拭患射馳系黨鎊田版及記的少5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙樵斐僧a(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素：a) 人（Man/Manpower）：操

5、作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；d) 方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；e)測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；f) 環(huán)境（Enviromen）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，所以常簡(jiǎn)稱為5M1E。6要素只要有一個(gè)發(fā)生改變就必須重新計(jì)算。5M1E各因素分析及控制措施1、操作人員因素凡是操作人員起主導(dǎo)作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控

6、制造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識(shí)差；操作時(shí)粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡(jiǎn)單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。防誤可控制措施：（1）加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識(shí)教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；（2）編寫明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操作合格證；（3）加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次；（4）通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒；（5）廣泛開展QCC品管圈活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力。2、機(jī)器設(shè)備因素主要控制措施有：（1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，對(duì)

7、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制；（2）采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量；（3）盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工人調(diào)整工作可靠性的依賴。3、材料因素主要控制措施有（1）在原材料采購(gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；（2）加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)；（3）合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）；（4）搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。4、工藝方法的因素工藝方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件的選擇、工藝裝備配置的選擇、工藝參數(shù)的選擇）和工序加工的指導(dǎo)文件的編制（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指

8、導(dǎo)書、工序質(zhì)量分析表等），工藝方法對(duì)工序質(zhì)量的影響，主要來自兩個(gè)方面：一是指定的加工方法，選擇的工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性，二是貫徹、執(zhí)行工藝方法的嚴(yán)肅性。工藝方法的防誤和控制措施：（1）保證定位裝置的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格首件檢驗(yàn)，并保證定位中心準(zhǔn)確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心；（2）加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；（3）加強(qiáng)定型刀具或刃具的刃磨和管理，實(shí)行強(qiáng)制更換制度；（4）積極推行控制圖管理，以便及時(shí)采取措施調(diào)整；（5）嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（6）加強(qiáng)工具工裝和計(jì)量器具管理，切實(shí)做好工裝模具的周期

9、檢查和計(jì)量器具的周期校準(zhǔn)工作。5、測(cè)量的因素主要控制措施包括：（1）確定測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測(cè)試設(shè)備。（2）定期對(duì)所有測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。（3）規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問題時(shí)應(yīng)采取的措施。（4）保存校準(zhǔn)記錄。（5）發(fā)現(xiàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。6、環(huán)境的因素所謂環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等。在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓

10、和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙楝F(xiàn)場(chǎng)管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料

11、、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙楝F(xiàn)場(chǎng)管理中，有五個(gè)方面是需要現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)。5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素：

12、 a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙?所謂人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人?，F(xiàn)場(chǎng)中的人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Ma

13、n/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙?人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、

14、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙?人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1

15、E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙槟敲矗鳛樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。5

16、M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙?如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效

17、，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡(jiǎn)單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。（見工業(yè)心理學(xué)人物性格特征）5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙?機(jī)，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、

18、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、

19、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙?物，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作

20、的結(jié)果。5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙?所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能

21、夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙?法，顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作

22、規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。（ISO9001：2000 7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。）5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜

23、嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙?環(huán)，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000. 5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等

24、； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙樽ズ谩叭?、機(jī)、料、法、環(huán)”保證施工安全 5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴

25、艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙閬碓矗?5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙樗泄こ添?xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安

26、全施工方案措施時(shí)，都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。一、在編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：施工組織設(shè)計(jì)安全專項(xiàng)方案措施編制時(shí)，優(yōu)先排序是：依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對(duì)工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)環(huán)境條件以及施工隊(duì)伍素質(zhì)，從按施工部位列出的施工危險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的防護(hù)措施和安全注意事項(xiàng)，并對(duì)各種防護(hù)設(shè)施的用料計(jì)劃一并納入施工組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施必須經(jīng)上級(jí)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并經(jīng)專業(yè)部門會(huì)簽。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)和方案有變化時(shí)，安全技術(shù)措施也應(yīng)重新修訂、審批。編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全方案、措施時(shí)，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先考慮方案安全技術(shù)措施的要求。 5M

27、1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙閼?yīng)按照順序選擇下列方案和安全措施： 5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1E分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素： a)

28、 人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦?zāi)c柴嫂猙滌酪藤醞它郎風(fēng)華和恃扛擒問距天絮娩匆進(jìn)急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設(shè)慰段麥?zhǔn)窨蚯⒂绶挢埗镀蔗攤赏馄逯艙? 、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的直接專項(xiàng)安全技術(shù)措施 2 、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的間接專項(xiàng)安全技術(shù)措施 3 、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的指示安全技術(shù)措施 4 、其他措施，使用安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全交底、發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品，設(shè)置警示安全標(biāo)志等措施。二、 “ 人、機(jī)、料、法、環(huán)

29、” 五個(gè)方面是施工安全管理的重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè) “ 產(chǎn)品 ” 固定，人員流動(dòng)，作業(yè)環(huán)境多變，多工種立體交叉作業(yè)，變化多，機(jī)械設(shè)備流動(dòng)性大。因此存在許多不安全因素，是事故易發(fā)場(chǎng)所。 1 、 “ 人 ” 是安全生產(chǎn)的核心通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合理編制施工組織設(shè)計(jì)（安全方案）措施，堅(jiān)持以人為本科學(xué)管理，按照工程的部位識(shí)別出重大危險(xiǎn)源，制定出對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源的各種安全防護(hù)措施和安全注意事項(xiàng)。選擇有資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。入場(chǎng)后，對(duì)他們進(jìn)行安全技術(shù)交底，培訓(xùn)教育考核后，作到持證上崗，為他們提供個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品，讓他們自覺遵章守紀(jì)。關(guān)愛生命、保障施工安全，盡可能從根

30、本上消除危險(xiǎn)和不安全因素。 2 、 “ 機(jī) ” 是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工機(jī)械化程度也在逐年發(fā)展。由于建筑施工條件差，環(huán)境多變，不同于一般室內(nèi)作業(yè)和固定設(shè)備的生產(chǎn)工藝，所以機(jī)械容易磨損維修不便，不安全因素增多，再加上操作和使用人員變化頻繁，如果不按照要求和規(guī)定正確的使用和不斷總結(jié)各類機(jī)械安全運(yùn)行規(guī)律，不僅會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，降低效率，而且容易發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故，所以在使用各類機(jī)械之前，必須正確的全面地了解其性能和安全操作規(guī)程方法，正確的按照原設(shè)計(jì)和制造要求使用。當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)消除危險(xiǎn)、危害、事故隱患因素確有困難時(shí)，可以采取預(yù)防措施。如，高處作業(yè)防護(hù)必須戴安全帽，系安全帶，

31、架體上搭設(shè)安全網(wǎng)、擋腳板等。高壓電線應(yīng)設(shè)置保護(hù)屏障，采用安全電壓，實(shí)行三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)，設(shè)置懸掛安全標(biāo)志，警示操作人員注意安全。還有機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)，應(yīng)安裝安全防護(hù)裝置、皮帶輪防護(hù)罩、木工平刨的護(hù)指鍵，塔吊的力矩、超高、變幅、行走限位器，或在使用過程中損壞，也應(yīng)經(jīng)常檢查及時(shí)維修更換，做到安全第一、預(yù)防為主。使機(jī)械保持良好的性能。 3 、 “ 料 ” 是質(zhì)量安全的保證 “ 料 ” 是施工現(xiàn)場(chǎng)必備和必用的建筑材料，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量和職工人員的施工安全。為此建設(shè)工程項(xiàng)目所采購(gòu)使用的各種材料，是否符合國(guó)家出廠使用的材質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；是否有出廠合格證、材質(zhì)測(cè)試

32、報(bào)告、使用說明書、危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明（ MSDS ）；設(shè)備裝置及危險(xiǎn)化學(xué)用品的包裝物的材質(zhì)是否符合要求；材料是否采取了防腐措施；檢測(cè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是否完整滿足施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全要求；入庫(kù)、出庫(kù)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取都要符合安全的要求，既保證施工質(zhì)量，又要保證操作人員的人身安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料堆放必須按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置放置。 4 、 “ 法 ” 是安全生產(chǎn)的保障嚴(yán)格認(rèn)真的貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要求、施工方法，能有效預(yù)防管理失誤和操作失誤，是預(yù)防事故的重要手段，要使每個(gè)施工管理人員和每個(gè)施工操作人員，在施工過程中不違章指揮，不違章操作，熟悉操作規(guī)程方法，明白工藝，

33、知道今天做什么？為什么做？誰(shuí)做？什么時(shí)候做？在什么地方做？怎么做？才能減少失誤，杜絕違章，預(yù)防事故。為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理促進(jìn)現(xiàn)代化的安全管理，應(yīng)做到，事事有標(biāo)準(zhǔn)、管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查看標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)法律、法規(guī)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，才能消滅違章、減少事故。 5 、 “ 環(huán) ” 是安全生產(chǎn)的重要組成部分 “ 環(huán) ” 指的是施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)條件，是保證施工安全必須抓好的一項(xiàng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)場(chǎng)地作業(yè)環(huán)境不衛(wèi)生，廢氣、揚(yáng)塵、噪音控制不當(dāng)；采光照明不良；通風(fēng)不良；作業(yè)場(chǎng)地道路狹窄；道路交通設(shè)置不合理、不安全；地面不平坦和打滑；環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)；儲(chǔ)存方法不安全；建筑物或構(gòu)筑物處于危險(xiǎn)狀態(tài)。這些情況都會(huì)給施工生產(chǎn)作業(yè)人員帶來不安全因素。如果不及時(shí)檢查整改，就不能給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保證施工安全，從而造成事故發(fā)生。因而搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，抓好文明施工工作，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)之一。5M1E分析法(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))5M1