項目分析工作總結(jié)

1、項目分析工作總結(jié)甄選項目分析工作總結(jié)甄選 回顧和分析一年來的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下，按照公司發(fā)展要求，扎扎實實地開展各項工作，使我負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工工程有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報： 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況： 20XX年我項目工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制目標(biāo)及施工任務(wù)。 1、經(jīng)過我項目部全體員工的努力，截止12月底，我項目部施工的圍墻項目工程共完成產(chǎn)值1080萬元，新增合同額1049001.25元，由于甲方設(shè)計變更取消20XX米平地圍墻原因，預(yù)計扣減合同額455495.61元，實際新增合同

2、額：593505.64元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評。 2、我項目部于8月份承接萬達(dá)農(nóng)業(yè)公司的青儲窖及冷庫工程施工，現(xiàn)已竣工驗收完成，完成產(chǎn)值816277元，新增合同額：17787.71元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評。 二、成本管理工作： 加強(qiáng)項目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要以下幾個環(huán)節(jié)： （一）、施工管理工作 1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高于低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的管理入手，堅持

3、材料的市場調(diào)查詢價，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。 2、加強(qiáng)工期管理：在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。 3、優(yōu)化施工方案：在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。 4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡相同，對有利的環(huán)境加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。 （二）、安全管理工作 在安全管理方面，我項目部按照公司管理要求，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。堅持安全管理工作和施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證工程項目的安全施