儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)及流程(DOC14頁(yè))

1、希波集團(tuán)有限公司崗位職責(zé)分公司儲(chǔ)運(yùn)部一、崗位描述儲(chǔ)運(yùn)部是公司產(chǎn)成品儲(chǔ)存和對(duì)外發(fā)運(yùn)的職能部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)、貨款回收，以及部門間數(shù)據(jù)傳送等工作。主要工作內(nèi)容如下：1依綜合計(jì)劃部下發(fā)之規(guī)定，按照品種、規(guī)格、比例，合理庫(kù)存成品，誤差小于 10%。2按時(shí)發(fā)貨，自收到訂單之日起，確保4 日內(nèi)發(fā)貨。3發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確，保證包裝品質(zhì)，且符合先進(jìn)先出的原則，做到無丟貨、污染、破損，發(fā)貨品種符合訂單要求。來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載4及時(shí)、準(zhǔn)確結(jié)帳，無假匯票、假電匯、填寫錯(cuò)誤等情況，付款權(quán)限、審批程序符合公司規(guī)定， 3 萬元以上貨款不得隨身攜帶。5成品庫(kù)帳卡相符，存貨日記帳、保管卡與實(shí)際存貨相符，存貨

2、日記帳與統(tǒng)計(jì)帳相符。6運(yùn)輸車輛內(nèi)外干凈、無破損、廣告完整，保證貨物安全，不野蠻裝卸。7庫(kù)存產(chǎn)品按不同品種、規(guī)格區(qū)分碼放整齊，標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽齊全。8保證倉(cāng)庫(kù)門簾完好無損，每日做好庫(kù)溫及除霜記錄。9每月至少盤點(diǎn)1 次，并做好記錄，登記及時(shí)、準(zhǔn)確、擺放合理。10每周向銷管部填報(bào)庫(kù)存產(chǎn)品生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，以及超過2 個(gè)月（含 2 個(gè)月）產(chǎn)品明細(xì)，做好庫(kù)存產(chǎn)品生產(chǎn)日期報(bào)警。11出庫(kù)手續(xù)齊全、記錄完整、無誤。12每次發(fā)貨，均要指定人員負(fù)責(zé)檢查車輛性能及制冷效果，并做好記錄。二、工作流程（一）產(chǎn)品入庫(kù)工作流程主責(zé)人：保管員直接領(lǐng)導(dǎo)： 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理1 每天將當(dāng)日產(chǎn)成品從生產(chǎn)暫存庫(kù)轉(zhuǎn)入到成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、 包裝車間副

3、主任、裝卸隊(duì)長(zhǎng)、成品庫(kù)保管員一同，對(duì)當(dāng)天運(yùn)往冷庫(kù)的產(chǎn)成品數(shù)量品種進(jìn)行白條登記，原則上應(yīng)將當(dāng)天產(chǎn)量全部出到成品庫(kù)內(nèi)，若有特殊情況也必須在下班前留有 400 件在暫存庫(kù)內(nèi)，第二天出庫(kù)時(shí)先出此剩余產(chǎn)品。2 待當(dāng)日產(chǎn)量全部入庫(kù)后， 經(jīng)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)與倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)后，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按入庫(kù)的品種、規(guī)格、數(shù)量，逐項(xiàng)準(zhǔn)確無誤的開出一式四聯(lián)的入庫(kù)單據(jù)，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，以此單據(jù)入賬（入庫(kù)單一式四份：自存、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)各 1 份），做到日清日結(jié)。3 暫存庫(kù)產(chǎn)品出庫(kù)裝車后，必須蓋好棉布罩，隨裝隨走，嚴(yán)禁將產(chǎn)品在室外停留；公司棉被編號(hào)后由個(gè)人保管，裝卸隊(duì)長(zhǎng)每?jī)商鞕z查一次，做到及時(shí)晾曬，妨止潮濕、發(fā)霉；保管

4、人不得將棉被隨便外借，有特殊情況，需請(qǐng)示部門主管再定，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重，予以處罰。4 裝卸過程應(yīng)輕拿輕放，如因野蠻裝卸造成外包裝箱破損，要追究裝卸工責(zé)任，處以 10 元以上罰款；出入成品庫(kù)時(shí)須隨手關(guān)門，嚴(yán)禁庫(kù)溫冷熱對(duì)流，造成產(chǎn)品外包裝箱潮濕、塌箱。5 產(chǎn)成品出庫(kù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)季節(jié)、溫度變化，盡量避免高溫時(shí)段，以防止氣溫過高造成產(chǎn)品緩化，影響品質(zhì)；根據(jù)冷藏庫(kù)的要求，食品凍后溫度必須在 -18 以下，經(jīng)品控人員檢驗(yàn)同意后，方能出入庫(kù)。6 如在入庫(kù)過程中，因暫存庫(kù)除霜，或有大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常品，應(yīng)由品控部工藝員在其明顯的位置上貼上“待處理”單，方可轉(zhuǎn)到成品庫(kù)內(nèi)，但不可入賬，并將其單置庫(kù)內(nèi)，待品控

5、對(duì)該批封存成品進(jìn)行“異常評(píng)審” ，并復(fù)檢后再作處理。（二） 成品儲(chǔ)存及管理工作流程主責(zé)人：保管員直接領(lǐng)導(dǎo)： 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理1成品儲(chǔ)存成品庫(kù)的成品，首先應(yīng)按品種、規(guī)格、口味、日期進(jìn)行分類，劃區(qū)域碼放，按標(biāo)有不同顏色的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行區(qū)分，要求物品碼放整齊，一目了然，對(duì)于零頭，可放置箱內(nèi)歸垛，并注明原因；成品碼放，須留有前后車道，貨堆（按長(zhǎng)5m，寬 5m 的物品碼起）與貨堆之間應(yīng)保留 0.1m 的間隙，以便空氣流通，物品在碼放時(shí)，不能直接靠在墻壁與排管上 , 以免損壞設(shè)備和使冷卻儲(chǔ)藏的食品凍壞，或過度干縮( 靠正門兩側(cè)不允許碼放產(chǎn)品)；成品擺放的高度， 依據(jù)經(jīng)驗(yàn) , 盒裝產(chǎn)品最高不超過15 個(gè)高 , 袋裝產(chǎn)

6、品不超過12 個(gè)高；為保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、持久性, 成品庫(kù)溫度必須保持在-18 以下，要求保管員每天自測(cè)溫度，做好記錄，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)溫出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)品控，隨時(shí)檢查冷庫(kù)的庫(kù)門及軟門簾設(shè)施是否齊全且密封完好，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。2成品管理保管員必須熟練掌握本職工作中的業(yè)務(wù)技能 , 要經(jīng)常檢驗(yàn)庫(kù)存物品的儲(chǔ)存保質(zhì)期，及時(shí)按報(bào)警制度報(bào)警 , 要認(rèn)真把好數(shù)字關(guān) , 對(duì)出入庫(kù)物品的數(shù)量規(guī)格負(fù)責(zé) , 每天清理票據(jù)，下班前結(jié)清當(dāng)天庫(kù)存余額，做到日清月結(jié)，帳目清晰，帳物相符；隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài) , 如有個(gè)別品種庫(kù)存不足 , 可通知部門主管，由部門主管，根據(jù)綜合計(jì)劃部下發(fā)的產(chǎn)品計(jì)劃與銷售比例，給生產(chǎn)部門

7、下生產(chǎn)通知單 , 由生產(chǎn)部組織生產(chǎn) , 以保證合理的庫(kù)存比例；每月銷售統(tǒng)計(jì)對(duì)保管帳不定期抽查兩次，若出現(xiàn)帳目不清、帳物不符，保管員應(yīng)立即核實(shí)，查清原因，重新記帳，每月3 日之前，由銷售統(tǒng)計(jì)會(huì)同保管員一起對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行全面清點(diǎn)，如有出入應(yīng)重新盤點(diǎn)，查明原因，做到準(zhǔn)確無誤， 4 日必須上報(bào)給財(cái)務(wù)產(chǎn)成品盤點(diǎn)表 。如出現(xiàn)嚴(yán)重帳物不符，而保管員又查不出原因，視情節(jié)輕重，給予保管員經(jīng)濟(jì)處罰。冷庫(kù)保管員，要注意庫(kù)房?jī)?nèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生，每周六要進(jìn)行一次衛(wèi)生清理工作，做到內(nèi)外走廊、站臺(tái)、電梯等地面干凈，周圍環(huán)境整潔。（三） 發(fā)運(yùn)及運(yùn)輸車輛使用與管理工作流程主 責(zé) 人：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)： 分公司總經(jīng)理1 接到市場(chǎng)訂

8、單后， 部門主管應(yīng)立即與市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系，詳細(xì)核對(duì)此單的訂貨品種、要貨日期、貨款的結(jié)算方式，以及其它附帶贈(zèng)品、宣傳畫等，按公司規(guī)定，組織貨物4 天內(nèi)發(fā)出。2 部門主管根據(jù)訂單品種、數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，如有短缺品種，應(yīng)及時(shí)給生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)通知單 （一式三份：自存、生產(chǎn)、采購(gòu)各一份），以備貨源。3按訂單的品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨地點(diǎn)，由部門經(jīng)理開出一式四聯(lián)的送貨通知單交由統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)按此單開出一式六聯(lián)的領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽字后交財(cái)務(wù)審核，財(cái)務(wù)審核無誤后簽字，并加蓋“財(cái)務(wù)專用章”交由押運(yùn)員；押運(yùn)員在拿到出庫(kù)單時(shí)，也應(yīng)對(duì)部門主管與統(tǒng)計(jì)開具的票據(jù)進(jìn)行審核，如有疑問及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，主管及統(tǒng)計(jì)員均有對(duì)押運(yùn)員提示的權(quán)利

9、和義務(wù)，做到產(chǎn)品數(shù)量、品種、貨款事項(xiàng)，件件有提示。4保管員在接到押運(yùn)員傳遞的出庫(kù)單后，應(yīng)嚴(yán)格按照加蓋有財(cái)務(wù)章的領(lǐng)料單上所開具產(chǎn)品組織發(fā)貨，并主動(dòng)詢問是否有特殊情況，以免造成工作失誤。5 接單同時(shí)指派發(fā)運(yùn)車輛，本著對(duì)各合同車主公平、公正的原則，合同車輛進(jìn)行排序發(fā)運(yùn)；合同車送貨返回時(shí)，預(yù)先通知儲(chǔ)運(yùn)主管車預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間，車到達(dá)后應(yīng)馬上告之，以便儲(chǔ)運(yùn)部門掌握車輛情況，如承運(yùn)方不及時(shí)通知，儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理有權(quán)安排使用其他車輛。6制冷車可常年運(yùn)行在全國(guó)各地，如運(yùn)輸時(shí)地點(diǎn)、時(shí)間不須打冷，則執(zhí)行保溫車價(jià)格，具體化分，詳見制冷車到達(dá)城市打泠起始表；結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)，由統(tǒng)計(jì)員按審核后的領(lǐng)料單開出一式四份的運(yùn)輸協(xié)議書，各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)

10、認(rèn)真填寫，并按公司規(guī)定運(yùn)價(jià)計(jì)算方法： 產(chǎn)品運(yùn)價(jià) =產(chǎn)品毛重產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品噸公里運(yùn)價(jià)公里數(shù)/1000 ，計(jì)算運(yùn)費(fèi)由雙方簽字認(rèn)可，交價(jià)管員審核無誤后再領(lǐng)取運(yùn)費(fèi)。7如使用配貨車， 在發(fā)貨不足一車的情況下， 其運(yùn)費(fèi)與公司運(yùn)價(jià)會(huì)產(chǎn)生一定差距，如超出規(guī)定運(yùn)價(jià)，部門經(jīng)理審批權(quán)限為100 元以內(nèi)，公司總經(jīng)理為400 元以內(nèi)，超出 400 元，由集團(tuán)總經(jīng)理批誰。8 每次裝車前，不論是制冷車還是保溫車，裝卸隊(duì)長(zhǎng)與押運(yùn)員都必須檢查車箱衛(wèi)生，確保車箱清潔、無異味，并且在使用制冷車時(shí)，查看制冷車車底是否留有通風(fēng)道，通知品控部人員對(duì)車箱進(jìn)行消毒，對(duì)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品進(jìn)行溫度檢測(cè)。9 裝車時(shí)，應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，由押運(yùn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督裝卸

11、工人，按公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)裝貨，并驗(yàn)收是否合格，若不合格應(yīng)拒絕裝車，可要求其重新處理，直至合格；對(duì)發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品，由押運(yùn)員和保管員雙重把關(guān)，認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨明細(xì)，同時(shí)看好生產(chǎn)日期，以確保發(fā)貨數(shù)量、品種、日期準(zhǔn)確無誤；由于為速凍產(chǎn)品，所以裝車要求，夏季不超過 1 小時(shí)，冬季不超過 1 個(gè)半小時(shí)。10 制冷車裝車完畢后，押運(yùn)員應(yīng)通知司機(jī)迅速打冷，使車廂溫度夏季達(dá)到-18 以下，冬季達(dá)到 -18 方可離開站臺(tái)， 由押運(yùn)員填寫監(jiān)裝記錄，經(jīng)押運(yùn)員、保管員、裝卸隊(duì)長(zhǎng)簽字后交回儲(chǔ)運(yùn)部， 由部門經(jīng)理審核簽字后才允許發(fā)車，其監(jiān)裝記錄存檔。11在運(yùn)輸途中，押運(yùn)員應(yīng)經(jīng)常檢查制冷車箱溫度是否達(dá)到-18 ，督促司機(jī)按公司規(guī)定，每三小

12、時(shí)打一次冷，每次打冷不少于一小時(shí)，使車廂溫度保持在-18 ，并按照運(yùn)輸協(xié)議書中規(guī)定的路線將貨物及時(shí)運(yùn)達(dá)目的地，途中不得擅自改變路線。（四）貨款回收及爭(zhēng)議處理工作流程主 責(zé) 人：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)： 分公司總經(jīng)理1如果是新經(jīng)銷商，必須要求先打款，待款到賬面后方能發(fā)貨。2 對(duì)長(zhǎng)期客戶可以貨到后， 先收款后卸貨， 收款方式為匯票， 或支票、現(xiàn)金；如收匯票和支票，由押運(yùn)員（或合同車司機(jī)）確認(rèn)日期、金額、賬號(hào)、稅號(hào)無誤后，帶回公司；如是現(xiàn)金支付貨款，則要求押運(yùn)員（或合同車司機(jī)）與經(jīng)銷商一同到銀行提現(xiàn)，再以個(gè)人名義辦現(xiàn)金匯兌，或存入公司存折后，方能卸貨。3 對(duì)于賬期貨款，屬于銷售公司職權(quán)范圍內(nèi)，由銷售公司

13、總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)蓋章認(rèn)可后，方能發(fā)貨；如超出銷售公司職權(quán)范圍的，還須有集團(tuán)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，方能發(fā)貨。（五）部門間數(shù)據(jù)傳遞工作流程主責(zé)人：統(tǒng)計(jì)直接領(lǐng)導(dǎo)： 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理1 每天上午 10：00 前，銷售統(tǒng)計(jì)接到生產(chǎn)部報(bào)送的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、采購(gòu)部報(bào)送的大宗原輔料庫(kù)存表后，結(jié)合當(dāng)天的銷售，做產(chǎn)、銷、存日?qǐng)?bào)表，由部門經(jīng)理審核無誤后，報(bào)送分公司總經(jīng)理一份、財(cái)務(wù)一份、綜合計(jì)劃部一份。2 每天將前日發(fā)貨的客戶明細(xì)、金額，報(bào)送銷管部。3 每周五根據(jù)保管員的日期賬報(bào)產(chǎn)成品日期報(bào)警 ，報(bào)送分公司總經(jīng)理、綜合計(jì)劃部、銷管部各一份。4月末，由銷售統(tǒng)計(jì)匯總?cè)碌纳a(chǎn)量、銷售量、庫(kù)存情況，經(jīng)過與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)對(duì)賬核實(shí)后，做匯總月報(bào)

14、表，部門經(jīng)理審核無誤后，于每月4 日之前報(bào)送財(cái)務(wù)兩份，分公司總經(jīng)理一份。三、崗位職責(zé)（一）儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理職位名稱： 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接隸屬： 分公司總經(jīng)理直接下屬： 儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)員、產(chǎn)成品庫(kù)管員、押運(yùn)員、裝卸工協(xié)調(diào)部門： 集團(tuán)綜合計(jì)劃部、銷售公司銷管部、分公司品控部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部崗位描述 ： 在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的管理及出貨主要職責(zé)：1在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部的各頊工作，對(duì)圓滿完成產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸工作負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)押運(yùn)員、保管員、裝卸工的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。3負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理、使用、調(diào)配工作。4負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)資產(chǎn)安全控制。5根據(jù)“希波”訂貨單，及時(shí)與市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、經(jīng)

15、銷商聯(lián)系溝通發(fā)貨數(shù)量、金額，為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6根據(jù)集團(tuán)綜合計(jì)劃部下達(dá)的產(chǎn)成品庫(kù)存比例規(guī)定，儲(chǔ)存產(chǎn)品，保證庫(kù)存產(chǎn)品比例合理。7根據(jù)“希波”訂貨單按時(shí)組織發(fā)貨，保證銷售市場(chǎng)產(chǎn)成品的供應(yīng)與需求。主要權(quán)力：1對(duì)直接下屬有工作評(píng)價(jià)、指揮，與200 元內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)。2對(duì)直接下級(jí)的下級(jí)有人事審批權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán)。3對(duì)運(yùn)輸車輛（合同車及非合同車）有調(diào)配、使用權(quán)。4因發(fā)貨需要，有運(yùn)輸費(fèi)用的借款權(quán)、押運(yùn)員出差所需費(fèi)用的借款權(quán)，及審批權(quán)。薪資待遇：1. 按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2試用期工資：一檔工資的60% 80% ，以百元取整；特殊情況，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以擬定轉(zhuǎn)正工資，按上述比例確定試用期工資。3 工作滿三年以上，

16、無重大失誤與缺陷，由集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可晉升一檔工資。4人力資源部每半年至一年考核一次員工業(yè)績(jī)，對(duì)優(yōu)秀者10%，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可晉升一檔工資；落后者5%，降一檔工資。5 其它待遇參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。任職條件：1 文化程度：大專以上學(xué)歷，營(yíng)運(yùn)或管理等相關(guān)專業(yè)。2年齡： 30-45 歲，身體健康，有3 年以上儲(chǔ)運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)，無任何違反職業(yè)道德等行為。3 會(huì)使用電腦等現(xiàn)代辦公設(shè)備。4 基本素質(zhì)：良好的人際溝通與語(yǔ)言表達(dá)能力，善與他人合作，有感召力和凝聚力，較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。（二）儲(chǔ)運(yùn)部產(chǎn)成品庫(kù)管員職位名稱： 儲(chǔ)運(yùn)部產(chǎn)成品庫(kù)管員直接隸屬： 分公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接下屬： 裝

17、卸工協(xié)調(diào)部門： 分公司品控部、生產(chǎn)部崗位描述： 在分公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的管理主要職責(zé)：1遵守“希波集團(tuán)”的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)管理規(guī)定。2負(fù)責(zé)裝卸隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。3對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的產(chǎn)成品的數(shù)量、品種的準(zhǔn)確性、安全性及質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)產(chǎn)成品數(shù)量、品種的準(zhǔn)確性及質(zhì)量負(fù)責(zé)。4認(rèn)真記帳，及時(shí)對(duì)帳，做到日清日結(jié)，保證賬物相符。5成品出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)票不認(rèn)人，憑加蓋財(cái)務(wù)公章票椐給予發(fā)貨的原則。6嚴(yán)禁腐敗、腐爛、鮮活物品入庫(kù)；嚴(yán)禁外包裝物有破損的產(chǎn)成品出入庫(kù)。7保證庫(kù)存產(chǎn)成品碼放整齊、合理；嚴(yán)禁混放、亂放，提高庫(kù)房利用率。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主要權(quán)力：1

18、對(duì)裝卸工有管理、使用、指揮權(quán)。2對(duì)庫(kù)房的產(chǎn)成品按公司相關(guān)規(guī)定有安置、擺放權(quán)。3對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)產(chǎn)成品的保值、保質(zhì)有監(jiān)督、報(bào)警權(quán)。薪資待遇：1按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2試用期工資：一檔工資的70% 90% ，以 50 元取整；特殊情況，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以擬定轉(zhuǎn)正工資，按上述比例確定試用期工資。3 工作滿三年以上，無重大失誤與缺陷，由集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可晉升一檔工資。4 人力資源部每半年至一年考核一次員工業(yè)績(jī)，對(duì)優(yōu)秀者 10%，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可晉升一檔工資；落后者 5%，降一檔工資。5 其它待遇參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。任職條件：1文化程度：高中以上學(xué)歷。2年齡： 30-45 歲，身體

19、健康，有3 年以上倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，無任何違反職業(yè)道德等行為。3 基本素質(zhì)：良好的人際溝通與語(yǔ)言表達(dá)能力，善與他人合作，較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。（三）分公司儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)職位名稱： 分公司儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)直接隸屬： 分公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接下屬： 無協(xié)調(diào)部門 ：分公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)綜合計(jì)劃部、銷售公司銷管部崗位描述： 產(chǎn)成品變化的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及整理主要職責(zé)：1遵守“希波集團(tuán)”的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)管理規(guī)定。2按時(shí)編制、報(bào)送相關(guān)部門需要的各種報(bào)表。3負(fù)責(zé)產(chǎn)品出庫(kù)單的開具工作，并保證品種、 數(shù)量、單價(jià)、金額，準(zhǔn)確無誤。4依據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算工作。5認(rèn)真記賬、及時(shí)對(duì)賬，保證賬賬相符。6控制開具增值稅發(fā)票的數(shù)

20、量、金額并計(jì)算、監(jiān)督代扣稅的回收。7月末對(duì)庫(kù)存產(chǎn)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，并出具準(zhǔn)確的盤點(diǎn)表。8加強(qiáng)對(duì)賬賬、 賬物的管理與監(jiān)督， 并對(duì)產(chǎn)品的保值、 報(bào)警，負(fù)有相關(guān)責(zé)任。9每月中旬定期進(jìn)行商標(biāo)檢索、記錄，并將檢錄結(jié)果送交人行部。10對(duì)票據(jù)的回收及貨款的回籠，進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要權(quán)力：1對(duì)開具出庫(kù)單的依據(jù)及附件，具有審核權(quán)。2對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)管員的賬、物，具有監(jiān)督檢察權(quán)。3對(duì)回收的票據(jù)及回籠的貨款，具有驗(yàn)收檢察權(quán)。4領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，經(jīng)授權(quán)具有代替執(zhí)行權(quán)。薪資待遇：1按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2試用期工資：一檔工資的70% 90% ，以 50 元取整；特殊情況，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以擬定轉(zhuǎn)正工資，按上述比例確定試用期工資。3 工作滿三年以上，無重大失誤與缺陷，由集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可晉升一檔工資。4 人力資源部每半年至一年考核一次員工業(yè)績(jī)，對(duì)優(yōu)秀者 10%，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可晉升一檔工資；落后者 5%，降一檔工資。5 其它待遇參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。任職條件：1文化程度：中專以上學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)或相關(guān)專業(yè)。2年齡： 25-35 歲，身體健康，有3 年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，無任何違反職業(yè)道德等行為。3 基本素質(zhì)：良好的人際溝通與語(yǔ)言表達(dá)能力，善與他人合作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。（四）分公司儲(chǔ)運(yùn)部押運(yùn)員職位