管理的決策職能名詞解釋1決策2程序化決策3非程序化

管理的決策職能名詞解釋1.決策決策是管理過程中的一項核心職能，它涉及到在多個可行方案中選擇一個最佳方案的過程。決策通常基于對信息的收集、分析和評估，以及對未來可能結果的預測。有效的決策可以幫助組織實現(xiàn)其目標，提高效率和效果，并應對不斷變化的環(huán)境。2.程序化決策程序化決策是指那些在組織內經常發(fā)生且具有固定模式和流程的決策。這些決策通常遵循一套預定的規(guī)則和程序，如制定預算、批準采購訂單、安排員工休假等。程序化決策的目的是提高決策的效率和質量，減少人為錯誤和不確定性。3.非程序化決策非程序化決策是指那些在組織內不經常發(fā)生、沒有固定模式和流程的決策。這些決策通常涉及到新的問題、不確定的情況或復雜的環(huán)境。非程序化決策需要管理者運用創(chuàng)造性和直覺，以及深入的分析和評估。非程序化決策的結果往往具有更大的風險和不確定性，但同時也可能帶來更大的機會和收益。管理的決策職能名詞解釋4.戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策是組織長期發(fā)展的關鍵決策，它涉及到組織的使命、愿景、目標和策略。戰(zhàn)略決策通常由高層管理者制定，如董事會、CEO等。戰(zhàn)略決策的目的是確定組織的發(fā)展方向和目標，以及實現(xiàn)這些目標所需的資源和行動。戰(zhàn)略決策需要考慮組織的內部和外部環(huán)境，以及競爭態(tài)勢和市場需求等因素。5.運營決策運營決策是組織日常運營過程中需要做出的決策，它涉及到生產、銷售、采購、人力資源等各個方面。運營決策通常由中層管理者制定，如部門經理、項目經理等。運營決策的目的是提高組織的運營效率和效果，降低成本和風險，滿足客戶需求和期望。運營決策需要考慮組織的資源、能力和市場需求等因素。6.風險決策風險決策是指那些涉及到不確定性和潛在風險的決策。這些決策通常需要管理者評估風險和收益，以及制定相應的風險應對措施。風險決策的結果可能對組織產生重大影響，如投資決策、并購決策、新產品開發(fā)決策等。風險決策需要考慮組織的風險承受能力、風險偏好和風險管理策略等因素。7.道德決策道德決策是指那些涉及到道德和倫理問題的決策。這些決策通常需要管理者考慮組織的價值觀、道德標準和社會責任。道德決策的結果可能對組織的聲譽和形象產生重大影響，如環(huán)境決策、社會責任決策、員工福利決策等。道德決策需要考慮組織的道德原則、法律法規(guī)和社會期望等因素。8.創(chuàng)新決策創(chuàng)新決策是指那些涉及到新產品、新技術、新服務或新業(yè)務模式的決策。這些決策通常需要管理者運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，以及深入的市場調研和競爭分析。創(chuàng)新決策的結果可能對組織的競爭力、市場份額和盈利能力產生重大影響，如研發(fā)決策、市場推廣決策、合作伙伴決策等。創(chuàng)新決策需要考慮組織的創(chuàng)新能力、資源投入和市場潛力等因素。9.團隊決策團隊決策是指那些由多個團隊成員共同參與制定的決策。這些決策通常需要團隊成員之間進行溝通、協(xié)商和合作，以及運用集體智慧和創(chuàng)造力。團隊決策的結果可能對組織的團隊合作、凝聚力和創(chuàng)新能力產生重大影響，如項目決策、團隊建設決策、沖突解決決策等。團隊決策需要考慮團隊成員的多樣性、溝通方式和決策流程等因素。10.個人決策個人決策是指那些由單個管理者或員工獨立制定的決策。這些決策通常需要管理者或員工運用個人經驗和判斷力，以及深入的分析和評估。個人決策的結果可能對組織的個人績效、工作滿意度和職業(yè)發(fā)展產生重大影響，如個人目標設定、工作計劃制定、職業(yè)發(fā)展決策等。個人決策需要考慮個人的能力、興趣和職業(yè)規(guī)劃等因素。管理的決策職能名詞解釋11.反饋決策反饋決策是指在決策過程中，通過收集和分析實際執(zhí)行結果與預期目標之間的差異，對決策進行調整和優(yōu)化的過程。這種決策方式強調持續(xù)學習和改進，通過不斷地反饋和調整，提高決策的準確性和有效性。反饋決策需要建立有效的反饋機制，確保信息的準確性和及時性，以便及時調整決策方案。12.危機決策危機決策是指在組織面臨突發(fā)事件或緊急情況時，需要迅速做出決策以應對危機的過程。這種決策通常具有時間緊迫、信息有限、風險高等特點。危機決策需要管理者具備冷靜的頭腦、快速的反應能力和果斷的決策能力，以便在危機中迅速采取行動，減少損失，恢復組織的正常運營。13.領導決策領導決策是指組織領導者為了實現(xiàn)組織目標而做出的決策。這種決策通常具有戰(zhàn)略性和全局性，涉及到組織的長遠發(fā)展和整體利益。領導決策需要領導者具備遠見卓識、戰(zhàn)略思維和領導能力，以便在復雜多變的環(huán)境中做出正確的決策，引領組織走向成功。14.倫理決策倫理決策是指組織在決策過程中，考慮到道德和倫理原則，確保決策符合社會公德和職業(yè)道德的過程。這種決策方式強調組織的責任感和使命感，要求組織在追求經濟效益的同時，也要關注社會效益和環(huán)境保護。倫理決策需要組織建立完善的倫理管理體系，培養(yǎng)員工的倫理意識和道德素養(yǎng)，確保組織的決策和行為符合倫理規(guī)范。15.創(chuàng)業(yè)決策創(chuàng)業(yè)決策是指創(chuàng)業(yè)者為了創(chuàng)辦新企業(yè)或開展新業(yè)務而做出的決策。這種決策通常具有風險性、創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，需要創(chuàng)業(yè)者具備敏銳的市場洞察力、創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)決策需要創(chuàng)業(yè)者充分評估市場機會、資源條件和個人能力，制定切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃，并勇于承擔風險，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。16.合作決策合作決策是指組織為了實現(xiàn)共同目標，與其他組織或個人建立合作關系而做出的決策。這種決策通常需要組織具備開放的心態(tài)、合作精神和溝通能力，以便在合作中實現(xiàn)互利共贏。合作決策需要組織充分評估合作伙伴的信譽、能力和合作意愿，制定合理的合作方案，并建立有效的合作機制，確保合作的順利進行。17.終結決策終結決策是指組織在面臨無法繼續(xù)經營或需要退出市場時，做出的決策。這種決策通常具有艱難性、復雜性和挑戰(zhàn)性，需要組織具備果斷的決策能力和應對危機的能力。終結決策需要組織充分評估自身的經營狀況、市場環(huán)境和法律法規(guī)，制定合理的終結方案，并妥善處理員工安置、債務清償?shù)葐栴}，確保組織的平穩(wěn)退出。18.激勵決策激勵決策是指組織為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造