一名記者愛崗敬業(yè)演講稿與一品文化建設方案匯編.doc

1、一名記者愛崗敬業(yè)演講稿與一品文化建設方案匯編一名記者愛崗敬業(yè)演講稿“一名記者愛崗敬業(yè)演講稿”各位評委、各位來賓。各位新聞界的同仁們：大家好！我是來自電視臺的記者，此時此刻，我們要在這里討論做文與做人的道理，面對同仁、先輩，我豈敢壯語豪言，我只是想起了我們老領導的一句話，臺的記者應該做穿草鞋的記者。草鞋是什么？草鞋丈量過艱難的歷程、泥濘的道路，有和長征一起載入史冊的光榮。草鞋連接著平民百姓的期望和寄托；穿草鞋的記者，是吃苦耐勞，任勞任怨的記者；穿草鞋的記者不嬌貴、不勢利，心中對普通老百姓、對新聞事業(yè)充滿了熱愛，而熱愛是最好的老師。19年 12 月，當時我還在電視二臺新聞部。當我們的節(jié)目被會議充斥

2、，被大量有償新聞侵占版面的時候，電視臺一位老資格的記者走馬上任，他給我交代的第一個采訪任務是到農村去，到縣去，他說縣是一方熱土。新主任的一句話勾起了我對新聞久積的熱情。在臘月呼嘯的寒風中，我依然扛起裝著攝像機的幾十斤重的大箱子，懷揣從部門借來的100 塊錢，擠上從發(fā)往縣的長途公共汽車。我的一些習慣于采訪車接送。吃住樓堂館所。稿子搶手代寫。紅包不拿稿子不發(fā)的同行們對我抱以冷眼和不解。然而第1頁共17頁田野的清風，土地的厚重，農民的摯情給了我溫暖的創(chuàng)作激情。有關縣農民修路的系列報道很快播發(fā)了，縣農民拆房讓路不要國家一分錢還獲得本年度的新聞獎。我不敢說這就是我的成功，我只是覺得踏實而且同心無愧，因為

3、我當了一回穿草鞋的記者！朋友，我們的采訪經歷千差萬別，我們的文章千姿萬態(tài)，但是所有我們至今難忘、穿越時空的優(yōu)秀新聞作品哪一個沒有留下我們敢于吃苦的足跡和帶著來自生活的回響！穿草鞋的記者敢于趟過泥濘而百拆不回，善做實事，敢說真話。俗話說捧人的戲好演，黑著臉說話難，然而我堅信無欲則剛。19年 4 月 23 日傍晚，在瀟瀟的春雨中，一位縣的農民把我堵在了下班的路上，告訴我：他們村里的村干部把農民集資建校的錢，給吃喝揮霍掉了，1954 年建校的村中心小學，墻壁裂縫，屋頂漏雨，房梁傾斜。兩年前就已開始集資修建新校舍，因為村里的幾條蛀蟲把錢揮霍掉了，一百多名小學生至今仍坐在隨時都可能倒塌的教室里上課，學生

4、的家長為此終日提心吊膽。聽到這里，我立刻冒雨前行赴縣調查了解。調查中的甘苦已不足掛齒，只是第二大，當我再赴決意曝光此事的時候，遇到的是一路的圍追堵截。然而事實拒絕吃請“一名記者愛崗敬業(yè)演講稿”，金錢買不走良知，危漏年已久，修繕應有期的電視批評報道當晚即與觀眾見面。盡管此前，縣領導已將電話打給我們的臺領導，然而新聞事業(yè)責任重大，縣領導不知道，不知道我們的記者是穿草鞋的記者。鐵肩擔道義，草鞋行萬里。第2頁共17頁分社的一位主任記者說過：“筆下有是非曲直，筆下有善惡忠好，筆下有人命關天?！痹谑袌鼋洕慕裉?，面對金錢的誘惑和權力的重壓，朋友，作為無冕之王的我們，是否每一次都做出了正確的選擇？回顧歷史，

5、我們欽佩一個外國人斯諾，告別人稱天堂的美國，踩著不平坦的中國之路，給新聞史上留下了紅星照耀中國這樣跨越歷史時空的新聞巨著；有皮鞋不穿而穿草鞋的范長江，從燈紅酒綠的大城市來到硝煙彌漫的抗目前線，從國統(tǒng)區(qū)到根據地，范先生記錄了一個時代，也留下了他作為一名杰出新聞工作者的成功與風范。再看今天，在惡浪滔天的抗洪一線，有記者不屈的身影；在巴格達、貝爾格萊德戰(zhàn)斗的街頭，有我們中國的記者向世界報告著正義的聲音。“我來了，我看到了，我贏了?！碧茙熒倪@句名言，仿佛也有草鞋精神；深入海灣戰(zhàn)爭，寫下我從戰(zhàn)場歸來；千里之行，可知名記者唐師曾也有一雙磨不爛的腳。真想穿一雙草鞋，走得更遠，去開辟更廣闊的生命空閱，然而我

6、們都無法離開現實的土壤， 19年 6 月，我在電視臺周未版投標中的，成為家住這一社會文化欄目的制片人，可以說我是在大家紛紛看好經濟類節(jié)目的時候，樹起了為社會文化鼓吹的大旗。欄目開播以來的日日夜夜，作為制片人的我在金錢的困惑與文化的清貧之間來回撕扯著。請人，要付工資，拍片更要花錢，兩萬元的啟動資金本已捉襟見時，歸還日期又眼看就到。我怎能不為錢憔悴呢？但我不為錢折腰。今年 3 月，當一家廣告公司拿來有償專題片，要塞到我們欄目播出的時候，被我拒絕了。廣告公司和他們的客恥笑我們的記者是酸臭文人。我說：“馬上把你們的錢拿回去，并且記住，這是第3頁共17頁人民的電視臺，不是某個財主的電視臺。”朋友，我當然

7、也有慷慨之后的煩惱，可是為了舉起這面文化的大旗，在這條尚且艱難的路上，我仍然要當穿草鞋的記者！也許有人說，草鞋是穿不久的，可是我想：不怕，當草鞋磨爛的時候，我們的意志卻有一種永遠也磨不爛的草鞋精神。謝謝大家。 第4頁共17頁一品文化建設方案前言企業(yè)文化建設，歸根到底，其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標。圍繞這一目標，我們對企業(yè)文化建設的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、企業(yè)文化建設目標；二、企業(yè)核心競爭力；三、企業(yè)廣告語；四、企業(yè)價值觀體系；五、企業(yè)心理意識；六、步驟、方法與途徑；七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制；八、企

8、業(yè)文化建設制度；九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍；十、結結語。一、企業(yè)文化建設目標：1、企業(yè)文化建設引擎：合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做湛江最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對物業(yè)管理市場狀況的認識是什么？ wto 對物業(yè)市場的沖擊如何？我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場？全世界木業(yè)市場飽和狀態(tài)如何？還有多大的發(fā)展空間？如果我們想進入國際市場，那我們自己又應該從哪些方面努力？公司所議定的明晰、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步

9、驟。對國際國內市場風云變幻的敏銳把握、為實現理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業(yè)文化建設的廣闊背景與動力引擎。2、企業(yè)文化建設向標：第5頁共17頁我們企業(yè)文化建設基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理論，形成企業(yè)文化建設新機制、新模式、新格局，內強素質、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?！?、企業(yè)文化建設目標：總目標：形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的一品人，建設創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊，創(chuàng)造一流的品牌文化，將

10、一品實業(yè)發(fā)展成為“中國木業(yè)王”。分目標：1、形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀體系；2、建立以企業(yè)價值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓體系；3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場為導向的激勵性人力資源管理機制；4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領域的領先地位；5、建設一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊伍；6、建設一支符合企業(yè)價值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊伍；7、建設一支“創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強”的四強核心團隊。二、企業(yè)核心競爭力：當今世界，物業(yè)管理市場競爭越來越激烈，而物業(yè)管理產品與生產技術卻越來越均質化，這就要求，任何一個物業(yè)管理企業(yè)，要想生第6

11、頁共17頁存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務的技術專業(yè)水平，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產品與服務，以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經成為當今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們 * 物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”?！皞€性化”的本質是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略?！皞€性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力，主要由個構件：個性化市場細分選擇；個性化文化；個性化管理服務；個性化創(chuàng)新力；個性化的人。公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務。三、企業(yè)廣告語：“一品世界，世界一品”闡釋：突出溫馨二字，突出

12、“一品”的概念。“鵬程萬里，四季如春！”闡釋：第一句，一是表明公司的抱負與志向，二是表現對業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美；二是良好的服務，使人如坐春風；三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務中的清爽愜意的心情。四、企業(yè)價值觀體系：（一）、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無私奉獻；開拓創(chuàng)新；敢為天下先?！钡?頁共17頁闡釋：企業(yè)精神是對企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關系、對簡單平凡的工作、對風云變幻的市場、對同行業(yè)者的關系時公司任何員工都具有和應該具有的精神，也是對公司標識的合理解釋。（二）、企業(yè)理念1、

13、企業(yè)宗旨：“營造理想生存空間，提升現代生活品質，造福生態(tài)民眾社會?！标U釋：宗旨也就是使命，民眾對服務態(tài)度、質量的高要求就是表現之一?，F代生活方式多樣化是必然趨勢，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標之一，毫無疑問，應當是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。2、發(fā)展目標：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭”闡釋：這應該是我們追求的目標，永遠的目標。我們立足粵西，永遠以行業(yè)一流為我們的奮斗目標。一流的目標必然要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當一流員工的思想與意識。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進取的不竭動力。3、經

14、營理念：“創(chuàng)造五個價值?！薄翱蛻羰俏覀兊淖詈脗髅?。”闡釋：專業(yè)化的服務、規(guī)范化的管理是我們取勝的手段；為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會創(chuàng)造價值，我們才能得到客戶認可、員工熱愛、企業(yè)認同、同行欣賞、社會承認；客戶認可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麄?。?頁共17頁（三）、企業(yè)價值觀：1、工作作風：“說就說，干就干；說干就干，干就干好闡釋：這既是一品實業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時，暢所欲言，集思廣益；工作時，雷厲風行，追求卓越，追求第一。不是被動地完成任務，而是主動地創(chuàng)造成果；2、工作信

15、念：“追求精彩每一天?！薄皼]有枯燥的工作，只有平庸的人?！标U釋：物業(yè)管理工作是單調的，大多是簡單重復的工作。但在一品人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務，每一款給付的服務，都是世間罕有的藝術精品。微笑的藝術，愛心的藝術，專業(yè)的藝術，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越沒有意義。這種人絕對不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會更加精彩。3、服務理念：“盡心為客戶著想，盡力讓客戶滿意”“人文關懷，情感服務?！标U釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。

16、我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產發(fā)展商等，這些都只是外部客戶?，F代客戶服務理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內部客戶。內部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展第9頁共17頁商，全力做好每一件事情。內外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標準。4、人才觀念：“人才是干出來的，不是看出來的。”“人人是才，量才適用，發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補?！标U釋：我們高度重視人才，認為人才是一品實業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉；我們選拔人才的標準是干，不是說，也不是看出

17、來的。我們認為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才；每個人的特長不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞；而且，通過努力學習，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復合型人才；公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短，優(yōu)勢互補，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。5、質量方針：“客戶滿意，追求卓越?！标U釋：我們以客戶滿意為最高服務質量標準，創(chuàng)造卓越的質量標準。6、道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗”闡釋：一

18、品人以誠信為做人立業(yè)之本，對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實人，說老實話，辦老實事；要信任他人，欣賞他人，關心他人、幫助他人，并講求信譽；信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會作貢獻，同時也是為自己創(chuàng)造價值。第10頁共17頁7、管家意識：“開源節(jié)流，精打細算，勤儉持家。”闡釋：公司要生存，一是開拓市場，廣進財源；二是處處節(jié)約，控制功耗。五、企業(yè)心理意識：面對國內國際政治經濟形勢的深刻變革，作為一品人，要想在未來十年內不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風云變幻的市場中爭得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心

19、理意識：1、危機意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計民生沒多大影響的服務業(yè)，讓外國優(yōu)秀企業(yè)進入中國市場，通過競爭，淘汰那些 * 政府喂奶的弱者，造就適應國際市場競爭的強者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現在已經沒有時間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生；一味坐等，只能是死。混一天是兩晌的心態(tài)，只會害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會悲天吝人，而不抓緊時間，練就一身本領，使自己強大，使企業(yè)強大，只等企業(yè)倒閉之后去領救濟金。2、競爭意識：市場經濟，就是要市場以價格與供求關系為杠桿，調節(jié)社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、

20、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發(fā)展的機會拱手讓人。3、創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有生機勃勃的人，才有生機勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點。4、成本意識：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本，所以我們必須抓好節(jié)流問題。第11頁共17頁5、安全意識：安全生產是企業(yè)首要任務，沒有安全生產的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。6、協(xié)作意識：包括兩個基本點，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質要求。二是請別人協(xié)助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵。對內與同事協(xié)作，對外與同行、客戶

21、協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。7、主人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。8、創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立時間不是很長，還沒有經歷真正的市場風浪洗禮。實際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因為我們還沒有真正脫離生存危機，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識；因為我們是一批血性的人，因此我們具有創(chuàng)業(yè)精神。六、步驟、方法與途徑：正是由于廣東一品實業(yè)集團有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵機制。因而，在企業(yè)文化的建設中，我們對自己的企業(yè)文化建設不斷及時檢討，不斷深化對企業(yè)文化建設的認識，進而不斷調整企業(yè)文化建設格局

22、。最近，我們對自己的企業(yè)文化建設狀況有了更加清晰的認識，建設力量投入分布更加合理，目標更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設進入可控性與可操作性更強的境界。（1） 基本理論：一品文化建設的“因重難”（fed ）理論。1、要素、因素：第12頁共17頁我們認為一品實業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構成：精神理念、物化標識、制度規(guī)范、行為方式、誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價值觀范疇；物化標識是傳達精神理念、思想的物質形式，如標識、環(huán)境裝飾、員工服飾、產品等；制度規(guī)范是精神理念價值觀細化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范；行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具

23、體表現；誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動關系中的體現。對企業(yè)文化建設因素認識的理清有三個方面的意義 : 一是有助于我們明白企業(yè)文化建設應從哪些方面著手，并由此建立我們對企業(yè)文化建設狀況的衡量指標，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設完整性、系統(tǒng)性；二是我們將諸要素與時代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標指數聯系考察，審視我們在諸要素建設上的力度、深度與合理性、科學性。三是當我們按照因素的要求，確立諸個要素的具體內涵時，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎工作，是屬于企業(yè)文化建設的初始階段，也是企業(yè)文化建設最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。2、重點。企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文

24、化和動態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、ci 標識、規(guī)章制度、準則條例、產品等；動態(tài)文化則包括思維活動、行為等，是在行動中體現出的文化。我們認為，建設企業(yè)文化的重點是企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉化。如果我們所建設的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉化是企業(yè)文化建設的重點。對企業(yè)文化建設重點的認識的厘清，有助于我們合理分配時間第13頁共17頁和精力，集中力量研究這一轉化的機制及過程，研究其轉化途徑與辦法，把握轉化的方向與性質，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉化為實實在在的精神活動與工作活動，使企業(yè)人的行為轉化為企業(yè)理念的具體表現

25、。我們自己把這一轉化過程實施稱為企業(yè)文化建設的第二層境界，是略高于掌握重點的另一層境界。3、難點：企業(yè)文化按照它的表現形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認可的企業(yè)基本理念和價值觀及其在諸要素的展現。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現形式，如制度等。作為分散的個人或小團隊所認可的思想與行為模式，如習慣、習俗、員工個人思想及行為等，是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在，導致了企業(yè)文化建設過程中的一種病態(tài)現象，即“說”與“做”不一致的“兩張皮現象”。我們認為促使?jié)撐幕瘜︼@文化的認同，或者將潛文化限制在一定范圍內，大力弘揚顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配

26、潛文化，是企業(yè)文化建設的最大難點。我們同時認為，恰當處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設的第三層境界。因重難（ fed ）理論的創(chuàng)立是一品實業(yè)集團公司“新理念、新機制、新模式”思想的指導下，致力于企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時間內進行企業(yè)文化建設的基本思路與指導思想。我們理出的基本思路是：（二）基本步驟：第14頁共17頁首先以因素為指導，整理整合一品實業(yè)集團有限公司現有企業(yè)文化資源，檢討、改進企業(yè)文化諸要素建設狀況；然后以重點為指導，強化企業(yè)靜態(tài)文化向動態(tài)文化轉化，積極探索靜動轉化途徑與辦法，建立科學的轉化機制；最后是以難點為指導，通過對企業(yè)相關制度的改進，建立激勵機制，促成潛文化對顯文化的認同。（三）基本措施方案：系列企業(yè)典禮與儀式方案；標準化行為模式推廣方案；企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓課程開發(fā)實施方案；企業(yè)文化建設項目量化考核方案；企業(yè)文化媒體立體化方案：內刊 ? 網站 ? 公眾媒介 ? 公共輿論開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，