生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化概述14頁

1、集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)概述一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)實(shí)施目的XX集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)層面來說，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)查看各子公司生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)，深入了解各子公司生產(chǎn)情況；對(duì)于子公司來說，主要是全面快速地掌握各車間生產(chǎn)情況，可對(duì)各車間做最直接、最有效的監(jiān)督，分析生產(chǎn)趨勢(shì)與異常情況，及時(shí)查找原因。二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)功能需求5月19日到5月28日項(xiàng)目組人員對(duì)集團(tuán)相關(guān)部室人員，中潤(rùn)、維生、中諾、華榮、新諾威五個(gè)公司的生產(chǎn)技術(shù)部人員、車間主任及核算人員進(jìn)行了需求調(diào)研，將各子公司及集團(tuán)相關(guān)部室的需求也融入系統(tǒng)方案。生產(chǎn)數(shù)據(jù)相連成鏈，相互關(guān)聯(lián)，上下崗位的數(shù)據(jù)一致，通過生產(chǎn)批號(hào)關(guān)聯(lián)，與銷售系統(tǒng)通過入庫(kù)產(chǎn)品的商品批號(hào)進(jìn)行關(guān)

2、聯(lián)，可通過產(chǎn)品的物料編碼和商品批號(hào)追蹤生產(chǎn)批號(hào)。每個(gè)數(shù)據(jù)的錄入和修改都有權(quán)限設(shè)置，數(shù)據(jù)一旦錄入系統(tǒng)后一般不允許修改，若修改，需要上級(jí)的核實(shí)和批準(zhǔn)，這樣就避免了數(shù)據(jù)的隨意性，也利于加強(qiáng)系統(tǒng)安全性。報(bào)表體系應(yīng)設(shè)置靈活，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，能夠自行設(shè)計(jì)其他管理報(bào)表。查詢體系可以進(jìn)行橫向的多角度查詢及縱向的跨年度查詢，可以按集團(tuán)和各子公司的要求與計(jì)劃、同期等進(jìn)行對(duì)比分析，形成各類圖表及趨勢(shì)圖分析，以全面滿足不同使用人員的需要；同時(shí)，系統(tǒng)支持溯源查詢，可以根據(jù)結(jié)果追溯到最原始數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)警報(bào)?？梢詫⒁酝鵈XCLE表中的歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中。體系結(jié)構(gòu)必須保證系統(tǒng)能夠與其他業(yè)務(wù)

3、系統(tǒng)的信息交換，以利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。使用大型數(shù)據(jù)庫(kù)，要安全可靠，有數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能，可有效的防止內(nèi)部和外部的竊密活動(dòng)。對(duì)于不同的用戶，所設(shè)計(jì)的界面不同，給領(lǐng)導(dǎo)的界面要簡(jiǎn)捷，最重要的放到最前面，例如，可以將主頁設(shè)計(jì)為一個(gè)大表，其它的可方便點(diǎn)擊菜單看詳細(xì)某類數(shù)據(jù)。三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)內(nèi)容根據(jù)本次調(diào)研的情況，設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)包括兩大部分，一是生產(chǎn)信息系統(tǒng)部分，二是綜合報(bào)表部分。并在河北中潤(rùn)、中潤(rùn)（內(nèi)蒙）、維生藥業(yè)、華榮制藥、新諾威、宏源、中抗、中興8個(gè)原料生產(chǎn)公司和中諾藥業(yè)、恩必普2個(gè)制劑生產(chǎn)公司上線。、生產(chǎn)信息系統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)信息系統(tǒng)內(nèi)容分為三大部分，即計(jì)劃部分、產(chǎn)量技術(shù)指標(biāo)部分、能耗及物耗指

4、標(biāo)部分。（框架見后附圖）1、計(jì)劃部分分為年度計(jì)劃和月度計(jì)劃兩部分。年度計(jì)劃由集團(tuán)生產(chǎn)部計(jì)劃員統(tǒng)一錄入方針目標(biāo)中的主要數(shù)據(jù)；月度計(jì)劃由各子公司錄入，集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整后下發(fā)。2、產(chǎn)量和技術(shù)指標(biāo)部分根據(jù)數(shù)據(jù)成鏈的要求，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程為：由各車間錄入各產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如中潤(rùn)由車間將產(chǎn)品的批數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，維生由于生產(chǎn)系統(tǒng)中的料液無法分開，各車間錄入周盤存的數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，華榮公司由日盤存的數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)形成各種車間、子公司和集團(tuán)需要的各種指標(biāo)、匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成生產(chǎn)上的各種匯總報(bào)表。（具體流程見后附圖）在系統(tǒng)中錄入成品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，便于集團(tuán)質(zhì)管部對(duì)各子公司質(zhì)量情況的掌

5、握。3、能耗及物耗指標(biāo)部分能耗：每周輸入一次能源用量和產(chǎn)量，形成周單位能耗?？梢詫?shí)現(xiàn)月度數(shù)據(jù)的查詢，月報(bào)為結(jié)帳數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)累計(jì)月度指標(biāo)的查詢。物耗：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)周期為一周，車間每周盤存后將總用量和產(chǎn)量錄入系統(tǒng)中，形成周單位物耗。周報(bào)可以粗盤，累計(jì)形成月的數(shù)據(jù)，月報(bào)為結(jié)帳數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)累計(jì)月度指標(biāo)的查詢。、綜合報(bào)表部分：主要是將各專業(yè)的數(shù)據(jù)信息匯總為一些綜合報(bào)表，便于集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、子公司領(lǐng)導(dǎo)及子公司管理人員的查看。流程為根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求，將其他各專業(yè)的信息綜合匯總到報(bào)表中，報(bào)表分為集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)、車間級(jí)三個(gè)層級(jí)。1、總指標(biāo)（財(cái)務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)）2、生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表（生產(chǎn)信息系統(tǒng)中取數(shù)）3、產(chǎn)銷存報(bào)表（包括生

6、產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)）4、回款、應(yīng)收帳款報(bào)表（銷售信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)）5、采購(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)表（采購(gòu)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)）四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)進(jìn)度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)計(jì)劃6月份簽訂合同，7-8月份進(jìn)行實(shí)施調(diào)研，9-10月份在河北中潤(rùn)做為試點(diǎn)實(shí)施，成功后在其他公司推廣，計(jì)劃2007年底前全部上線，2008年4月底前驗(yàn)收通過。五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)可拓展性及風(fēng)險(xiǎn)由于集團(tuán)的財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存系統(tǒng)都是用的浪潮公司的軟件，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)成鏈的要求，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)擬也將浪潮公司做為合作伙伴，以便于以后數(shù)據(jù)的拓展和鏈接。本次擬購(gòu)買的浪潮公司的GSP平臺(tái)，可以搭建更多的應(yīng)用，自主研發(fā)一些具有企業(yè)自身特色的應(yīng)用，浪潮在這個(gè)方面也會(huì)給予我集

7、團(tuán)項(xiàng)目組成員更多培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，以便于我集團(tuán)以后的應(yīng)用和開發(fā)。浪潮GSP平臺(tái)上也已有很多已經(jīng)成熟的應(yīng)用，如GMP質(zhì)量管理，生產(chǎn)成本管理等的應(yīng)用，我集團(tuán)以后可以根據(jù)實(shí)際情況和重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)用來選擇，并且和現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)完全集成。例如我集團(tuán)可以在二期推廣GMP文檔管理（當(dāng)然，這個(gè)需要XX和浪潮詳細(xì)溝通，也需要現(xiàn)有的系統(tǒng)做做一個(gè)評(píng)估），目前浪潮已經(jīng)在西南合成藥業(yè)、天津中央藥業(yè)、天津生化、天津中新樂仁堂、天津天威藥業(yè)等等實(shí)現(xiàn)了成功的應(yīng)用。生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)總體框架銷售信息系統(tǒng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)匯總綜合數(shù)據(jù)生產(chǎn)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售信息系統(tǒng)匯總綜合集團(tuán)采購(gòu)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)匯總綜合數(shù)據(jù)采購(gòu)信息系統(tǒng)匯總綜合數(shù)據(jù)

8、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)生產(chǎn)專業(yè)信息系統(tǒng)框架錄入數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)形成報(bào)表計(jì)劃產(chǎn)量技術(shù)周物料或能源用量及產(chǎn)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)河北中潤(rùn)青霉素工業(yè)鹽生產(chǎn)信息化流程銷售流程車間庫(kù)存返工流程產(chǎn)率計(jì)算：發(fā)酵指數(shù) = 發(fā)酵液 / ( 生產(chǎn)周期 * 有效體積 )生產(chǎn)指數(shù) = 發(fā)酵指數(shù) * 總收率設(shè)備利用率 = 生產(chǎn)周期 / ( 罐數(shù) * 24 * 本期生產(chǎn)天數(shù) )綜合指數(shù) = 生產(chǎn)指數(shù) * 設(shè)備利用率產(chǎn)率 = 綜合指數(shù) * 365 * 24 * 0.652車間/子公司/集團(tuán)產(chǎn)量日、周、月報(bào)車間/子公司/集團(tuán)技術(shù)指標(biāo)日、周、月報(bào)入庫(kù)量商品批號(hào)工業(yè)鹽桶數(shù)總億公斤數(shù)合格品數(shù)量一次合格率優(yōu)級(jí)品率生產(chǎn)批號(hào)商品批號(hào)工業(yè)鹽桶數(shù)

9、是否合格質(zhì)量信息工業(yè)鹽累總億結(jié)晶批、累收率工業(yè)鹽總收率青霉素產(chǎn)率生產(chǎn)批號(hào)工業(yè)鹽桶數(shù)工業(yè)鹽總億堿化液累總億堿化批收率累收率生產(chǎn)批號(hào)堿化液總億累FBA總億冷脫批收率、累收率生產(chǎn)批號(hào)FBA總億累RBA總億提煉批收率、累收率生產(chǎn)批號(hào)RBA總億累濾液總億過濾批收率、累收率生產(chǎn)批號(hào)濾液總億濕粉河北中潤(rùn)6-APA生產(chǎn)信息化流程返工流程車間庫(kù)存銷售流程報(bào)檢工業(yè)鹽法6-APA收率 = 產(chǎn)量 / 投料量 / 1.594 * 2.752直通法6-APA收率 = 產(chǎn)量 / 投料量/ 1.594 * 2.752阿莫西林收率 = 產(chǎn)量 / 投料量 / 1.939 氨芐西林收率 = 產(chǎn)量 / 投料量 / 1.866車間/子

10、公司/集團(tuán)產(chǎn)量日、周、月報(bào)車間/子公司/集團(tuán)技術(shù)指標(biāo)日、周、月報(bào)錄入數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程形成數(shù)據(jù)形成報(bào)表入庫(kù)一次合格率優(yōu)級(jí)品率商品批號(hào)工業(yè)鹽桶數(shù)總億公斤數(shù)6-APA收率、累計(jì)收率生產(chǎn)批號(hào)桶數(shù)銷售信息系統(tǒng)流程 發(fā)貨各種銷售報(bào)表錄入數(shù)據(jù)銷售流程形成數(shù)據(jù)形成報(bào)表帳面銷售數(shù)據(jù)，包括數(shù)量、單價(jià)、金額等、帳面庫(kù)存商品批號(hào)實(shí)際開票信息（數(shù)量、單價(jià)、金額）制作開票聯(lián)系單定單數(shù)量定單價(jià)格匯總定單執(zhí)行情況品種數(shù)量規(guī)格單價(jià)客戶信息付款方式客戶采購(gòu)信息系統(tǒng)流程根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃結(jié)合庫(kù)存向供應(yīng)商下達(dá)送貨計(jì)劃供應(yīng)商、數(shù)量、價(jià)格、交期采購(gòu)訂單河北中潤(rùn)青霉素工業(yè)鹽生產(chǎn)信息化流程l 青霉素發(fā)酵 青霉素發(fā)酵車間：名稱 日期：自動(dòng) 單據(jù)編號(hào)：自

11、動(dòng)罐號(hào)：手工錄入 原料批號(hào)：來料單上的批號(hào)，手工錄入 生產(chǎn)批號(hào)：編制放罐日期：錄入 周期：錄入 主放體積：錄入 放罐單位：計(jì)算錄入產(chǎn)量：錄入制單人：姓名（系統(tǒng)默認(rèn)）形成數(shù)據(jù)：累主帶總億、設(shè)備利用率、發(fā)酵指數(shù)、生產(chǎn)指數(shù)、綜合指數(shù)l 過濾過濾車間：名稱 日期：自動(dòng) 單據(jù)編號(hào)：自動(dòng) 來料批號(hào)：自動(dòng)選擇來料批號(hào) （可以選擇多批） 數(shù)量：濾液總億 批號(hào)：錄入 產(chǎn)量：錄入制單人：系統(tǒng)默認(rèn)形成數(shù)據(jù)：累濾液總億、過濾批收率、累收率l 提煉提煉車間：名稱 日期：自動(dòng) 單據(jù)編號(hào)：自動(dòng)來料名稱： 來料批號(hào)：自動(dòng)選擇 來料數(shù)量：RBA總億 生產(chǎn)批號(hào)：錄入 產(chǎn)量：錄入制單人：系統(tǒng)默認(rèn)形成數(shù)據(jù)：累RBA總億、提煉批收率、

12、累收率l 冷脫冷脫車間：自動(dòng) 日期：自動(dòng) 單據(jù)編號(hào)：自動(dòng)來料名稱：選擇 來料批號(hào)：選擇 數(shù)量：選擇、修改生產(chǎn)批號(hào)：錄入 產(chǎn)量：錄入形成數(shù)據(jù)：累FBA總億、冷脫批收率、累收率l 堿化堿化車間：自動(dòng) 日期：自動(dòng) 單據(jù)編號(hào)：自動(dòng)來料名稱：選擇 來料批號(hào)：選擇 數(shù)量：選擇、修改生產(chǎn)批號(hào)：錄入 產(chǎn)量：錄入（堿化液總億）制單人：系統(tǒng)默認(rèn)形成數(shù)據(jù)：堿化液累總億、堿化批收率累收率l 工業(yè)鹽結(jié)晶工業(yè)鹽結(jié)晶車間：自動(dòng) 日期：自動(dòng) 單據(jù)編號(hào)：自動(dòng)來料名稱：選擇 來料批號(hào)：選擇 數(shù)量：選擇、修改生產(chǎn)批號(hào)：錄入 產(chǎn)量1：錄入（工業(yè)鹽桶數(shù)） 產(chǎn)量2：錄入（工業(yè)鹽總億）制單人：系統(tǒng)默認(rèn)形成數(shù)據(jù)：工業(yè)鹽累總億、結(jié)晶批、累收率

13、、工業(yè)鹽總收率、青霉素產(chǎn)率l 報(bào)檢報(bào)檢車間：自動(dòng) 日期：自動(dòng) 單據(jù)編號(hào)：自動(dòng)送檢名稱：選擇 送檢批號(hào)：選擇 批數(shù)量：選擇、修改產(chǎn)量1：錄入（工業(yè)鹽桶數(shù)） 產(chǎn)量2：錄入（工業(yè)鹽總億） 合格：是/否質(zhì)量信息：錄入制單人：系統(tǒng)默認(rèn)形成數(shù)據(jù)：合格品數(shù)量、一次合格率、優(yōu)級(jí)品率l 入庫(kù)入庫(kù)（登錄庫(kù)存界面）車間：自動(dòng) 日期：自動(dòng) 單據(jù)編號(hào)：自動(dòng)來料名稱：選擇 來料批號(hào)：選擇 數(shù)量：選擇、修改生產(chǎn)批號(hào)：錄入 產(chǎn)量1：錄入（工業(yè)鹽桶數(shù)） 產(chǎn)量2：錄入（工業(yè)鹽總億）制單人：系統(tǒng)默認(rèn)l 計(jì)算公式：放罐單位 = 主帶總億 / 主放體積*1000發(fā)酵指數(shù) = 主帶總億 /（60T周期*57.5+120T周期*111.92）*10過濾收率 = 過濾總億 / 清批發(fā)酵總億（104無此步）提煉收率 = 提煉總億 / 清批濾液總億（104提煉收率=提煉總億/清批發(fā)酵總億） 脫色收率 = 脫色總億 / 提煉總億堿化收率 = 堿化總億 / 脫色總億結(jié)晶收